毕业作业范本2.docx

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毕业作业范本2

毕业论文（设计）

论文（设计）题目：

浅谈金融危机下中小企业财务管理

学生姓名：

郑丽华

专业、班级：

会计08级

学习形式：

函授

指导教师姓名：

罗春梅

年月日

天津工业大学成人教育毕业设计（论文）

任务书及平时考核记录

学生姓名

郑丽华

班级

院专业年级

设计（论文）题目

浅谈金融危机下中小企业财务管理

考核项目

情况与评语

拟订方案（任务

与进度要求）

查阅资料能力

运用知识能力及

独立分析问题、

解决问题的能力

实验动手能力及

计算能力

设计（论文）有

无独立见解或使

用价值

综合表现与态度

备注

指导教师签字院系盖章

年月日

天津工业大学毕业设计（论文）成绩评定表

学生姓名

郑丽华

函授站名称

专业班级

会计

论文题目

浅谈金融危机下中小企业财务管理

毕业设计（论文）指导教师评语：

指导教师签字：

年月日

毕业设计（论文）答辩委员会评语及成绩：

答辩主任（或组长）签字：

年月日

天津工业大学函授毕业设计（论文）答辩记录单

专业班

姓名

郑丽华

论文题目

浅谈金融危机下中小企业财务管理

阐述

论文

重点

解答评

委提出

的问题

记录人年月日

题目（黑体，三号，25磅，段前段后：

自动）

摘要：

100-200字左右（楷体，小四，25磅，段前段后：

自动）

关键词：

3-8个（楷体，小四25磅，段前段后：

自动）

正文（宋体，小四，25磅，段前段后：

0）

一、标题（宋体，小四，加粗，25磅，段前段后：

0，大纲级别：

1级）

注意序号：

一二三、㈠㈡㈢、123、①②③、ⅠⅡⅢ

（一）小标题（宋体，小四，加粗，25磅，段前段后：

0，大纲级别：

2级）

1.小标题（宋体，小四，25磅，段前段后：

0，大纲级别：

3级）

2.小标题

1小标

2小标

3小标

4小标

3.小标题

（二）小标题

1.小标题

二、标题（宋体，小四，加粗，25磅，段前段后：

0，大纲级别：

1级）

1.小标（宋体，小四，25磅，段前段后：

0，大纲级别：

2级）

2.小标

三、标题

四、标题

参考文献：

（楷体，小四，加粗，25磅，大纲级别：

1级）

[1]（宋体，小四，25磅）

[2]

[3]

[4]

浅谈金融危机下中小企业财务管理

摘要:

国际金融危机爆发全球经济下滑，中国经济开始新一轮周期调整。

在大环境不确定下，中小企业如何生存、如何抓住机遇快速发展？

成为其最为关注的问题。

财务管理在企业管理中处于核心地位，尤其是当前金融危机情况下，财务管理能力的好坏，直接影响到中小企业的方方面面。

如何进行行之有效的财务管理，增强企业抗风险能力，是目前中小企业迫切需要探讨的问题。

关键词:

  金融危机  中小企业  财务管理

当前，国际金融危机持续蔓延，世界经济增长明显减速，对我国经济的负面影响日益加深，对中小企业的冲击也不断显现。

目前许多中小企业是步履艰难，产品销售价格持续走低，成本也不降反升；较大面积的中小企业出现资金链断裂、盈利能力丧失、开工不足、效益下降等情况。

在“寒冬”袭击下，往往是中小企业遭受的冲击是比较大的。

中小企业纷纷倒闭已在不同层面引起连带反应。

很多中小企业既是产品供货商，又是服务提供商，这些企业倒闭了，产品找不到相应零配件。

从某种意义上来讲，这些企业倒闭增加了其他企业的运营成本，中小企业利润下滑，夹缝中求生存。

受原材料价格上涨和进出口贸易不景气等因素影响，众多外资企业纷纷撤资。

由于东南亚地区劳动力成本普遍低于内地，所以，这些资本纷纷从内地转投东南亚地区。

人民币不断升值、原材料价格上涨、劳动力成本攀升等诸多因素的综合影响，原本利润空间极其狭小的中小企业更是难以维系自身发展，全行业利润连续下滑，如今不少企业都是零利润甚至亏损经营。

尽管当前钢、铜、铝等原材料价格出现了不同程度的回落，对部分中小企业应该是利好，但原材料价格的涨跌无序同样增加了部分企业主的担忧。

很多外贸主导型中小企业，常常精打细算，在夹缝中求生存，微薄利润，而由于企业对原材料价格的涨跌无法预判，从而影响了企业对市场的判断，最终影响了产品策略。

一、经济危机下我国中小企业财务管理的现状

 1、目前我国中小企业普遍存在着产出规模小、资金和技术构成较低。

受传统经济体制影响等因素，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

另一方面，由于宏观经济环境变化特别是国际金融危机的冲击和经济体制的影响使中小企业财务管理面对重要挑战。

2、由于经济危机的影响，我国中小企业大都采用利润最大化的指导思想。

因为他们觉得利润越多则企业的财富增长得就越多，越接近企业生存、发展和盈利的目标。

但利润最大化目标也存在一些缺陷：

没有考虑取得的利润与投入资本的关系，实现的高额利润可能是牺牲了的大量的经济资源而获得的；没有考虑获取的利润同其承担风险的关系。

投资决策仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为决策的依据，这显然是不可取的；难以协调企业同经营者之间的利益，为了追求经营绩效，企业往往会将收益放在第一位，而忽视了经营和投资的风险，这不利于企业的长远发展；没有考虑企业的可持续发展，利润最大化目标只是一种短期性目标，这会使投资决策往往倾向于短期行为。

 3、少部分中小企业依然坚持企业价值最大化为核心的指导思想。

企业价值最大化是指企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。

其中企业劳动者包括经营管理人员和一般职工，社会责任是指企业将来要为劳动者提供住房、医疗、教育和其他福利方面所承担的责任和加强环保、消除污染等方面的社会责任。

企业价值最大化目标的基本思想是将企业的长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方的利益。

4、正常经济环境下，特别近年来中国经济一直处于高速发展的情况下，国内各中小企业表现不是相对而是极为的乐观，危机意识淡薄。

在危机来临时，面对市场萎缩、销售不畅、资金匮乏的情况下表现惊慌。

直接表现为，危机意识淡薄，防控能力较弱，处理危机手段相对比较简单，不能符合应对危机的需要；面对危机的到来，准备不足，危机面前束手无策，应对较仓促，达不到预期效果；由于防范措施不力，仓促应对，一旦失败，没有后续跟进措施，只有任其发展，造成严重后果；随着时间的推迟，丧失机会，经营每况愈下，过多寄于政策的救市，其实在任何情况下，关键是靠企业自身，不能客观地看待出现危机的实质和企业在危机中所处环境而去认真分析总结；上述直接形成公司政策适应差，比较被动，财务管理反映滞后，疲奔于公司各种各样的调整，不能清晰地认识到财务应有作用，提不出具有建设性的意见。

二、造成中小企业财务管理现状的原因分析

1、中小企业自身特点。

缺乏足够的资本积累，筹措资金十分困难；企业生产率较低，生产成本较高；而其自身又难以进行基础研究和科研创新，在市场竞争中处于被动地位；中小企业量大面广，普遍存在产业结构趋同的情况，没有与大企业形成稳定协作的配套关系；企业管理体制不健全，往往缺乏战略规划，目标短期化；管理者和员工素质偏低，管理决策简单化、专断化等。

这些中小企业自身的问题使得其在财务管理工作的具体操作上产生了相当大的难度。

2、中小企业面临的外部环境分析。

当前经济新形势为我国中小企业生存发展创造了机遇和挑战，但仍有不少问题。

首先，我国经济政策长期以来主要依据所有制类型和行业特性来制定，许多法规法律效率较低，对中小企业的弱势地位保护不力，扶持不够；其次，我国中小企业大部分都是“全能性”的，专业化分工很低，与大企业相比，中小企业自身间重复建设投入较多；而且其基础工作薄弱，标准不统一、不准确，总体规模、产业结构、地区分布等也没有统一规划。

3、中小企业面临的外部环境分析。

中小企业强烈的成长愿望与其资本规模、管理能力等之间存在矛盾，企业的高成长战略造成资金短缺，资金短缺又限制了企业高成长;企业通常不被要求对外公开财务信息，信息不对称使其财务缺乏透明性，财务不透明和内部互相担保又造成中小企业整体负债率不断抬高，过度负债，这些很容易导致企业无法正常运转。

4、缺乏现代财务管理观念。

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

企业领导者集权化、家族化管理现象严重，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，很容易越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。

有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

5、财务管理中基础性不足。

首先是预算工作不到位，与决算数差距比较大。

造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定主观随意性比较大，企业缺乏中长期规划，在制定短期规划时难免随意性比较大，没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。

其次是重核算轻财务管理。

按照现代企业制度对财务会计人员的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作：

一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。

但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性。

6、财务风险意识薄弱。

我国很多中小企业在高利润的掩盖下，缺乏风险意识，导致企业赊销失控，出现大量的应收账款，同时又由于缺乏足够的财务重视和财务回收保障，一旦对方不能按时付款，企业的现金流马上会出问题。

还有很多中小企业对市场预期过高，致使企业存货积压，导致存货不能在短期内变现，占用大量的资金；另外，对诸如利率、汇率等国家金融政策漠不关心；这些行为都给中小企业带来严重的财务风险。

7、财务管理目标不明确。

很多中小企业只重视举债经营而忽视负债的偿还，他们只注重眼前利益而忽略长远利益，只是千方百计地向金融机构贷款、向供应商赊购材料，而不能很好地履行合同，致使到期的贷款不能偿还，应付的材料款不能按时支付，预收了货款不能按时供货，最后导致金融机构不再放贷，供应商不再向企业赊销，其结果是资金紧张，生产难以维系。

三、金融危机下我国中小企业财务管理的应对策略

 1、政府要积极扶持中小企业，帮助其融资我国中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资产经营的能力差。

这就决定了它的融资资信低，需要政府给予大力的扶持。

政府应加快组建中小企业信用再担保机构；抓紧提出担保机构风险控制和信用担保资金机制政策，推动信用担保评估和行业自律制度建设；建立激励机制，促使商业银行主动为中小企业贷款；帮助中小企业建立信用体系，提升信用水平；积极地探索制定相关的法律法规，建立中小企业股权融资试点，拓宽中小企业直接融资渠道，鼓励符合条件的优强中小企业上市融资，逐步建立优强中小企业上市融资的育成制度；实行和规范对中小企业的税收优惠政策，优化税收服务；号召银行和担保行业结成同盟，可使中小企业融资空间扩大数倍等。

2、处理好中小企业与债权人的关系中小企业必须处理好与债权人的关系。

因为筹资是财务管理的基本内容之一。

中小企业应该选择对其立业和成长前途感兴趣并愿意对其投资、能给予企业经营指导，资金充足且资金费用低、员工素质好、职业道德良好的金融机构。

而且中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针，发展计划，财务状况，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持，而不应以各种违法或不正当的手段来套取资金。

债权人只有在其利益得到保障时，才会与企业保持长久的合作。

3、稳健财务管理，科学投资，适时扩展中小企业要靠持续地创新和不断地进行技术改进来巩固自己在市场上的地位。

这种强烈的成长意愿却与其技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力的缺乏产生了矛盾，这就决定了中小企业的财务管理思想要比大企业更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。

当中小企业积累了一定的资本后，应该结合自身实际情况，适当扩大规模，进行科学投资，投资新的项目，风险也随之变化。

此时，中小企业应进行比较详尽的可行性分析，从外部和内部两个角度分析新的投资项目的可行性、收益、成本和风险，并采取相应的措施防范风险，或者主动和风险投资公司接触，求其帮助。

 4、关注和了解政府政策的变化宏观环境的变化影响着企业的发展。

中小企业更是如此。

因此作为经济实力不强的中小企业，应主动与当地政府沟通交流，让当地政府感觉到其存在的重要性；还要努力争取参与政府制定政策的有关活动，以便争取出现对自己有利的法规，注重其在市场上的形象，

5、积极进行纳税筹划，调节资金流动。

依法纳税是每个企业应承担的法定义务，每个纳税人都应依照税法规定及时、足额地缴纳税款。

但无论如何，那谁都会引起企业现金露出，从而使企业自用的资金减少，企业资金压力增大。

企业既要做到依法纳税，又要避免资金过快、过集中地流出，就应当进行纳税筹划。

特别是在当前金融危机的影响下，资金短缺已成为企业发展的瓶颈，国家为了扶持中小企业的发展，相继出台了一系列的减税让利政策，如允许抵扣进设备的增值税进项税额、小规模纳税人的增值税征收率同意下调等。

企业应充分利用税收优惠政策，在税法所允许的范围内，对企业的经营、投资、筹资等各项活动进行事先谋划，这对于合理调节税负，调节资金流动，提高企业的经营管理水平和财务管理水平，实现企业利益最大化有着相当重要的现实意义。

6、加强财务危机预警，防范于未然。

无论是全球性的金融危机还是个别企业的财务危机，其发生都与企业的风险防范意识薄弱直接相关。

因此，加强财务危机预警，及时发现财务管理中存在的问题，有利于经营管理者及早采取有效措施，改善经营管理，防范于未然。

一般认为，财务危机预警主要包括早期信号捕捉和动态预警。

财务危机的早期预警信号很多，如负债过多、过度依赖贷款、资金占用不合理、现金流量入不敷出、销售量非预期下跌、平均收账期长、存货积压严重等。

动态预警是指通过对一些关键财务指标的分析进行长期监控。

其方法主要包括单一财务指标预警模式和多财务指标预警模式歹意财务指标预警模式中可以反映财务危机的主要财务比率是：

现金债务总额比＝现金净流量／债务总额；

资产净利润率＝净收益／资产总额；

资产负债率＝负债总额／资产总额。

对陷入财务危机的企业，这三个比率的特征是：

①低于行业平均水平；②不断下降；③具有长期性。

多财务指标预警模式主要是根据多个财务指标进行加权计算，对财务状况进行定量的预警分析，具体公式如下：

Ζ＝0.012×营运资金÷资产×100＋0.014×留存收益÷资产×100＋0.033×息税前收益÷资产×100＋0.006×股票市值÷负债×100＋0.999×销售收入÷资产×100

以上数据是根据大量破产企业的财务报表数据用统计的方法建立起来的。

一般而言，如果Ζ值大于2.675，则表明企业财务状况良好，发生财务危机的可能性较小；如果Ζ值小于1.81，则认为企业发生财务危机的可能性很大，与破产企业有共同特征；如果Ζ值处于1.81～2.675区间，则可视为企业进入“灰色地带”，财务状况极不稳定，风险很大。

财务危机预警系统只能向企业管理者提供财务危机预警信号，而财务危机管理的目的在于通过财务危机预警分析，制定相应的措施，防止财务状况恶化，消除隐患。

因此，企业管理者应经常进行财务危机预警分析，以即使发现问题，加强管理，避免财务危机的发生。

【参考文献】

[1]叶荣珍.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会通讯（理财版），2006，2：

15-16.

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[3]贾明月.改进民营企业财务管理[J].商业时代.2004,1:

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[4]胡世强,邓康林.小企业财务管理实务[M].成都：

西南财经大学出版2007：

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谈财务危机预警分析指标的确定标准[J].金融科学,2000

[7]顾晓安:

企业财务预警系统的构建[J].财经论丛,2000

[8]曾燕芳.试论中小企业财务管理对策[J].科技创业月刊.2005.（06）.