总结和工资计划20XX.docx
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总结和工资计划20XX
总结和工资计划20XX
篇一：
20XX年终总结和20XX年度计划
20XX年年度总结及20XX年年度计划
一、20XX年工作总结
公司行政部20XX年度工作总结
一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了一定的贡献。
行政部在工作中也存在很多的不足，比如;
1、行政部作为公司的综合管理部门，在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、督促不力；
2、对公司内部违规行为的监督、管理（包括对劳动纪律、环境卫生的检查）还不够；
3、部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待提高。
二、20XX年工作计划
新的一年已经到来。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
行政部将为围绕以下几个方面来重点开展20XX年的工作。
1．行政管理建立和完善。
1）管理结构的完善
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
2）加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
3）加强服务，树立良好风气
服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。
服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。
工作要有计划，落实要有措施，完成要有总结，做到了积极主动。
2．商超管理的监察和提高。
建立店铺的巡查制度，为了规范各门店在店容、人员、商品、服务、物品、安全等各方面的管理，对店铺进行不定期大检查，提高各店的工作纪律，促进门店的销售能力和服务水平，
3．公司管理体系的构建。
1）完善公司行政管理制度
行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第12年将大力加强本部门内部管理和规范.建立各种行政规范管理制度，让公司各项行政工作有章可循。
行政制度
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9、办公物品的使用规范固定资产管理规定文件控制管理规范档案管理规范保密制度办公纪律管理规范计算机安全管理规范员工形象，行为规范卫生、安全管理规范
人事制度
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6、员工手册改进员工招聘、录用、离职管理规范新进员工工作指导办法员工培训方案员工奖惩、晋升制度各部岗位职责分析
2）协助各部管理制度的制定
各部规范的管理制度是企业活动的指导依据，现在各部成文的管理制度还比较少，20XX年中要形成各部完善的管理制度，这对于企业的长远发展和经验总结具有重要意义。
行政部将协助各部建立起各项工作流程和执行制度。
4．公司企业文化构建。
企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
加大企业的文化建设力度，建立企业文化档案，丰富员工生活，提高企业对外形象。
（:
总结和工资计划20XX）1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
这一点，在以前的工作中我们没有做好，以后要加大这方面的力度。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
5．员工培训与开发
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
行政部20XX年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
1、根据公司整体需要和各部门20XX年培训需求我们将加大对公司新老员工的培训，自主开发培训课程，提高公司整体水平。
2、根据各部门需求和公司发展需要而定。
主要应重点培训以下几个方面内容：
营销管理、品质管理、行政管理、财务管理、计算机知识、专业知识、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、内部部训，人力资部将组织各部根据需要制定培训方案，外
部培训，有条件的话组公司人员外培，或聘请培训讲师到公司讲课。
5、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交行政部。
行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之
6．加强建立内部沟通机制.
加强部门与部门之间的沟通，加强领导与员工的沟通，减少误会。
让公司有正常的意见反馈和投诉机制，改进工作作风，提高员工满意度。
现在部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。
各部之间要建立工作联系单制度和养成有记录的联系方式。
7．档案体系的建立
建立详备的公司档案不但是行政部，各部都应建立建全自己本部门的档案，如采购部的供应商档案，营运部的客户档案及公司和规章制度行文档案。
篇二：
20XX总结20XX工作计划
20XX年工作计划
XX车间脱硫环保科是一个新成立的科室.我们现在面临着很多问题,现计划如下:
一.加强自身管理知识和技术知识学习，全面提高自己的综合素质和业务水平。
二、做好班组建设
人员已招够，现根据公司人才培养使用机制，在车间的指导下，做好人员的考评定岗，以“精细化”管理为导向，
三、做好员工的培训工作
烟气脱硫对我们大家来说都是一个新课题，搞好职工培训工作是我们面临的一项长抓不懈的工作，只有员工的理论操作技能过关了，才能安全生产。
为此我们制定了培训计划，在脱硫设备开始调试时所有人员都能独立画出工艺系统，包抱烟气系统，石灰石浆液制备系统，吸收塔系统，工艺水系统，仪用空气系统，石膏生产系统等。
并能讲解工艺原理。
开展形式多样的职工培训，包括生产运行规程，电力安全规程，公司的安全生产方针等。
上岗前要进行上岗测评，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。
四、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的环保生产任务
1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他人员既有分工又有合作，坚持经常和其他人员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
2、根据环保的要求及机组运行的方式。
做好烟气脱硫前期的预备工作，做好生产所需的原材料申报工作，及动动保护用品的计划采购工作。
提前学习各项工艺参数的调整工作，确保设备投运成功，保证石膏产品的质量。
五、.完善脱硫运行规程的编写工作
20XX年根据脱硫设备的安装和脱硫生产工艺编写了《脱硫临时运行规程》，因工程设备安装进度原因和我们自身业务技能原因，编写的《脱硫临时运行规程》还存在一些问题，在20XX年我们要进一步根据生产情况而修编《脱硫临时运行规程》达到要求。
为我们安全、稳定、高效运行打下良好的基础。
20XX年工作计划：
新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、加强政治理论学习不放松，努力提高自己的政治理论水平。
不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务。
2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中碰到的问题，更好的完成车间交给的各项工作任务。
3、加强车间锭位治理工作，确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作，保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。
5、加强统计技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。
7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。
做好不合格品的控制，采取纠正措施。
8、制定更加具体的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质。
9、加强职工培训的监督，对不安时组织学习的工段班组进行考核。
及时采取纠正预防措施，不断的持续改进，使xx年的认证工作再上新台阶。
回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。
篇三：
20XX年工作总结和20XX年工作计划
20XX年工作总结和20XX年工作计划
人力资源部：
殷玉艳
挥别20XX，即将迎来新的篇章，在过去的一年里，对于人力资源部是极具挑战性的一年。
随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。
20XX年是人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘管理、劳资关系管理、培训管理等三方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性的工作也逐步推进（如工作岗位说明书、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。
为20XX年的人力资源管理工作各模块的纵向深入提供了实施基础。
人力资源部在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合，以及本部门同事的共同努力下，有计划、有步骤的开展各项工作，人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、劳务关系体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作，较有力地支撑到了公司的业务战略和运营；但是也暴露出了诸多的不足。
现就人力资源部20XX年主要工作总结和20XX年工作计划报告如下：
一、20XX年主要工作回顾
（一）部门建设
1、人员分工：
通过部门会议适当调整部门人员的岗位分工（具体见下表），
今后还必需进一步明确岗位职责、完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，必要时，进行轮岗调配。
明年着重增强招聘岗位与绩效考核岗位的人员培训和加大推进力量。
分工具体如下：
2、总结计划：
要求部门人员每周进行工作总结与计划，10月22日组织了一次《如何写好工作总结》部门内部专项培训，部属总结写作技能提升有明显效果。
20XX年将培训《如何做好工作计划》。
并要求做好每周、每月、半年以及年终总结与计划，以便监督检查下属工作进展与完成情况。
同时希望向各部门推广，必要时纳入绩效考核范畴。
3、部门周会：
每周一定期进行周例会，其作用是：
“总结上周工作；及时反馈问题或处理异常；统一思想，达成共识；做好下周计划”。
明年将培训《会议管理办法》，逐步规范会议管理。
同时希望向各部门推广，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。
4、制度建设：
编制《考勤管理制度》、《新版员工手册》、《配液员薪酬方案》、《人力资源部岗位职责和分工》、《人力资源整套表格和流程》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《劳务用工管理制度》、《员工人事档案管理规程》、《员工健康检查管理制度》和《健康档案》、《各级人员资格管理制度》、《定岗定员管理制度》、人力资源部岗位架构和部门工作职责，梳理各部门人员和岗位名称等。
9月底开始着手岗位分析，明年根据公司实际情况逐步规范和完善：
公司组织架构、部门组织结构与岗位配置、部门职能、岗位说明书、工作流程、操作规范、作业指导、管理办法、规章制度，等等基础管理制度的框架建设。
（二）工作岗位分析
为了规范各职能部门组织架构、部门职能、岗位职责权限，优化人员结构、
工作流程、内部管理制度等人力资源管理基础性工作，首先，必须明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施。
目前，员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。
人力资源部对管理者进行岗位分析调查前期培训；对各职能部门进行有针对性岗位分析调查宣讲、研讨。
收集岗位分析所需要的各项资料，并进行整理，已形成各职能部门职责、架构图、人员晋升图、岗位说明书初稿。
1、9底至10月底开始进行岗位分析第一轮宣讲，除审计部外，其他各部门均已进行宣讲，并要求各部门完成《部门工作职责》与《工作岗位说明书》草案。
2、10月底至11月底对各部门进行岗位分析第二轮研讨，人力资源部对已上交《工作岗位说明书》草案进行第二次修订。
3、由于时值年终，各部门都忙于年终总结与下年度计划，原计划未能按期进行，20XX年年初继续进行岗位分析第三轮面谈、修订、最终确认、审批、试运行。
（三）人员招聘
20XX年人力资源部的工作定位变化较大，为配合公司总体的战略目标而作相应的调整，其中有部门内部人员变动、部门定位调整及部门定岗定员调整等因素。
同时部门工作还需要结合20XX年的计划，因此，在过去的一年，部分年度计划内的工作未完成，主要用于完成其他临时性增派的工作。
1、20XX年招聘情况
分析说明：
20XX年度总需求人数112人，其中离职替补49人，新增63人，收到简历数4584份，复试人数904人次，复试合格人数335人，共招聘入职183人，招聘录用率54.6%。
目前在职人数286人+30人（劳务工）=316人，离职人数129人，离职率达42.3%。
主要原因是公司内部结构的调整和生产设备的更新换代，相当一部分人员辞退的。
2、20XX年招聘费用及效果评估情况
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