314人员配备与培训控制管理程序.docx

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314人员配备与培训控制管理程序

中国核工业第二二建设有限公司

海南昌江核电工程项目经理部

文件名称：

施工组织总设计（第四册）

31-4人员配备与培训控制管理程序

文件类别：

管理文件存盘号：

31-4

编码

协作单位编号

内部编号

预备

2009．

版次

状态

编制/修改

审核

质保核查

批准

批准日期

修改说明

受控状态

分发

状态

此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有，未经同意不得以任何形式使用。

31-4人员配备与培训控制管理程序

1　目的

为保证施工物项质量，提高参建人员的技能水平，以确保从事影响质量的人员都能得到相应的培训，特制定本程序。

2　范围

本程序适用于中国核工业第二二建设公司海南昌江核电工程项目部（以下简称项目部）内所有人员的配备与培训管理。

3　参考文件

3.1　HAF003（91）《核电厂质量保证安全规定》

3.2　HAD003/02《核电厂质量保证组织》

3.3　HAF602《民用核承压设备无损检验人员培训、考核和取证管理办法》

3.4　HAF603《民用核工业承压设备焊工及焊接操作工培训、考试和取证管理办法》

3.5　《海南昌江核电工程土建施工质量保证大纲》

4　定义

4.1　培训：

为达到预期要求并保持其业务熟练程度所进行的学习过程。

4.2　合格人员：

指符合特定要求、具备一定条件而且被正式指定执行规定任务和承担责任的人员。

4.3　内培：

指在项目部内进行的培训活动。

4.4　外培：

指送往外部相应有资格单位进行的培训活动。

5　责任

5.1　人劳部是项目部人员配备与培训的归口管理部门，负责项目部各部门人员的调配工作，负责编制项目部的人员配备与培训大纲，并实施。

5.2　各部门负责向人劳部提供本部门的人员需用计划，工程部还应依据工程进度计划编制项目部所需劳务人员的计划。

5.3　质保部负责监督、监查培训计划的实施情况。

5.4　人员配备与培训大纲由人劳部编制，总工程师审核，项目经理批准。

6　程序

6.1　原则要求

项目部内凡从事与工程质量有关的人员都需进行相应的培训，培训由人劳部统一组织和安排。

6.2　人员培训大纲的制定

6.2.1　人劳部应根据施工组织总设计和劳务人员总计划，编制项目部的人员培训大纲。

商务部和技术部、工程部负责提供必要数据资料。

6.2.2　人员配备与培训大纲应包括工程所需的管理人员与各工种人员的任职要求、需用时间和培训范围、内容、时间要求等。

6.3　年度人员培训计划的制定

6.3.1　各部门应根据工程进度的要求在本年第四季度向人劳部报送下一年度本部门所需增减的管理人员数量、资格要求和需送培取证等情况，工程部还应根据工程的形象进度计划编制下年度项目部所需的总劳务量，并详细注明各工种所需的人员数量、资格要求及用人时间等。

6.3.2　人劳部平衡、汇总后应编制项目部的年度人员培训计划，年度培训计划应包括增加人数（分工种统计）、培训项目、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式（应注明自行培训、聘请外部专家或送外培训）等内容。

6.3.3　年度人员培训计划由人劳部主任审核，项目经理批准后实施，同时上报建司主管部门备案。

6.4　培训的实施

人劳部负责按年度人员培训计划，适时的逐项组织实施，对于内部培训实施前，应落实培训的地点，检查培训教材、设施是否齐全，实施中做好相关记录；对于外培人员人劳部负责对外联系和落实时间、安排等工作。

6.5　培训的内容与取证方式

6.5.1　劳务层人员

包括：

一般工种人员（主要指木工、瓦工、钢筋工、油漆工、混凝土工、抹灰工、水暖电气工等）和特殊工种人员（指电焊工、电工、放炮工、起重工、机动车司机等）。

6.5.1.1　一般工种人员的培训内容应针对受培训人员的工种，主要从基础知识（应知）和实际操作（应会）两方面知识进行培训，由人劳部聘请高一层次的专业人员进行授课，由技术、人劳及培训教师共同协商选定教材。

6.5.1.2　特殊工种人员也应针对其工种进行理论和实际操作两方面的培训，可聘请公司内部具有相应资格的高级人员担任教师，必要时应组织考核，对考试合格者颁发合格证书。

6.5.1.3　特殊工种的人员必须取得以下相应单位颁发的资格证书后才能从事本岗位工作：

——电（气）焊工、锅炉工应由市（地区）级主管部门或现场焊工考试委员会颁发；

——电工（仪表工）资格证书，应由市（地区）级主管部门予以颁发；

——起重工、吊车司机（桥式吊、龙门吊、塔式吊、履带吊、汽车吊）、机械工、架子工的资格证书，应由市（地区）级主管部门（主管部门）予以颁发；

——放炮工的资格证书，应由当地公安机关颁发；

——机动车司机的资格证书，应由市（地区）级主管部门予以颁发。

6.5.1.4　无论是一般工种人员还是特殊工种人员，人劳部对于新进场的人员都应组织进场教育，进场教育包括质量保证意识和安全意识两方面的教育，可以采用大会，班组等不同的形式进行。

质量保证意识教育包括：

——工程的概况及特点；

——工程项目的质量目标；

——已有的规定要求；

——要使用或遵循的法规、标准和程序；

——各工种人员的职责范围、义务和权限；

——工作方法等。

安全意识教育包括：

——现场文明施工与物项保护；

——核电厂施工中的安全事项；

——安全防护等。

6.5.2　管理人员

6.5.2.1　管理人员进行的内部培训的主要内容包括（但不限于）：

工程管理方面：

——国家现行的规范、标准或说明书等；

——工程设计和技术文件；

——记录和档案管理；

——计算机管理技能等。

质量保证方面：

——核安全法规和国家现行的施工及验收规范；

——企业内部的各项管理规定；

——本项目的质保大纲及程序；

——合同和设计的要求；

——质量控制的方法和质量保证记录的编写等。

6.5.2.2　管理人员专业技能方面的培训，可采用自学、聘请内外部专家讲座、外出参观学习等方式进行，也可通过参加地方省、市举办的专业培训班的形式进行，但国家或行业法规中有明确要求的必须取得相应专业资质证书。

6.5.2.3　无损检测人员、质量检查人员、试化验人员、计量器具管理人员（统称检、试验人员）等，必须经过国家认可的相关有资格单位进行培训，并取得其颁发的资质证书后方能从事本岗位工作。

6.5.2.4　无损检测人员的培训、考核和取证还应遵循《民用核承压设备无损检验人员培训、考核和取证管理办法》。

6.5.2.5　质保监查员的培训可参照《质保监查管理程序》实施，取证方法主要采用聘请外部专家来我单位讲座培训或送外部具有资质单位集中培训的方式，且监查员应取得相关授权单位颁发的资质证书和项目经理颁发的岗位证书后方可实施监查工作。

6.6　重新培训与考核

项目部根据工程实际情况对关键岗位人员进行重新培训，主要是进行知识或技能的更新培训。

7　培训记录与管理

7.1　人劳部负责内部培训的记录和管理，内部培训记录应包括：

年度（需）培训计划、（需）培人员名册、职工教育培训登记表、职工教育培训名册。

7.2　人劳部负责特种作业人员的证件管理和审验换证工作，建立特种作业人员培训取证审验换证名册。

8　附件

附件一：

　　　　年度（需）培训计划

附件二：

（需）培人员名册

附件三：

职工教育培训记录表

附件四：

职工教育培训名册

附件五：

特种作业人员培训取证审验换证名册

附件一

中国核工业第二二建设公司海南昌江核电工程项目经理部

年（需）培训计划表

单位：

（章）：

　　时间：

年月日

培训项目

培训

人数

培训

期数

学员

来源

培训内容

培训

形式

培训时间

开班

结束

管理人员

生产工人

特业培训

主管领导：

制表：

附件二

中国核工业第二二建设公司海南昌江核电工程项目经理部

（需）培人员名册

填报单位：

序号

姓名

性别

年龄

文化程度

工种或

职务

专业技术职务

培训内容

备注

附件三

中国核工业第二二建设公司海南昌江核电工程项目经理部

职工教育培训记录表

项目

对象

时间

人数

教材