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1、生产运营部上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及

2、三年行动计划。基本信息：被考核人姓名： 部门:生产运营部 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位：考核期限：从 200 月 日 至 200 月 日 考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的，包含公司总经理及协管副总）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约

3、定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营安全生产有效性20%运营技术指标管理有效性10%运营电缆工作有效性5%运营路灯管理有效性5%运营设备技术管理有效性15%指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明12345运营生产科技、新技术（设备）技术标准推广有效性10%运营固定资产管理10%财务部门预算完成率5%3客户满意度10%学习成长类配合推进绩效管理、培训发展体系建设计划有效性10%总绩

4、效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系安全生产有效性20%1. 重大设备事故2. 输、变电事故3. 电网事故4. 误操作事故5. 一类障碍及外损事故1分，发生重大设备事故或由设备引起的电网事故；设备事故和一类障碍及外损事故有两项超指标2分，不发生重大设备事故；不发生由设备引起的电网事故；发生中断安全记录的变电或输电事故；设备事故和一类障碍及外损事故有一项超标3分，不发生重大设备事故；不发生由设备引起的电网事故；不发生中断安全记录的变电或输电事故；不发生中心站人员误操作事故；设备事故和一类障碍及外损事故总和不超标4分，不发生重大设备事故；不发生由设备引起的电网

5、事故；不发生中断安全记录的变电或输电事故；不发生中心站人员误操作事故；设备事故和一类障碍及外损事故数有一项比指标下降3%；公司累计达100及以上无事故5分不发生重大设备事故；不发生由设备引起的电网事故；不发生中断安全记录的变电或输电事故；不发生中心站人员误操作事故；设备事故和一类障碍及外损事故数有一项比指标下降3%；公司累计达300及以上无事故技术指标管理有效性10%1. 线损率2. 供电可靠率3. 电压合格率1分，有两项指标未完成2分，有一项指标未完成3分，完成三项指标4分，完成三项指标，且超额完成一项指标5分，完成三项指标，且超额完成两项指标电缆工作有效性10%1.110KV及以上电缆线路

6、可用率2.电缆故障修复小时1分，有两项指标未完成2分，有一项指标未完成3分，完成两项指标4分，完成两项指标，且超额完成一项指标5分，完成三项指标，且超额完成两项指标路灯管理有效性5%1. 路灯亮率（景观、一般）2. 设备完好率1分，有两项指标未完成2分，有一项指标未完成3分，完成三项指标4分，完成三项指标，且超额完成一项指标5分，完成三项指标，且超额完成两项指标设备技术管理有效性10%1. 有载调压自动投入率2. 变电站电容可投率3. 按周减载装置投入率4. 35KV及以上主设备可用率5. 大修计划完成率6. 继电保护动作正确率1分，有三项指标未完成2分，有两项指标未完成3分，完成全部指标4分

7、，完成全部指标，且超额完成两项指标5分，完成全部指标，且超额完成三项指标生产科技、新技术（设备）技术标准推广有效性10%组织、落实1分，有生产科技和技术标准推广计划2分，按时完成生产科技项目和技术标准3分，按时完成生产科技项目和技术标准管理，并推广新技术4分，按时完成生产科技项目和技术标准管理，有效果5分，按时完成生产科技项目和技术标准管理，有效果，有创新固定资产管理有效性10%1分，制度齐全2分，制度齐全、物、卡相符3分，制度齐全、物、卡啊相符，并按3个3要求完成4分，制度齐全、物、卡啊相符，受到好评5分，制度齐全，物、卡相符，工作效果部门预算完成率5%1分，1%以外的误差2分，1%以内的误差3分，100%满意度10%1分，满意81分2分，81满意度853分，81满意度854分，89满意度925分，92以上配合推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%1. 是否按照进度要求落实推进计划2. 是否取得预期效果3. 是否结合工作实际成功创新第二部分：评估总结一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？2、哪些目标还未达到？3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签名及签署日期被考核人考核人（分管、协管副总）审批人（总经理）签名日期签名日期签名日期主签副签考核期初考核期末