财务分析案例 同仁堂与云南白药.docx
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财务分析案例同仁堂与云南白药
一.基本行情与公司简介
医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合，一、二、三产业为一体的产业。
新中国成立以来，特别是改革开放20多年，我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络，发展成为世界制药大国。
据统计口径：
我国现有医药工业企业3613家，可以生产化学原料药近1500种，总产量43万吨，位居世界第二。
改革开放以来，随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长，医药工业一直保持着较快的发展速度，1978年至2000年，医药工业产值年均递增6.6％，成为国民经济中发展最快的行业之一。
近年来，国内医药市场规模迅速扩大，医药商业销售额年增长率达到了20%。
据统计，国内药品市场规模已经超过3000亿元。
云南白药由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制，问世百年来，以其神奇的疗效被世人誉之为“伤科圣药”、“中华瑰宝”。
1971年，公司前身云南白药厂正式成立，云南白药开始了专业化生产。
公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司。
1996年，公司分别投资控股原云南地州的三家云南白药生产企业，即云南大理州制药厂、云南文山州制药厂和云南丽江药业有限公司，共同组成云南白药集团，对云南白药的生产经营实行“五统一”，为名牌战略的实施奠定了基础。
1997年公司经国家批准获得自营进出口权。
1999年，红塔成为白药集团第二大股东，实现了股权多元化；同年，云南省医药公司和天紫红药厂以优质资产配股方式进入云南白药集团，集团产业链从生产制造延伸到了药品流通和饮片加工领域。
目前，省医药公司已成功改组为云南省医药有限公司，在云南首家通过国家GSP认证。
天紫红药厂已改制为云南白药集团原生药材事业部，作为省内唯一的饮片加工企业，已于2003年顺利通过国家GMP认证。
经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产22亿多，总销售收入逾32亿元，经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。
公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。
“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。
北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。
创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。
在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"的古训，树立"修合无人见，存心有天知"的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以"配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著"而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
同仁堂作为中国第一个驰名商标，品牌优势得天独厚。
参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护。
在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，是第一个在台湾注册的大陆商标。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一。
2008年同仁堂入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第八。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店已经遍布各大商场的店中店600余家，海外合资公司、门店20家，遍布21个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的"中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强"的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“1032工程”。
同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。
面对世界经济一体化的新形势，同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战，继续弘扬同仁堂的优良传统，为振兴中药事业做出贡献。
二.企业主要财务数据分析
云南白药
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
主营业务收入
13,686,800,000.00
11,312,300,000.00
10,075,400,000.00
7,171,780,000.00
5,723,200,000.00
4,115,720,000.00
3,204,370,000.00
净利润
1,582,520,000.00
1,210,910,000.00
926,343,000.00
609,195,000.00
528,885,000.00
393,323,000.00
279,442,000.00
净资产
7,027,300,000.00
5,555,280,000.00
4,414,570,000.00
3,629,870,000.00
3,186,640,000.00
1,424,770,000.00
1,143,770,000.00
总资产
10,664,000,000.00
9,090,920,000.00
7,633,060,000.00
6,005,350,000.00
4,937,170,000.00
2,863,160,000.00
2,188,690,000.00
同仁堂
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
主营业务收入
7,504,030,000.00
6,108,380,000.00
3,824,450,000.00
3,250,220,000.00
2,939,050,000.00
2,702,850,000.00
2,409,060,000.00
净利润
878,614,000.00
654,651,000.00
471,093,000.00
388,292,000.00
350,637,000.00
312,601,000.00
233,524,000.00
净资产
5,604,380,000.00
4,811,060,000.00
4,221,280,000.00
3,912,950,000.00
3,677,990,000.00
3,380,350,000.00
2,959,120,000.00
总资产
9,667,930,000.00
7,329,900,000.00
5,489,320,000.00
4,922,270,000.00
4,550,070,000.00
4,194,680,000.00
3,822,030,000.00
1．主营业务收入
主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的基本收入，如制造业的销售产品、非成品和提供工业性劳务作业的收入；商品流通企业的销售商品收入；旅游服务业的门票收入、客户收入、餐饮收入等。
主营业务收入发生时是在贷方，每到月末要在借方转入本年收入。
主营业务收入月末没有余额，所以就没有借贷差。
累计栏填写本会计年度截至到本期的累计发生额。
具体情况可以具体对待。
主营业务收入可以记录本月发生额也可以设置累计发生额栏。
2.净利润
净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差，它是衡量一个企业经营效益的主要指标。
3.净资产
企业的净资产，是指企业的资产总额减去负债以后的净额，它由两大部分组成，一部分是企业开办当初投入的资本，包括溢价部分，另一部分是企业在经营之中创造的，也包括接受捐赠的资产,属于所有者权益.
4.总资产
总资产是指某一经济实体拥有或控制的、能够带来经济利益的全部资产。
一般可以认为，某一会计主体的总资产金额等于其资产负债表的“资产总计”金额。
与联合国SNA中的核算口径相同，我国资产负债核算中的“资产”指经济资产。
所谓经济资产，是指资产的所有权已经界定，其所有者由于在一定时期内对它们的有效使用、持有或者处置，可以从中获得经济利益的那部分资产。
三.企业核心指标分析
1.企业偿债能力分析
1.短期偿债能力分析
云南白药短期偿债能力比率
项目
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
流动比率
2.55
2.20
2.10
2.60
1.80
1.80
1.80
1.85
速动比率
1.29
1.15
1.10
1.84
1.08
1.08
1.15
1.11
同仁堂短期偿债能力比率
项目
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
流动比率
2.79
2.46
3.63
3.90
4.04
3.80
3.08
2.80
速动比率
1.52
1.15
1.95
2.03
1.92
1.90
1.43
1.20
流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
一般说来，比率越高，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强；反之则弱。
一般认为流动比率应在2：
1以上，流动比率2：
1，表示流动资产是流动负债的两倍，即使流动资产有一半在短期内不能变现，也能保证全部的流动负债得到偿还。
流动比率分析：
云南白药2008—2010年流动比率分别为1.80、2.60、2.10。
流动比率增幅明显，后有所减弱，说明企业短期偿债能力还是较强的。
从公司2008年—2010年的资产负债表可以看出，公司流动资产与负债都逐年上升，但流动资产增速快于流动负债增速。
2008年受国际金融危机影响，为了维持企业正常运营，企业持有大量货币资金，导致流动比率大幅增长，但后来经济有所好转，导致流动资金有所减少。
其中应收款项占有较大比重，可能会导致坏账的产生.企业应适当减少现金持有量，扩大投资，减少资产的浪费。
速动比率是指速动资产对流动负债的比率。
它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。
速动比率过低，企业的短期偿债风险较大，速动比率过高，企业在速动资产上占用资金过多，会增加企业投资的机会成本。
但以上评判标准并不是绝对的。
实际工作中，应考虑到企业的行业性质。
例如商品零售行业，由于采用大量现金销售，几乎没有应收账款，速动比率大大低于1，也是合理的。
相反，有些企业虽然速动比率大于1，但速动资产中大部份是应收账款，并不代表企业的偿债能力强，因为应收账款能否收回具有很大的不确定性。
所以，在评价速动比率时，还应分析应收账款的质量。
速动比率分析：
企业该指标与流动比率指标大致相似说明企业的短期偿债能力的强弱。
企业该指标保持在1为好，过大过小都有负面的影响。
云南白药2008—2010年速动比率都高于1，2008和2010年接近于1，企业的短期偿债能力较好。
但大量持有流动资产导致企业资源未得到充分利用，影响了企业的获利能力。
2.企业长期偿债能力分析
云南白药长期偿债能力比率
项目
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
资产负债率（％）
34.10
38.89
42.17
35.46
50.61
50.24
47.74
44.16
产权比率（％）
65.90
61.11
57.83
55.80
54.93
98.48
88.36
75.62
同仁堂长期偿债能力比率
项目
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
资产负债率（％）
42.03
34.36
23.10
20.51
19.16
19.41
22.58
24.22
产权比率（％）
51.72
30.04
30.04
25.79
23.71
27.86
29.16
31.97
资产负债率是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志。
它包含以下几层含义：
①资产负债率能够揭示出企业的全部资金来源中有多少是由债权人提供。
②从债权人的角度看，资产负债率越低越好。
③对投资人或股东来说，负债比率较高可能带来一定的好处。
（财务杠杆、利息税前扣除、以较少的资本（或股本）投入获得企业的控制权）。
④从经营者的角度看，他们最关心的是在充分利用借入资金给企业带来好处的同时，尽可能降低财务风险。
⑤企业的负债比率应在不发生偿债危机的情况下，尽可能择高。
⑥一般认为，资产负债率的适宜水平是40%～60%。
资产负债率分析：
2006—2008年，云南白药的资产负债率呈下降趋势，从资产负债表可以看出，在国际金融危机的影响下，云南白药管理层加强了对企业的日常运营管理，企业资产总额不断增加，负债略有增加，反映了公司管理水平的提高，企业的资产负债率下降，企业偿债能力较强。
2008—2010年，云南白药的资产负债率呈下降趋势，后于2010年有所回升。
一般来说，产权比率可反映股东所持股权是否过多，或者是尚不够充分等情况，从另一个侧面表明企业借款经营的程度。
这一比率是衡量企业长期偿债能力的指标之一。
它是企业财务结构稳健与否的重要标志。
该指标表明由债权人提供的和由投资者提供的资金来源的相对关系，反映企业基本财务结构是否稳定。
产权比率越低表明企业自有资本占总资产的比重越大，从而其资产结构越合理，长期偿债能力越强。
（1）该项指标反映由债权人提供的资本与股东提供的资本的相对关系，反映企业基本财务结构是否稳定。
一般来说，股东资本大于借入资本较好，但也不能一概而论。
从股东来看，在通货膨胀加剧时期，企业多借债可以把损失和风险转嫁给债权人；在经济繁荣时期，多借债可以获得额外的利润；在经济萎缩时期，少借债可以减少利息负担和财务风险。
产权比率高，是高风险、高报酬的财务结构；产权比率低，是低风险、低报酬的财务结构。
（2）该指标同时也表明债权人投入的资本受到股东权益保障的程度，或者说是企业清算时对债权人利益的保障程度。
国家规定债权人的索偿权优先于股东。
产权比率分析：
产权比率是从股东权益对长期负债的保障程度来评价企业的长期偿债能力的。
2008—2010年，云南白药的负债股权比率下降明显，于2010年略有回升，企业所有者权益对债权的保障程度较高，企业财务风险较小。
2.企业盈利能力分析
云南白药企业盈利能力分析
项目
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
主营业务利润率
0.13
0.12
0.10
0.10
0.09
0.30
0.28
0.27
销售净利率
0.12
0.11
0.09
0.08
0.08
0.08
0.08
0.10
同仁堂企业盈利能力分析
项目
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
主营业务利润率
0.40
0.40
0.44
0.43
0.40
0.39
0.39
0.44
销售净利率
0.12
0.11
0.12
0.12
0.12
0.12
0.10
0.16
主营业务利润率是主营业务利润与主营业务收入的百分比。
主营业务利润率的指标说明
1、主营业务利润率是从企业主营业务的盈利能力和获利水平方面对资本金收益率指标的进一步补充，体现了企业主营业务利润对利润总额的贡献，以及对企业全部收益的影响程度。
2、该指标体现了企业经营活动最基本的获利能力，没有足够大的主营业务利润率就无法形成企业的最终利润，为此，结合企业的主营业务收入和主营业务成本分析，能够充分反映出企业成本控制、费用管理、产品营销、经营策略等方面的不足与成绩。
3、该指标越高，说明企业产品或商品定价科学，产品附加值高，营销策略得当，主营业务市场竞争力强，发展潜力大，获利水平高。
1.从2006到2010年，医药制造业的行业平均销售利润率为9%左右，说明同仁堂销售获取利润的能力较强，在业内处于领先地位。
销售净利率是指企业实现净利润与销售收入的对比关系，用以衡量企业在一定时期的销售收入获取的能力。
该指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。
它与净利润成正比关系，与销售收入成反比关系，企业在增加销售收入额的同时，必须相应地获得更多的净利润，才能使销售净利率保持不变或有所提高。
经营中往往可以发现，企业在扩大销售的同时，由于销售费用、财务费用、管理费用的大幅增加，企业净利润并不一定会同比例的增长，甚至并一定负增长。
盲目扩大生产和销售规模未必会为企业带来正的收益。
因此，分析者应关注在企业每增加1元销售收入的同时，净利润的增减程度，由此来考察销售收入增长的效益。
通过分析销售净利率的升降变动，可以促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营管理,提高盈利水平。
3.企业营运能力分析
云南白药营运能力分析
项目
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
应收账款周转率
31.30
25.88
28.94
36.15
31.67
23.92
22.67
20.89
应收账款周转天数
11.50
13.91
16.46
11.37
14.78
15.05
15.88
17.22
总资产周转率
1.39
1.35
1.48
1.31
1.47
1.63
1.69
1.71
存货周转率
2.43
2.53
3.20
3.39
3.36
3.41
3.95
4.11
存货周转天数
148.39
142.35
140.24
107.14
104.65
104.45
91.03
87.51
同仁堂营运能力分析
项目
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
应收账款周转率
24.30
20.94
13.04
10.33
8.76
8.89
8.43
9.64
应收账款周转天数
14.82
17.19
27.60
34.85
41.08
40.52
42.70
37.34
总资产周转率
0.88
0.95
0.73
0.69
0.67
0.67
0.63
0.71
存货周转率
1.23
1.38
1.08
1.01
1.05
1.12
1.02
1.09
存货周转天数
292.80
260.45
333.12
355.52
343.09
321.66
352.94
330.28
应收账款周转率公司的应收账款在流动资产中具有举足轻重的地位。
公司的应收账款如能及时收回，公司的资金使用效率便能大幅提高。
应收账款周转率就是反映公司应收账款周转速度的比率。
它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
用时间表示的应收账款周转速度为应收账款周转天数，也称平均应收账款回收期或平均收现期。
它表示公司从获得应收账款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。
一般情况下，应收账款周转率越高越好，周转率高，表明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少坏账损失等。
应收账款周转天数是指企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。
是应收账款周转率的一个辅助性指标，周转天数越短，说明流动资金使用效率越好。
是衡量公司需要多长时间收回应收账款，属于公司经营能力分析范畴。
总资产周转率是综合评价企业全部资产的经营质量和利用效率的重要指标。
周转率越大，说明总资产周转越快，反映出销售能力越强。
企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。
存货周转速度越快（即存货周转率或存货周转次数越大、存货周转天数越短），存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。
通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的问题，尽可能降低资金占用水平。
存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。
在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。
营运资金占用在存货上的金额也会越少。
4.企业发展能力分析
云南白药企业发展能力分析
项目
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
主营业务收入增长率
21.00％
12.19％
40.49％
25.31％
39.06％
28.44％
30.87％
33.62％
净利润增长率
30.69％
31.08％
52.06％
31.42％
37.07％
21.02％
18.79％
33.06％
净资产增长率
26.50％
25.84％
27.10％
13.91％
23.66％
24.56％
27.98％
20.71％
总资产增长率
17.30％
19.56％
27.10％
21.83％
62.44％
30.82％
36.75％
25.94％
同仁堂企业发展能力分析
项目
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
主营业务收入增长率
22.85％
59.72％
17.67％
10.59％
8.74％
12.20％
-7.55％
6.56％
净利润增长率
34.21％
38.96％
21.32％
10.74％
12.17％
33.86％
-43.47％
8.22％
净资产增长率
16.49％
13.97％
7.88％
6.39％
8.80％
14.23s％
3.32％
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