农产品仓储冷链物流项目实施方案.docx

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农产品仓储冷链物流项目实施方案

农产品仓储冷链物流项目实施方案

　　建设现代农村市场体系项目名称：

建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：

自治区商务厅项目

　　申报单位：

惠农区文化旅游商务局项目实施单位：

宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司

　　项目申报日期：

二0一0年七月

　　建设现代农村市场体系　　为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。

特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到07-08年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发20XX173号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。

　　一、项目摘要：

　　1、项目名称：

农产品仓储冷链物流建设项目　　2、项目主管部门：

自治区商务厅

　　3、项目主管单位：

惠农区商务和文化旅游局　　4、项目建设单位：

宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司　　5、项目建设地点：

惠农区农副产品加工园区

　　6、项目建设年限：

20XX年1月—12月7、建设内容与产品方

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　　案：

　　1、建设1000平米的气调低温预冷库；　　2、建设500平米的气调保鲜库；　　3、建设300的平米气调恒温库；　　4、建设36平米压缩机房；

　　5、建设60平米的变配电室、缓冲间；　　6、建设100平米净菜加工车间；

　　7、购置仓储冷链物流配套的设备及设施产品方案：

年仓储、包装及保鲜各类农产品5000吨

　　8、投资估算：

688万元，全部为固定资产投资。

其中土建投资380万元，设备及安装投资308万元。

资金筹措；本项目投资688万元，其中申请国家商务部项目扶持资金100万元，自筹及贷款588万元。

　　9、项目的效益情况：

项目年平均营业收入3000万元，平均利润300多万元。

建设项目对项目地区经济发展和提高农民的收入有较好的影响，可辐射带动惠农区10万亩的蔬菜产业、7万亩枸杞产业以及其它相关产业的发展。

可为当地的居民提供500多个就业岗位，可减轻当地居民的就业压力。

项目具有良好的经济效益和社会效益。

有利于农业产业结构的调整，对地方经济发展也能起到积极促进作用，应予以支持和扶持。

　　二、项目建设目标

　　1拟建设年产5000吨的农产品气调仓储、保鲜库。

，购置配套

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　　的制冷设备设施及冷冻车辆。

　　2产品方案：

年仓储、包装及保鲜各类农产品5000吨　　三、项目建设单位经营发展情况

　　工贸有限责任公司成立于20XX年，位于惠农区红果子镇，是一家集脱水菜加工及农产品流通、销售一体化的综合性龙头企业。

公司注册资本312万元，拥有固定资产2890万元，脱水蔬菜加工能力500吨/年。

年流通销售各类农产品3000多吨，实现年产值3100万元，利税260万元，季节性用工350人，管理人员18人有中级职称人员9人。

20XX年组建了18家脱水蔬菜企业自愿加入的“宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司经营联合体”，使企业的经济实力及加工、流通销售能力进一步增强。

本公司先后进行了ISO9001:

20XX中国质量认证、犹太认证、HACCP认证。

注册了“塞上绿宝”清真食品品牌。

本公司主要销售的农产品有脱水蔬菜、枸杞等，主要产品脱水菜出口美国、德国、法国、日本、新加坡等国。

多年来，本公司的产品赢得国内外消费者的认可，合格率保持100％，优良率达到98以上，从未因产品质量问题产生纠纷，使公司在业界创立了良好的企业信誉。

本公司先后获得自治区“妇女创业典型”、“劳动就业先进集体”、石嘴山市“市级龙头企业”等多项荣誉称号，被自治区农村信用联社评为AA级信用企业，20XX年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企业。

公司法人代表孙莉荣毕业于西安矿业学院土木工程系，现担任石嘴山市总商会副会长、宁夏回族自冶区工商联执委等职务。

公司自成立以来连续多年被评为自治区、市级优秀企业。

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　　公司占地面积14600m2，在石嘴山市惠农区建有一个年产20XX吨生产能力的脱水蔬菜加工厂和包装厂。

企业经过多年的发展，每年除进行鲜菜脱水加工外，常年进行脱水干菜的深加工。

经过建设农产品仓储、保鲜冷链物流项目，进一步扩大了企业的生产经营规模，使脱水蔬菜深加工生产能力将达到1500吨，气调库储藏量达到1000吨，周转量达到5000吨，销售收入达到万元，出口创汇将达到万美元。

按照公司严格按照现代企业制度进行管理，“以人为本，诚信经营，以质取胜，技术创新，持续发展”的发展战略，注重人才的引进和培养。

公司现有大中专毕业生18名，中级以上技术人员9名。

安排城镇下岗职工及农村剩余劳动力300多人就业，为缓解石嘴山市就业压力做出了积极的贡献。

公司在严格原材料和生产产品质量管理的同时，注重品牌战略和技术创新。

目前公司已经注册了“塞上绿宝”商标。

　　四、项目建设规模及内容

　　1、建设规模：

年产5000吨农产品气调储藏、保鲜库。

　　2、主要建设内容：

车间有：

冷藏保鲜库、冷冻机、压缩机房、速冻预冷车间、变配电室、缓冲间、净菜加工车间、路面硬化等。

购置主要设备：

冷冻机、压缩机、变压器、配电设备、自动控制系统、高纯净制氮机组复合气调保鲜包装机、冷藏运输车等。

本项目冷链建设以蔬菜采收、畜禽屠宰冷藏后的冷藏运输为起点，经过分级、预冷、加工、包装、冷藏、冷藏运输，配送给批发、零售性的冷库、冷柜或工矿、军队、学校等单位为终点。

批发、

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　　零售性的冷库、冷柜批发、零售商建设。

　　3．产品方案：

年储藏保鲜各类农产品5000吨

　　五、项目建设地点项目拟建在宁夏石嘴山市惠农区农产品加工园区内。

　　六、项目建设期限及实施进度安排项目建设工期依据合理工期确定。

从20XX年1月开工建设，到20XX年12月结束。

土建工程20XX年3月开工建设，8月竣工。

设备从报告批准之日起至20XX年9月全部进厂，安装从10月份开始，11月底安装结束。

设备调试从20XX年11月份完成。

设备调试完备后进行试运转，20XX年12月份交付使用。

　　七、项目投资估算及资金筹措、投资估算为688万元　　

　　1、建设低温预冷库，面积1000平米，投资200万元；　　2、建设气调保鲜库，面积500平米，投资100万元；　　3、建设恒温库，面积300平米，投资60万元；　　4、建设压缩机房，面积36平米，投资4万元；

　　5、建设变配电室、缓冲间面积为60平米，投资6万元；　　6、净菜加工车间，面积100平米，投资10万元；　　7、购置主要设备投资为268万元　　8、设备安装及其它投资40万元。

设备购置费估算表1

　　设备购置费序号设备名称型号规格单位数量出厂价万元总价

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　　万元1压缩冷凝机组套22墙、顶、搁架排管套116163自动控制系统套14阀门、仪表等其它部件套1775变压器R10-SL-500/10台16配电柜BDL组47冷藏运输车EQ1141G1辆18冷藏运输车SC1011量5339制氮机组复合气调保鲜包装机SR-DQ台2货架等其它设备套1151511净菜清洗加工生产线条21836合计净菜加工生产线主要设备一览表2序号设备名称型号及规格单台功率数量台单价合价1检选输送带Q5t/h22清洗机Q5t/h523分级机Q5t/h324工作台105振动沥水机Q5t/h26风干输送带Q5t/h27包装输送带Q5t/h28电子秤89包装封口机810自动封箱机KZB，411喷码机PB-12合计

　　资金筹措项目总投资为688万元。

其中申请国家商务部项目扶持资金100万元，自筹及贷款588万元，　　八、项目效益分析

　　1、企业效益绿宝公司农产品仓储冷链物流项目建成后，绿宝公司可预冷保鲜、仓储、配送、冷藏冷冻蔬菜、水果4000吨，每吨平均按5000元计算，可实现收入20XX万元，每年可实现利税150多万元。

预冷仓储、保鲜、配送、冷藏枸杞及其它农产品1000吨，每吨平均按15000元计算，可实现收入1500万元，每年可增加利税

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　　100多万元。

同时，公司可与周边的平罗宝丰清真牛羊肉企业合作，按每吨储藏期2个月，年储藏加工吞吐量为2500吨，每吨储藏加工利润按500元计，可年增利税125万元。

通过项目的实施，使年预冷保鲜、配送、冷藏冷冻农产品吞吐量达到5000吨以上，实现利税300万元以上。

　　2、社会效益项目建成后，可带动当地及周边地区名、特、优蔬菜种植面积4万亩，发展高效农业。

使我区枸杞、清真牛羊肉产业得到快速发展，将我区枸杞、清真牛羊肉品牌打入国际市场。

另外，项目建成后，可解决当地300多人的劳动就业问题，缓解当地就业紧张的矛盾。

项目的建设既能解决农产品流通企业自身发展的需要，是农产品鲜活产品极大地满足国内外市场，又可带动当地相关产业的积极发展，促进农业结构调整，促进农民增收，对地方经济发展起到一定的推动作用，是一个促进当地经济发展和满足市场需求双赢的项目。

　　九、项目实施的措施

　　1、组织措施：

成立项目工作领导小组，主管商务工作的副区长任组长，区商务局、财政局、农牧局、科技局、等单位主要负责人为成员。

领导小组主要负责资金落实、方案审定、项目督导实施、检查验收等工作。

同时成立惠农区宁夏绿宝工贸公司及相关科室负责人、技术人员组成项目实施小组，负责实施方案的组织实施、档案记载、数据整理以及资料汇总等。

　　2、管理措施：

建立运行管理机制。

为确保项目顺利实施，采取

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　　定任务、定奖罚的运行管理机制，要求每个科室及技术人员严格按照项目实施方案组织实施，及时解决生产中存在的各类问题，并按时记载操作过程和试验数据；

　　3、加强项目资金管理。

对项目资金设立专门帐户，保证专款专用。

严格按照国家有关财务规定，定期向上级主管部门汇报资金使用情况，主动接受审计部门的审计检查。

项目建成后，资产要列入单位固定资产帐户，严格管理使用。

　　4、积极拓宽销售渠道。

为了确保项目取得较好的效益，不仅要搞好农产品仓储、保鲜及冷冻冷藏，还要积极开拓新的农产品冷链物流销售渠道，把我县的优势特色农产品流通销售出去，调进仓储一批销售行情好，适合本地区使用的外地农产品，加快本地区农产品仓储、保鲜、冷冻冷藏冷链物流发展步伐，提高我区特色优势农产品的经济效益。

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　　建设现代农村市场体系项目名称：

建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：

自治区商务厅项目

　　申报单位：

惠农区文化旅游商务局项目实施单位：

宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司

　　项目申报日期：

二0一0年七月

　　建设现代农村市场体系　　为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。

特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到07-08年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据