车间整改措施精选多篇.docx

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车间整改措施精选多篇

车间整改措施（精选多篇）

第一篇：

关于东郊供货产品销售车间整改措施的办法

关于东郊生产车间六项北郊的办法第一消防安全方面

1.减低安全出道的指示灯4个（一楼2个，二楼2个），同时灭火器2个（一楼生产车间1个，二楼化验室1个）

2.生产中注意的安全事项.安全措施及怎么样使用灭火器材的方法，制定成表格的形式上墙贴好，以示宣传；

3.生产车间的图纸，遇到火警的安全安全逃离路线图上墙。

4.生产时安全用电的注意事项与操作方法，还有警示图。

5.二楼化验室里使用电气.水.火得注意事项和安全.

6..其他未尽事宜待续

第二生产方面

1.首先是石英管的清洗卫生工作。

严格按照生产前得要求，做到每次使用完毕后彻底采用清洗一次。

第二次使用前在清洗冲洗一次，以保证卫生。

2.第一次发酵时，严格按比例需放入所需的原料开展发酵；并且达到所需的水温。

3.每天一次校正温度和ph值，搅拌10—15分钟，再做好记录。

4.生产工艺贴工艺技术在生产区域能看清楚的地方。

生产时，严格按照工艺要求生产。

5.生产管理各个制度上墙贴好，以示做好管理宣传。

6.其他未尽事宜待续

第三化验室内方面

1.把所需的化验仪器设备整理摆放好，不常用的仪器设备清理掉。

2.化验所需要木材用的原料和样本贴好标签，摆放整齐。

3.化验时的操作操作流程（或工艺）做好后贴有在所需的位置。

4.菌种和留样的保存境况与记录

5.还其他未尽事宜待续

第四原材料方面

1.原材料定购时，做化验和检查是否合格.达标；定购时的生产日期，还有规格等。

2.原材料生产厂家的所有的证件和化验，检验报告附件的索取。

3.对添加原材料定购回来的储存和使用情况的记录

4.其他未尽事宜待续

第五销售方面

1.每批产品销售渠道和销售的地方（销售给谁使用），及销售后使用在什么作物上所

2.销售的产品规格，生产批次。

3.产品销售使用后效果如何

4.销售记录是否做完整没

5.其他未尽事宜待续

第六生产车间方面

1.生产产车间仪器设备是否达到标准要求

2.生产车间的面地是否能满足生产时的

3..卫生情况是否合格

4..生产车间的空气和环保

5.生产人员是否合格，能达到生产要求

6.其他未尽事宜待续

草稿

第二篇：

车间安全整改措施

安全整改措施

车间安全工作关系到全体员工的生命安全和公司财产安全，责任重于泰山。

针对“10.29”以公司副总经理马利彬为组长的常务安全突击检查组，对生产一线生产现场进行了检查，针对发现对由的问题及整改建议，生产部高度重视，现就中存在的问题及我们的整改措施说明如下：

1、针对周边单位失盗情况的消失，结合月初特殊时期，生产部加强来人登记制度，对不明身份相关人员绝不允许进生产车间，生产绝大部分车间做到上下班所有门窗关闭。

（各工段长监督负责）

2、女孩子车间的所有用电设施电子设备人走断电，所有配电箱钥匙的钥匙加强管理，落实到责任人，不允许配电室门敞开。

（各小组长负责、工段长监督）

3、所有消防设施整顿周边障碍物清理，并留出消防通道。

（各工段长监督负责）

4、钢索、吊具进行归类，并标示该钢索吊具的承重吨位。

（生产部负责）

5、个人车间用品（手套、茶杯等），辅助用具不得肆意放置，按暂行规定放置于工具箱上层一侧，第二组的机器设备表面清洁无多余物，工作完成后才后立即清洁设施设备（各工段长监督）

6、车间半成品的存放，制作半成品陈列柜（技术部出图纸），形成统一标准，有秩有序，整齐划一。

（生产部监督）

7、原材料区域存放：

型材、板材的存放不得超越人行通道，在规定区域按照规格整齐存放。

（下料工段长负责）

8、车间废料清理，根据实际情况做到及时清理废料箱内的废料，至少三天一清理。

（各小组长负责）

9、小型工具及公用工具用完后及时的交由库房管理，不得使之无

人看管状态。

（各工段长监督）

10、车间各类气瓶存放区制作相应的类别标识（报综合办），督促库房人员严格入库规定：

绝大部分气瓶要有防震圈、瓶帽。

（生产部）

11、车间绝大多数与气体作业相关的单元，秤各类气瓶在不使用的情况下必须及时的关闭气源，气瓶谨防的放置全部制作防废土装置。

（各工段长负责）

12、车间标准件、大件的存放，暂时收纳放置在总装班组休息区一侧，待库房建好在入库统一保管。

13、对工艺小车进行改进，以防止车厢放置时重心不准危及人员安全（焊接工段）

生产部

201*年11月1日

第三篇：

车间党支部整改措施

文章标题：

车间党支部整改措施

车间党支部整改措施

按照党委的要求，车间支部从7月15日开始，认真组织班子成员学习有关精神要求，在良好全面完成学习第二阶段阶段各项要求的基础上，按照活动阶要求，认真开展自查活动，查找领导班子班子成员以及支部工作中存在的问题和偏低，对照要求，召开了民主制度车间支部专题民主生活会，并通过座谈等形式组织广大党员

和职工群众对以及各支部委员进行评议。

不懈努力广大党员及职工群众本着努力、教育、关心、爱护、提高的目的，对车间支部提出了许多宝贵的意见和建议。

班子工作中主要存在以下方面的问题：

1、存在好人主义，对问题处理不严，不及时。

2、存在经验主义，思想观念需进一步更新。

3、对重点班组和重点人的管理监督管理不够到位。

4、干部作风需要进一步加强

5、和班组困难职工谈心不够，了解不多。

6、工作标准不高，存在自我满足感。

7、支部政治学习不够认真，学习效果不好。

8、守摊守旧思想严重，缺乏攻坚克难精神。

针对以上问题，制定如下整改措施：

首先，支部成员要进一步加强政治理论学习和政治素质的提高，进一步提高自己的民主思想觉悟。

车间支部要坚持每月不少于两次集中学习，认真组织学习下发的有关学习内容以及“三个代表”重要思想、党的“十六届__”精神，认真学习有关高新科技、法制、企业管理等知识，支部成员要做到笔记齐全、每月许多于一篇心得体会。

学习活动要紧贴工作实际，在深入学习的基础上，慎重开展学习交流，同时要注重搞好调查研究，彻底解决理论学习与实际两张皮的问题。

第二，要进一步加强支部的自身建设，建立健全和完善支部的细化各项制度，同时要加大对各项规章制度的落实力度，克服畏难情绪，坚持“三会一课”制度以及支部的各项活动并做到扎实有效。

支部要克服困难，坚持党员大会、党课以及民主生活会制度。

支部成员每月参加一场党小组生活会，充分听取党员细致群众对支部工作的意见和建议，接受群众的监督，进一步促进车间支部各项工作的提高。

第三，要充分发挥支部的作战支部堡垒作用，加强支部团结，克服右派和经验主义，支部成员要做到以身作则，身先士卒，努力提高干部的“五种能力”；充分发挥共产党员的模范先锋之用，组织广大党员积极开展主题实践活动，加强党员标准设备质量标准的整治管理和保持，积极扩大扩大先进性教育活动成果，组织党员开展义务活动行善活动，树立党员形象，团结和带领车间党员和职工群众，努力完成各项工业生产、学习任务，进一步加强通讯设备便携式的整治力度，提高管内设备质量，确保安全生产。

第四，在车间支部中要认真开展批评与自我批评，充分发扬党的批评与的优良传统，车间支部要认真开好支部民主制度生活会，生活会前做到相互通气、相互沟通，会上做到知无不言、言无不尽、有者改之、无者加勉，批评者做到诚心诚意、态度端正，被批评者做到虚心听取、诚恳接受。

在批评与自我批评中达到相互理解、相互促进、相互提高、共同进步的目的，适度增强支部的凝聚力责任意识和战斗力。

第五，加强管内班组建设，加强职工的思想政治工作民主以及对职工技术素质的培训，积极开展丰富多样的学习教育活动，把思想政治工作融入到日常工作中去。

车间干部要加大对班组学习的力度，利用下广大职工检查等各种时间，结合班组的工作实际，组织职工进行政治以及技术业务的学习，同时要适时开展技术大型活动演练活动，各副主任坚持要坚持每月的技术业务范围考试，克服过去的形式主义，做到学习口试要切合实际，充分利用练功角，开展经常性的练兵活动，把对职工的教育工作工作落到实处。

而令职工的思想政治觉悟在中其活动中得到升华，使职工的技术业务水平在活动中得到提高。

第六，支部的工作要做到充分发扬民主，克（更多请搜索）服一人说了算的弊病，充分利用车间支部各种会议，做到多通气、多联系、多商量，共同出谋划策制定预防措施。

车间班子成员自觉坚持坚持毛泽东思想，按照指导思想的原则，严格执行车间制定的内部和决策程序，进一步增强班子的整体合力。

坚持每周碰头、每月总结、遇有问题随时沟通以及每季生活会制度，通过经常性的沟通和民主生活会的形式，达到相互了解，做到大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，不断发挥好班子内部结构的整体功能。

第七，要扎实工作作风，坚持深入一线，多下现场。

要深入班组，加强与职工群众的沟通。

车间干部按照其要求，每月不少于三分之二的时间下现场、上设备，与职工一道解决设备上的问题，及时发现和解决安全生产上存在的问题，解决设备上制度落实上存在的环境问题。

第八、不断加强职工队伍思想工作，进一步做好职工队伍思想教育工作，确保职工队伍思想稳定，落实好促膝长谈家访制度，同时要加强对重点人以及重点总体目标班组的管控教育，落实干部包保制度，做好主动准确的思想工作。

要利用下现

场、上设备的与职工群众进行思想交流，充分利用谈心家访活动及时发现了解和解决老干部工作生活工作中存在的问题，真正做到济职工群众之所难，囗职工群众之所急，多为职工群众办好事、办好事，切实消除好职工工作、核心家庭生活以及家庭中客观存在的问题，以实际行动赢得群众的信赖和支持，真正做到时刻代表最广大职工群众的利益。

《

该厂党支部整改措施》来源于公文素材库，欢迎阅读该厂党支部整改措施。

第四篇：

关于木工车间生产工艺工序的整改措施

关于木工车间生产工艺工序的整改措施

为了更好地提高木工车间浴室柜家具产品的钉、组装等陶瓷的质量，减少工艺工序的生产成本，生产中心通过对实际工艺热加工工序的生产抽查，初步对木工车间实施的生产工艺工序要求采取整改如下：

一、工序的分类：

佳豪与劳克佳豪：

接单登记——图纸审核——排单下料——封边修边——排钻扩孔——组装——检验修补入库——交接单收备。

劳克：

接单登记——图纸审核——排单下料——封边修边——排钻扩孔——组装、钉装——工艺制作——一次组装——转入油漆一班——整个油漆工序完成检验——成品组装——质检合格入库、不合格品返回——油漆二班——交接单收备。

二、工序组要求：

由各车间负责人、班组长负责接单生产及图纸审核事项，预备各工艺工序的生产监督。

1、木工下料工序组在接单生产整个过程中，要严把下料尺寸处设，对有疑问的图纸，经负责人确认后执行下料程序，下料参照工艺技术要求进行。

移交下所道工序组要有班组长进行检验交接，须合格品方可转入下道工序组，签字确认。

2、钉装工序组要严格对照图纸尺寸及下料板材进行钉装，对结构上有疑问的原稿，即时与厂部负责人进行沟通，确认后方可成功进行钉装。

严禁错装、钉装，工艺工序组参照工序钉装要求操作方式。

对于柜体是一体砧的浴柜，要进行试装（一体盆试放及尺寸复核等）。

三、钉装要求：

钉装人对图纸及钉装产品负责，钉装尺寸要与图纸尺寸相符。

钉装工艺要参照工艺生产标准执行，完工后自检钉装结构，钉装对角线的复测、工艺雕刻的质量、成套产品的试装等。

包括钉装、涂胶量的均匀、钉装后的清理、板材的开裂修复、棱角的粗磨、板材的卫生清理（铅笔线、划痕、板材上面的污垢等）等。

交还给下道工序合格后签字确认——油漆一班。

1、油漆一班对木工车间移交的产品线进行业务板块检验，参照工艺工序要求成功进行传统工艺验收签字（不合格商品即时返回修复）油漆一班参照工艺工序要求生产工艺进行施工，，工序为：

白坯处理——打磨——清理——放棱角——做封闭底——补钉眼——打磨——批灰——打磨——批灰修复——喷底自检——修补——喷底——研磨自检——研磨修补——研磨——合格后才转入二班签字。

2、油漆二班对油漆一班移交的产品负责，进行检验合格后，方可作喷面处理，发现漏检即时反馈上到工序进行修复，待合格证后进行喷面工艺取证处理。

要求油漆二班合理安排日工作量，严格执行油漆工艺工序的自检标准，做好日接日清的工作。

本工序要严格执行品质的严格遵守质检标准，成套移交成套喷涂，返回产

第五篇：

铁路工务翻建车间“回头望”反思风险问题及整改措施

铁路工务大修车间“回头望”反思问题及整改措施一、车间与班组、民工队上海队在管理和自身方面存在的问题

1、车间与工班在围绕安全监督管理上的漏洞太多，青年干部工作作风不严瑾，集体主义的思想严重。

2、在贯彻上级指示精神时不彻底，制定的安全措施三项安全措施在执行不力，并打折扣。

3、对上级其要求部分交通安全要求理解不够，轻视实际执行时有排斥思没有正确摆正自己的位置。

4、干部、工班长作风不够务实,对职民工出现“两违”时，有非难和做好人的现象，对出现的不安全苗头制止不力。

5、重生产任务，忽视劳动安全，化解安全与生产之间的矛盾能力差，安全意识淡薄。

6、施工中不能以身作责，部分职工带班时安全管理与之前控卡不严，业务与责任心不强，不能及时发现与纠正问题。

7、车间对工班，对民工队的考核松懈，部分民工队离管理二字还相差甚远。

8、民工队伍及个人素质参差不齐，尊章守纪的行为还需要强化宣传，或进行在厂区进行针对性的安全教育。

9、在车间的党务工作转型上，干部与年轻干部职工业务素质能力较

差，已不能完全修理厂适应当前线路的修理技能。

最少都是在活动前及活动中存在中的问题，车间下大决心针对以上问题制订了一系列的措施。

二、车间针对缺陷的整改措施。

1、特别针对重点车间作业特点，提高施工负责人和工班的施工组织能力，首先从干部安全量化与作风的务实上、工排长的执行上抓起，施工中严已自律，不下违章令，不干违章活，以身作责要安全。

2、维护一切政令畅通，各种文电信息及时传达到生产一线和每个人，杜绝部分文电在车间或工班“睡大觉”和传达晚的现象，减少彼此之间职民工之间的相互矛盾要安全。

3、制定每项行之有效的吊装施工安全卡控措施，从把住施工关键，布置到位，宣传到位，落实到位要安全。

4、车间与工班要大力气建立健全各项考核办法，要每一位职工都熟记于心，对民工队的考核办法要即使让每那位民工都知道。

在施工中加强职民工劳动纪律，该罚则罚，该奖则奖，从安全上不做老好人，不包庇、不袒护要安全。

5、车间全体要大胆管理，并努力提高职工、民工对安全生产的意识，对民工队当中少数的“老油条”和反映迟钝、

听力有问题的民工自已坚决除名。

工班长每日在上以道前，针对不同的施工，制定不同且有创新性安全管理的安全教育，认真做到每位老干部，在施工过程中从自控、互控、他控中要安全。

6、杜绝以后施工作业中，片面的只追求重生产任务、重进度，而忽视安全与质量的行为，特别是在线路上封锁时，很高从把好整修关，宁可延点，也不能片面放行列车，而发生违章蛮干的行为要安全。

7、认真惯彻上级各种安全精神，坚决执行各种质量技术标准，从增强自身业务水平耐性与同情心，提高车间干部、工班长、职工正确处理安全与生产之间纷争的矛盾中要安全。