钢板仓土建工程施工组织设计.docx
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钢板仓土建工程施工组织设计
第十一章、应急遇难措施75
一、施工组织设计
第一章、工程概况及编制依据
一、工程概况
本工程为北大荒粮食集团有限公司锦州粮贸公司一号仓和二号仓土建工程
二、设计依据
1.建设单位提供的原建筑和结构图，将要改建的公园和地下两层方案图
2.建筑结构荷载规范GB50009-2001
3.没用建筑可靠性鉴定保准GB50292-1999
4.混凝土结构设计规范GB50010-2002
5.钢结构设计规范GB50017-2005
三、编制原则
1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
2、坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成此次建设任务。
3、坚持施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
4、坚持推广应用“四新”成果的原则。
在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。
6、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
第二章、施工总体部署及开工前准备
一、部署原则
（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
（二）、确保在工期内完成工程施工任务，质量达到投标文件承诺标准。
在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。
（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似楼房、厂房工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。
（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。
二、组织机构
本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。
项目经理部配项目经理、技术负责人、工长一名，技术员一名，测量员一名，内业员一名，仓库管理员一名。
本项目以现行国际惯例来运作和管理该项目：
即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，
项目经理部组织机构详见框图1-1。
框图1-1项目经理部组织机构框图
项目经理
现场工长
技术负责人
钢筋工
力工
内业员
测量员
现场技术员
三、总体目标
“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。
施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。
1、工期目标
中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。
2、质量目标
质量总目标：
达到招标文件承诺标准，让业主满意。
分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。
3、安全目标
按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。
树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中，全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。
4、文明施工目标
严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。
采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。
四、施工准备
设备、人员动员周期
（一）、施工人员动员
接到中标通知书后，将利用三至四天的时间，对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育：
1、介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；
2、讲述本工程的特点和注意事项；
3、熟悉合同文件和技术要求；
4、明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。
（二）、机械设备准备
1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；
2、购置部分专业技术装备。
设备、人员、材料运到现场的方法
（一）、根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。
部分前期应急使用的机械设备，在中标后的五天内进驻现场。
首批机械设备主要有挖掘机、铲车、及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、接通水电、购买地材等。
（二）、机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。
（三）主材的运输：
钢筋从本地建材市场购买，用汽车运抵施工现场。
技术准备
（一）、测量、试验仪器设备准备。
本工程测试仪器设备均已通过检测，成立工地试验室，同时，尽快取得临时试验资质，以满足施工需要。
（二）、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、现场指挥。
施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。
（三）、制定质量、安全、技术等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。
（四）、认真做好设计图纸审核及现场核对工作。
组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。
（五）、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。
（六）、根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。
（七）、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：
施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。
生产准备
队伍进场后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。
物资准备
（一）、物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括：
建筑材料准备和制品加工准备、建筑安装机具准备。
1、建筑材料准备：
按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；
2、建筑安装机具准备：
根据采用的施工方案，安排的施工进度，选择的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。
（二）、物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，按如下程序进行：
第三章、施工总平面布置图
根据施工现场情况，项目经理部拟设置在改建工程空地内，以此为主展开平面布置。
一、施工大型机械配备
一台钩机一台铲车
二、临设工程施工平面布置
根据工程现场办公需要，设置现场办公室；
根据钢筋加工的需要，设置现场钢筋加工房；
根据现场材料需要，设置材料库房、周转材料库房、钢筋堆放场；
根据劳动力配备情况，设置劳务工人住房。
根据现场文明施工的需要，设置食堂、厕所、宣传栏、生活垃圾站等。
第四章、分部分项施工方案
钢筋工程
钢筋骨架在就位安装前，应先检查底模板，然后架设钢筋，绑扎箍筋。
钢筋绑扎时，通筋焊接时注意同心问题。
注意钢筋摆放，同一截面搭接不允许超过百分之五十。
箍筋绑扎时，注意箍筋间距。
钢筋绑扎成型后，预留足够的保护层厚度，且必须保证在混凝土表面看不到垫块痕迹，因此侧模安装采用的塑料垫块，以增加混凝土表面的美观性。
砼的浇注及养护
混凝土采用一次整体、连续性灌注。
灌注顺序为先底板，后腹板，然后顶板，灌注时间不超过6小时。
采用水平分层、斜向推进灌注工艺。
混凝土振动捣实使用高频插入式振动器。
插入式振动棒振动时注意波纹管及预埋件周围不要距离太近，以免钢筋、预埋件移位或变形。
底板、顶板，使用插入式振动棒时，插入式高频振捣棒应垂直点振，不得平拉，并应防止过振、漏振。
灌注梁体混凝土时，由汽车泵自跨中向两端推进。
振捣棒振捣。
在混凝土灌注完毕以后，采用养护罩封闭梁体，立即进行洒水养护，时间不得少于7天。
高性能耐久混凝土施工防裂控制措施
精心组织施工，避免高温天气施工，浇筑混凝土时，注意梁体阴阳面的温差不宜过大，防止产生过大的温度应力引发开裂，注意加强养护，特别是早期养护，要及时、充分。
及时进行预应力张拉，使梁体有足够的抵抗变形的能力。
第五章、安全生产技术组织措施
一、安全管理组织机构
建立健全完善的安全组织管理机构，确保安全生产的正常进行。
企业法人是安全生产第一法定责任人，项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，成立以项目经理为组长，分管安全的副经理为副组长的安全工作领导小组，从组织上措施上完善安全生产工作，使之程序化、规范化，领导小组中以经验丰富的专职安全工程师为日常事务的主持者，具体专职主管安全生产工作，同时设定各作业面专、兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章，在危险时采取紧急措施，组织考核安全工作等责任与权力。
从而形成整个工程的安全网络体系，该体系研究与决策有关安全方面的重大问题。
专职安全工程师持证上岗，在现场均配戴工作标志。
我单位严格遵守执行“中华人民共和国国务院393令”《建设工程安全生产管理条例》。
二、安全生产技术措施
在运营场地施工中，我方严格遵循《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定安全措施，确保行车和设备安全，消灭一般及以上责任行车事故。
我单位在施工现场设置经考试合格的专职安全员，对现场进行巡视检查，人员配备满足《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求。
接受监理工程师对我施工单位进入施工现场的设备进行必要的检查，避免因设备原因而引发安全事故；甲方有权对我方的施工技术安全措施进行监督、检查。
为了保护工程、保障施工人员和群众的安全，在必要的地点和时间内，我方设置照明和防护、警告信号和看守，施工现场出入口应设置明显安全标志。
在施工中，遇有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物体等情况，需要特殊防护时，我方严格按设计要求，采取可靠安全措施，确保施工安全。
作业车辆要设专人指挥、监督，防止出现机与机、机与人发生碰撞。
因我施工单位责任造成行车事故、人身伤亡及各类损失由我方负责。
夜间作业要配备专门照明设施，进入施工现场的车辆一律慢行。
施工过程中，遇有高压电线路、线杆、地下管道等情况，采取必要安全保护措施，确保施工有序进行。
我单位针对燃气、供水、电力等设施制定安全生产应急预案，并进行演练，防止重大事故发生，并能在事故发生后在第一时间采取积极有效救援行动，最大限度减少人身、财产损失。
工程自始至终要将安全工作捻成一根绷紧的弦，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。
（1）安全思想教育
安全生产，人命关天，首先是要思想重视，观念更新，变要我安全为我要安全。
工程开工前对参战人员进行正规的上岗安全培训，学习国务院及其有关部门、地方颁发实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，讲解“安全工作责任重于泰山，防患于未然”的道理。
同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点，使大家心中有数，处事不惊。
宣讲有关安全方面的经验教训，通过学习，提高员工的安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定。
在工程施工中塑造“工程要安全，人人要安全，人人管安全”的新风，树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识。
对于特殊工种要进行专业培训，持证上岗。
（2）施工安全许可制度
在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织设计，并报上级安全主管部门及监理工程师的许可。
分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底，必须有现场专职安全工程师签认。
每天开工前，所有施工班组必须进行安全工前检查，且记录备查。
各分项负责人每天检查安全工作的执行情况，并进行详细记录。
（4）安全技术保证
安全工作这一系统工程，技术性很强。
从安全管理技术上采取确保安全生产的以下几项措施：
开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实施。
没有安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。
对各工序，技术部门进行安全技术交底，突出关键点和危险点，事前找出有可能出现事故的危险点，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。
密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，落实好防风防雨措施，保证各作业面，各作业的通讯设施畅通，机械状态良好，防护设备齐全。
超过许可风力需对设备进行加固，人、机一律停止作业。
加强电气设备等的用电安全，采取有效的接地保护措施，严格按规程操作，所有电气设备必须质量可靠，并有可靠的漏电保护与接地装置。
施工中临时电源尽量用电缆，避免临时电源乱拉乱接。
作业人员必须集体行动，上、下班清点人数。
加强护身设备，如安全带、安全帽等的佩戴管理工作。
特殊工种如起重、司机持证上岗，按操作规程作业。
对职工及所用民工加强教育和管理，使它们有实实在在的防火意识，在施工区设立明显的防火标志，在施工作业区和生活区配备一定数量的消防器材。
工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品。
任何正受这些物品影响的人员均必须立即离开工程施工范围。
对租用设备在施工前必须经过安全资质审查，确认符合施工要求、并签订安全协议书，明确安全责任。
被租用设备必须建立相应的安全组织，并纳入本项目经理部的统一安全管理体系，接受安全管理与监督。
为防止高处落物与落物打击，在施工区域设安全警戒线，并挂示警牌。
对施工安全设备，工作平台，梯子和其它进出方式，电动设备、照明，都必须进行检查测试和保养，资料记载应作保存备查。
凡不符合规定的都将被更换和重新装置。
第六章、文明及环保施工技术措施
一、
文明施工组织机构
1、在项目经理部建立文明施工、环境保护体系，明确体系中各岗位的职
本工程施工现场必须严格按照现场管理规定进行管理，项目经理部成立场容清洁队，各个施工班长负责管理，每天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作，做到工作结束，现场干净。
二、管理目标
1、我们将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即场地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程。
2、认真贯彻执行建设部、省和市关于施工现场文明施工管理的各项规定。
使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为市的“最佳标准化文明工地”。
三、工作制度
1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。
四、文明施工措施
1、成立以现场项目经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人的“文明施工现场”达标管理小组。
负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场组织检查实施情况。
2、组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。
熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。
3、建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。
4、精心规划施工总平面布置，严格对照搭设，并将建筑材料分类挂牌堆放。
5、现场派专人负责现场材料的堆码，收检工作；保证现场文明、整齐。
6、严格按《食品卫生法》有关要求，搭建工地食堂，做到设备齐全，整洁卫生。
7、严格按《标准化文明现场》劳务工人管理规定，搭设劳务工人宿舍。
所有劳务工人床位由项目部统一制作，并按工种分配，一人一床。
宿舍周边定期喷洒消毒杀药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。
8、按照有关规定，给劳务工人办理有关保险手续。
9、加隔离防护：
办公区、生活区、材料堆场、加工房分别设隔离防护栏杆。
10、现场设置文明施工教育专栏，搞好文明施工宣传。
11、设专用垃圾堆场，保证施工现场卫生。
12、施工污水排放均采用有组织排水，所有周转材料按规划分类进行堆放。
13、搞好“落手清”做到工完、料净、场清；
14、做好工程文明建设，争创“文明工地”。
五、环保施工技术措施
工程建设项目开工前，施工单位须向工程建设管理处上报符合本办法的现场文明施工方案。
施工现场要根据实际情况，用彩钢板进行必要的、适当的严密围挡，其生活区必须实施封闭管理。
施工现场建筑材料、机具要按总平面图布置堆放，料堆堆放整齐，并设标牌，标明名称、品种、规格。
建筑垃圾也要堆放整齐，易燃易爆物品要分类存放。
施工暂设及农民工宿舍必须采用彩钢活动板房。
宿舍内净高不低于2.5米，室内通风良好，地面做水泥地面；每间房屋居住人员不得超过16人，通道宽度不得小于0.9米；宿舍内单人铺不得超过2层，严禁使用通铺，单人床不得小于1.9×0.9米，床铺间距不得小于0.3米；照明统一使用36伏安安全电压；室内保持清洁。
施工现场要建设符合卫生要求的砖砌厕所，有条件的要设置水冲式厕所，并有专人清扫管理。
工程竣工后，施工单位要负责拆除现场厕所，并做好清掏、填埋处理工作。
施工现场要设置防粉尘、防噪音措施；不得焚烧有毒有害物质；并且要建立施工不扰民措施。
建筑垃圾，要及时清理，保持施工现场整洁，严禁高空抛撒。
对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。
对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。
生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。
施工作业人员不得在施工现场以外逗留、休息、人员用餐必须在施工现场以内。
第七章、工程质量技术组织措施
一、质量保证体系
为确保工程质量，从原材料到产品交付的全过程受控，项目部建立工程质量保证体系，确保按照合同要求，向顾客交付质量优良，服务周到，顾客满意的工程。
项目部确保工程质量保证体系正常运行，保证做到“横向到边，纵向到底，控制有效”，保证服从监理，业主的管理。
成立质量管理机构，严格执行施工规范，监理工程师指令等有关规定。
保证技术质量，达到承诺的质量标准。
结合本工程特点，编制切实可行的施工组织设计，对关键工序编制详细的施工实施细则和作业指导书。
加强与业主、监理、设计单位的联系与沟通，及时解决关键部位的技术难题。
加强项目部全体员工的质量教育与培训，不断提高员工的质量意识，加强技术、技能学习，提高质量管理水平，确保工程质量。
配合监理工程师做好中间工序检验与验收，并做好记录和签证。
严格按投标文件中阐明的施工工艺组织施工。
主要施工材料采用具有相当生产规模企业生产的、来源可靠的、具有质量保证的合格产品；
所有现浇构件均采用商品混凝土，且提供的商品混凝土厂家，必须具有较高现代化水平的电子计量设施和预拌商品混凝土专业承包资质；
工程施工所用的成品、半成品材料需采用市政工程质量监督站推荐经考评合格产品。
施工单位、监理单位必须筑牢“百年大计，质量第一”思想，施工过程中施工单位必须服从监理单位指挥，采取主要工序报检制。
每道工序完成后由监理填报工序质量评语报建设单位，合格一道工序方能对下道工序进行施工。
对工序中存在的问题由监理单位负责跟踪整改，直至合格。
对大宗材料商品混凝土采取事前控制原则，监理单位需要到生产厂家进行全程旁站监理，对上述材料拌合、外观含灰量、级配等技术指标进行抽检，严禁不合格材料进入施工现场。
重要工序（隐蔽工程）采取巡检、旁站式管理，严格按照达标街路10项标准组织施工，重要工序采取事前交底方式，确保工程有序进行。
二、主要工程部位工程质量保证措施及创优方案
（1）混凝土养护
一般气候条件情况下，混凝土采用洒水养护。
为防止污染混凝土面，养护用水采用洁净淡水，通过专人及时、不间断洒水，保持混凝土表面经常处于湿润状态，避免了混凝土表面出现干湿循环。
高温季节加强对混凝土养护和防护，可采取塑料薄膜包裹或喷洒养护剂等措施来加强养生。
防止产生温度应力裂缝和收缩裂缝。
4.常见质量问题预控措施及创优方案
（1）结构物表面粗糙
a、采用刚度好的大块模板，模板拼缝严密，支护可靠，防止漏浆；模板面要清理干净；模板隔离剂涂刷均匀，不漏刷。
b、加强混凝土配合比设计和生产过程中的质量管理，重视外掺剂的使用研究。
c、混凝土振捣密实，不漏振、欠振或过振。
灌注前检查灌注通道是否通畅，孔道灌注前用压力水冲洗。
张拉后应尽早进行孔道压浆，压浆应缓慢、均匀、连续进行。
每孔道一次灌成，中途不停顿。
第八章、工期技术组织措施
保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。
在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。
为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。
一、保证工期组织机构
二、施工工期及进度计划
按建设单位的要求，经我公司技术人员认真研究，结合我公司现有先进的施工技术和项目管理水平，制定切实可行施工进度计划，具体分部分项工程施工进度详见施工进度计划表。
施工横道图
三、工期保证措施
在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。
为确保工期目标的实现，特制定以下措施：
1抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。
选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子。
2做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。
3进入施工现场后，项目班子积极与业主和地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。
4施工中积极做好施工人
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