部门确认绩效考核指标7.docx

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部门确认绩效考核指标7

第十二章采购部

一、部门绩效考核指标

序号

考核指标

权重（%）

数据提供

指标讲明

1

采购打算完成率

30

物流治理部

采购打算完成率=（实际完成的采购项目数÷采购打算总项目数）X100%

实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准

按照采购品种、规格、数量及交货期完全符合，视为合格

2

生产辅料及包装物采购的批次检验合格率

20

质量治理部

批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次）X100%

其中,降级使用的产品视为合格产品

3

工作中意度

20

各相关部门

依照公司统一模式

4

千元采购成本

费用操纵率

15

财务治理部/

采购部

千元采购成本费用操纵率=（千元采购成本实际发生费用÷千元采购成本打算费用）X100%

5

资金及物资安全

15

财务治理部

公司统一规定

合计

100

二、部门绩效考核评估标准

年部门绩效考核表

考核月份：

考核时刻：

年月日考核者签名：

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

实绩

考核

得分

单项

得分

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可同意（40分）

差（0分）

1

采购打算完成率

采购打算完成率高于%

采购打算完成率高于%

采购打算完成率高于%

采购打算完成率高于%

采购打算完成率低于%

30

2

生产辅料及包装物采购的批次检验合格率

批次检验合格率高于%

批次检验合格率高于%

批次检验合格率高于%

批次检验合格率高于%

批次检验合格率低于%

20

3

工作中意度

依照公司工作中意度统一治理模式执行。

20

4

千元采购成本

费用操纵率

千元采购成本操纵率低于%

千元采购成本操纵率低于%

千元采购成本操纵率低于%

千元采购成本操纵率低于%

千元采购成本操纵率高于%

15

5

资金及物资安全

依照公司《资金及物资安全》治理规定执行。

15

100

合计

三、岗位绩效考核指标

3.01部门经理

序号

考核指标

权重（%）

数据提供

指标讲明

1

部门综合指标

50

绩效考核员

2

大宗物料采购信息及市场研究

15

采购部/总经理

依照市场现状与预测信息比较

3

采购价格合理性

15

采购部/总经理

要紧是总经理的评价

4

下属职员治理

成效

10

职员/人力资源部

对下属职员的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）

5

部门费用操纵率

10

财务治理部

（部门实际发生费用÷定额打算费用）X100%

部门费用指量化考核中所列费用

合计

100

3.02采购员

序号

考核指标

权重（%）

数据提供

指标讲明

1

采购打算完成率

30

使用部门/

物流治理部/采购部

采购打算完成率=（实际完成的采购数÷采购打算总数）X100%

实际完成的采购数以是否办理入库手续为准

2

采购价格合理性

20

系统数据

部门经理的评定

3

千元采购成本

费用操纵率

10

财务治理部/

采购部

千元采购成本费用操纵率=（千元采购成本实际发生费用÷千元采购成本打算费用）X100%

4

批次检验合格率

10

质量治理部/

使用部门

批次检验合格率=（检验合格批次÷检验总批次）X100%　

其中,降级使用的产品视为合格产品

5

所辖采购品预付货款风险治理

10

财务治理部/

采购部

预付货款损失次数，依照发票和到货入库单考核

6

采购信息治理

10

部门经理

所采购物品的综合行情分析和比较，合理的操作建议，提供供应商的基础资料

7

工作中意度

10

相关部门

参照公司治理制度和采购治理制度执行

合计

100

3.03采购治理员

序号

考核指标

权重（%）

数据提供

指标讲明

1

采购资料治理

40

财务治理部/9000办/

部门经理

合同及订单治理，供应商治理，9000质量体系在本部门的有效运行

2

资金往来的治理质量

20

财务部/

采购部

依照差错性质和差错次数扣减

3

统计数据、报表和K3录入的质量

20

部门经理/

财务部

延误或差错次数每发觉一次扣几分

4

工作中意度

10

相关部门

5

日常事务治理

10

本部门

随机抽查

合计

100

四、岗位绩效考核评估标准

4.01部门经理

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可同意（40分）

差（0分）

1

部门综合指标

部门综合指标完成率高于%

部门综合指标完成率高于%

部门综合指标完成率高于%

部门综合指标完成率高于%

部门综合指标完成率低于%

50

2

大宗物料采购信息及市场研究

15

3

采购价格合理性

15

4

下属职员治理

成效

依照公司下属职员治理成效评估方法执行。

10

5

部门费用操纵率

部门费用操纵率达到%

部门费用操纵率达到%

部门费用操纵率达到%

部门费用操纵率达到%

部门费用操纵率低于%

10

合计

100

4.02采购员

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可同意（40分）

差（0分）

1

采购打算完成率

采购打算完成率高于%

采购打算完成率高于%

采购打算完成率高于%

采购打算完成率高于%

采购打算完成率低于%

30

2

采购价格合理性

20

3

千元采购成本

费用操纵率

千元采购成本操纵率达到%

千元采购成本操纵率达到%

千元采购成本操纵率达到%

千元采购成本操纵率达到%

千元采购成本操纵率低于%

10

4

批次检验合格率

批次检验合格率达到%

批次检验合格率达到%

批次检验合格率达到%

批次检验合格率达到%

批次检验合格率低于%

10

5

所辖采购品预付货款风险治理

预付款损失低于次

预付款损失低于次

预付款损失低于次

预付款损失低于次

预付款损失次以上

10

6

采购信息治理

10

7

工作中意度

依照公司工作中意度考核方法执行。

10

合计

100

4.03采购治理员

序

号

考核指标

绩效评估标准

权重

（%）

优秀（100分）

良好（80分）

一般（60分）

可同意（40分）

差（0分）

1

采购资料治理

所治理的采购资料检查不合格次数低于次

所治理的采购资料检查不合格次数低于次

所治理的采购资料检查不合格次数低于次

所治理的采购资料检查不合格次数低于次

所治理的采购资料检查不合格次数高于次

40

2

资金往来的治理质量

依照差错性质和差错次数扣减，每发觉一次扣分。

20

3

统计数据、报表和K3录入的质量

统计数据、报表和K3录入延误或差错次数扣减，每发觉一次扣分。

20

4

工作中意度

依照公司工作中意度评定考核方法执行。

10

5

日常事务治理

日常事务工作依照经理随机抽查，每发觉一次扣分。

10

合计

100