自动喷淋系统施工组织方案.docx

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自动喷淋系统施工组织方案

鸿翔大厦自动喷淋灭火系统

施工方案

编制单位：

河北鸿翔建工集团有限公司

第1卷工程概况1

第2卷编制依据与施工验收标准2

第3卷项目管理目标3

第4卷施工部署4

第5卷施工管理组织系统8

第6卷工程进度计划及工期保证措施13

第7卷分部、分项工程施工方法、程序及主要技术措施19

第1章主要分部、分项工程施工内容19

第2章第2章重点、难点、关键部位措施34

第8卷与各方配合措施38

第9卷质量控制保证措施41

第10卷安全施工保证措施55

第11卷文明施工保证措施69

第12卷竣工验收、维护保养及保修服务72

工程概况

本工程主要功能为办公用房，首层为商业，地下2层，地上23层。

地下二层为停车库及设备用房（局部人防），层高3.6米，地下一层为停车库及设备用户房，裙房三层，局部四层，五层以上为主楼，主楼分为A座及B座，层高5.2/3.6米；地上一层为营业厅、商业，层高5.4米；二层为办公空间，层高5.2米；三层为会议中心和办公用房，层高5.2米；裙房为5.4米；四至二十三层主楼为办公用房，四、十七层层高4.0米；其余层层高3.7米；顶层为机房、水箱间。

建筑高度：

主体最高点高度为96.5米，室内外高差0.6米，项目共设有六部电梯，其中两部为消防电梯，另外四部为客梯。

本工程为全框架剪筒结构。

抗震设防烈度为了8度，结构设计使用年限50年。

本工程为一类高层建筑，耐火等级为一级。

本工程总建筑面积：

59730.9㎡，其中地上建筑面积：

44962.3㎡，地下建筑面积：

14768.6㎡

编制依据与施工验收标准

2.1鸿翔大厦自动喷淋灭火系统工程设计文件

2.2主要法律、法规：

《中华人民共和国建筑法》；

《中华人民共和国计量法》；

《建筑项目环境保护管理条例》。

2.3主要规范、规程：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ8D-91）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）。

2.4主要图集

鸿翔大厦自动喷淋灭火系统工程施工组织设计

给排水及消防工程图集S1、S2、S3、S4。

项目管理目标

3.1质量目标

以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％，工程质量达到省优样板工程，积极配合结构总包方争创鲁班奖。

3.2工期目标

优质高效、精心策划，确保工程按期完成。

3.3安全文明施工目标

杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。

3.4服务目标

为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。

3.5培训及教育目标

实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。

3.6职业健康及环保目标

切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。

施工部署

4.1施工工序安排

4.1.1总原则

a．积极配合土建装修与相关机电专业。

b．施工区域划分合理，明确

c．确保关键工序的原则

d．便于施工管理与提高质量和进度的原则

4.1.2各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段，设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。

4.2建立工程项目管理体系

建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。

4.3建立严格的质量保证体系

建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全面控制。

建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：

不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。

4.4加强施工前准备工作

4.4.1技术准备：

a.组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工

程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。

b.熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解本系统工程施工组织设计、掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工图。

c.充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。

d.向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。

f.做好特种工艺施工人员的培训。

4.4.2劳动组织准备

a.在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。

根据施工日期和工程计划，随时准备进场。

b.项目部技术负责人在开工前向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。

c.队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。

d.建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。

4.4.3现场准备：

a.根据施工总平面图，选定大厦首层约80m2做为机具用房，并在机具房旁设置约150m2做为材料仓库，用于存放管件、阀门、电线等材料。

其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。

工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。

现场具体办公、仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排。

b.在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。

c.按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。

d.根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。

e.按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。

f.委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。

4.4.4材料准备

a.根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。

b.根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。

c.本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。

4.4.5安全施工准备

a.开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。

b.项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。

c.通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。

4.4.6垂直运输准备：

a.预埋阶段的套管、线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。

方法。

b.较大型或重量较大的材、料设备考虑利用土建的人货电梯（具体与土建单位协调）。

施工管理组织系统

5.1现场项目经理部管理机构及职责

5.1.1项目经理部管理组织机构及人员安排（见附图1、附图2）。

5.1.2组织机构各职责

a．项目经理：

认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施

工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。

b．项目副经理：

认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工

中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系

c．技术总负责人：

对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。

对工

程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。

d．各专业技术负责人：

组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对

各项专业的技术问题进行全面管理和实施。

对各分项工程的施工质量和进度进行监督。

监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。

e．各专业施工员：

对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。

根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。

f．质安主任：

对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。

g．质量检查员：

落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。

严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。

h．现场安全员：

负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全

巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。

i．预算员：

对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。

j．仓管员：

按施工计划、做好料具准备，保证工程使用需要。

做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。

凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。

建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。

健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。

5.2项目安全管理机构

安全施工是为质量服务的，质量是以安全作保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。

下图为项目安全施工责任保证体系

5.2.1项目经理

a.贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度。

b.定期组织各职能部门对工程项目进行安全生产检查。

5.2.2安全技术责任人

a．监督施工过程的安全生产纠正违章。

b．配合合有关部门排除施工不安全因素。

c．项目全员安全活动和安全检查教育。

5.2.3安全生产责任人

a．制定项目安全技术措施和分项安全方案。

b．督促安全措施落实。

c．解决施工过程中的不安全技术问题。

5.2.4施工机械管理责任人

a．保证项目使用的各类机械安全运行。

b．监督机械操作人员持证遵守作业。

5.2.5消防管理责任人

a．保证防火设备设施齐全有效。

b．消除火灾隐患。

c．组织现场消防队和日常消防工作。

5.3工程项目质量管理机构及职责

5.3.1机构组成

组长：

刘继刚

副组长：

卢殿鹏

组员：

各专业技术负责人，质检员，施工管理员，各施工班长

5.3.2人员职责

a.组长：

认真贯彻国家和国家质量管理工作方针、政策、标准，制定各项管

理制度，定期组织各职级部门对各项目进行质量检查。

b.副组长：

协助组长各项管理工作，合理进行施工布置,在计划、布置、检查工作时把工程质量放在首位，组织施工质量人员进行工程质量回访，及时处理工程施工组织设计量问题。

c.专业技术负责人：

参加图纸会审,提出保证工程质量的意见。

正确进行质量技术交底，组织科研成果实践，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题。

d.质检员、施工管理员：

负责施工过程中的质量检查，参加工程预检、隐检、验收，参加分部、分项工程质量评定，负责施工过程中的质量监督工作，对分部、分项工程进行质量评定，发现质量问题及时处理，并及时向质监小组汇报。

工程进度计划及工期保证措施

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制的实施过程是根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。

施工进度控制是一个动态的控制过程，经过制定与修改的不断循环，直至工程完成交付使用。

（一）工期承诺

本工程工期：

施工总工期暂定为24个月，配合总包进度。

（二）工期设定依据

1、本工程工程量和招标文件内容

2、工程施工的多工作面和室内安装的全天候特性

3、类似工程的施工经验和协调能力

4、合理的施工工艺和施工组织设计

（三）主要进度控制

1、为了合理地安排施工进度计划，施工段的划分是关键，在本工程的安装施工中，我们将采取各单位工程平行流水施工，以期用投入劳动力的方法换取工期的缩短。

2、签约后及时进场，配合土建预埋预留。

3、签约后，立即组织材料部门备料，开始进行管道的预制。

4、签约后，马上与总包协商办公室和临设的搭建，并筹集资金确保工程顺利开工。

5、施工工期紧跟土建进度。

6、各单位工程完成安装任务后，马上交付竣工资料。

（四）工期和进度保证措施

1、项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定。

项目经理到位率80%以上，施工资源配置充足合理，到位及时。

⑴项目岗位责任落实，事事有人管，互相协调、支持、配合。

⑵管理人员与职工同甘苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。

职工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参加班组劳动。

⑶施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。

每天上班要比职工先到现场作业面，下班后离开作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员不得离开作业面。

⑷项目施工人员的工作状态必须适应进度要求，严肃紧张，奋发进取，连续作战。

需要加班加点，决不犹豫。

2、采取科学合理的施工方法和管理方法

⑴采取大规模预制，上位组装前的现场地面预制、预装，提高效率。

⑵深化施工前的各项技术准备，重点是采用CAD技术绘制水、电等模拟综合布置图，求得最佳布置排列方案。

防止施工时，不同专业安装实物互相干扰、打架。

⑶配合土建采取同步跟进法，缩短穿插搭接间隔，维护土建主体施工的连续性。

⑷组织科学合理的小节拍平行流水施工。

⑸施工段的划分，施工起点和流向力求和土建一致。

并根据安装系统的特点，具体细化。

在具备大面积安装条件的部位，实行全空间整体平行流水作业，提高效率，施工组织、劳动力和机具配备要完全适应全空间小节拍平行施工的需要。

⑹力求均衡施工，尽可能把工程量向前期疏散，多个施工段的流水节拍要适当拉大，平抑施工高峰，提高资源利用率。

⑺采用系统工程理论、目标管理、动态管理、网络技术、滚动计划等方法实行施工管理和计算机管理。

特别要强化施工调度，由于各工种原因没有按时达到进度节点，必须加班加点加人连夜追赶。

3、抓紧有压缩工期余地的几个环节

⑴预埋时，我们通过事前做好充分的人、机、料、技术和加工预制件准备，临场投入密集劳力，24小时连续作业，力争把搭接时间缩至最短。

⑵大面积安装施工是安装、土建安装内部各专业全方位大交叉时期，也常常成为影

响进度的主要时期。

这一时期的配合处理好，有一定的工期压缩余地。

⑶土建细装修阶段，安装以表面装饰器件的固定、调试运转为主要内容，并且成为施工的主导，土建处于配合地位。

这时更应该周密计划，精心安排，对工序时间精打细算，努力挖掘潜力，达到缩短工期的目的。

（五）影响工期的因数及应对措施

在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证措施：

1、土建未按计划达到主要控制节点部位

⑴只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。

⑵一旦土建延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的时间，力保后续节点不受影响。

2、设计修改较大

只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。

如设计变更牵涉到设备材料变更，也抓紧办理，及时采购，以保证安装顺利进行。

3、设备材料未按计划到货

⑴调整施工计划，改变施工线路，有条件部位先施工。

⑵到货后组织突击，加班加点，抢回时间。

4、设备材料质量问题

⑴设备材料到货后立即组织检验，及早发现问题，给处理问题留有时间余地。

⑵设备材料一般缺陷或型号规格不符，我们向设计提出代用串换或立即更换，满足施工要求。

⑶如对进度已经发生影响，我们负责补救。

5、大风、高温等灾害性天气造成停水、停电等意外事故

⑴一般对安装影响时间不长，容易补救。

对土建影响较大时，我们将和土建共同承担压力，通过加快安装进度弥补工期损失。

⑵灾害性天气有预报和预兆，事先做好准备工作，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。

⑶加强施工水电维护，防止施工应停水停电造成的工期延误。

⑷加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。

6、紧急情况下的工期保证

施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行积累，往往造成工期中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工工期已时日不多。

或者，业主在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。

对此类紧急情况，我们的预案是：

⑴增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场。

⑵采取激励政策，调动职工的积极性，加班加点，突击施工。

⑶启用项目应急储备资金。

分部、分项工程施工方法、程序及主要技术措施

主要分部、分项工程施工内容

7.1.1工程简介

1.本工程地下1,2层地下车库为中危险二级外，地上各层均为中危险一级，设计水量按中危险二级计算为30L/S,火灾延续时间1小时，本工程地下1,2层采用预作用系统，其余楼层采用湿式系统。

2.地下一层消防泵房内设两台自动喷水灭火系统消防泵，一用一备，屋顶水箱间消防专用水箱及消防增压稳压设备出水管与喷淋加压泵出水管相接。

保证初期火灾用水及水压。

3.本工程自动喷水灭火设备采用玻璃球喷头，闭式喷水头动作温度均为68℃.

4.自动喷水灭火系统配水支管原则上贴梁安装，如遇矛盾待装修时可按实际情况调整管标高及喷头位置；在地下一层车库当风管宽度超过1.2m时，在风管下增设喷头；无吊顶的地下室及库房等采用直立型喷头，有吊顶的地下一层餐厅地上各层办公室商场及走廊等采用下垂型标准喷头

5.自动喷水灭火系统设4个SQX150-B型地下式消防水泵接合器，每个接合器流量15L/S.本工程自动喷水灭火系统工作压力为1.4MPa。

6.自动喷水灭火系统局部会议室及办公喷头采用侧喷，喷头型号为ZSTB型边墙扩展型喷头,K=115。

5、安装

（1）自动喷淋消防管道在安装时须注意：

管道变径时应采用异径管件，不得采用补芯；相邻两喷头间的管段上应至少设一个吊架，吊架与喷头的距离＞300mm，与末端喷头的距离≤750mm。

管道应尽量做坡度，配水支管以2%坡向干管；配水干管以4‰坡向末端放水口或立管放水口。

管道刷色漆时不得将油漆涂到喷头的感温元件上。

（2）所有管道穿越墙、梁、板处均须预埋钢制套管，套管高出地面30～50mm，套管尺寸应大于管道直径1~2号。

（3）室内自动喷淋系统的试验压力为1.40MPa。

7.1.2工艺流程

施工准备→干管安装→立管安装→分层干支管安装→管道试压→管道冲洗→通水调试→交工验收

7.1.3施工准备

（1）技术准备：

组织专业技术人员熟悉设计图纸技术资料，相应的施工及验收规范，标准、图集等。

（2）人员准备：

主要以管工为主、油漆工等工种配合。

（3）材料准备：

包括施工用料和施工措施用料，根据材料计划备好用料及时送到现场，能达到配套及陆续供应。

（4）施工机械准备：

包括电焊机、砂轮切割机、坡口机、空气压缩机、电动试压泵、气焊工具、手提砂轮机等应及时提供。

（5）认真熟悉图纸，结合现场情况复核管道的坐标、标高是否位置得当，如有问题，及时与设计人员研究解决，办理洽商手续。

（6）检查预留及预埋是否正确，临时剔凿应与设计土建协调好。

（7）安排合理的施工顺序、避免工种交叉作业干扰，影响施工。

7.1.4支架预制、安装

（1）首先将型钢刷一遍防锈漆,制作前认真核对图纸设计要求、支架图集及材料材质、规格。

（2）放样所用量具应符合计量标准，最好用划针来划线，以保证准确性。

（3）型钢和板材切割尽量采用机械切割方法，如采用气割时，应将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，气割后应除去熔渣和飞溅物，型钢和板材应采用台钻打眼。

（4）支架制作焊接坡口尺寸应符合工艺要求。

（5）支架的制作应根据结构形式、焊接方法和焊接顺序等因素，确定合理的拼装顺序。

（6）板材、型材的拼接，应在组装进行，构件的组装应在部件组装、

（7）支架制作质量检验合格后，应将焊点焊渣除去再刷一遍防锈漆后才可进行安装。

（8）支架安装先从主管安装后安装支管,安装前先按图纸标高将所有支架过水平后再带线固定在梁上。

7.1.5喷淋管网安装

（1）管网安装

管道的安装位置应符合设计要求

管道在安装之前先各建设单位、监理单位共同商议选定一个样板间，将样板间所有管道安装结束且油漆全部完成后通过建设单位、监理单位验收认可后再进行系统整体安装。

管网安装前应校直管子，并应清除管子内部的杂物；安装时应随时清除已安装管道内部的杂物。

在具腐蚀性的场所安装管网前，应按设计要求对管子、管件等进行防腐处理。

管网安装，当管公称直径小于100mm时，应采用螺纹连接；当管子公称直径大于或等于100mm时，可采用卡箍连接，连接后，均不得减小管道的通水横断面面积。

①、螺纹连接应符合下列要求：

A.管子宜采用机械切割，切割面不得有飞边、毛刺；管子螺纹密封面应符合现行国家标准《普通螺纹基本尺寸要求》、《普通螺纹公差与配合》、《管路旋入端螺纹尺寸系列》的有关规定；

B.当管道变径时，宜采用异径接头；在管道弯头处不得采用补芯；当需要采用补芯时，三通上可用1个，四通上不应超过2个；公称直径大于50mm的管道不宜采用活接头；

C.螺纹连接的密封填料应均匀附着在管道的螺纹部分；拧紧螺纹时，不得将填料挤入管道内；连接后，应将连接处外部清理干净。

②、沟槽连接应符合下列要求：

A.安装前准备

安装机械：

开孔机、滚槽机、钢管切割机

材料准备：

待装管子（符合国家标准）、扳手、游标卡尺、水平仪、润滑剂、水榔头、安装脚手架等。

按设计要求装好待装管子的支架、托架。

B.滚槽

用切管机将钢管按所需长度切割，切口应平整，切口处若有毛刺，应用