防洪排涝施工组织设计概述doc 100页.docx
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防洪排涝施工组织设计概述doc100页
八、施工组织设计
第一章工程概况及工程目标
一、工程概况
二、工程目标
第二章施工部署及管理组织机构
一、施工组织机构
二、施工组织管理机构
第三章、施工条件、施工导流及总体布置
一、施工总体布置依据
二、施工总体布置原则
三、施工总体布置
四、场地围护及现场文明施工
五、临时用地
六、施工围堰、导流
第四章主要项目施工方案与技术措施
一、施工准备
二、施工测量
三、土方开挖
四、土方回填
五、模板工程、钢筋制安、混凝土浇筑
六、清障清淤工程
七、砂、碎石垫层
八、清理表土及清障除杂
九、浆砌石工程
十、砖砌工程
十一、干砌石工程施工工艺
十三、混凝土路面
十四、泥结石路面施工施工工艺
第五章工程进度及保证措施
一、施工进度计划
二、进度计划保证措施
三、进度计划的组织管理措施
第六章资源配备计划
一、劳动力计划
二、施工机械组织计划
三、主要材料用量计划
四、资金使用计划
第七章 质量管理体系与措施
一、工程质量承诺及质量保证体系
二、施工质量的控制
三、施工质量的检验手段
四、原材料、中间产品、金属结构的质量保证措施
第八章 安全生产管理体系与措施
一、安全管理制度
二、安全技术措施
第九章文明施工及环保措施
一、文明施工措施
二、标化工地及环保措施
第十章 地下管线及其地上地下设施的保护加固措施
一、地下管线保护加固措施
二、地上电杆保护加固措施
三、地上树木保护加固措施
四、既有及在建房屋保护加固措施
第十一章现场施工人员劳动技能培训措施
一、正确引导思想意识
二、强化技能培训
三、全面提升素质
第十二章项目风险预测与防范，事故应急预案
一、项目风险预测
二、项目风险防范
三、事故应急预案
附表一:
拟投入本标的主要施工设备表
附表二：
拟投入本标的试验和检测仪器设备表
附表三:
劳动力安排计划表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图
附表五：
施工总平面布置图
附表六：
临时用地表
第一章工程概况及工程目标
为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标,特编制本实施性施工组织设计,以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。
一、工程概况
项目建设主要内容:
加固隧洞出口排洪渠长度444m,治理下游河道上段长度196ｍ，下段长度11０0m。
计划工期:
1８０日历天。
二、工程目标
（一）工程质量目标
本工程质量目标:
满足设计要求,达到合格标准。
我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量目标的实现。
（二）工期目标
本工程工期计划１80日历天，开工日期以业主鉴定的合同为准。
我项目经理部将合理安排施工顺序,周密安排周计划和日计划,与业主、监理密切配合,确保工程按期完工。
（三）安全文明施工目标
工伤事故频率低于１‰,确保无重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性,坚持管生产必须管安全的原则。
（四）现场管理目标
施工现场按文明工地标准进行布置和管理，确保工地文明施工。
本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作,严格按规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。
工艺创新特点,必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。
ﻬ第二章施工部署及管理组织机构
一、施工组织机构
为保证工程能按质、按量、按期完成,成立工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。
项目副经理
技术负责人
质检员
安全员
施工员
各施工作业队班组
项目经理
预算员
材料员
项目经理部组成（如上图）
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备,是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工,确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标,决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
下设土方施工队、砼施工队、砌筑施工队、管道铺设施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人,配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法,依靠丰富的实践经验,确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构
（一）施工组织管理管理制度
1、根据本工程特点,本着精干、高效、功能匹配的原则,成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下，组建项目经理部。
3、本工程项目经理１名，项目生产副经理1名,项目主任工程师（技术负责人）1名。
质检员、安全员、预算员、材料员、施工员等人员按规定设置。
4、项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长,各队各工种和专职人员按规定配备。
5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部,项目部人员配备齐全,责任到人,分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
7、为实现本工程的管理目标,项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作,形成体系，做到有职有现,有章可循，现场应建立的管理制度主要有：
施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定,项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法,施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法,现场治安保卫管理办法等。
ﻬ项目部各部门人员安排表
（二）项目部部门职责表
序号
部门名称
职 责
1
项目经理
1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同,监督合同执行，处理合同变更,确保项目目标的实现，保证业主满意;
2、为总经理决策提供信息，当好参谋,执行总经理的决策意图;
3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；
4、对作业层负管理和服务的职责,建立内部规章制度，落实施工作业条件,向有关人员解释和说明项目的重要文件;
5、负责对计财部的管理。
２
项目副经理
１、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务;
2、协调分各施工队伍与各方的关系;
３、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。
3
项目工程师
1、全面负责项目经理部的技术工作,组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案,制订各项工程施工技术措施;
2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施,制订推先及降低成本等计划,并组织实施;
3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；
4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；
5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人,遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决,对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定;
6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告,并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；
7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访,参加工程竣工验收;
8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。
4
办公室
负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。
5
工程技术
负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工
６
质安环保
负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作
7
计财
负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。
8
材料设备
负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
（三）主要岗位责任制划分
１、项目经理岗位责任制
认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ＩSＯ90０1－2000管理体系,对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织,大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性,创优良工程;积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动;认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度,及时做好工程材料、机械设备及施工计划。
２、技术负责人岗位责任制
在项目经理的领导下,确定有关工序的施工方案,落实施工计划;进行设计图纸交底和质量标准交底,办理技术核定和设计变更的洽谈事项,组织质检员和材料员对材料质量进行验收,参与事故的处理,提出修改或补救意见，落实补救措施,经常深入工地，按规范规程要求指导施工,合理安排施工工序,组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定,指导资料员做好技术资料的积累、归档。
３、质量负责人岗位责任制
积极参加上级有关部门开展的各种质检活动,贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。
对工程材料质量严格把关,及时做好原材料复检等工作。
经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作,并做好测量放样复核单记录。
坚持“质量第一”的方针,对各单元、分部工程做好自检记录。
隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。
做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。
4、安全负责人岗位责任制
在项目经理的领导下,对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”,编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。
坚持“五同时”:
计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。
有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验,组织好班组的经常性安全活动。
定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。
若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告,分析原因,提出处理意见供项目经理参考。
第三章 施工条件、施工导流及总体布置
本合同工程施工总体布置主要包含施工临时设施的设计、施工及其附属设备的采购和配置、安装、运行、维护、管理和拆除等全部工作。
其工作项目包括:
现场施工测量、现场试验、施工交通、施工供电、施工供水、施工供风、施工照明、施工通信、砂石料料物开采加工系统、混凝土生产系统、机械修配厂、加工厂、仓库、存料场、弃料场以及施工现场办公和生活建筑设施等。
一、施工总体布置依据
1、总平面布置图、各平面图、剖面图等。
2、施工方案与技术措施。
３、工程进度计划及资源需用量计划。
4、业主给定的施工用地范围、水源、电源位置。
5、施工现场安全防火标准。
二、施工总体布置原则
本项目施工总平面布置,将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置:
1、接到中标通知后,立即组织人员到达工地,迅速开展临时设施修建。
主动与招标人、交通运输部门、住建局、当地人民政府以及沿线各村委会取得联系,争取地方政府、企业、居民的大力支持，按照“生产、生活设施协调安排，满足前期开工要求”的原则,尽快完成必不可少的生产、生活设施。
2、本着节约用地、注意环保、满足施工需要、使用方便的原则,充分利用空地、荒地和劣地,少占或不占农田,统一规划，合理安排临时工程设施。
3、施工营地、施工场地、施工便道及弃土场严格按设计要求及环境保护法规布置。
4、在满足施工组织的前提下，设施经济实用、结构简易、因地制宜设置临时设施，节约用地，降低工程成本。
５、根据施工方案进行临时设施规划，避免与正式工程之间的干扰和交叉。
6、施工完毕后,对各种临时建筑场地进行清理、恢复。
三、施工总体布置
根据招标文件提供的《施工总平面布置图》和现场踏勘的情况,本着布局紧凑、施工方便、经济合理及安全文明施工原则，作如下初步布置。
生产设施布置遵循充分利用现有场地的原则，合理布置,具体见施工总平面图。
1、施工营地布置
拟在项目中间地带布置一个,营地内临建项目及面积详见施工总平面图和临时用地表。
施工营地主要包含机械修配厂、加工厂、仓库、存料场、弃料场以及施工现场办公和生活建筑设施等。
砂石料料物开采加工系统、混凝土生产系统、砂石料场营地就近布置。
２、施工用电布置
现场附近有低压供电线,可与当地供电部门协商接入至生产、生活区,只需在变压器附近修建配电间,另在砼拌合区布置备用发电机（60ｋw）二台,主要保证砼生产、养护系统及生活用电。
同时拟备４台小型发电机,以保证施工现场用电充分供应。
3、施工用水及生活用水
本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工营地生活用水等。
（1）施工用水
砼、砂浆施工用水在拌和系统内调协一容量为6m3储水桶以备拌和蓄水;养护采用水泵直接从附件渠道或塘堰中设取水站供给用于施工部位不另设储水系统。
（２）生活用水
生活用水直接采用附近村庄生活用水。
（３）施工排水
基坑排水视基坑具体情况用泥浆泵强制排水。
生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟,保护良好的排水状态。
具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走,排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。
在离边坡上沿,设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道，以防止雨水积集施工区域。
4、施工通信
进场后，与当地电信部门进行联系,现场配置固定电话1部。
另配手机６部、传真机1部,利用配置的通讯设备线路和互联网进行对外通讯联系和传输文件资料。
内部配置6台对讲机，形成生产指挥系统。
5、供油库
本工程供油采用两台小解放汽车移动供油，不设置固定供油库。
6、施工供风
本工程无需供风。
7、 施工照明
为确保工程顺利、安全施工，生活区、生产区、道路旁均合理布置照明系统,工地照明用1kw的碘钨灯。
其照明度就不低于下表3－1的规定。
表3-１ 施工作业场所照明度
序号
作业内容
照明度
序号
作业内容和地区
照明度
1
一般施工区、场地交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路
30
3
室内、仓库等
50
4
一般施工辅助工厂
110
2
现场保养场
50
5
特殊的维修车间
200
８、砂石料场开采加工系统
砂：
由业主指定的现有砂石料场就近购买或自行采备,要求砂子质地坚硬、清洁、级配良好。
对每批砂进行质量检验，质量技术指标须满足规范及设计要求。
粗骨料：
由业主指定的砂石料场购买或自行采备,其物理力学性能满足规范要求,每批粗骨料都须作质量检验,保证清洁、级配良好。
9、施工道路
（１）场外交通
临时施工道路利用已有村级道路，并对其因宽度、道路强度原因不能满足要求的部位，尽可能用拓宽方式和铺筑块状石等方式来解决，要采用反铲进行整修,使其能满足施工车辆运行要求。
（2）场内交通
利用原有的田间道路作为施工道路，道路在施工前进行修整。
另需修筑两公里长的施工便道。
１0、弃碴场
弃碴场布置在招标文件指定的地方，在弃渣场周围及场地内设置防洪和排水设施防止冲刷弃渣,造成水土流失。
１1、取土场布置
取土场布置在业主指定（建议）的料场,梯级开挖。
1２、加工厂或车间
（1）钢筋制安车间
主要承担本工程主体工程钢筋制安、埋件制安等,按二班制考虑。
厂内设钢筋加工车间、材料及成品堆放场、工具库房及值班室。
施工区域便于施工处设置钢筋制安车间，各车间占地面积90m2。
钢筋制安车间主要设备见附表。
（2）木材加工厂
主要承担砼施工部位的模板、伸缩缝板材、临建工程及其它木材加工。
按一班制考虑。
厂内设锯材车间、配料车间、模板加工车间、材料及成品堆放场、工具库房及值班室。
1３、综合修理、保养厂
在施工区域附近设综合保养厂，主要进行简单维修、临时保养等。
１4、机械停放场
在办公楼附近空坪内设机械停放场，主要停放各种工程车辆和停放各种设备。
根据施工进度将机械设备驶至相近的空旷地停放，作临时停放场,派人临时看护。
15、拌和系统
主要完成混凝土和砂浆的拌和。
拟在施工区域内设立拌和站，提供本工程所用的砼和砂浆;用机动翻斗车直接拖运至各施工点,人工入仓。
根据需要搭设脚手架运输通道,进行混凝土水平运输,混凝土垂直运输采用漏斗状溜桶输送，直接流入仓。
预制块布置在施工营地附近空坪内。
16、材料堆放点
（1）水泥、设备库房根据施工需要分点设置。
（2）砂、卵石、块石等材料堆放遵循就近的原则,尽量靠近施工点的拌和站。
（３）钢筋（材）直接运输到钢筋制安车间存放,并做好防锈工作。
17、其它设施
其它设施根据场地情况合理布置。
四、场地围护及现场文明施工
1、现场围护
（1）现场用钢管加彩钢瓦封闭或临时围闭。
（2）施工营地内所有场地按照宜昌市文明施工要求进行平整。
所有场地沿坡向场地外侧的方向设置一定的排水坡度，场地四周设排水明沟或暗沟。
2、文明施工
现场设标牌、导向牌，办公室设门牌,并在显要位置设置施工图牌（一图五板,包括工程简介、工程平面图、组织机构图、工作制度、安全制度等）,并严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场ＣＩ标识；用明显的标志标定现场内和毗邻现场的所有排水口、污水管、电缆沟、高架电缆和树木等，并作好相应的保护和维护。
大门及围墙亦严格按企业形象视觉识别规范手册进行现场CＩ标识。
五、临时用地
根据业主提供的招标文件、施工图,并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：
尽量减少施工用地,少占农田，使平面布置紧凑合理；
合理组织运输,减少运输费用,保证运输方便通畅；
施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求,尽量减少专业工程和各工程之间干扰;
充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用;
各种生产生活设施便于工人的生产和生活；
满足安全防火和劳动保护要求。
根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。
砂石材料购买外单位开采的,堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。
六、施工围堰、导流
1、袋装土围堰填筑施工
袋装土围堰填筑施工程序为:
拆除清理杂物－--河床淤泥清除－--围堰土袋装土-－-- 袋装土抛填----袋装土平整叠实。
（1）杂物、淤泥清理:
围堰填筑前在围堰位置用挖掘机清除杂物、淤泥,拆除清理至河岸内不少于３.0m，以保证围堰嵌入河岸,保证连接段的防渗效果;堰址河底位置淤泥采用抓斗式挖泥清除。
（2）围堰土袋装土:
采用人工进行装土,土质应选用粘性土,袋口须绑扎。
（3）袋装土抛填,土袋装好后用装载机运送到围堰填筑位置。
土袋运送到围堰填筑位置后,人工抛投，抛填时根据设计围堰断面尺寸进行均匀抛填，待围堰出水后人工叠实袋装土。
（4）平整叠实,围堰出水后将每只袋装土均匀紧密分层错位平铺,人工踩实,最顶层用素土填实袋装土之间的空隙。
2、围堰施工质量保证措施
施工围堰的安全运行是保证整个桩基工程顺利实施的先决条件,也关系到工程的成败，因此我们将其看作永久性建筑物标准来施工，对此拟采取以下措施保证施工围堰质量。
（1）围堰填筑必须按照作业规程进行,专人值班指挥。
确保围堰下不形成包心淤泥。
项目部成立以项目经理为首的施工管理机构,明确质量责任人,事事有人抓。
（２）施工前对机械手和工人进行技术交底,控制各个施工环节，让每一个都知道自己怎么做，如何做。
并实行质量管理责任制,达不到质量要求必须进行返工,同时制定相应的奖惩措施。
（3）将围堰填筑位置的淤泥、杂物清除干净,围堰填筑用土严禁夹带淤泥、杂草、石渣、砼块等杂物。
（4）围堰填筑时由推土机采用进占法从两侧向中间施工,堰址河底位置淤泥采用抓斗式挖泥清除,围堰合拢时,再用人工配合挖掘机将挤压在一起的淤泥土清除。
（5）围堰填筑高于常水位后，每层厚度控制在25cm，直至设计标高。
（6）基坑抽水过程中围堰填筑完成后在抽排水期间,严格控制降水速率，加强围堰变形观测,防止抽水过快造成堰体滑坡,并及时做好堰体加固工作。
（7）备足防汛、抢险应急机械、材料、器具,制定抢险应急预案,围堰安全全天侯值班。
3、围堰运行过程的监测、维护和保养
（1）加强监测,由于本工程位于闽江边,因此对围堰的安全监测非常重要。
施工围堰填筑完成后，拟在上下游设自制水尺四根,并顺围堰方向做好纵向位移观测点,在围堰运行过程中，安排专人值班，做好围堰上下游水位观测和纵向位移观测并记录,每天定时二次。
加强暴雨期间的值班工作,并做好围堰的经常性检查，发现问题及时上报。
（2）加强维护和保养,定期检查和维护施工围堰,发现透水、松动等及时堵漏、填平、压实；同时备足防汛物资和机械,以确保施工期围堰安全；制定抢险应急预案,备足防汛、抢险应急机械、材料、器具,发生超标准洪水时，根据水位情况对施工围堰进行加宽、加固和加高。
4、围堰拆除
桩基工程完工验收后，根据总体进度计划安排,拆除施工围堰。
围堰拆除包括水上方及水下方的拆除。
（1）围堰水上方的拆除
桩基工程完工验收后,根据总体工期安排，拆除上下游施工围堰。
围堰水上方土方拆除采用挖掘机装自卸车方式进行。
（2）围堰水下方的拆除
围堰水下方拆除采用抓斗式挖泥进行开挖，水下方弃土弃至弃土区，围堰拆除后按设计河道断面恢复原状。
第四章主要项目施工方案与技术措施
一、施工准备
为优质、按期完成施工任务,根据本工程的施工特点、自然条件、工期要求等情况,统筹安排劳动力及各道工序，科学施工、全面合理地采用多作业面平行作业和流水作业相结合的施工方法。
进场后,马上进行施工准备,并积极与业主、监理配合,完成本施工区域的政策协调和施工现场的总体布置等。
其它临建项目根据施工需要,按照轻重缓急程度陆续修建，以最快的速度组织人员、材料和设备进场。
在保证工程质量和安全的前提下,按照施工顺序，各工序紧密衔接,环环相扣,争取作业时间，一切抢前抓早,争取主动,使工程施工沿着既定的目标推进。
主要通过以下几个方面又快、有好的完成施工准备期的各项工作:
1、组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。
2、组织技术力量,对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规,在此基础上,制定施工总体规划及措施。
３、配合设计单位，完成测量控制点的技术交底，校核测量成果，报批监理工程师。
４、根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备进场,对进场设备及时调试和保养。
5、人员进场后,立即根据设计要求采集有关砂石料、水泥等。
做好砼配合比及其相关试验，将试验成果报批监理工
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