企业整合绩效管理与薪酬福利体系设计及典型案例评析.docx

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企业整合绩效管理与薪酬福利体系设计及典型案例评析

《企业整合绩效管理与薪酬福利体系设计及典型案例评析》

本书作者:

编委会

图书册数:

全三册

出版社:

安徽文化音像出版社

定　　价:

798元

现　　价:

350元

《企业整合绩效管理与薪酬福利体系设计及典型案例评析》本店是实体店，坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件，严格控制图书进货渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关规定，直接从经过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进货，与国图、中华书局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海世纪出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏少儿、21世纪、作家、春风文艺、长江文艺、接力、漓江等全国知名的300余家出版社建立了良好的合作关系，所采购的图书均经所在地图书市场审读办公室审读合格后，方上市发行，100%正版、优质，订购速度快，数据提供及时，加工全方位，能全面符合客户的需求。

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经营风格全方位，适合各文化层次读者学习和阅读需要。

内容介绍：

商品简介商品编码：

pdf47172

出版社：

安徽文化音像出版社

册  数：

作者:

编委会

出版时间:

2013年2月

印刷时间2013年2月

isbn：

版次：

第一版

装帧：

精装

纸张：

胶版纸

印次：

第一次

页数：

正文语种：

中文

开本：

16开

目录　　　　企业最重要的资源是什么?

谁将是竞争者中的胜者?

经济竞争说到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。

谁占据人力资源的优势，谁将是最后的胜利者!

人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅是人力资源管理部门的事中国企业在管理人力资源的过程中并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点，可操作性的制度，措施。

中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，但是却缺乏规范的，标准化的，模式化的管理制度和方案。

在知识经济时代，一个公司的成功不再依赖于它对传统金融工具的管理，而更多地取决于它对无形资产（如客户关系、内部业务、领导人的学识）的测评能力。

绩效考评与激励是人力资源管理的重要工作。

但是，评估绩效标准及采取相应的公司战略，对于企业家们来说是一个很大的挑战。

本书针对这种挑战，系统地总结、阐述了近年来国外企业在绩效测评指标体系方面的创新与实践，收集了一系列具有突破意义的论文及前卫思想家的观点，为企业的绩效考评工作提供了可以直接借用的典范范例，同时为企业的薪酬框架搭建和薪酬设计掘供了标准化的模式。

第一篇绩效考核概论

第—章绩效考核（个人绩效）

第二章绩效考核流程

第二篇绩效考核基础·人力资源

测评基础

第一章绩效考核的目的和功能

第二章人力资源测评标准体系

第三章绩效考核的标准程序

第三篇绩效管理（团队绩效）

第一章人力资源关于团队的绩效管理

第二章掌握影响高绩效团队沟通的相关因素

第二章沟通策略和技巧在高绩团队中的运用

第四章360‘绩效体系

第五章平衡记分卡体系

第六章目标管理体系

第七章关键绩效指标

第八章绩效面谈与员工辅导

第九章高绩效团队沟通的技巧与惯例

第十章运用信息共享激励团队

第四篇绩效管理实用范例

第一章500强企业员工培训与开发

摩托罗拉建在工厂里的大学

海尔培训也是竞争力

李亦非我的美丽人生没有玻璃顶

第二章成功的高绩效团队激励机制

第三章绩效奖金考核管理办法

范例1公司月绩效奖金考核管理办法

范例2公司员工绩效考核办法

范例3MBO绩效考核管理办法

范例4BSC&KPI绩效考核管理办法

范例5MBO&KPI绩效考核管理办法

第五篇薪酬福利体计设计实施方案

第一章薪酬管理工作标准

职务工资管理标准

职能工资管理标准

职能工资改革制度执行标准

员工技能工资管理标准

兼职人员工资管理标准

计件工资管理标准

公司员工提薪标准

薪津发给与扣除标准

薪资保密制度执行标准

员工核薪及升迁管理标准

第二章

停薪留职人员及复职人员工资核定标准

销售人员薪酬管理标准

薪酬规划与设计工作标准

薪酬系统设计标准

岗位价值评估与岗位层级关系确定标准

层级关系图设计工作标准

员工评估与薪酬定位标准

薪酣调查工作际准

薪酬模型选择川作标

薪酬的构成设计标准

薪酬比伊殴计工作际准

薪酬总额预算工作标准

基本工资设计工作标准

年龄工资设计工作标准

涨幅工资设计工作标准

招聘评估工作标准

福利薪酬设计工作标准

人员聘用剑作标准

第三章

薪酬发放管理工作标准

员工工资调整申报与审批标准

办理员工提薪规定执行标准

定期提薪标准

I临时提薪标准

操作人员提薪标准

值日值夜及餐费给付标准

加班费用给付标准

出差费用给付标准

员工退职酬劳金运用及支配标准

派赴国内关联公司人员薪资管理标准

临时工资给付标准

月薪制管理标准

员工福利安全管理工作标准

员工健康检查规定执行标准

员工医疗贴标准

门诊医药费剖贴标准

伤病、重大灾害及丧葬补助标准

员工工伤补助费给付标准

特约医院医疗贷款标准

购置住宅奖助标准

房屋津巾给付标准

公司员工抚恤管理标准

员工互助标准

奖助升学管理标准

福利及建议制度执行标准

员工持股计划实施标准

第五章

公司社会保险管理标准

员工劳动保险待遇标准

劳动安全卫生管理标准

员工安全训练工作标准

奖金管理工作际准

公司员工奖金管理标准

资历、全勤奖金管理标准

公司效率奖金管理标准

出勤与奖惩薪挂钩管理标准

午节奖金管理标准

年终奖金发给标准

荣誉奖金核发标准

储蓄奖金管理标准

员丁奖励标准

员工提供专利异议或举发资料奖励标准

员工发明创作奖励标准

久任员工表彰标准

模范员工表扬标准

公司绩效奖金及提成管理标准

制造部门奖金及提成

营业部门奖金及提成

管理部门奖金及提成

责任奖金的计算及分配标准

第六篇

薪酬管理、绩效评价与人员激励

第一章薪酬改革促进企业的发展

云南白药薪酬改革促发展

东风汽车使薪酬管理成为一个完整

的过程

美的产权足最好的激励形式

第二章劳动关系、雇员保障与工作安全

上海贝尔阿尔卡特人性化的解雇管理

联想保护员工职业心理健康

第七篇人力资源管理战略、政策与制度

第—章人力资源管理战略意义

第一节管理人员应具备的条件

第二节管理人员的胜任力与工作绩效测评

第三节国外管理人员的测评

第—章肋资源管理绩效政策与制度典型案例

上海波特曼丽嘉酒店员工都足绅士

和淑女

安利（中国）在规范中发展

平安保险以制度保平安

中国宝洁招聘维新，全面培训

第三章人力资源管理表格核心制度

适用对象:

企事业单位中高层领导

从事人力资源管理的各级人员

人力资源管理咨询师

人力资源管理初学者人力资源管理培训班

同时对有志于快速掌握人力资源管理技能

和方法的各阶层人员也不无裨益

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巨邦文化发展有限公司

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