总经理的标准.docx
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总经理的标准
编者按：
下面是我收集整理的一个总经理应该具备和必须具备的标准，现发给各位，希认真专研学习，在结合自身情况的基础上，望能在今后的工作中得到合理应用！
并通过不断的努力学习，达到不断的培养自身修养，不断提高自己的综合管理能力和管理水平。
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2008.11.27
总经理的标准
哈佛商学院总经理的标准
哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出，总经理应具有以下基本素质：
具备高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等，另外还有体力、魄力也要超人一等，再加上勇气与自信，可能的话，还要具有新引力。
综而述之，有以下几点：
一、深厚的涵养
为应付往后这种难以预测的时代，总经理必须具备像富兰克林所说的：
“25%的职业技术，25%的想象力，其余的50%，就是本身的涵养。
”
富兰克林所谓的涵养，是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素所构成的。
那就是知识、行动与反省，使自己成为一个平衡的人。
真正深厚的涵养，是有同情心并且能洞察别人的心思的。
看到别人发怒时，便会设法去了解别人心里的寂寞与烦恼，并予以安慰。
以后要做总经理的人，必须努力使自己具备这种修养。
而这种修养并不只是单有书本中得到的，也必须在工作中磨练出来。
二、启发部属创意的才能
现代年轻人，很讨厌被前辈们所“驱使”，故常常反抗。
原因之一，是他们根本从一开始就没有让别人“使唤”的观念。
认为自己不应被前辈使唤，而是同他们的“伙伴”一起工作。
在现代，互相共鸣是很有必要的。
有了共鸣，上下之间才能合作无间。
这种共鸣不一定是在彼此所属的组织上或所做的工作上，对人生、闲暇、乐趣、体育等等都可以。
三、三分侠气
在现代总经理学中，侠义精神在一般人眼中虽然很可笑，但是还没有见过哪个成功的人是不具备侠义精神的。
你当了总经理候选人，便常会有很多机会接触失意的人与怀才不遇的人。
这时候，你应该本着薪水阶级的本能，远离这些失意的人，而设法多方接近有办法的、掌实权的人吗？
答案是否定的。
你不要远离失意者，多鼓励他们，给他们自信，他们一定会感激你的。
《今日管理》学者：
要说“侠气”，立即联想到中国侠义之气可赞。
《三国演义》、《水浒传》侠义精神世代流传，家喻户晓。
清朝著名商人胡雪岩便是一个有几分侠义之气的商人。
四、获得老板信任
总经理要被老板信任，就要有实力。
这种实力，是指决断力、创意、远见、洞察力等总合而成的才能。
下面所列举的五项措施，便是获得老板信任的方法：
1.要能适时表现你整体性的想法。
2.要考虑老板的立场。
3.要少说多做。
4.反对的意见要具有建议性，不要在背后批评。
5.要有器量。
五、计划能力
简单地说，计划能力就是指使事情成功的手腕。
在管理最根本的机能上，最重要的便是作计划的能力。
也就是说今后对既定目标如何达到，一定要安排一套程序与方法。
你所作的计划决不能不切实际而无法实行。
也就是说，在决定了目标以后，要多方面向上司、前辈们请教意见，而选择可靠确实的资料，然后安排计划。
如果太注重自己的创意，一意孤行，是会破坏自己与上司、与同辈的人际关系的。
六、决断力与责任感
既不负责也不决断的人，在当一个小职员时有三不主义：
“不迟到、不休息、不工作”；而当了总经理候选人以后，也会有新三不主义：
“不决断、不客气、不反对”。
但是这种做法，在三、四年前也许还有效。
可是在今天根本行不通，这同小职员的三不主义现在已行不通一样，新三不主义，势必也会被淘汰掉。
七、成熟
要使自己成熟，教养是一个很重要的基本因素，但是实际上接触比自己更成熟的人，是重要的原动力。
所以想喝酒的时候，不要找比自己不成熟的人去；你和不成熟的人喝酒也许会很愉快，可是一点益处也没有。
而你和成熟的人在一起，藉着酒，彼此能敞开胸怀互相交流，能尽量汲取他的成熟。
八、消除员工不安的能力
在大家都烦恼沮丧的时候，如果你也和大家一样惴惴不安，那么你也会断送了做主管的前程。
不论在哪一个时代，过度悲观的人虽然看起来好像很有知识，可是对企业却毫无帮助。
所以过度悲观的人是无法当总经理的。
九、要有让人利用的本钱
前人曾经说过，友情是由与“对自己没有好处的人”结交中产生的。
以利益所在，而去和别人交往的人，一旦被人发现，就会被一脚踢开。
友情是不能以利害来衡量的。
古人说：
“君子之交淡如水”，朋友之间要以心灵相通为最重要。
你不应该为利益而去结交朋友，但反过来，自己却要有可供朋友利用的地方，友情才会长久。
《今日管理》学者：
这是极富有哲理的信条：
“一切胜利皆始于个人求胜的意志和信心。
”“你认为自己屹立不倒，那你就屹立不倒。
”“强者不一定是胜利者，但是，胜利迟早都属于有信心的人！
”
十、要能从不合理中发现道理
在公司里呆久了，就会发现公司里种种不合理的事。
做主管的人对这些不合理的事不能熟视无睹，应该要有自己的看法。
这话并不是说要去向这些不合理挑战、除去它们，而是说要从另一方面去看它，你会意外发现它其实也有道理。
所以，你对任何事都不应该很草率地就认定它“不对”。
在你要表示反对意见和行动之前，先仔细考虑考虑才好。
你对上司和同事的工作方法感到怀疑时，也不要马上断定他们错了，而应该花一段时间去了解清楚。
中国专家提出的企业家标准
企业家在当今时代除了应当掌握企业运营和管理的基本知识和经验外，还需具备以下多项能力：
1）对于新知识新思想有超强的学习能力；
2）把握大势适度超前的战略决策能力；
3）探索新事物的胆识和创新能力；
4）恰当的策略选择及高效的实施推进能力；
5）深谙中国国情，充分利用及整合资源的能力；
6）敏锐的市场感觉和开拓及引导市场的能力；
7）认准目标一步一个台阶不断超越自我的能力；
8）除了哈佛商学院的标准，其他一些机构也发布了自己的标准，我们多了解这些能力和标准，对自己还是很有帮助的。
美国总经理协会的标准
美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：
1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。
3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造
一种令人满意的气氛。
5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真
正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何
情况下不为浮利轻举妄动。
7．经营企业的思想基础必须是：
把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职
工形成一个不可分离的整体。
8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。
9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
10．遇到困难不畏缩，不是考虑：
“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。
12．不文过饰非。
13．不先私后公，必须率先弃私。
14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。
普林斯顿大学的研究
美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：
1.合作精神。
愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
2.决策才能。
依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3.组织能力。
能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4.精于授权。
能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。
5.勇于负责。
对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
6.善于应变。
权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
7.敢于求新。
对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
有创新精神和创新能力。
8.敢担风险。
对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。
重视采纳他人意见，不武断狂妄。
10.品德超人。
美国东部总经理俱乐部的标准
1.思维决策能力，即能在几个方案中选择一个较佳的方案。
2.规划能力，即对事务进行计划、制定实施步骤的能力，以及调查研究能力与组织能力。
3.判断能力，即对事物的是非曲直进行判断的能力。
4.创新能力，工作中不断提出新的想法、措施和工作方法。
5.洞察能力，能透过现象看到本质，预见事物的发展和变化。
6.劝说能力，对其他领导成员、过下级能进行说服，使他们同心协力进行工作。
7.对人理解能力，即能掌握每一类型人的性格、特点的能力。
8.解决问题的能力，特别是能善于发现问题。
9.培养下级能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率。
10.调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动的工作。
美国《新闻与世界报道》如是说
美国《新闻与世界报道》杂志署名文章，提出21世纪的总经理应是：
1.全球战略家。
企业家必须适应快速的、大规模的市场变化，能5展望－10年的形势。
2.技术的主人。
公司要不断地创新，要利用新的技术生产更佳产品。
3.杰出的政治家。
公司越大，公司的主要领导人应是一位优秀的政治家。
4.领导者与鼓励者。
他们应是“教练”，而不是“指挥官”，对下属要有足够的凝聚力，能说服大家风雨同舟，同甘共苦。
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上半年总经理会议心得体会
济南和美华商贸钟志伟总经理
7月13日，我参加了集团公司年中会议，感触颇深。
现在主要从人才、创新以及企业文化三个方面，谈一下我的感受。
一、人才队伍建设。
十年树木，百年树人。
人才是企业最大的财富和资源。
因此，“人才第一”是我们公司三大基本战略之一。
名牌企业要以人才为第一资源，企业发展战略要靠人才来推行。
忽略人才的重要性，无视人力资本的投入与积累，这样的企业不仅创不了名牌，长此以往，生存都会出现问题。
我们应该建立完善的吸引人才、培养人才、使用人才以及留住人才的工作制度，为我们公司的发展壮大，储备和输出不竭的人才资源。
在人才培养方面，首先，应建立定期培训制度。
当今时代是知识和信息时代，知识增长和扩展的无限性，决定了人才教育培训的长期性和不间断性。
不断学习，不断更新知识，是适应社会发展、实现员工个人职业终生需求以及企业不断发展的必然选择。
其次，还应科学设置人才培养规划，根据不同部门和不同层次员工分别进行培训。
具体来讲，就是针对管理人员、业务人员和后勤人员分类、分层次进行培训。
最后，还应完善人才评价体系，使真正具有真才实学的人才得到社会认可。
二、持续创新
当前，“创新”已成为一个使用频率极高的词汇。
中央提出“建设创新型国家”，市委市政府提出“建设创新型城市”，而我们也在努力打造“创新型企业”。
创新已成为新时代发展的主旋律。
创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。
因此，我们要加大创新的力度，真正做到“科技领先”的基本战略。
“科技领先”也是我们公司三大基本战略之一，而要实现科技领先，最主要的途径就是创新。
刘总在会议中，把“坚持持续创新，打造职业化团队”做为2007年度战略的发展规划。
赖总在会议中，也把创新作为重点，进行了讲述。
我本人非常认同把持续创新做为我们公司长期发展的工作重点的这种做法。
从宏观来讲，文化的创新、经营机制创新和经营战略的创新是和美华公司的三大法宝。
从具体的措施上讲，通过会议总结，我认为主要从技术创新、管理创新和服务创新三方面来做。
第一、技术创新：
所谓“顺之则昌，逆之则亡”“以不变应万变”决不能用在技术领域。
固步自封，忽视创新，新产品开发乏力，公司必遭强者蚕食。
因此，我们应该加大技术方面的投资力度。
通过创新，降低成本、提高产品质量。
真正实现“科技领先”的基本战略。
第二、管理创新：
当前，管理创新是企业面临的一个重要课题。
如何实现管理创新，关系到我们公司的生存和可持续发展。
在管理中，各个领导应该不断总结管理过程中的经验，并且学习管理知识，提高自己的综合管理能力。
第三、服务创新：
在其他方面都同质的前提下，服务，特别是售后服务，已经成为企业争创名牌的突破口和杀手锏。
我们的客户是公司成果的最终检验者，他们的“投票”是企业发展的动力源泉。
业务人员在销售产品的同时，应该为客户讲解其使用方法，并且帮助客户解决各种困难。
后勤人员在工作时，也要做到送货及时、并且及时跟踪所送货物。
另外，一次创新，不会使企业一劳永逸，只有通过不断的、持续的创新，企业才能在竞争中立于不败之地。
这也就是刘总把“坚持持续创新，打造职业化团队”做为2007年度战略的发展规划的原因。
创新并不是一蹴而就的。
我们只有通过不断学习，改变落后的思想观念，积极实践，才能在一轮又一轮的竞争中争取赢得优势，乘风破浪，永往直前。
三、企业文化建设
企业本质上是一个能力的集合体。
在众多的能力中，企业的核心竞争力是指不能被竞争对手轻而易举学到的能力。
只有文化的力量才是最深刻、最终极的力量。
因此，企业文化是一个企业的核心竞争力。
缺少文化的企业，不会长久。
举个例子，企业如此，对于一个国家，也是如此。
太平天国为什么会在那么短的时间内从“盛世”走向灭亡？
根本原因在于其领导阶级的思想意识，仍然停留在农民阶级的阶段。
因此，灭亡是不可避免的。
企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。
我们公司的宗旨是“替政府分忧，为人民造福”，企业的使命是“情系三农、造福民生”这是我们把国家和人民的利益放在首位的重要体现。
人才观是“以人为本，体现每一个人的生命价值”，这正体现了“人才第一”的基本战略。
企业精神是“诚信、协作、创新、高效”，这是“科技领先”的具体体现。
把这些理念灌输到每一个员工的思想中去，使大家都意识到企业的核心价值观是“共创、共建、共赢、共享”，那么，全体员工就会把自己的利益同企业的经营紧密联系在一起，与企业同呼吸共命运、同舟共济，焕发极大的工作热情。
本次会议，以全面落实年度发展规划为主题，形式虽然简单，但是却带给我极大的思考空间，让我奋进，为实现半年的工作目标充满了极大的动力
学习王建华董事长讲话心得体会
刘瑞吉
集团2008年工作暨表彰奖励大会在济南召开后，我们分矿及时组织学习董事长的讲话，感受到了其内涵丰富，实事求是，鼓舞人心，催人奋进，具有很深的自导性。
为我们山东黄金的明天指出了前进的方向，从“关怀”“公平”“忠诚”“责任”的核心价值观，到凝聚.和谐.创新.发展的企业文化的升华，战略思想转变，让我们感受到集团公司一年来脱胎换骨的变化及公司美好的前景。
通过学习讲话体会到，王建华董事长讲话的第一句话是:
”尊敬的创新工人同志们，尊敬的各位一线员工”.我顿时觉得自豪和骄傲，他们讲话像一坛老酒醇香深厚，富有哲理，用沙子.石子.钢筋阐述凝聚能力，没有什么口号却字字句句激励人心。
几天来，我一直在品味王建华董事长的讲话，感到大到集团公司小到车间员工都需要凝聚能力，都需要发展创新，没有凝聚能力再大的企业也是一堆散沙，一堆碎石子，所以团结就是力量，团结就会形成无穷的凝聚力。
领导把关怀和公平给了我们，我们就用忠诚和责任回报公司。
通过学习作为一名公司员工，我应当做到以下几点：
一．必须牢记把握集团公司发展战略目标，以一个高效主动的心态紧紧跟随领导关于战略发展的思路，并且不断提高自己思想觉悟。
二．要在日常工作当中，不断的解放思想，不断的改革创新.
三．提高工作效率，用目标来激励自己，督促自己，无论何时何事，都用指标来严格要求自己。
四．作为一名后勤管理人员，一定要通过自我学习，提高自己，团结同志，不断的提高服务意识，为生产一线服好务。
在集团公司和矿部的领导下，团结一致，有力拼搏，努力创新，尽心尽力尽职尽责的干好本职工作。
为实现山东黄金“全国第一”的宏伟目标贡献自己的力量。
学习王董事长和俞总经理讲话心得体会系列
（1）
自我岗位自我实现
——学习王浩良董事长讲话的体会
王浩良董事长在南汽集团第一届五次职工代表大会上做了重要讲话，就南汽今年的各项工作提出了五点要求。
我感到王董在讲话中表现出了领导层对振兴南汽的决心和信心；并让职工认清了形式和任务，看清了面临的发展机遇和光明前途。
作为一名“爱南汽、思进步、盼发展”的职工，我积极将个人价值观统一到南汽企业文化的核心价值观中，抱着“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想在自己的值长岗位上工作，爱岗敬业，争取为本单位的发展多贡献力量！
王董提出要以人为本，依靠职工制企，关心职工，保障和维护职工合法权益，强化民主管理制度，深化干部人事制度改革，创建和谐的企业人文环境等等，这些体现了南汽企业文化、人力资源管理中以人为本的特色，把人当作了企业最宝贵资源。
我想对自己这个普通职工来说，也要立志实现个人价值，通过不断学习和实践提升自身价值，从而为企业创造更多价值。
这里，一方面主要通过自学，另一方面也希望工会督促人力资源管理部门给普通职工安排、制定一些培训计划，不能重使用轻培育，把培训作为职工的一种福利。
王董提出要全面推进企业文化建设。
我想，值长是兵头将尾，应做好领导与运行人员的桥；我们的企业经历了较长时间的发展，借鉴、建立和完善了各项制度，是企业文化的中间层次，值长应做好企业文化的传播者，对于新的政策更好宣传、解
释好，避免运行人员误解和抵触，让其深入人心，转让为自觉拥护与执行，从而发挥出企业文化的凝聚力和“软管理”作用。
王董提出要快出形象效益。
值长常常接到用户反映问题的电话，这是值长代表的是本单位的形象，应牢记“公众利益至上”的原则，用户是重要的外部公众之一，妥善解决他们的问题，维护他们的利益，维护本单位的良好企业形象，从而得到他们更多的回报，促进本单位持续发展，营造来拿改好的外部环境。
王董提出狠抓落实。
我将认真落实上级领导各项指示，严格履行岗位职责，合理、准确调度生产，保证安全、经济运行；以身作则，充分发挥党员模范作用、按每周动能供应计划组织好当值生产，并落实到各班长，认真督促。
祝愿我们南汽尽快步入快速就、持续发展的轨道！
（作者：
计调部值长王珏）
学习《王浩良书记、俞建伟总经理在职代会上的讲话》的心得体会
通过俞建伟总经理和王浩良书记讲话的学习，使我更进一步认识20006年工作任务面临很大困难，但摆在我们每一个职工面前的发展机遇也很多。
“经济效益实现根本好转”和“566项目基本建成”两大目标的提出，如何实现这两大目标，正像王书记所说：
1.树立信心，保持昂扬斗志；2.解放思想，推进观念创新；3.狠抓落实，快出形象效益；4.深化改革，提升发展动力；5.以人为本，依靠职工制企。
我们南汽有着光辉的过去，但近年来却越显后继乏力，这与我们思想不够解放，创新动力不足，存在依赖的思想。
我们这么大的企业，有职工数万人，人力资源不可谓不足，但往往真正人才留不住，这与我们在用人制度上司的不合理是分不开的，如何凝聚人心调动职工的积极性，激发职工主人翁的工作热情是摆在南汽管理干部面前的一道课题。
在管理工作中，确实存在以罚代管的现象，奖罚不够分明，只有做到有成绩及时奖励，有差错及时纠正，才能最大限度调动职工的积极性。
展望2006年，我们供运部在分公司领导的关心与支持下，也首先要从解放思想，推进观念创新入手，不等不靠，从基本库房整
顿、清理起步，第一季度完成帐外物资的整理，归类建卡、入帐、上网，最大限度服务与公司的各部门，同时对大宗物资的采购、入库、结算进行跟踪，密切配合生产部门、财务部门，最大限度控制库存，节约成本，如对燃煤、液化气等大宗物资的管理。
“566”项目，是关系到全公司命运的大事，作为供运部应从思想上给予高度的重视，树立服务优先的观念，在车辆的运输上，在保证安全的前提下，全天候服务，物资的供应也应做到快、准、稳。
快即快速、准即准确、稳实则为安全。
供运部是分公司管理部门，也是一个服务部门，全公司所在车辆的维护、保养、正常行驶是本部门的职责，为确保二十多台车辆的安全行驶，供运部在狠抓制度落实的前提下，更应以人为本，充分调动驾驶人员的工作积极性，激发他们作为车辆主人的工作热情。
全部门发扬“一盘棋”的工作作风，分工不分家，哪儿工作多，工作强度大，全部门一起上，心往一起想，劲往一起使，将工作顺利完成。
通过两位公司领导报告的学习，使我们更进一步认清了形式，看到了南汽的未来，只有变压力为动力，克服眼前的困难，抓住稍纵即逝的机遇，依靠和发动职工，狠抓工作实绩，南汽定能再创新的辉煌。
（作者：
供运部主管 朱学云）
读“王浩良董事长和俞建伟总经理讲话”有感
2006年是落实“十一五”规划的起步之年，是全面建设小康社会、创建和谐社会的重要之年，在这样的大好形式下，召开南汽公司第一届五次职工代表大会是非常鼓舞人心的，俞建伟总经理在大会报告中总结了2005年南汽一年的工作业绩，通过南汽广大干部职工的共同努力，圆满地完成了全年生产计划，从效益上可看出，硕果累累，好戏连台，同时也展望了美好的2006年宏伟目标。
在2006年里，南汽将重点围绕“经济效益实根本好转”和“566项目基本完成”两大工作目标，去努力奋斗，在这样的氛围中，广大职工看到了南汽希望和美好未来，激起职工高涨热情，个个欢欣鼓舞，笑逐颜开，因为南汽的发展前途直接和广大职工的利益是互相紧密联系的，南汽的高速发展会带给职工综合素质的大大提高，职工的生活水准也会步入小康，我们都知道，有效益的企业就会有繁荣的企业文化，才会带来小康社会，所以我通过学习“讲话”深深感到，做为一名南汽职工重任在肩，因为我们是企业的主人，就要勇敢地挑起这个重担，前进的道路上困难重重，但机遇也很多，我们要发扬南汽一肩挑的革命传统，做好吃大苦，耐大劳的思想准备，我认为每一位职工，从点滴做起，把属于自己的工作做好，要有一种对企业负责的精神，来做好每项工作，要有一种合作的团队精神来建设我们的企业，要有一种主人翁的精神来维护我们的企业，这样的企业在市场经济的大潮中才能做强、做大，更具竞争力。
我做为一名党员，班组长，学习“讲话”精神并联系实际工作，使我深深感到，首先要树立起信心，保持昂扬的斗志，要立计
划，要定目标，一个人如果做事没有信心就会一事无成，信心是成功的向导，我的工作是电力运行管理，工作的着重点就是安全运行管理和数字效益管理，没有安全运行就谈不上数字效益，所以首要的就是搞好安全生产管理，现在安全生产有章可循，有法可依，要使每位员工把安全生产落实到实处，就必须立计划、定目标、搞落实，认真学习安全生产法，不断提高安全生产能力，只有落实安全生产，才会有企业效益，才会有职工利益。
我们都知道，能源是企业的命脉，能源是有限的物质，能耗更是企业生产成本，企业节能工作的重要性突显而出，动能企业的节能工作更是重重之重，所以大力号召每位员工节约能源，制定节能制度，一度电、一度水、一吨汽等都是我们节约的目标，我们大范围地开展节能工作为的是给企业降本增效，给社会节约能源、给职工带来利益。
报告中提到“数字南汽”对于我们动能公司来讲更是数字企业，企业效益是和生产数据分不开的，生产数据直接反映出生产效益的指数，电力运行更是数字的体现，所以我们每位员工都要把好生产数据关，要求做到运行数据准确无误，计算法方正确，计量表计准确，对动能产品的质量数据更要达标，符合规定的标准，满足用户生产的需要，这些都是我们要做好、做细的工作。
2006年是南汽的希望之年，是动能公司的发展之年，我做为南汽职工，一定要努力工作，为建设“效益南汽、数字南汽、文化南汽、和诣南汽”做出贡献。
（作者：
江宁办电力运行组组长 周少华）
解放思想 推进观念创新
2006年2月28日集团公司召开了第一届第五次职工代表大会，对于正处在历史的转折点，立志要振兴和发展的南汽来说，这是一次
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