生产运营部.docx
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生产运营部
上海市电力公司市区供电公司
绩效合同
（本部部室主任层级）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名：
部门:
生产运营部岗位：
考核人姓名：
部门：
岗位：
考核期限：
从200月日至200月日
考核人声明：
∙签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
∙签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
∙被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：
被考核人声明：
∙签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的，包含公司总经理及协管副总）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
∙考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
∙在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：
第一部分：
岗位绩效目标
指标类别
关键绩效指标
权重
（合计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
运营
安全生产有效性
20%
运营
技术指标管理有效性
10%
运营
电缆工作有效性
5%
运营
路灯管理有效性
5%
运营
设备技术管理有效性
15%
指标类别
关键绩效指标
权重
（合计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
运营
生产科技、新技术（设备）技术标准推广有效性
10%
运营
固定资产管理
10%
财务
部门预算完成率
5%
3
客户
满意度
10%
学习成长类
配合推进绩效管理、培训发展体系建设计划有效性
10%
总绩效分数
附：
绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
安全生产有效性
20%
1.重大设备事故
2.输、变电事故
3.电网事故
4.误操作事故
5.一类障碍及外损事故
1分，发生重大设备事故或由设备引起的电网事故；设备事故和一类障碍及外损事故有两项超指标
2分，不发生重大设备事故；不发生由设备引起的电网事故；发生中断安全记录的变电或输电事故；设备事故和一类障碍及外损事故有一项超标
3分，不发生重大设备事故；不发生由设备引起的电网事故；不发生中断安全记录的变电或输电事故；不发生中心站人员误操作事故；设备事故和一类障碍及外损事故总和不超标
4分，不发生重大设备事故；不发生由设备引起的电网事故；不发生中断安全记录的变电或输电事故；不发生中心站人员误操作事故；设备事故和一类障碍及外损事故数有一项比指标下降3%；公司累计达100及以上无事故
5分不发生重大设备事故；不发生由设备引起的电网事故；不发生中断安全记录的变电或输电事故；不发生中心站人员误操作事故；设备事故和一类障碍及外损事故数有一项比指标下降3%；公司累计达300及以上无事故
技术指标管理有效性
10%
1.线损率
2.供电可靠率
3.电压合格率
1分，有两项指标未完成
2分，有一项指标未完成
3分，完成三项指标
4分，完成三项指标，且超额完成一项指标
5分，完成三项指标，且超额完成两项指标
电缆工作有效性
10%
1.110KV及以上电缆线路可用率
2.电缆故障修复小时
1分，有两项指标未完成
2分，有一项指标未完成
3分，完成两项指标
4分，完成两项指标，且超额完成一项指标
5分，完成三项指标，且超额完成两项指标
路灯管理有效性
5%
1.路灯亮率（景观、一般）
2.设备完好率
1分，有两项指标未完成
2分，有一项指标未完成
3分，完成三项指标
4分，完成三项指标，且超额完成一项指标
5分，完成三项指标，且超额完成两项指标
设备技术管理有效性
10%
1.有载调压自动投入率
2.变电站电容可投率
3.按周减载装置投入率
4.35KV及以上主设备可用率
5.大修计划完成率
6.继电保护动作正确率
1分，有三项指标未完成
2分，有两项指标未完成
3分，完成全部指标
4分，完成全部指标，且超额完成两项指标
5分，完成全部指标，且超额完成三项指标
生产科技、新技术（设备）技术标准推广有效性
10%
组织、落实
1分，有生产科技和技术标准推广计划
2分，按时完成生产科技项目和技术标准
3分，按时完成生产科技项目和技术标准管理，并推广新技术
4分，按时完成生产科技项目和技术标准管理，有效果
5分，按时完成生产科技项目和技术标准管理，有效果，有创新
固定资产管理有效性
10%
1分，制度齐全
2分，制度齐全、物、卡相符
3分，制度齐全、物、卡啊相符，并按3个3要求完成
4分，制度齐全、物、卡啊相符，受到好评
5分，制度齐全，物、卡相符，工作效果
部门预算完成率
5%
1分，1%以外的误差
2分，1%以内的误差
3分，100%
满意度
10%
1分，满意<81分
2分，81<满意度<85
3分，81<满意度<85
4分，89<满意度<92
5分，92以上
配合推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效
10%
1.是否按照进度要求落实推进计划
2.是否取得预期效果
3.是否结合工作实际成功创新
第二部分：
评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
二、下一考核期内的目标设定
签名及
签署日期
被考核人
考核人（分管、协管副总）
审批人（总经理）
签名
日期
签名
日期
签名
日期
主签
副签
考核期初
考核期末
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