最新化妆品监称员岗位责任书精选word文档 11页.docx

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化妆品监称员岗位责任书

篇一：

化妆品生产许可检验员岗位责任书

原料检验员岗位责任书

一、岗位名称：

原料检验

二、隶属部门：

品管部

三、岗位职级：

四、直接上级：

品管部主管

五、直接下级：

六、岗位职责：

对以下工作内容与要求负责：

七、内容：

1、卫生要求：

⑴个人卫生符合《生产车间卫生管理规范》中对个人卫生的要求

⑵按轮值对化验室卫生进行清洁，工作完毕清洁个人工作台面。

2、工作要求：

⑴对原料进货进行初步确认：

感观检验确认无误后允许仓库收货。

⑵对原料样品进行各项指标的检测，作好原始记录，最终结果填写于质检报告，并归档保存。

⑶协同仓库人员对原料外包装进行贴代码标签。

⑷原料出现异常情况，向部门主管反映，并对不合格的原料做标识，跟踪仓库对该原料的处理情况，保证其不投入生产。

⑸对每一种原料做好留样。

⑹按《仓库卫生管理规范》对原料仓卫生进行监督。

⑺每天早上和下班前对去离子水进行检测，若检测不合格则及时通知水处理人员。

⑻每天对配料及乳化车间的称量仪器进行检查。

八、主要职权：

1、行使对原料质量的检验及合格与否判定权。

2、有权拒绝严重脱离实际的工作指令与安排。

九、工作考核

1、厂部实行工作绩效考核，奖惩与岗位/职务工资挂钩。

2、工作绩效按职员职责考核。

十、工作过失责任

按厂部基层管理者责任处理。

半成品检验员岗位责任书

一、岗位名称：

半成品检验

二、隶属部门：

品管部

三、岗位职级：

四、直接下级：

五、岗位职责：

对以下工作内容与要求负责：

六、内容：

1、卫生要求：

（1）个人卫生符合《生产车间卫生管理规范》中对个人卫生的要求

（2）轮值对化验室卫生进行清洁，工作完毕清洁个人工作台面。

2、工作要求：

（1）负责工厂日常生产的半成品各项指标的检测及分析。

出现异常情况及时反映部门

主管及技术部、生产部，并跟踪其处理情况。

（2）负责生产车间环境及人员卫生的监督。

（3）负责化验室检测器具的清洁及保养。

（4）负责半成品质量记录的整理归档及保管。

（5）负责品管部与其它部门协调文件的传递和归档。

（6）静置间及半成品间的环境卫生、半成品质量的检查。

（7）负责彩妆产品的检验。

八、主要职权：

1、行使对半成品质量的检验及合格与否判定权。

2、有权拒绝严重脱离实际的工作指令与安排。

九、工作考核

1、厂部实行工作绩效考核，奖惩与岗位/职务工资挂钩。

2、工作绩效按职员职责考核。

十、工作过失责任

按厂部基层管理者责任处理。

包材检验员岗位责任书

一、岗位名称：

包材检验

二、隶属部门：

品管部

三、岗位职级：

四、直接上级：

品管部主管

五、直接下级：

六、岗位职责：

对以下工作内容与要求负责：

七、内容：

1、卫生要求：

（1）个人卫生符合《生产车间卫生管理规范》中对个人卫生的要求

（2）按轮值对化验室卫生进行清洁，工作完毕清洁个人工作台面。

2、工作要求：

⑴负责包材的进货检验。

⑵对包装材料的来货进行初步确认：

品种对照检验确认检查无误后允许仓库收货。

⑶对包装材料抽样进行各项指标的检测，作好原始记录，最终结果填写于质检报告，并归档保存。

⑷若包装材料质量出现异常情况，应及时向部门主管反映，并对不合格的包装材料做好标识，跟踪仓库对该包装材料的处理情况。

⑸对每一种包装材料料做好留版。

⑹按《仓库卫生管理规范》对包装材料仓卫生进行监督。

八、主要职权：

1、行使对包装材料质量的检验及合格与否判定权。

2、有权拒绝严重脱离实际的工作指令与安排。

九、工作考核

1、厂部实行工作绩效考核，奖惩与岗位/职务工资挂钩。

2、工作绩效按职员职责考核。

十、工作过失责任

按厂部基层管理者责任处理。

成品检验员岗位责任书

一、岗位名称：

成品检验

二、隶属部门：

品管部

三、岗位职级：

四、直接上级：

品管部主管

五、直接下级：

六、岗位职责：

对以下工作内容与要求负责：

七、内容：

1、卫生要求：

（1）

（2）个人卫生符合《生产车间卫生管理规范》中对个人卫生的要求轮值对化验室卫生进行清洁，工作完毕清洁个人工作台面。

2、工作要求：

（1）：

负责成品的检验。

（2）：

负责贮存时间超过三个月及异常成品的检验。

（3）：

负责车间环境及生产用的离子水细菌总数的检验。

（4）：

负责进货的包材及经消毒的包材的细菌检验。

（5）：

每天不定时地对库存成品进行抽检，及时发现成品在储存中有无异常，若有则及

时上报。

-

（6）：

负责成品仓环境卫生的监督。

八、主要职权：

1、行使对成品质量的检验及合格与否判定权。

2、有权拒绝严重脱离实际的工作指令与安排。

九、工作考核

1、厂部实行工作绩效考核，奖惩与岗位/职务工资挂钩。

2、工作绩效按职员职责考核。

十、工作过失责任

按厂部基层管理者责任处理。

预处理监控员岗位责任书

一、岗位名称：

预处理监控

二、所属部门：

品管部

三、岗位职级：

四、直接上级：

品管部主管

五、直接下级：

六、岗位职责：

对以下工作内容与要求负责：

七、内容：

1、卫生要求：

个人卫生符合《生产车间卫生管理规范》中对个人卫生的要求

2、工作要求：

（1）负责监督预处理车间及人员卫生是否符合《生产车间卫生管理规范》的要求。

（2）负责检查预处理车间领的包材是否跟生产安排的一致。

（3）负责检查消毒用的消毒液浓度是否符合要求。

（4）负责监督操作员是否按《生产操作规范》及《包装材料消毒规范》的规定进行操

作。

（5）负责监控操作员是否按要求及时更换消毒液。

（6）负责对不良品的确认，若有异常情况及时反映部门主管。

并记录好《车间质量监

控表》。

（7）负责监督预处理车间进行卫生清洁工作。

八、主要职权：

1、行使对预处理车间员工操作是否规范的监督权。

2、行使对预处理消毒的包装材料是否合格的判定权及监督权。

3、有权拒绝严重脱离实际的工作指令与安排。

九、工作考核

1、厂部实行工作绩效考核，奖惩与岗位/职务工资挂钩。

2、工作绩效按职员职责考核。

十、工作过失责任

按厂部基层管理者责任处理。

灌装间监控员岗位责任书

一、岗位名称：

灌装间监控

二、所属部门：

品管部

三、岗位职级：

四、直接上级：

品管部主管

五、直接下级：

六、岗位职责：

对以下工作内容与要求负责：

七、内容：

1、卫生要求：

个人卫生符合《生产车间卫生管理规范》中对个人卫生的要求

2、工作要求：

（1）负责监督灌装车间及人员卫生是否符合《生产车间卫生管理规范》的要求。

（2）负责检查所要灌装的半成品的品种、批号感观是否符合要求，若发现不良情况要求停

止灌装，并及时反映部门主管；若符合要求则在标签上签名确认。

（3）负责检查包材和半成品是否配套，包材的质量是否符合规定要求。

（4）负责检查灌装的半成品净含量是否符合要求。

（5）负责监督操作员是否按《灌装车间操作规程》进行操作。

（6）负责检查半成品库的半成品是否正常。

（8）负责监督灌装车间的卫生清洁工作。

1、行使对灌装车间员工操作是否规范的监督权。

2、行使对灌装的产品是否合格的判定权及监督权。

3、有权拒绝严重脱离实际的工作指令与安排。

九、工作考核

（7）负责将当天的车间实际情况填填写《车间质量监控表》。

八、主要职权：

篇二：

化妆品岗位职责

美导岗位职责

一、所属岗位：

美容导师

二、隶属关系：

上级：

部门经理

三、基本职责：

负责所辖区域加盟店的技术扶持与维护。

四、具体职责：

1、负责加盟店的日常维护与管理。

2、负责向加盟店传达公司各类促销、活动方案。

3、负责每月向客户进行电话询访，及时为客户解答产品使用中遇到的疑难问题。

4、对加盟店的走访或驻店培训保证不少于两月一次。

5、及时处理并向本部门主管汇报在走访或驻店培训中遇到的问题，并提出相关建议。

6、定期收集客户反馈意见及市场动态信息，并将总结结果报于部门主管，由此在上报总经理。

7、负责对加盟店美容师进行本公司品牌专业及销售的培训。

8、负责公司客户关系的直接调理维护

9、负责维护公司形象和产品品牌形象，注重个人修养、形象礼仪、工作态度等综合素质的提升。

10、负责为客户制作本店每月销售量。

11、负责完成每次下店填写好工作计划、工作总结报表（按照具体表格填写），返回公司三天后由部

门经理交到行政部。

12、负责在每月底30号以前做好下月工作计划，在月初3号以前认真完成每月工作总结。

14、做好每次下店的工作总结与每月的工作总结（每一次无总结扣除当月绩效工资的5%）。

15、负责完成公司各项任务流程，包括工作日志、客户反馈表的填写（每一次下店不能认真完成表格的

填写扣除当月绩效工资的5%）。

16、负责筹备每次下店培训或促销所需物料，因筹备的（物料、产品名称、规格）错误以及产生二次

运费，造成的一切损失由个人承担。

17、对正在使用产品的客户或需要协同业务人员做产品演示时，美导要及时出勤协助。

五、美导扶持与月度促销活动

（一）美导扶持

1、对老客户：

保证每月电话询访一次，或驻店扶持3—5天。

驻店扶持不少于两月1次。

2、对新加盟客户：

①首次技术扶持及培训3—7天（根据首期款定）。

②二次扶持应在首次扶持后一月内。

3、对目标客户（意向客户）：

对正在使用产品的客户或需要协同业务人员做产品演示时，美导要及时

出勤协助。

（二）促销活动

1、促销方案按公司统一方案即可。

2、促销活动分为三级：

A级：

大型店庆（开业）、周年庆、敏感节日（如三八妇女节、五一劳动节、中秋节等），此类活

动需与对方商定活动时间、地点、形式、规模，然后双方拿出策划方案。

公司需调配美导2—3人参与活动，公司视情提供部分赠品，需准备形象宣传工具。

此类活动需针对大型客户。

B级：

驻店培训、巡回扶持、产品演示。

此类活动最为常用，平均每店30—45天进行1次，一般

派美导1—2人驻店活动即可，前提是对方要求，或实际需要时才应对，平时可做Ｃ级活动。

C级：

一般走访，电话询访，定向解决疑难问题。

六、客户拜访流程

（一）电话拜访流程

1、拜访前准备

（1）明确拜访的目的（例如：

了解客户销售情况）。

（2）明确拜访的对象（例如：

XX美容院老板）。

（3）明确拜访内容（例如：

通知公司的促销政策）。

（4）明确拜访的目标（例如：

将公司的某项政策实施到位）。

（5）准备好记录本。

2、电话拜访（电话拜访过程中注意电话礼仪及专业术语的使用）

（1）选择合适的时间，说话要点先按顺序写在便签上，准备好所需资料。

（2）确定对方电话号码及称谓后再拨号。

（3）电话拨通，报上单位名称及姓名。

（4）确定接听者身份后，再次报上单位及姓名，礼貌问候对方。

（5）确定接听对方完全了解本次通话内容，约定下次电话拜访时间，说谢谢、再见。

（6）若联络者不在，询问回来时间或其它联络方式，或请接听者转告留言。

（7）等对方挂上电话，再轻轻的挂上电话。

3、拜访总结：

详细记录客户反馈意见及要求。

（二）登门拜访流程：

1、拜访前准备：

（1）明确拜访的目的（例如：

了解客户销售情况）。

（2）明确拜访的对象（例如：

XX美容院老板）。

（3）明确拜访内容（例如：

通知公司的促销政策）。

（4）明确拜访的目标（例如：

将公司的某项政策实施到位）。

（5）电话通知客户预约拜访时间。

（6）准备好拜访前所需要的相关材料及物品。

2、登门拜访：

做好感情铺垫。

3、拜访总结：

做好总结，及时反馈，及时解决问题。

下店促销日程计划

篇三：

化妆品主管工作职责

七分妆车间生产主管工作职责

工作关系题