二级建造师的施工管理难点分析.docx
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二级建造师的施工管理难点分析
二级建造师的施工管理难点分析
二级建造师的施工管理难点分析
一、与施工项目相关的信息管理工作包括哪些方面?
施工项目相关的信息管理的主要工作如下。
（1）收集并整理相关公共信息。
公共信息包括：
法律、法规和部门规章信息市场信息以及自然条件信息。
（2）收集并整理工程总体信息。
（3）收集并整理相关施工信息。
（4）收集并整理相关项目管理信息。
二、信息管理手册的主要内容有哪些?
施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等，它的主要内容包括：
（1）确定信息管理的任务（信息管理任务目录）;
（2）确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表;
（3）确定信息的分类;
（4）确定信息的编码体系和编码;
（5）绘制信息输入输出模型（反映每一项信息处理过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和内容以及经整理加工后的信息传递给信息的接收者，并用框图的形式表示）;
（6）绘制各项信息管理工作的.工作流程图（如信息管理手册编制和修订的工作流程，为形成各类报表和报告，收集信息、审核信息、录入信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程，以及工程档案管理的工作流程等）;
（7）绘制信息处理的流程图（如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工进度信息、施工质量信息、合同管理信息等的信息处理的流程）;
（8）确定信息处理的工作平台（如以局域网作为信息处理的工作平台，或用门户网站作为信息处理的工作平台等）及明确其使用规定;
（9）确定各种报表和报告的格式，以及报告周期;
（10）确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法;
（11）确定工程档案管理制度;
（12）确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。
在当今的信息时代，在国际上工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。
期望我国施工企业对此引起重视，并在工程实践中得以应用。
三、信息管理部门的主要任务是什么?
项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，它们也都承担一定的信息管理任务，而信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门，其主要工作任务是：
（1）负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行;
（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;
（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护;
（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;
（5）负责工程档案管理等。
【例题】信息管理部门的工作任务主要包括（）。
A.负责编制信息管理手册
B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C.负责协调和组织项目管理班子中各工作部门的信息处理工作
D.负责工程档案管理
E.负责信息收集、处理和加工工作
【答案】ABCD
【解析】E选项的正确表达为：
与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。
四、信息技术在工程管理中的开发和应用的意义有哪些?
（1）“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理;
（2）“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率;
（3）“信息传输的数字化和电于化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;
（4）“信息获取便捷”，“信息透明度提高”及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。
工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
【例题】信息技术在工程管理中的开发和应用主要体现在（）。
A.信息存储数字化和存储相对集中
B.信息处理和变换的程序化
C.信息传输的数字化和电子化
D.信息获取便捷
E.信息管理成本降低
【答案】ABCD
【解析】E选项信息技术的使用不一定保证信息管理成本降低。
五、施工单位在建设工程档案管理中的职责主要有哪些?
（1）实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位责任制。
配备专职档案管理员，负责施工资料的管理工作。
工程项目的施工文件应设专门的部门（专人）负责收集和整理。
（2）建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。
建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交，各承包单位应保证归档文件的完整、准确、系统，能够全面反映工程建设活动的全过程。
（3）可以按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作。
（4）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收。
（5）负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，但应有完整的施工文件移交建设单位及自行保存，保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。
如建设单位对施工文件的编制套数有特殊要求的，可另行约定。
六、施工文件档案管理的主要内容有哪些?
施工文件档案管理的内容主要包括：
工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。
（1）工程施工技术管理资料
工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。
主要包括：
图纸会审记录文件;工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）;技术、安全交底记录文件;施工组织设计（项目管理规划）文件;施工日志记录文件;设计变更文件;工程洽商记录文件;工程测量记录文件;施工记录文件;工程质量事故记录文件;工程竣工文件。
（2）工程质量控制资料
工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。
应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告，施工试验记录，隐蔽工程检查记录等。
（3）工程施工质量验收资料
工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出综合评定的工程质量验收资料。
（4）竣工图
竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。
【例题】下列施工文档资料中，应归档为工程施工技术管理资料的有（）。
A.图纸会审记录
B.交工验收证明书
C.交接检查记录
D.竣工图
E.工程质量事故报告
【答案】ABCE
【解析】工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。
主要内容包括：
图纸会审记录文件;工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）;技术、安全交底记录文件;施工组织设计（项目管理规划）;施工日志记录文件;设计变更文件;工程洽商记录文件;工程测量记录文件;施工记录文件;工程质量事故记录文件;工程竣工文件。
七、施工文件档案立卷的基本原则有哪些?
施工文件档案的立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机联系，便于档案的保管和利用。
（1）一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。
（2）施工文件资料应根据工程资料的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷。
（3）卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。
组成的案卷力求美观、整齐。
（4）卷内资料若有多种资料时。
同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。
【例题】下列关于施工文件立卷的说法，正确的是（）。
A.竣工验收文件按单位工程、专业组卷
B.卷内备考表排列在卷内文件的首页之前
C.保管期限为永久的工程档案，其保存期限等于该工程的使用寿命
D.同一案卷内有不同密级的文件，应以低密级为本卷密级
【答案】A
【解析】B项，卷内备考表排列在卷文件的尾页之后;C项，永久是指工程档案需永久保存，长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命;D项，同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。
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建筑工程项目的施工质量管理方法分析的论文
关于建筑工程项目的施工质量管理方法分析的论文
建筑工程施工企业质量管理是施工企业在发展过程中面临的重要问题，也是施工企业获得经济效益和基本保障，目前，在建设工程施工质量管理存在问题的基础上，缺乏整体的概念设计，质量监督滞后，作为参与项目的各方，应提高管理水平的自觉性，对施工项目的施工质量问题进行分析，并通过相关的科学研究合理的管理措施，提高施工质量。
引言
近年来，随着市场经济的发展，建筑业得到了迅猛的发展。
建设项目的施工质量，体现了我国项目的质量管理水平在一定程度上，将直接影响到施工企业的发展。
建设项目的质量是工程建设的核心，在建筑行业中，良好的施工质量不仅能提高施工企业的核心竞争力，而且还为施工企业赢得了良好的社会效益和经济效益。
1、加强建筑施工项目质量管理的必要性
随着我国基础设施建设的不断增加，施工队和建材生产企业发展迅速。
但由于施工企业对施工质量的有效控制，造成重大质量事故的发生，给国家和人民的生命财产造成重大损失，也带来了负面影响。
加强建筑工程质量管理的必要性主要体现在三个方面，这是提高建筑产品质量，提高企业管理水平，促进企业长远发展的有效保证的必然要求和重要途径。
首先，加强施工项目质量管理是提高建筑产品质量的重要途径。
提高建筑施工质量是维护用户利益，提高企业信誉和经济效益的重要手段。
因此，加强建筑工程质量管理与控制，对提高建筑施工质量水平至关重要。
其次，加强施工项目质量管理是加强企业管理水平的必然要求。
施工项目质量管理是施工企业管理和技术水平的综合反映。
只有企业领导和员工非常重视质量管理，积极采用先进的技术和方法，把项目建设到高质量，保证项目的质量。
第三，加强施工项目质量管理是促进企业长远发展的有效保证。
目前，在建筑市场的竞争，施工质量的竞争，以确保建设项目的质量，以赢得竞争的发展空间，在建筑市场的激烈竞争，以保证施工企业的长远发展。
2、施工项目质量控制种普遍存在的问题
2.1建筑材料和制品不合格
在施工过程中，有相当一部分项目团队完成，由于缺乏施工项目施工企业分包单位或服务团队的实际能力的审查和方法，再加上一些施工企业由于缺乏法律意识，而不是按照施工顺序，甚至是劣质的工作，导致不符合要求的材料要使用，将影响混凝土的密度、强度、和易性和抗渗透性，导致质量问题的原因是钢筋混凝土裂缝和强度不足、渗漏、蜂窝、预应力、漏钢、位错、表面裂纹、断裂等。
2.2违背建设程序
如果不进行可行性研究，调查和分析已经完成;不了解工程地质和水文地质条件匆忙开工;无证设计、施工图;设计的任何修改，不按图纸施工;试运行项目的完成，没有交付和其他特征现象的接受程度，导致很多项目挽救严重隐患，房屋倒塌事故经常发生。
2.3施工和质量问题
大量的工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。
如果你不熟悉图纸，施工图纸不盲目，分诊，仓促施工;未经批准的监督，设计，修改设计;不按施工图纸，铰链制成的刚性连接，简单地支持连续梁，防开裂结构与圆形钢筋代替变形钢筋等，导致在裂缝中的图纸提供的过滤层，留下的排水孔，导致在土压力增加，导致挡土墙倾覆。
2.4工程质量监督、监理体系不完善
工程监理水平对工程质量起着直接的控制作用，对工程质量的监督体系，为我国的质量管理体系注入了新的活力。
但在实施过程中，监理制度本身也暴露出了一些问题。
另一方面，监理人员的整体素质和水平的监督，对业主的授权，要进一步发挥工程监理的作用也阻碍。
2.5质量管理体系、工程质量评价标准尚未系统地建立
近年来，虽然我国的建筑工程和建筑业发展迅速，但在发展过程中也存在一些问题，目前我国建筑工程质量管理体系的发展历程，我国建筑工程项目管理现状不容乐观，内部审计的作用通过内部审计，质量体系可以找到问题和正确的。
然而，许多企业不重视内部审计，只有不认真落实的表面文章，并没有起到作用。
3、优化建筑施工项目质量管理的策略
3.1加强质量管理意识
加强施工队伍质量管理的质量管理，是提高工程质量和工程质量的关键，在整个建设工程中起着非常重要的作用。
施工企业应重视员工的'管理，对项目的质量至关重要。
在建筑工程施工过程中，一个优秀的项目管理人员应具备责任心、质量意识，尽可能减少管理风险。
建立和完善对工程质量的领导责任，严格按照国家规定的施工规范，对工程质量的责任水平，可以有效地保证项目的质量。
3.2建立质量管理体系
在施工企业中，施工企业要积极采用新的生产方式和质量管理方法，建立建设项目质量体系，实施认证体系。
建设项目管理部门，根据目前施工企业的现状，尽快建立质量认证标准，根据施工企业的实际情况，建立项目的质量体系。
建设工程质量体系按法律对施工质量的监督，对施工质量管理的规定。
同时，施工企业要努力提高技术含量，提高产品价值和市场竞争力，避免质量问题和质量问题。
3.3严格建筑材料监管
材料是施工项目的基础，与材料的质量和质量密切相关。
坚持严格的质量标准，检验，加强材料质量控制的原则，是提高工程质量的重要保证。
施工材料是材料的条件，材料质量是工程质量的基础，监督质量的材料，质量可以保证项目实体。
施工企业材料审核单位要加强对建筑材料的审核，对建筑材料进行严格的监督，认真审核，及时发现工程施工中的质量问题，排除发生的问题，加强对施工项目管理的质量管理。
结束语：
总之，现代建设项目正朝着大型化、现代化的方向发展，项目的高质量，有利于提高企业在建筑市场的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们只有提高项目质量管理水平，才能为项目投资的正常使用提供一个基本条件。
建筑行业竞争日趋激烈，我们必须站在施工单位和相关政府部门的思想角度进行质量管理，并制定相应的控制措施。
高校财务预算管理问题分析
高校财务预算管理问题分析本文关键词：
预算管理，财务，高校，分析
高校财务预算管理问题分析本文简介：
摘要：
预算管理是行政事业单位财务管理的核心内容，高校作为行政事业单位的重要组成部分，预算管理是其不可缺少的话题。
但是，目前高校的预算管理体系仍然不够完善，特别是预算管理制定不切实际，忽视与自身战略发展相适应的财务预算目标，导致高校整体财务预算体系存在显著的缺少长远规划及滞后的效应。
本文对目前高校财务
高校财务预算管理问题分析本文内容：
摘要：
预算管理是行政事业单位财务管理的核心内容，高校作为行政事业单位的重要组成部分，预算管理是其不可缺少的话题。
但是，目前高校的预算管理体系仍然不够完善，特别是预算管理制定不切实际，忽视与自身战略发展相适应的财务预算目标，导致高校整体财务预算体系存在显著的缺少长远规划及滞后的效应。
本文对目前高校财务预算管理存在的问题进行深入剖析，同时，提出将战略导向作为方法，运用到财务预算管理中，使战略管理与预算管理相结合，提高预算的前瞻性及计划性，对高校资源进行有效配置，提高资源的利用效率。
关键词：
战略导向；高校财务预算；管理
一、引言
随着经济的不断发展，中国特色社会主义市场经济体制也发生了翻天覆地的变化，特别是近几年，经济发展步入新常态之后，我国高等教育事业也进入了稳定发展的历史阶段，我国高等教育随着市场经济的发展，也取得了令人瞩目的成绩。
一个高校的快速发展，离不开财政资金的有力支持，在步入21世纪后，全国各地高校都在对高校体制进行改革，积极构建现代教育的大学制度，落实预算管理制度是构建现代大学教育制度的基础和保障。
2015年全国人大及其常务委员会修订的《中华人民共和国预算法》，要求在将绩效管理融入到财政预算收支体系中，这是我国第一次开创性地借鉴国外预算制度的壮举。
高校作为行政事业单位的重要组成部分，毫无疑问将会纳入到公共预算体系中来，高等院校作为地方部门预算的主要部分，需要改变以前的观念和态度，高度重视财务预算的编制工作。
2016年3月，全国政协委员认为，高校的专项经费需要有更多的自由权选择权和支配权，这就对高校财务预算管理提出了更高的要求，高校需要从战略管理的角度出发，从战略层面出发，结合高校的发展规划，对相应的预算管理方法、手段进行优化。
高校财务预算管理作为高等教育改革的重要内容之一，虽然已经形成了一定的发展体系，但是，我国目前高校的财务预算管理制度主要都是借鉴行政单位的预算模式进行套用编制的，没有结合自身的发展特色、规模、属性进行预算管理，因此，通过发现高校预算管理现存的问题，利用战略管理进行优化，具有较高的现实意义。
二、高校战略管理与预算的关系
高校战略就是站在学校整体发展的全局考虑，实现高校长远目标的规划，战略具有长期性与指导性，而战术是实现高校战略的手段之一，两者具有不同的属性。
要想实现高校战略的宏伟目标，就必须对高校的重要环节进行优化，从而获得建设性的胜利。
战略是一种长期的计划，也是更为宏伟的目标，因此，需要不断规划、战略，并在此过程中反复修改，这样才能实现战略目标。
高校财务预算管理则是实现高校战略的方式之一，经过多年的发展，高校预算管理体系已经形成了系统的制度，其通过有效的财务手段和方式对高校的资源进行配置，为实现高校的战略目标奠定物质基础。
因此，高等院校的战略规划与预算管理是存在紧密联系的，战略规划是财务预算管理的前提条件。
为了实现战略，高校就应当对预算数据进行严格的监控，实时监督高校的现金流状况，对异常之处进行管控，并在此基础上进行预测，了解高校战略的具体目标，为实现高校战略而服务，总而言之，战略与财务预算管理是辩证统一，缺一不可的。
但是，目前我国高校在这方面做得并不好，经常出现战略管理与预算管理相互脱节的情况，加上我国高校规模在不断扩大，这就非常容易导致预算紧缺的情况发生。
因此，一定要将两者进行有效结合，战略指导预算，预算保证战略，为高校财务的高效运转提供保障。
三、预算与战略结合的必要性
（一）提升高校经费的使用效率
随着教育体制改革目标的深入发展，建设现代大学教育制度的也逐渐明确。
国家教育资金的投入也不断加大，这就进一步促进了我国教育事业的蓬勃发展。
但由于我国目前高校不断在扩大招生比例及师资力量，造成高校机构臃肿，人员冗余，高校经费运用欠缺合理的规划。
自2000年高考改革以来，高校发展速度非常快，但是教育经费也同比例增长，对我国财务预算造成了极大压力。
因此，高校需要将战略与预算相结合，对目前预算体系及制度进行优化，通过高校发展战略目标指导教育经费的使用，从而提升教育经费的使用效率。
这不仅能够降低国家财政负担，也能提升高校管理水平，进而实现战略目标。
（二）适应时代发展的要求
自上世纪90年代以来，我国的国家财政制度进行了一系列大刀阔斧的改革，要求财政预算管理必须根据自身发展的需要进行，不能多报预算，在预算使用过程中必须按照申报的口径进行使用。
高校作为预算单位的组成部分，财政制度同样要求其向社会提供各种类型的科学研究服务，在此基础上获得更多的财政资金，进而在此基础上进行合理有效的安排。
改革后的财政预算管理制度对高校资金的使用起着一定的规范作用，高校不能再肆无忌惮的乱用预算资金。
伴随着市场经济体制的发展，高等教育改革也在逐步深入，高等院校已经作为独立的实体进行运行，高等教育经费的筹集方式也越来越多样化，不再是单一的财政拨款形式，校友捐赠、高校经营等都成为教育经费的主要来源，与市场结合的越来越紧密。
此外，随着经济全球化的不断深入，高校也越来越注重国际化发展，更多的高校都在同世界各地的高校交流，留学生往来，教师访问等方式也如雨后春笋般出现。
这不仅仅是一个机遇，也是一个挑战，如何利用机遇，应对挑战是目前高校所面临的难题之一。
因此，通过战略指导预算，提升预算的使用效率和效果，抓住机遇，应对挑战，提升高校的综合实力与国际知名度，为高校的发展奠定基础。
四、高校预算财务管理存在的问题
（一）预算编制方法科学性存疑
就目前我国高校的财务预算管理方法上看，50%以上的高校财务预算编制方法的科学性存疑。
一般预算方法有增量预算和零基预算，而我国多数高校都采用的是增量预算的编制方式，增量预算就是在去年的基础上，乘以一定的百分比，比如去年10亿预算，今年在去年的基础上增加10%，那就是11亿，虽然这样的预算编制方法非常简单，但是过于粗放，不具有科学性，甚至不符合教育公平竞争等准则。
我国高校对于学校的规划、发展缺乏一定的前瞻性，在编制预算过程中，没有根据每年的发展变化进行衡量，使用的预算编制方式也过于传统，造成高等院校的教育短缺不一，有的高校预算经费过多，而有的完全不足，造成教育经费浪费及运用效率十分低下。
（二）预算内容不完整
21世纪以来，我国财政部对高校的预算管理制度提出了更高的要求，要求高校将教育经费全部纳入到财务预算中来，并在此基础上构建相对应的预算监督制度，从而规范传统的预算体系与制度，使高校的预算金额与高校发展、规模相适应，减少资源浪费的现象。
但事与愿违，随着高校的教育经费来源渠道不断丰富，越来越多的高校教育经费并没有纳入到预算管理体系中来，使得高校的教育经费不能在群中的监督下进行管理。
主要原因是由于高校的财务预算制度都是根据国家财政方面的要求所编制的，并没有根据相应专门的教育经费进行有效管理，长此以往，高校的预算管理就会缺乏整体性，直接导致相应预算信息的失真，也会滋生各种各样的腐败事件。
长此以往，高校的发展质量将会受到一定的影响，相应人员长期逐利，导致高校的管理效率低下，各个部门之间相互扯皮，不能有效协作，严重的将会影响高校的正常经营运转，使得国家资源不断受损。
（三）预算参与程度较低
当下，我国高校也逐渐开始借鉴国外的发展模式，越来越多的高校成为一个独立运营的主体，预算的编制也以该独立主体报送，高校的预算部门都是由专门的人员组成，同财务部进行合作，在此基础上编制预算，再上报上级部门进行审批。
但是，预算部门及财务部门所接触到的预算数据都是由各个科室直接申报的，并没有进行独立调研，属于二手数据，这就无法全面了解高校的整体财务状况，所以预算的编制过程大多数是片面的，很多情况下也是预算编制人员主观确定的，没有进行有效的沟通，也没有协同其他部门的人员共同参与，直接导
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