战略部工作计划.docx
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战略部工作计划
战略部工作计划
篇一：
战略发展中心工作思路及工作计划
战略发展中心工作思路及工作计划
一、中心定位：
四个平台
战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、iT应用与管理平台
二、指导原则
1、紧密围绕经营来开展工作
管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。
2、以价值增值为依据来开展工作
我们的价值在哪里？
如何实现部门的增值？
我们通过
（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；
（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。
3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作
两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；
腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。
我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。
三、工作思路
战略管理：
1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。
制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略牵引力。
2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。
加强战略系统与财务、市场、
人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深刻理解的专业人士。
3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。
4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。
采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。
5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库
——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料——深入经营单位了解市场一线信息
——利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争对手信息6、提高专业研究能力，为经营服务
在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略发展中心的专业研究能力，适应经营需求开展针对性的研究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考，20XX年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作：
（1）产业研究
将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究，协助经营单位做好新项目进入前的产业研究，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位及决策层参考。
（2）专项研究
针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究，形成深度分析报告提供给决策层参考。
（3）方法论研究
对先进企业管理工具与方法论进行研究，根据集团发展需求，选择性地导入相匹配的管理工具和方法。
（4）决策信息收集整理与分析
对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析，为集团决策层提供决策参考与信息支持。
信息管理：
1、构建综合信息基础设施，形成信息化对企业管理的重要支撑。
2、实行派驻iT人员机制，打造iT一体化管理。
3、加快应用信息技术改造，深化iT应用管理
职能，以推进重点iT项目的实施为切入点，加强业务流程分析和数据质量评价。
4、建立并完善iT服务管理体系，规范服务流程。
5、加强iT应用管理队伍建设，打造iT应用管理体系。
四、部门组织建设
1、部门组织架构及工作方式
战略发展中心下设两个部:
战略管理部、信息管理部
战略管理部岗位设置：
战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与支持主管一名；
信息管理部岗位设置：
信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管理员三名；
为了便于集团对下属子公司进行战略管控，必须在管理职能上实行集团与子公司的对接。
建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位，负责子公司的战略规划、年度经营企划及投资管理工作，与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接，在战略管理业务上接受集团的指导，向集团战略管理部报送相关数据和信息。
为了便于集团对整个iT网络系统的维护与管理，建议集团对下属子公司实行iT人员派驻制，派驻人员负责对被派驻公司iT系统进行日常维护，协助集团信息管理部推进重大iT应用项目，贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职能。
2、内部能力提升
内部管理提升：
模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织人员能力提升：
思维能力、专业能力、执行能力、沟通能力
五、工作计划
篇二：
战略部工作计划
20XX—20XX年战略发展部规划
（规划人：
柯仲临、伍巧玲）部门：
战略发展部一、部门定位拥有团队多方资源、沟通行政与项目、协助队长的负责团队日常建设、新项目孵化的精
英部门
二、部门人数（10~11人）目前已有：
队长：
栩栩
经理（2人）：
柯仲临、伍巧玲成员（7~8人）：
陈铭、徐映君、张宁（需招4~5人）
三、具体工作内容
1.日常文章+专题文章+活动文章日常文章：
分为五大模块（鹰眸、悦阅、智库、烩趣、兢商）专题文章：
设定专题进行文章编写并推送（如校友访谈等）活动文章：
团队活动通讯稿及相关事项宣传类文章。
升级服务号和设置菜单（如自动回复等）
（2）季刊（团队文化手册）分为3册
2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）
3.年度总结/大事记/备赛点滴
（3）培训
新人培训：
与hr合作，组织新人进行创行知识、项目知识、团队组织构架等培训日常培训：
自主发展课堂，与多部门合作进行相关培训备赛培训：
将备赛专题沙龙信息作为培训素材进行相关培训
（4）沙龙
不定期邀请校友或经验人士进行专题分享，组织队友参加
（5）开发新项目
前期：
1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果
（还需与hr,队长协商讨论）
2.引导新人进行案例分析，使新人在自主分析过程中认识创行项目要求中期：
进行组内
对抗，在秋招实战基础上，由想法到初期调研到初期方案均由新人自主进行，由老人进行引
导
后期：
确定较好方案进行下一步实践，待确定项目受众、可持续性、拥有可行性高的方案，将其总结，作为新项目在团队进行招人进行进一步工作（可与春招结合）
（6）周报
具体的形式有需要在讨论
2.与pr合作进行专题文章编写
（3）季刊—分为3本
2.“招新”（主要包括人物访谈+寄语/照片墙+项目和部门介绍）
3.年度总结/大事记/备赛点滴（具体内容需要与bb沟通）
（4）培训—日常培训与各行政组进行合作，针对项目组中的各类专业进行针对性培训（如bb专员的技术培训）
——促进项目组与行政组之间的联系，增强团队凝聚力
（5）开发新项目
1.利用秋招契机，将新项目想法作为实战内容供招聘者执行，期待达到较好成果（还需
与hr,队长协商讨论）
2.针对团队活力不足的问题，引导新人进行新项目开发，将受众、可持续性、具体方案
明晰后，作为新项目在团队招人执行，可与春招结合
五、两人的具体分工
工作均为两人协同完成，侧重点略有不同。
沟通：
巧玲以与决策层沟通为主，仲临以与管理层、专员沟通为主仲临主要负责：
公众
发言、公众文章编写以及新项目开发两人共同负责：
培训、沙龙以及周报
六、未来的工作规划（20XX年6月~12月）组织备赛专题沙龙（6月22日）目前情况：
已完成反馈。
20XX年7月
季刊设计以及收集整理所需要的资料内容目前情况：
初步定为3大分册（详细内容需要与bb进行沟通）20XX年8月经理充电，积累新项目开发想法季刊制作
工作计划调整（视情况而定）20XX年9月
协助hr进行秋招,有针对性招人部门会议（对于已在的成员）20XX年10月
新人培训
开发新项目—案例分析、收集团队成员想法20XX年11月日常培训/沙龙
开发新项目—尝试实践20XX年12月
日常培训/沙龙
开发新项目—继续实践部门文化传承（方式未定）以下这些内容需要与队长、战略成员共同商讨：
（1）建立服务号和设置菜单
（2）周报
（3）收集团队成员想法
（4）将新项目想法运用于秋招实战篇二：
战略发展中心工作思路及工作计划战略发展中心工作思路及工作计划
一、中心定位：
四个平台
战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、it应用与管理平台
二、指导原则
1、紧密围绕经营来开展工作管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们
要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。
2、以价值增值为依据来开展工作我们的价值在哪里？
如何实现部门的增值？
我们通过
（1）向上提供参谋，输出专题报
告和专业建议；
（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来
实现本中心的价值。
3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业
和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。
我们不直接
参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。
三、工作思路
战略管理：
1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。
制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展
思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与
目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划，发挥集团本部的战略
牵引力。
2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。
加强战略系统与财务、市场、人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一
方面通过专业培训以及最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与投资管理有深
刻理解的专业人士。
3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存在的重要问题及管理瓶颈列为战
略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。
4、严格监控战略实施，避免出现重大经营失误。
采用战略评审的方式对经营单位战略执
行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差，导致重大失误。
5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料——深入经营单位了解市
场一线信息
——利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息及竞争对手情报——通过行业协会、上市
公司获得行业及竞争对手信息6、提高专业研究能力，为经营服务在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略发展中心的专业研究能力，
适应经营需求开展针对性的研究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考，20XX年战
略发展中心将加强以下四方面的研究工作：
（1）产业研究
将着手对集团现有产业的发展现状及趋势进行研究，协助经营单位做好新项目进入前的
产业研究，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位及决策层参考。
（2）专项研究
针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究，形成深度分析报告提供给决策层参考。
（3）方法论研究
对先进企业管理工具与方法论进行研究，根据集团发展需求，选择性地导入相匹配的管
理工具和方法。
（4）决策信息收集整理与分析对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开分析，为
集团决策层提供决策参考与信息支持。
信息管理：
1、构建综合信息基础设施，形成信息化对企业管理的重要支撑。
2、实行派驻it人员
机制，打造it一体化管理。
3、加快应用信息技术改造，深化it应用管理职能，以推进重点it项目的实施为切入点，
加强业务流程分析和数据质量评价。
4、建立并完善it服务管理体系，规范服务流程。
5、
加强it应用管理队伍建设，打造it应用管理体系。
四、部门组织建设
1、部门组织架构及工作方式战略发展中心下设两个部:
战略管理部、信息管理部战略管理部岗位设置：
战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与支持主管一
名；
信息管理部岗位设置：
信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管理员三名；为了便于集团对下属子公司进行战略管控，必须在管理职能上实行集团与子公司的对接。
建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位，负责子公司的战略规划、年度经营企划及投
资管理工作，与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接，在战略管理业务上接受集团的
指导，向集团战略管理部报送相关数据和信息。
为了便于集团对整个it网络系统的维护与管理，建议集团对下属子公司实行it人员派
驻制，派驻人员负责对被派驻公司it系统进行日常维护，协助集团信息管理部推进重大it
应用项目，贯彻集团对子公司的信息战略及应用管理职能。
2、内部能力提升内部管理提升：
模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织人员能力提升：
思
维能力、专业能力、执行能力、沟通能力
五、工作计划篇三：
20XX年度战略规划部工作汇报20XX年战略规划部年终工作总结一、20XX年度规划部完成的主要工作：
1.审计工作及工程支付款情况随着禾草沟一、二矿资源整合项目基建工程的竣工、验收及交付，我部门的工作重心，
由施工现场的一线管理转移至整个项目的审计决算工作。
工程审计是我部门20XX年度工作的
重点和难点。
（1）禾一矿的决算审计工作。
禾一矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程21个，概算总投资1.63亿元。
审
计工作，于20XX年中初步展开，20XX年6月全面完成。
承建单位累计报送价格2.25亿元，
累计审减金额4700万元，审定总造价1.78亿元。
超出概算投资约1500万元，超支比例9.2%。
目前审计决算资料、签证、图纸等正在完善、移交当中。
（2）禾二矿决算审计工作。
禾二矿资源整合项目共涉及承建单位12家，单位工程28个，概算总投资2.25亿元。
目
前，最后一家承建单位决算已报送，我部门相关人员正积极会同审计单位、施工单位，紧张
有序的进行最后决算。
预计12月底全面完成。
已完成审计的工程，相关资料正在逐步移交。
（3）禾一、二矿工程款支付情况禾一矿截至20XX年12月，累计支付工程款15403万元，占审定总造价17867万元的86.2%。
不含12月支付令申请款项（未批）。
禾二矿截至20XX年12月，累计支付工程款19639万元。
最后一家承建单位，审计部门
正在进行审计。
不含12月支付令申请款项（未批）。
两矿合计累计支付：
35042万元。
在一、二矿项目的审计过程中，我科室与承建、审计单位积极协调，并派驻相关人员驻
留审计单位对接审计工作；多次组织人员赴西安、延安等地的建材市场调查材料价格；会同
施工单位展开大量的工程签证审核、工程量核对及材料价认定工作；同时对施工单位报送的
决算先行预审，之后再报送第三方审计部门，这样做不仅可以有效控制第三方审计费用支出，
而且能够促进施工单位按实送，减少虚报、瞒报的发生。
尽可能保证审计结果的客观、公正、
准确、透明。
2．维修、维护及改造工程
（1）对禾一矿矿部窑洞及财务科进行改造及维修，以配合集团运销公司搬迁，满足运销
公司办公需求；禾一矿污水处理站背后（高位水池阀门房下部），井字梁护坡工程，相关施工
图已经完成；禾一、二矿绿化补载及树苗清点和面积计量工作。
由于绿化工程存在苗、木的
成活率问题，审计工作相对其他建设工程完成较晚。
（2）车村矿生活污水处理站周边挡墙、生活区相关建筑的维修；车二矿改建彩钢房、炸
药库挡墙工程、宿舍楼装饰维修等维修、维护工程。
（3）为配合集团公司整体搬迁，保障职工就餐等生活需要，对子长县桃园村天然气公司
原餐厅（集团公司驻地）进行改建和扩建，并按计划竣工及时投入使用，及时解决集团公司
人员吃、住问题。
目前对集团公司101、102房间的改造正在施工，预计本月25日前后完工。
3.新建项目前期准备工作
（1）120万吨（即车村一号矿），施工前期准备工作已展开，并派我科室人员进驻现场，
地质勘探工作已全部完成，勘探孔数共计129个，为车村一号矿前期方案设计设奠定良好基
础。
同时与我市相关部门专家就住宅、办公区的前期设计、功能布局、交通组织、新技术应
用等方面进行了深入研讨。
市有关部门负责同志及相关部门同志，围绕如何编制好项目规划
方案提供当地的背景情况，并结合延安新城区实际，提出宝贵的建设性意见和建议。
二、部门内部管理
近两年来，随着我科室人员不断增加，我部门紧紧围绕集团公司及绩效考核对科室工作
提出的新标准、新要求，我们不断完善科室内部管理制度，严格管理员工日常行为，明确分
工、责任落实。
积极参加所在矿区周三例行学习、集团公司及所在矿区的各项活动，并安排
专职人员参加每天召开的调度会，及时掌握、了解井下生产及建设情况。
按照集团公司统一安排，我们集中开展了党的群众路线教育实践活动学习，组织讨论会。
对党中央、公司党委的精神进行了学习传达，深入学习了集团公司十五项规定、群众路线教
育实践活动实施方案、董事长在群众路线教育实践活动的讲话等内容。
同时展开深入讨论，
从思想上、作风上、行为上，查问题、找不足，提高了科室职工紧密结合群众路线开展工作
的思想意识。
党风廉政、规章制度、综合治理、计划生育方面，我科室职工能做到遵守公司各项规定，
未出现违法乱纪现象。
能够按时完成组织交办的各项工作任务。
1.党风廉政方面
工作过程中深知部门的敏感所在，科室内高度重视职工思想教育工作，要求科室成员将
参加所在矿区组织的学习并与自我学习相结合，提高职工思想水平。
同时开展科室内部教育
工作，严防不良社会风气带来的思想、行为腐蚀。
能够严格落实中央的“八项规定”及集团公司
的“十五项规定”。
一年来，我科室员工能够做到思想进步、廉洁自律，将党的群众路线教育
实践活动的思想、精神，贯穿于日常的工作、学习、生活当中，以高尚的思想武装头脑，以
健康的情趣陶演情操，以良好的生活习惯抵制各种腐朽思想的侵蚀。
尽职尽责、兢兢业业工
作，未出现吃、拿、卡、要等违纪行为。
2.规章制度建设方面规章制度建设方面，我科室坚持遵章守纪和内部建设并抓，一方面贯彻落实公司各项规
章制度，积极开展科室内部教育、管理工作，确保科室职工自觉遵守矿规矿纪。
未发生违反
公司规章制度现象。
另一方面，根据科室实际工作和考核要求，不断完善科室内部管理制度，
篇三：
20XX战略发展部规划00版
战略发展部20XX年度工作计划
批准/日期：
审核/日期：
编制/日期：
第一部分主要工作目标
20XX年，战略发展部将围绕公司总体战略规划，主要做好降本提效、企业管理、法律/合同管理、资质管理、体系管理、信息化建设及股权管理等工作，具体工作目标如下：
一、“降本提效”主题年活动
1、与计划经营部、人力资源部牵头做好公司“降本提效主题年”活动方案的策划与组织工作。
2、进一步研究和拓展公司新的业务资质，培育新的市场目标和利润增长点，做好企业资质升级和增项：
1）核安全设备安装资质许可证取证力争取得突破。
2）电力工程总承包升特级资质取证。
3）市政公用工程施工总承包三级升二级，环保工程专业三级升二级。
4）石油化工工程施工总承包三级增项。
5）取得测绘资质丙级证书、设备监理单位资格证书。
3、配合人力资源部对组织机构和企业运行机制进行设计和优化，提高组织运行效率。
4、协助技术中心完成20XX年税收减免和政府科技扶持资金800万的目标，完成20XX年公司高企研发费用归集核算1.64亿元。
二、企业管理
1、公司20XX年度重大战略任务100%完成。
2、公司年度重点工作100%监督落实。
3、公司月度绩效考核覆盖率100%，考核完成率100%。
4、管理提升课题成果率70%以上。
5、新增或修订的管理标准100%执行审核程序。
6、公司管理标准体系的标准有效性100%。
-1-
7、公司在建项目部对标参与率100%。
8、Qc小组管理:
1）Qc小组课题注册率80%以上。
2）组织申报各行业协会优秀成果，争取4个、保证3个小组荣获国家级优秀质量管理小组。
3）成果率达到48%以上。
4）Qc小组活动产生的经济效益达到500万，成果推广或转化（工法、专利、科技成果等）30%以上。
9、班组建设工作:
1）推广应用班组建设管理系统，应用率60%。
2）在建项目部班组建设季度考核完成率50%。
三、法律、合同、资质管理
1、诉讼与非诉讼法律事务：
1）减少直至杜绝因自身原因引起的重大法律纠纷案件的发生；2）确保出具的法律文书合法有效；
3）确保管理体系使用的法律法规处于最新状态。
2、合同管理：
1）严格执行合同管理程序，确保合同条款合法有效，物资/机械买卖合同审核率100%。
2）公司经营活动法律审核率100%。
3、资质管理：
1）按时完成公司工商20XX年企业年度报告和及时信息公示；
2）《承装（修、试）电力设施许可证》、《建筑业企业资质证书》年检并根据国务院新的《建筑业企业资质标准》进行换证、《电
力工程调试资质证书》、山东省守合同重信用企业公示等一系列证书的年检或者年度考核工作；
-2-
3）按时上报建筑业企业月度报表、季度报表和年报表，没有延误和错报情况发生。
4、做好公司普法工作，组织好公司“12.4”法制宣传日普法活动。
5、完善公司法律风险防范机制。
四、管理体系工作
2、管理评审资料收集充分，工作联系单落实、反馈、跟踪、关闭率100%。
3、管理体系认证审核不符合项一次验证通过率100%。
4、风险数据库覆盖公司所有部门的业务活动，及时进行缺陷跟踪及风控措施执行情况评价。
1、管理体系监督检查清单中的项目100%监督检查，避免管理体系原因影响工程施工质量和工期。
五、信息化建设
1、按照集团公司信息化工作的总体目标要求，积极做好各业务系统的推广应用工作，做好各业务系统的对接工作。
2、做好公司总部新办公楼计算机网络与通信系统规划与建设工作、做好总部机房的规划建设工作。
3、以集团公司PRP项目管理系统验收为契机，加大各应用系统开发整合力度，进一步提高信息化管控平台的集成程度，力争20XX年7月份达到集团公司PRP项目管理信息系统验收条件。
4、持续改进完善公司综合信息管控平台，加大各业务系统开发力度，加大各业务系统的应用深度和广度。
5、加强网络基础建设，提高网络系统安全防御能力，确保网络信息系统稳定可靠运行。
六、股权管理
1、配合完成公司对多产企业收购的相关工作。
七、公司其它管理目标
1、职工遵纪守法率100%，不发生影响和损害公司形象的重大事件。
2、不发生重大交通责任事故和重大安全伤害事故。
-3-
第二部分主要工作计划
-4-
升级会员 