市客运中心及综合配套系统装饰工程技术标施工组织设计.docx
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市客运中心及综合配套系统装饰工程技术标施工组织设计
第一章施工组织编制说明----------------------------------------------------------------------2-5
第二章、工程概要、各项目标-------------------------------------------------------------------6-9
第三章主要施工技术方案和施工方法-------------------------------------------------------10-42
第四章施工总进度计划与资源配置----------------------------------------------------------43-46
第五章项目经理业绩履历、管理人员表----------------------------------------------------47-48
第六章主要劳动力配备计划及机械设备表-------------------------------------------------49-50
第七章施工总体平面布置----------------------------------------------------------------------51
第八章施工组织机构和现场管理保证体系--------------------------------------------------52-59
第九章保证施工质量的主要技术措施以及预防质量通病的措施----------------------60-67
第十章工程重点、难点分析及对策----------------------------------------------------------68
第十一章安全施工措施-------------------------------------------------------------------------69-73
第十二章环境保护的具体保证措施------------------------------------------------------------74
第十三章竣工后服务承诺-----------------------------------------------------------------------75
第十四章资料移交--------------------------------------------------------------------------------76
第一章施工组织编制说明
一、前言
首先感谢贵方邀请我公司参加XX市客运中心及综合配套系统装饰工程的竞标工作，我公司完全接受贵方在本工程提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并愿配合贵方、设计、总包及监理单位共同把工程做细、做精、做好。
我公司认真阅读了招标文件和所提供的设计图纸等资料，并踏勘了施工现场，在分析了本工程的特点、难点以及各种影响因素后，结合我公司在大型高档楼盘精装修工程上积累的一些施工经验，本着认真、严谨的态度编制本工程的施工组织计划，并有信心确保优质、高速的完成本工程。
通过踏勘现场及察看设计材料样板，我公司对XX市客运中心及综合配套系统装饰工程有了一定程度的了解，如果我公司有幸中标，一定全力以赴做好施工前准备和深化工作。
发挥我公司施工、设计、管理优势，建立完善的施工管理组织机构，并落实严格的岗位责任制，实施项目专项管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、施工方法的优化与处置，实现工期、质量、安全文明施工的预期目标。
我公司将积极配合、服从业主、监理及总包的管理工作，并主动地做好相关的管理、协调、配合工作；并安排在大型项目精装修工程中具有丰富管理经验的管理层及综合能力强的施工队伍，全面抓好施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保本工程优质、按期建成。
我公司将严格按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和安全生产保证体系组织现场文明施工。
鉴于本工程的施工面较大，单位工程多，工期要求紧，质量标准高，各工种交叉施工特点，我公司将本工程列为公司重点工程，在各方面给予大力支持，确保工期、质量、文明、安全施工各项目标的顺利实现。
由于装饰设计图内容不完整，本技术标书将作为一份初步文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受建设单位及现场监理工程师的指导和审查
二、编制依据
1．招标文件及其他
XX市客运中心及综合配套系统装饰工程招标文件
招标单位提供的招标图
2适用技术规范标准
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《混泥土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《钢筋焊接机验收规范》JGJ18-2003
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑安装工程质量验收统一标准》GB50300-2001
《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-2001
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《建筑结构荷载规范》GB19
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《住宅建筑设计规范》GBJ96
《金属与石材幕墙工程技术规程》JGJ133-2001
《天然花岗石建筑板材》（JC205）
《天然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法》（GB9966.1）
《天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法》（GB9966.2）
《天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》（GB9966.3）
《天然饰面石材试验方法耐磨试性验方法》（GB9966.5）
《天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法》（GB9966.6）
《天然石材产品放射性防护分类控制标准》（JC/T518）
《铝合金建筑型材》GB/T5237-2008
《铝合金建筑型材第1部分基材》GB/T5237.1-2008
《铝合金建筑型材第5部分氟碳漆喷涂型材》GB/T5237.5-2008
《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-97
《平面钢化玻璃》GB/T9963-1998
《夹层玻璃》GB9662
《钢化玻璃》GB9663
《浮法玻璃》GB11614
《着色玻璃》GB/T18701
《不锈钢棒》GB1220-2007
《不锈钢冷加工钢棒》GB4226-84
《合成树脂乳液内墙涂料》GB/T9756-2001
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2008
《环境标志产品技术要求水性涂料》HJ/T201-2005
《漆膜耐霉性测定法》GB/T1741-2007
江苏省有关安全生产、文明施工的规定；
本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；
现场客观条件和本公司长年从事建筑及装饰施工所积累的专业施工经验。
三.编制原则
1强调施工方案的科学性、针对性和实用性
1）施工组织设计是一个工程的战略部署，是全面履行合同和实现对甲方承诺的基本保证，是工程施工准备到竣工交验全过程的纲领性文件，本施工组织设计需由本公司资深技术人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，按照讨论后的最佳思路编写。
2）本工程需强调可行性和针对性，使每一个分项工程的材料、机具、人员、工艺有机结合，周密部署。
2切实过程控制，“创过程精品”
1）以设计为主导、结合现行规范、标准和施工工艺要求，对工程的施工管理、实体质量、工程资料进行全过程控制，强调质量记录，创“过程精品”。
2）在本工程施工过程中，强调过程控制和可追溯性，把创“过程精品”作为创精品工程的实施手段。
在关键和重点部
位采取针对性较强的技术措施，并要求实施过程根据现场的实际情况，订制度、找规矩，形成从严、从精、从细的管理作风，促使在施工过程中有人负责、有人监督、有人记录,不断增强现场过程控制的可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把合格的工程交到甲方手中，让甲方放心。
3．全面履行项目专业承包职责，让甲方放心
1）我公司将在业主、监理和设计单位管理下实施项目管理，将着重在施工总进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，对劳动力、资金管理以及为甲方服务等方面设置专人进行强化对口管理。
2）我们在施工过程中对所有施工部位将以质量为核心，严格全过程控制，真正体现我公司的一体化方针。
我们将调派具有丰富管理经验，参加过多个大型装修工程建设项目具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项目质量目标管理，制定并落实本工程质量控制计划及保证计划。
第二章、工程概要、各项目标
一.工程概况
工程名称：
XX市客运中心及综合配套系统装饰工程
工程地址：
XX市竹林南路以西，永宁路以东，飞龙东路以南及关河路以北区域
建设单位：
XX市铁路建设指挥部办公室
总承包单位：
上海市第四建筑有限公司
二.工程概述
XX市客运中心及综合配套系统工程位于XX市天宁区，规划竹林西路南侧，占地面积约15公顷。
工程总投资约24亿元人民币。
主要建设内容为：
①长途客运中心、公交场站及地下停车场建筑面积约98800m2，②站前广场、地下公共停车场建筑面积约35800m2，③客运宿舍、办公用房建筑面积约14400m2，④综合管理用房建筑面积约7300m2，⑤地铁1#线站厅站台层建筑面积约8000m2，⑥还建行包房建筑面积约10110m2，⑦道路、景观、管线、路灯等设施建筑面积约125500m2，⑧加油站建筑面积约500m2。
其中，地下（含人防）空间建筑面积约8万m2，地面建筑面积为9万m2，道路广场面积约12.5万m2，城市轨道交通1号线站厅、站台地下负二层建筑面积约1万m2。
本工程主要为二标段的二区、四区、九区室内装饰装修工程。
三.投标施工范围：
主要装饰范围：
本工程主要划分为三个区域：
二区：
办公室餐厅、卫生间、清洁间、楼梯间等；四区：
休息区域、办公室、护士站、楼梯间、卫生间；九区：
商铺、管理辅房、楼梯间、公共区域、卫生间、清洁间等。
四.现场施工条件
1）本工程施工区域临时施工用电、施工用水均由总包单位提供接驳点，我司自行镶接,以满足施工需要。
2）施工现场临时办公室布置于总包的临时房内，施工用料的堆放场地及加工区、仓库设置于施工现场内。
3）施工队伍将安排住宿于总包集体宿舍内，解决了工地后勤工作。
五.工程目标
1、工期目标：
根据工程实际情况及本公司的自身实力，自报工期为160个工作日历天。
具体计划开工日期按业主指令确定，具体开竣工日期以开竣工报告中的开竣工之日为准。
（具体施工进度计划和保证措施详见标书有关章节）
为确保工期，我公司将充分利用工程的平面、空间和时间，精心组织施工，协调好各工种的施工，力争按期完成。
我公司根据工程实际工期的要求，分区域、分段、分层进行流水施工，充分做好施工准备工作。
2.质量目标
1）工程质量目标
XX市客运中心及综合配套系统装饰工程一次性验收达到国家施工质量验收规范合格标准。
在本工程施工中，严格按照国家质量标准组织管理施工，确保本工程的工程质量。
2）质量目标的管理
a.建立质量目标责任制：
工程质量目标的实现是靠项目组织结构中所有岗位人员的共同努力和工作来实现的，在实现这一工作的过程中，要保持每个岗位和个人能够持续围绕着既定的目标去努力工作，并始终坚持对目标的追求。
因此，在精品工程管理的过程中，建立目标责任制是必不可少的，通过建立目标责任制，使每个岗位和个人的工作都有方向性，每个岗位和个人都有动力，做到项目管理的各系统、部门、岗位和个人、人人肩上有指标，形成必要的约束机制。
建立目标责任制后，精品工程的管理过程会形成既有合作又有分工，相互促进提高的机制，从而对各个子目标层层确保，实现工程总体目标。
经过建立目标责任制，有利于在落实责任的同时，明确权利，从而有效的将创精品中的责、权、利有机结合，使项目管理全面运行起来。
b.强化技术预控能力：
精品工程来源于精品设计，精品设计不仅包括设计图纸文件，同时还应包括施工管理过程中的深化设计。
精品工程之所以称其为精品，是因为精品工程的精品精在细微之处——细微之处见精品。
工程往往不能称其为精品，就是因为细部节点在施工过程中，质量出现了纰漏，要实现细微之处见精品的目标，就必须保证在施工前，对工程的所有细微之处进行全面，全面的了解和设计，而细微之处往往不是图纸设计单位所要侧重考虑的问题，因此，细微之处见精品，施工前工程技术人员就必须对工程的细部节点进行预控性设计。
只有对细部节点的质量控制点有了清楚的认识，才能实现细部质量的控制。
技术预控，不仅直接体现在工程上，同时还要加强对施工管理人员技术能力的提高及规范的培训，加强对劳务分包单位的培训及考核工作，确保整体技术水平不断提高。
因此，在工程质量目标控制的过程中，要充分发挥技术预控能力。
c.强化施工人员质量意识：
物质决定意识，意识指导人的行为。
在建立了创精品工程目标责任制后，项目组织机构中各个管理系统、部门、岗位和个人的责、权、利有机地结合到了一起，但在创造精品工程的过程中还必须输入强烈的质量意识，时时处处指导人的行为。
因此，在精品工程管理的过程中应当通过多种方式强化从管理人员到基层管理人员的质量意识。
强化质量意识的方法有多种多样，例如：
可以通过对各级人员创“过程精品”质量意识培训来提高质量管理意识，也可以通过施工过程中质量管理活动——“质量管理会诊制”、“首检样板制”、三检制”等
一系列的制度，强化质量管理和提高质量意识。
d.建立良好的质量控制运行机制：
首先是建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，建立“项目管理，以人为本”的机制；还应按照管理体系建立相应的管理制度：
挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度等。
e.材料、半成品质量预控
在施工管理过程中，管理者通常更认同与进行结果性质量控制，因此，往往忽略材料和半成品质量控制，正是由于原材料和半成品的质量原因往往会造成结果产品质量的不可逆转，从而影响产品的最终质量，基于该情况，具有代表性的施工管理企业因此提出了“创过程精品”的理念。
因而原材料和半成品的质量控制必须进入质量控制环节，那么，要控制原材料和半成品的质量，就必须有的放矢，加强原材料和半成品的质量控制。
3.工程安全文明施工目标
1）安全文明施工目标
安全文明目标：
安全文明工地达标
重大伤亡事故：
杜绝重大伤亡事故
隐患整改：
无安全隐患
2）安全文明施工目标的管理
a.重视施工安全对精品工程施工氛围和施工节奏的影响
精品工程的创造不仅需要直接的工程质量管理，同时，施工环境氛围对精品工程的创造都同样存在一定的影响，我们不相信施工操作人员每天在诚惶诚恐的环境中会安心于工作，同样更不可能创造出精品工程来。
因此，我们在精品工程管理安全目标设计、策划和目标控制时，必须全面兼顾安全管理的方方面面，保证精品工程的施工管理处于一种平安有保障的氛围中。
b.确立与精品工程相符合相协调的安全文明管理目标
精品工程管理应当是工程全方位管理，因此在安全文明施工目标控制上，应当站在更高的管理层次上进行安全文明施工管理，应当按照安全文明工地的标准进行目标控制。
c.建立精品工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的机制
在精品工程管理过程中，由于有了精品工程的定位，工程各管理系统、部门和岗位势必将质量目标
管理放在相当重视的位置上进行工程管理，但同时，能否保持精品工程施工管理顺畅地进行，必然关系到施
工环境的安全性，因此，在侧重精品工程质量管理的同时，也不可放松安全文明施工管理。
六、项目管理概述
1．概述
●XX市客运中心及综合配套系统装饰工程，以实现在进度、质量、安全、文明施工等各方面对业主的承诺。
●由具有丰富管理经验和一流服务精神的优秀项目经理和管理人员构成XX市客运中心及综合配套系统装饰工程的项目管理班子，确保工程顺利进行。
●工程施工中严格执行我公司在大型建筑施工中长期积累、不断完善的质量保证体系、安全保证体系等一系列规章制度和卓有成效的防范措施。
●我司将着重于总计划平衡、过程控制、图纸深化及施工组织设计报审，落实各项措施，从进度计划、深化设计、技术方案、施工配合、质量、安全、消防到场地、人员管理均纳入总承包管理控制中，使其各自目标的实现均服从统一目标的实现。
●根据XX市客运中心及综合配套系统装饰工程的特点，针对工程施工结合部位多的情况，明确施工结合部的施工单位，明确各自责任，减少扯皮。
●定期召开协调会，对分包进行专人跟踪管理，使分包在本工程的施工质量和施工安全始终处于总承包管理的受控状态。
●根据工期要求，编制施工总进度计划、阶段计划、材料进场计划、机械进出计划及劳动力计划，以各分计划确保总进度计划得以实现。
●督促各专业分包商对各自承担的施工分项分部工程制定施工计划，建立周计划的实施、检查、督促制度。
2．管理内容
承包项目部根据本工程特点组建分包管理机构，建立相应的质量保证和安全保证等体系，对工程实施分包管理，主要有以下内容：
●工程项目计划和进度管理
●工程项目技术工作管理
●工程项目质量工作管理
●工程项目安全工作管理
●工程项目现场文明（标准化）施工管理
●工程项目劳务管理
●工程项目合同管理
●工程项目经营预算管理
●工程项目机械设备管理
●工程项目物资材料管理
●工程项目的文件资料管理
●工程项目公共关系协调
3本工程的施工难点和关键施工技术概述
工程难点概述
1）工期紧，必须在160日历天内完成合同范围所有工作内容，工期极为紧张。
●各个分项工程的节点工期也极为紧张。
尤其是第一阶段基层。
必须在50个日历天完成隔墙及墙面、吊顶龙骨基层施工、后期抓紧材料外加工、饰面安装等施工，施工进度的要求极高。
2）层高高施工不便，需搭建满堂脚手架。
满堂脚手架专项方面附后
3）施工面积大，必须合理安排各个施工班组在有利的施工作业面开展工作。
4）跨年度工程，由于春节期间正常上班，我司提高各方面的福利待遇及按国家劳动法发放合理合法的工资，提高施工人员与管理人员的积极性及满足春节用工的合法性。
关键施工技术概述
安装与精装修的配合
●安装各专业施工前与精装修配合，确定施工的顺序。
●会同装饰设计及装饰施工单位，认真审阅装饰及相关资料。
●根据精装修进度计划的要求，制订相应的安装配合计划，确保精装修节点目标的实现。
●施工过程中安装与装饰施工在工作界面与先后关系上相互协调。
●编制有针对性的产品保护措施并加以组织实施，加强对安装产品、装饰饰面的成品保护，防止相互污染，杜绝损坏。
第三章主要施工技术方案和施工方法
一、施工组织原则
本工程的装饰施工项目较齐全，工程量大。
因此，首先要着重抓好与业主、总承包、监理单位的协调工作，特别是要控制材料的确定和进场时间，以便争取更多有效的施工时间；以及服从业主、监理单位的统一指挥、督促。
所有工艺安排要做到科学合理，不能漏一道那怕看来无足轻重的工序。
同时，要给每道施工工序以足够、必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而能做好每道工序施工质量。
管理上要抓好每个细节处理，施工难度和精华不在施工大面，而是反映在各个细枝末节之中。
每个细小环节，都要做到一丝不苟精致完美。
同时，具备高档次的工艺，使材料和施工的水准与本工程应有的档次相符。
本工程具有施工项目多、工期较短、多工种立体交叉施工、质量标准高、施工工艺复杂等特点。
为此，我司在组织施工时，按三个阶段施工。
●第一阶段为施工准备阶段（包含搭设临时设施\设计深化）。
●第二阶段为基层施工阶段。
（弹线、安装龙骨、吊顶主次龙骨、湿作业、木基层、钢架基层等）
●第三阶段为后期装饰阶段，并将根据现场实际情况进行上下平行施工、分段分部分项流水施工。
●施工各阶段，通过合理的安排施工流程，工序搭接、平衡协调与科学管理，满足施工总工期和三阶段各节点工期要求。
●施工部署，在对工程质量、安全文明有效控制的同时，配备足够的机械设备和劳动力资源，通过科学的施工部署，来满足施工工期的要求。
二、针对本工程项目的施工组织措施
本公司在收到招标文件后，予以高度重视。
公司立即组织工程部、经营部、材料部等各部门主管人员进行针对本工程进行技术评审研究，审查相关图纸和有关说明资料，汇总列出存在的问题及不清楚之处，针对总承包方要求及本工程施工特点、难点，提出相应的解决措施，同时使工程技术管理人员充分地了解和掌握图纸的设计意图、工艺特点和技术要领，从而使项目部能够按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。
1.施工组织准备工作
（1）中标后将组织项目部人员，对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的细化编制工作。
（2）确认中标后应将施工组织设计、进度计划表、详细施工节点图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织文件送工程部、总工程师审批。
（3）对图纸中未给予明确的重要节点，我方深化后呈报甲方设计师进行协商审核认定。
（4）有关指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块样板在进场15天内提供甲方、设计师、估价师认定和封存。
2.与业主方及其他相关承包商的协调配合
（1）协调配合的重要性
装饰工程施工是一整体优美的协奏曲，材料供应商、外加工分包商、机电、施工方等是各个音调的乐器手，只有靠有力的协调，指挥精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，这是我们对装饰施工中的“协调配合”含义的理解，也是我们能够高质量高效率完成一些高档、知名装饰项目的诀窍。
（2）协调与配合的措施
●装饰与监理的配合，在施工过程中，装饰要接受监理日常的指导和帮助，进场后要将进度计划提交监理，以便监理能根据施工计划编排监理计划。
需要正式验收的内容必须提前3天（吊顶隐蔽验收提前5天发施工流转单，隔墙隐蔽验收提前3天发施工流转单），并以书面形式通知监理，以便让监理作好安排。
●装饰与业主、设计的配合，在材料确认，深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主，设计提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，进度上要尽一切努力满足业主的要求，力争圆满完成本项目。
（3）与业主方的配合过程中，我方责任与义务
●核实有关图纸，以确定图纸尺寸是否准确无误，若有差异立即以书面形式通知业主、监理、总包并请求指示。
做任何图纸及现场修改，需经业主同意。
●需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经业主、总包同意，服从业主总包
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