XX年企业中层述职述廉报告.docx
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XX年企业中层述职述廉报告
XX年企业中层述职述廉报告
XX年企业中层述职述廉报告一 在XX年里我紧紧围绕总公司的发展战略，并在总公司的正确领导之下，围绕旅游地产投资与开发展开了全面的工作部署，虽然在这一年所取得的成绩距离总公司的要求上有距离，但是总体的情况还是可观的，各个部门团结奋进、群策群力，这样的精神是值得可嘉的。
现就将我在这一年的工作做出一个简单的述职报告。
作为一个领导，认真学习坚持不断提高自身的修养提高自身的整体素质是尤为重要的职责。
从我进入旅游房产开发的那天起到现在，在面对不同的业务、环境，我都一直坚持着加强学习，忠实履行公司赋予的职权，一直努力坚持着把自身负责的工作做好，不辜负总公司以及总公司领导的信任。
在政治理论知识上我系统的学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等政治理论文献，并根据实际把所学的运用到实践当中，强化自身的服务、实干、创新意识，切实的发挥领导的带头作用。
此外我仍旧不断的学习在经济和社会管理知识中的新知识，让自己与时俱进，能够跟上社会发展的脚步。
自我走上领导岗位到现在，虽然自己还只是党中的一个积极分子，但是我依然以一个共产党员的标准来严格的要求自己。
如果发现自己有不正之风，我将及时的并且切实的将自己的不正之风纠正过来。
在组织和行动上，我时时刻刻与党中央和各级党委保持高度一致，坚决抵制一切腐朽思想的侵蚀，积极倡导政治和业务学习。
在工作过程中，我从未违反规定收送现金、有价证券和支付凭证，从未放任、纵容配偶和身边工作人员利用我的领导职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益，从未参与赌博，从未借婚丧嫁娶之机收钱敛财。
我将牢记“两个务必”和务实、清廉的要求，坚决抵制各种不正之风，以实际行动过一个节俭、廉洁的节日。
同时，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自重、自省、自警、自励，慎权、慎欲、慎情、慎独，抓好全局的廉政建设，带出好的党风、政风和行风。
项目工作
一是荔波项目
1。
四月中旬，荔波项目开始启动，购买黔南州国税局所属土地。
2。
对荔波项目进行前期的市场调研，收集大量建设开发相关数据。
3。
XX年9月的28日通过招拍挂程序正式取得荔波项目土地使用权。
4。
项目地块的电杆迁移工作顺利完成。
5。
按程序初步落实了施工单位、设计单位、监理单位、地勘单位，目前各相关单位与进入工作程序。
三通一平工作已经启动。
6。
参与“情人谷项目”“平塘项目”考察论证;
7。
做好了公司对外的窗口形象。
二是汤粑关项目
1。
为配合贵州省政府办公厅汽车修配厂搬迁项目的开展与实施，积极寻找新的搬迁地块。
向花溪区招商局递交《贵州省政府办公厅汤巴关汽车修配厂搬迁项目项目建议书》及《智能化汽车旅游中心项目策划报告》。
另外，并会同集团公司投资发展部相关人员及汽修厂相关人员进行现场考察。
2。
汤粑关地块为工业用地已进入调规程序。
3。
确定了上海建筑设计院对汤粑关项目进行规划设计。
4。
与贵阳“江南人家”项目开发商洽谈了共同开发“江南人家”项目事宜。
策划工作
1。
《荔波项目可行性研究报告》完成。
2。
荔波项目规划设计单位得到落实，规划设计方案已完成并进入报批程序。
3。
《汤粑关项目可行性研究报告》、《情人谷项目建议书》草案相续完成。
4。
完成了相关的信息资料收集和整理，贵州旅游经济、房地产市场、少数民族文化等相关研究工作也正在进行之中。
5。
配合领导考察研究平塘项目，目前正在落实规划设计单位。
财务工作
一是会计核算工作，对会计核算流程进行了梳理和制定，确保了我公司上报集团财务部的各项财务数据的及时性和准确性;对各项目费用核算分门别类，并对每个月实际发生的费用加以核对整理。
二是预算工作，对投资发展部下发《XX年企业经营预算表》，要求各部门积极投入参与全面预算，为来年的预算的编制和推行打下坚实的基础。
办公室的工作情况
一是对公司各部门、各项目的资料、文件、员工档案进行科学管理，并备份电子文档。
二是负责办理本公司员工社会保险、公积金及增量业务。
三是公司相关证件的审计工作，组织机构代码证、统计证、资质证书的延续及年审等工作。
四是是协调各部门日常事务工作，做好领导的助手和公司的管家，完成交办的各项任务。
一是公司现有员工人数少、工作量大，工作专业性强，人才配置滞后于公司发展需要。
二是生疏的行业多，对员工的工作存在一些负面影响。
三是公司的办公环境窄，做事难免会受到影响。
五、XX年的工作计划部署
一是荔波项目，年初，全部落实荔波项目各个合作单位，工作全面铺开;年中，土建工程完成三分之一，各相关证照办理完成，举行盛大开盘典礼，招商初见成效;年尾，土建工程过半，营销金额过亿，内外装饰装潢工程、设备安装工程、水电工程、环境绿化工程启动。
二是汤粑关项目，XX年继续修改完善汤粑关项目报规方案做好土地挂牌工作。
三是策划，配合荔波项目，汤粑关项目相关工作的开展，并完成公司各项文案撰稿，收集整理各类资料，为公司决策提供真实有力的参考。
四是要求公司办公室做好公司管理向规范化、科学化、程序化迈进，为公司考察举荐引进专业人才，继续做好公司的后勤保障的工作。
XX年企业中层述职述廉报告二 去年以来，我们英地置业在集团公司的正确引领下，公司领导班子恪尽职守，配合默契，同心同德，砥励奋进，在全公司干部职工的共同努力下，各项业务取得了历史性的突破。
按照集团年度考核工作有关要求，现将公司班子XX年度业务工作、反腐倡廉建设和理论学习情况报告如下，请予评议。
XX年是喜迎党的十八大会议召开的一年，是集团发展极为关键的一年，也是我们英地置业跨越式发展的一年。
公司班子成员，在党的十七大、十八大精神的指引下，团结带领广大干部职工，谋划发展思路，实行精细管理，上下同欲，励精图治，艰苦奋斗，建功立业，积极应对地产市场的新变化，全面超额完成了集团下达的年度各项目标任务，为推动我省经济社会发展做出了新的贡献。
、攻坚克难，经营目标胜利实现
截止XX年10月31日，公司总资产达到14。
61亿元，较上年末11。
88亿元增长22。
98%，流动资产14。
57亿元为资产总额的99。
73%，本期货币资金为2。
96亿元，负债总额11。
50亿元资产负债率为78。
71%，。
当年项目销售回款40，096万元，其中项目一期13796万元，项目二期26300万元;销售费用占主营业务收入的比重4。
14%。
销售回款8，609万元，
利润总额26997万元，股东投资回报率53。
91%。
截止目前实现利润总额—1，633万元，股东投资回报率—4。
08%。
夯实管理，质量安全控制水平不断提升
为保证天骄华庭项目一期8月交付业主，二期按计划达到预售条件等目标的实现，公司与监理单位、施工单位通力协作，采取召开现场观摩会、工程专业会、规范工程进度款审核制度等措施，加强对工程建设进度控制。
同时，规范基础管理与安全文明管理双管齐下。
严格执行批办组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”、工序交接检查和隐蔽验收制度，对重点部位、关键部位、薄弱环节或者位等，设置工序质量控制点，坚决执行上道工序不合格不得进入下道工序施工的管理办法。
及时下发了《关于项目施工现场全员持证上岗的通知》，加强对现场施工人员的管理。
以“安全生产年”为契机，加强安全生产检查，组织安全生产应急演练活动，确保安全文明管理工作做实做好。
截止目前，天骄华庭项目一期已顺利交房，二期主体结构工程全部封顶，砌体工程全部完成，内粉完成30%，外粉完成50%，提前1个月完成XX年度工程建设计划指标。
精心组织，一期交房打造英地品牌形象
把握重点工程，推进交房工作。
天骄华庭项目一期交房工作是英地置业XX年重点工作之一，为确保天骄华庭项目一期能够顺利交房，公司领导班子集中精力、细心研究，多次召开专项会议进行安排部署，抽调大批工作人员，成立交房专项工作小组，细化交房工作流程，制定相应应急预案，全力做好前期筹备工作。
本次交房活动于8月31日正式启动，历时十天，期间，全体交房工作人员密切配合、全力以赴的投入到交房工作中，保证了交房现场井然有序，各环节运行流畅。
让业主切实感受到了贴心的服务，进一步提升了英地品牌形象。
天骄华庭项目一期住宅共计1232套，符合交房条件1216套，完成交房1068套，一次性交房率达到88%;缴纳物业费1083套，累计收款117。
02万元。
强化营销，车位销售出现良好态势
根据市场情况，创新营销理念。
按照市场化运作模式，采用排号和摇号方式，经过七天认筹和三天开盘活动的组织开展，顺利完成项目一期车位的销售工作，市场反应良好。
项目一期可售车位共计575个，已完成销售527个，销售率超92%，实现销售收入7，258万元，实现本年度车位销售目标。
开展项目一期商铺的整体市场调研工作，形成《项目一期商铺整体营销报告》及定价原则，目前已向市场推售，销售势态良好。
项目批复，公司市场和业务拓展稳步推进
开发新的项目，占领市场制高点，XX上半年公司调配精干队伍，全力以赴多方沟通协调，许昌项目取了较大进展。
在报建过程中，合理规避土地税费、文物勘察费用、可行性报告及环评报告费用等共计700多万元，降低了项目的开发成本。
项目售楼部钢结构工程于5月31日顺利完成竣工验收，装修工程基本完工;泰和院项目详细性规划及效果图于XX年9月14日获得批复;南地块基建电工程施工完成，具备验收条件。
目前，许昌公司已对照年初制定的目标，围绕工作重点，将工作任务进行了精细化分解，于XX年底已经正式启动工程建设。
调研竞拍，项目业务取得突破性的进展
为增加土地储备，公司与郑州市土地储备中心，郑州市土地教育中心、郑州新区土地储备中心建立联系，形成了土地信息资源网络。
并通过走访航空港区，参与土地推介会等形式，积极寻找公司新增项目。
其中对农科院地块进行了深入研究判断，但由于规划调整，政府暂停出让该地块。
经过深入细致的考察分析与可行性研究，英地置业科学决策竞拍策略，确认竞拍底价，在报请集团与中原高速审批通过后，于XX年12月3日，在郑东新区管委会举行的郑政新出40号地块使用权出让拍卖中，克服重重困难，把握节奏、合理应价，最终以961。
59万元/亩，总计63330万元的合理土地价格取得了该宗地的建设使用权。
通过对东风南路地块的尽职调查及可行性研究分析，公司认为该项目发展前景良好，将成为英地置业业务拓展的突破口，并为英地置业的可持续发展提供强大推动力。
细化制度，物业管理水平进一步提升
塑造良好的物业形象，提供优质管理服务。
公司根据实际情况，对员工节本纪律、工作流程手册、考勤规定、夜间值班查岗规定等各类管理制度进行细化，明确职责，分清权限，强化内部管理机制。
按照已定的月度检查计划，对物业管理现场进行不定期检查，并进行严格的打分，为员工的工作表现提供考核标准和依据，从而使各项工作落实到位，业主满意度与满意度大大提升。
一年来，我们公司班子成员认真贯彻落实中央和我省关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列安排部署，全面履行党风廉政建设责任制各项职责，严格执行《廉政准则》等廉洁自律规定，大局为重，严于律己，以身作则，率先垂范。
同时积极做好分管业务部门、所属单位的党风廉政建设工作。
刻苦学习，不断提高党性修养。
始终把学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为必修课，深入贯彻落实党的十七大、十八大精神。
坚持以科学发展观为统领，不断提高自身理论水平。
积极参加党的组织生活，坚持民主集中制的领导制度和组织制度，坚决维护党的集中统一。
认真学习省纪委八届六次全会、全省交通运输和国资系统党风廉政建设会议精神，不断加深对做好新形势下党风建设和反腐倡廉建设工作重要性的认识，增强了做好国有企业廉洁从业建设、惩治和预防腐败体系建设的工作能力。
积极参加集团纪委组织开展的“廉洁文化宣传教育月”活动，切实增强了廉洁自律意识，筑牢了反腐拒变思想防线。
自省自律，坚持做到廉洁从业。
一年来，能够积极履行“一岗双责”，严格遵守《廉洁准则》中的廉政八条及52个不准，执行省委廉洁从政十二条规定以及集团公司廉洁从政相关规定，发挥模范带头作用，主动接受监督。
无论工作时间或是八小时之外，都时刻严格自律，守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，守得住底线，树立正确的权力观、政绩观、价值观。
强化责任，落实党风廉政建设责任制。
按照党风廉政建设责任制要求，坚持对廉洁从业建设和业务工作同安排、同部署，加强重点环节的协调，利用听汇报、征求意见、查阅资料等形式，狠抓工作落实，确保党风廉政建设规定要求落到实处。
逐级签订《党风廉政建设目标责任书》和《廉洁承诺书》，分解目标任务，强化监督检查，加强目标考核，严格责任追究，公司党风廉政建设工作扎实有效。
深入开展工程建设领域突出问题和“小金库”问题专项治理活动，对工程招投标、工程分包、材料采购、资金划拨、设计变更等关键环节进行全方位、全过程监督，专项治理工作成效显著。
在抓好班子个人廉洁自律的同时，坚持抓好班子，带好队伍。
不断强化制度建设，加强干部教育、管理和监督，形成用制度管人、管事的良好机制，队伍始终保持团结、务实、清廉、高效的良好形象。
强化作风，保持与职工群众的血肉联系
积极响应中央关于改进作风、密切联系群众的八条规定，以公司领导班子和中层干部为重点，在公司干部职工中深入开展“思想大解放，作风大转变，工作大落实”主题教育活动。
通过活动，破除干部身上存在的“怕”、“满”、“浮”、“慢”、“僵”等顽症，强化“创新”、“赶超”、“务实”、“机遇”、“市场”等观念，促使广大干部干事有激情、做事有思路、推进有举措、落实有效率、工作有实效，充分凝聚党心民心，切实推动全公司党风政风行风持续好转、工作效率显著提升、群众满意度不断提高。
一年来，我们公司班子坚持以科学发展观为指导，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十八大、十八届一中全会、省九次大会精神，进一步提高了思想认识，提高了执行力与战斗力。
增强了组织管理企业的能力和魄力。
一是提高思想认识，坚持学习制度。
牢固树立终身学习的理念，打造学习型领导班子。
根据年初订的公司班子政治业务学习计划，坚持做到内容、时间、精力和效果“四落实”。
认真做好学习笔记，撰写心得体会和理论文章，确保学习不走过场。
二是丰富学习内容，充实知识结构。
注重将政治理论与业务知识相结合，加强对企业管理、法律、财务、融资等业务新知识、新理论的学习，进一步拓展了知识面，丰富了知识结构，自身素质有了较大的提高。
三是改进学习方法，提升学习效果。
在学习方法上，注重将集中学习与个人自学相结合;在学习形式上，注重将阅读报刊文章与收看专题电视节目、录像等结合;在学习过程中，坚持学思结合、学用结合，确保学习收到实效。
去年以来，比较系统地学习了党的十八大报告、十八届一中会议精神以及国务院《指导意见》省国资委关于交通发展和国企改革的一系列重大决策，切实增强了党性，在思想上、政治上、行动上始终与党中央、省委保持高度一致，同时也提高了政策水平和解决实际问题的能力。
四是坚持理论联系实际，指导推动公司工作开展。
班子成员将此作为加强理论学习的一项基本原则，在努力学习、深入学习的基础上，始终坚持理论联系实际，努力做到学以致用，经常深入基层开展调研，为基层出主意、想办法，分忧解难，在推动、指导各项业务和党建、思想政治工作方面发挥了积极作用。
欲穷千里目，更上一层楼。
回顾过去的一年，工作上虽然取得了较好的成绩，但是离上级领导要求和职工群众的期望还有一定的差距，理论学习还不够系统深入，科学发展的理念还不够牢固，创新意识还不够强，廉洁自律意识还需进一步加强。
同时在业务经营管理上存在经营机制不够灵活、管理模式不科学和内控体系不够健全，制度与工作流程不完善，内部管理有待进一步加强。
对于这些问题和不足，我将在今后工作征途中努力克服，加以改进。
新的一年，我们一是加强学习，提高理论水平。
二是深入调研，提高业务指导能力。
三是锐意创新，提升发展水平。
四是加强管理，挖掘内部潜力，五是廉洁自律，树立良好班子形象。
六是进一步完善经营机制和管理模式，建立比较完整的内控体系。
新的一年，我们将在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大会议精神，抢抓机遇，发展自己，推动企业做优做强做大，为加快中原经济区建设，早日实现中原崛起、河南振兴做出新的更大贡献。
以上述职报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正！
XX年企业中层述职述廉报告三 一年来，我坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实际行动实践贯彻科学发展观和十八大精神，紧紧抓住群众路线教育这项中心工作，立足本职岗位，创新工作思路，当好领导的助手，为全局人员搞好服务。
在领导和其它股室的大力支持下，及全局同志的共同努力下，我较好地完成了这年度的各项工作任务。
下面我就自己一年来的思想学习、工作情况述职报告如下：
注重理论学习，自觉提高理论素养。
我在今年的学习中坚持以理论学习为主，业务学习为辅的原则。
年初，群众路线教育在全国各机关和党员中全面展开，历时八个月，群众路线教育贯穿今年的各项工作中。
局里的思想理论教育是人事股的一项工作职责，在每个阶段教育的教育前，我们股室人员首先参加县里的教育培训，然后按照县的里的统一部署，将教育的任务安排给局的各个党支部，所以说，我们两人参加群众路线教育应是两次，而不是一次。
在这次教育中我认真学习了总书记的讲话读本，撰写了心得体会和观后感。
牢记中央“八项规定”和局制定的二十条“不准”，增强纪律观念。
身为督查室主任，要管要查别人，首先要求自己在纪律面前过得硬。
立足本职岗位，努力为全局人员搞好服务。
年初我拟写了局的党建工作计划，为了落实县委组织的“听民声解民忧”千名干部下基层活动，我和陈秋云主席几次下到虎踞的迎风村了解民情，倾听民声。
人事上的工作关系到每个人的切身利益，个人的档案、津贴、福利待遇，事事都是每个人关注的焦点，我们熟记全局人员的资料信息，及时做好全局人员的工资和津贴地调整，完善相应手续，及时归档，使全局人员的福利待遇及时得到落实，不打折扣，让他们在各自的岗位上安心工作，无后顾之忧。
老年工作开展得有声有色，今年我们局有四名老同志退休，我们人事股尽心尽责，为老同志完善各种手续，七月份组织退休人员环库游，参观火车南站和县境内高速网线，十月份国家出台了新的独生子女政策，上级要求计生部门在一个星期内将的独生子女政策落实到位。
我局很多退休人员身在外地，我们做到及时通知，加班加点收集资料，将符合独生子女政策的七名休退人员的资料及时整理齐，上交计生部门，使计生政策及时落到实处。
认真抓好局在岗人员的纪律考勤工作。
正人先正己，我们首先要求本股室人员从严要求自己，上班做不迟到、不早退、不旷工，着装整齐，要求别人的做到的首先自己做到。
每个工作日的早上坚持集中点到，工作八小时内进行不定时抽查，如实做好考勤登记，及时公开，对经常迟到或旷工的同志谈心，查找原因，做好思想工作。
在考勤过程中做到公开、公平、公正，不徇私情，使全局的纪律建设有了很大的改善。
抓好了车辆及油料的管理工作。
一是每天做好车辆入库的登记，尤其是对节假日车辆的管理工作，杜绝公车私用;二是实行违章司机自负，安全奖包干的制度;三是车辆用油和车辆维修实行统一管理，每日加油料有登记，每月有统计，做到每笔数都清楚，每辆车一个月用了多少油，一年用了多少油，有效地杜绝了公车私用的现象，为局节约开支十多万元。
一是每天早上集中点名，少数同志有厌烦情绪。
另外，局里对一些旷工较多的的人没及时做什么处罚，致使点名效果不明显。
我认为在下年的考勤中实行周一定期点名，从周二至周五由值班领导随机指定一天点名。
二、上班期间早退的现象比较严重，我认为下一步的工作中，我和值班领导要多抽出点时间，加强上班时的督查。
三、全局的车辆维修做的不是很规范。
各车的维修卡都放到维修厂家，容易丢失。
下一步我认为还是统一保管好。
以上述职不到之处，请大家多提批评意风。
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