中船重工七一研究所考核指标体系终稿.docx
《中船重工七一研究所考核指标体系终稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中船重工七一研究所考核指标体系终稿.docx（140页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
中船重工七一研究所考核指标体系终稿
中船重工七一0研究所
考核指标
北大纵横中船重工七一0所项目组
二○○二年六月
目录
一、高层考核指标5
党委副书记（主持工作）考核指标5
党委副书记兼工会主席考核指标6
军品经营副所长考核指标7
民品经营副所长考核指标8
条件保障副所长考核指标9
质量安全副所长考核指标10
二、所办考核指标11
所办主任考核指标11
所办副主任考核指标13
行政兼外事秘书考核指标14
保密秘书考核指标15
机要文书考核指标16
法律顾问考核指标17
小车司机考核指标18
客户代表考核指标19
三、科技处考核指标20
科技处处长考核指标20
科技处技术主管副处长考核指标22
科技处课题主管副处长考核指标23
科技处型号主管副处长考核指标24
科技处技术计划管理专责考核指标25
科技处综合计划统计专责考核指标26
档案组长考核指标28
科技档案收集管理考核指标29
科技档案使用管理考核指标30
四、规划组考核指标31
规划组组长考核指标31
规划组组员考核指标32
五、价格办考核指标33
价格办主任考核指标33
价格办副主任考核指标34
价格管理工程师考核指标35
六、生产处考核指标36
生产处处长考核指标36
生产处副处长考核指标37
生产管理/主管考核指标38
七、开发经营处考核指标39
开发经营处处长考核指标39
开发经营处副处长考核指标40
市场营销考核指标41
综合管理考核指标42
八、人力资源部考核指标43
人力资源部副主任（主持工作）考核指标43
人力资源部组织副主任考核指标44
人力资源开发与管理考核指标45
劳资与社会保险考核指标46
待岗职工管理服务中心副主任考核指标47
团委书记考核指标48
九、财务处考核指标49
财务处处长考核指标49
财务处副处长考核指标51
财务处出纳考核指标53
财务处稽核会计岗位考核指标54
财务处基建会计岗位考核指标55
财务处成本费用岗位考核指标56
财务处资产会计岗位考核指标57
财务处人力资源会计岗位考核指标58
财务处综合报表会计岗位考核指标59
财务处档案管理岗位考核指标60
财务处电算化会计岗位考核指标61
财务处往来款管理会计岗位考核指标62
十、质量技安处考核指标63
质量技安处处长考核指标63
质量技安处计检副处长考核指标64
质量技安处技安副处长考核指标65
质量技安处技安副处长考核指标65
技术安全管理考核指标66
质量与可靠性管理考核指标67
计量员考核指标68
标准化管理考核指标69
工业化学分析考核指标70
制冷设备维修人员考核指标71
文件资料管理员考核指标72
质量检验员考核指标73
十一、条件保障处考核指标74
条保处处长考核指标74
条保处副处长（主管基建）考核指标75
金属材料计划采购员考核指标76
电子元器件采购员考核指标77
机电计划采购员考核指标78
实物会计考核指标79
处务管理考核指标80
保管员考核指标81
仪器设备管理考核指标82
机械标准件计划采购员考核指标83
非金属材料计划采购员考核指标84
下料工考核指标85
基建助理员岗位考核指标86
工程管理与统计考核指标87
器材提运员考核指标88
武汉办事处采购员考核指标89
专项工程计划员考核指标90
十二、保卫处考核指标91
保卫处处长考核指标91
保卫队队长考核指标92
内勤兼外勤考核指标93
户籍与消防管理考核指标94
保卫处收发考核指标95
保卫队门卫考核指标96
夜间巡逻考核指标97
十三、宣传处考核指标98
宣传处副处长（主持工作）考核指标98
宣传干事1考核指标100
宣传干事2考核指标101
十四、纪监审处考核指标102
纪监审处副处长（主持工作）考核指标102
纪检兼审计考核指标104
监察兼纪检考核指标105
审计兼监察考核指标106
十五、工会办考核指标107
工会副主席考核指标107
民主管理干事考核指标108
文体干事考核指标109
女工干事考核指标110
十六、离退处考核指标111
离退休处处长考核指标111
离退处党总支书记考核指标112
离退休人员管理处岗位考核指标113
十七、研究室考核指标114
研究室室主任考核指标114
研究室副主任考核指标116
业务助理考核指标117
器材助理考核指标118
核算员考核指标119
资料员考核指标120
行政助理员考核指标121
产品设计师考核指标122
产品副设计师考核指标124
分系统设计师考核指标125
组部件负责人考核指标126
课题负责人考核指标127
生产负责人考核指标128
一般技术人员考核指标129
生产工作人员考核指标130
课题工作人员考核指标131
十八、CAD站考核指标132
CAD站主任考核指标132
CAD站系统管理员考核指标133
十九、磁学研究中心考核指标134
磁学研究中心主任考核指标134
一、高层考核指标
党委副书记（主持工作）考核指标
考核维度：
任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.所主管和分管工作年度计划制定情况
保证主管和分管工作的计划性和有序性
是否有具体的年度工作计划
计划的完备性，
计划能否支持所年度工作目标的实现
2.各项工作计划完成情况
保证各项工作的正常进展
各项工作计划是否按时、保质、保量完成
3.党委工作开展情况
保证七一0所党委工作有序进行
宣传、贯彻党的路线、方针、政策的及时性；党建、精神文明建设的有效性；党、政、工、团工作的协调性；后备党员的培养率
4.改革的推进力度
促进所的进一步发展，
增强所的发展后劲
改革方案的可行性、可操作性
改革方案的潜在和现实的收益
5.资本运作的效果
整合所内外资本
实现资本的优化和增值
配合所长实现资本整合的宏观效果，
资本运作带来的收益大小
6.人力资源规划效果
保证人力资源规划满足七一0所发展要求
七一0所的人力资源能否满足所的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于[]%，关键人员流失率不高于[]%
7.人力资源管理体系的系统化水平
保证人力资源体系的良性循环
人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果
8.宣传工作效果
保证七一0所宣传工作有效进行
宣传工作是否能提高七一0所对外整体形象，企业文化建设情况，精神文明建设的员工满意度
9.决策的合理性
保证所做的决策有利于七一0所的发展
所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不高于[]%
10.对所长工作的配合力度
维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权
对所长所做决策以及政策执行过程中的配和性；对所长工作的支持是否及时，是否有效
11.分管部门安全、保密事故发生次数
杜绝重大安全事故、泄密事件
无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）
12.本人安全、保密事故发生次数
杜绝重大安全事故、泄密事件
无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）
备注：
党委副书记兼工会主席考核指标
考核维度：
任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1．主管和分管工作年度计划制定情况
保证主管和分管工作的计划性和有序性
是否有具体的年度工作计划
计划的完备性，
计划能否支持所年度工作目标的实现
2．各项工作计划完成情况
保证各项工作的正常进展
各项工作计划是否按时、保质、保量完成
3．对党委副书记（主持工作）工作的配合与支持力度
保证党委副书记（主持工作）有序开展七一0所党委工作
对党委副书记（主持工作）工作支持的及时性、有效性
4．决策的合理性
保证所做的决策有利于七一0所的发展
所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]%
5．纪检工作开展及执行情况
提高党员的党性觉悟和政治思想素质，增强党的战斗力
七一0所党风廉政建设是否有效、群众对党风的满意度，查办案件的及时性、有效性
6．监察工作效果
保证各单位和个人严格执行国家法律、法规、政策和本单位规章制度，加强对行政管理的监督，改善和加强行政管理的效能
对所属部门及工作人员执行政策、法律、法规等情况的监督检查力度，检查效果，行政效能监察的效果
7．审计工作效果
提高财务控制和监督水平，提高财务信息的质量，监督所属单位主要负责人任期内的经济行为
年内审计的次数，审计报告质量，审计结果的落实情况
8．工会工作开展情况
保证工会工作顺利开展，维护职工合法权益，丰富职工生活
年度组织的工会活动不少于[]次，职工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果
9．离退工作开展情况
保持离退人员身心健康，维护离退休人员权益
离退人员对离退工作的满意度，离退人员活动开展情况，离退人员的参与度
10．分管部门安全、保密事故发生次数
杜绝重大安全事故、泄密事件
无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）
11．安全、保密事故发生次数
杜绝重大安全事故、泄密事件
无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）
备注：
军品经营副所长考核指标
考核维度：
任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.所分管军品工作年度计划制定情况
保证军品工作开展的计划性和有序性
是否有具体的年度工作计划
计划的完备性
计划能否支持所年度工作目标的实现
2.年度军品工作计划完成率
确保按期完成下达的军品工作任务
军品工作计划完成率不低于[]%
3.科研生产、军工专项任务的完成情况
保证按时按质完成科研生产、军工专项任务
科研生产、军工专项任务是否足额完成、是否按期完成，是否符合质量要求
4.军品收入增长率
保证军品收入规模不断增长
年度军品收入的增长率不低于[]%
5.军品收益增长率
保证军品的收益增长，提高军品盈利能力
年度内军品收益增长率不低于[]%
6.军品决策的合理性
保证决策的统一性和科学性
所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，是否能带动军品的进一步发展，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]%
7.军品市场开拓情况
扩大军品市场份额，提高市场占有率
年度内新开拓的客户不少于[]家，
跟踪的军品项目不少于[]个
军品市场占有率不低于[]%
8.客户关系维护情况
保证稳定的业务来源
客户的满意程度；是否经常与客户保持联络；原有应维持的客户是否能维持
9..直管部门安全、保密事故发生次数
杜绝安全事故、泄密事件
无安全事故、泄密事件（否决性指标）
10.本人安全、保密事故发生次数
杜绝安全事故、泄密事件
无安全事故、泄密事件（否决性指标）
备注：
民品经营副所长考核指标
考核维度：
任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.民品发展动向把握
促进本所民品发展的产业化
是否经常了解研究民品经营最新动向并为所长决策参谋提供有价值的建议
提供建议的价值、被采纳的程度
2.民品长远发展规划的制定情况
保障本所民品产业化发展渐进和有序地推进
长远规划的制定是否结合所的内在资源能力和外部的发展机遇，
规划是否切实可行
规划是否有配套的可操作性实施方案
3.所分管民品年度经营计划制定情况
保证民品经营工作的计划性和有序性
是否有具体的年度工作计划
计划的完备性，
计划能否支持所年度工作目标的实现
4.年度民品经营计划的完成情况
确保按期完成下达的民品经营任务
民品工作计划完成率不低于[]%
5.民品收入增长率
保证民品收入规模不断增长
年度民品收入的增长率不低于[]%
6.民品收益增长率
保证民品项目的盈利水平不断提高，在提高收入的同时降低成本
年度民品收益增长率不低于[]%
7.民品决策的合理性
保证决策的科学性和统一性
所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，是否能带动民品的进一步发展，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]%
8.民品经营和技术创新工作的落实情况
保证民品经营和技术创新计划和措施落到实处
各项计划和措施的制定是否客观务实
组织落实是否及时、有效
是否有足够的激励手段
9.科技开发风险基金制度推进实施的效果
开辟人才成长新通道，建立技术创新的孵化器
风险基金的审核和立项情况
已立项项目的研究开发的进展情况
项目结题验收审核和取得的效益情况
10.客户关系维护情况
保证稳固的业务来源
客户的满意程度；是否经常与客户保持联络，原有应维持的客户是否能维持
11..直管部门安全、保密事故发生次数
杜绝安全事故、泄密事件
无安全事故、泄密事件（否决性指标）
12.本人安全、保密事故发生次数
杜绝安全事故、泄密事件
无安全事故、泄密事件（否决性指标）
备注：
条件保障副所长考核指标
考核维度：
任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.所主管和分管工作年度计划制定情况
保证主管和分管工作的计划性和有序性
是否有具体的年度工作计划
计划的完备性，
计划能否支持所年度工作目标的实现
2.各项工作计划完成情况
保证各项工作的正常进展
各项工作计划是否按时、保质、保量完成
3.七一0所的安全状况
确保七一0所的安全
不得发生重大安全事故，一般安全事故发生率不得超过[]次/年
4.消防工作效果
保证七一0所的消防安全
消防事故的发生次数不超过[]次/年，消防事故的妥善处理率不得低于[]%
5.保卫工作实施效果
保证七一0所的工作安全
所保卫安全工作的及时性，有效性
6.基建项目实施的组织情况
确保施工组织总设计方案满足项目组织总设计方案的技术要求，同时达到工程建设施工要求
编制施工组织总设计方案的及时性、结构的合理性、内容的全面性
7.项目成本控制的有效性
确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性
项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位
8.决策的合理性
保证所做的决策有利于七一0所的发展
所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]%
9.对所长工作的支持力度
维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权
对所长工作的支持是否及时，是否有效
10.分管部门安全、保密事故发生次数
杜绝重大安全事故、泄密事件
无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）
11.本人安全、保密事故发生次数
杜绝重大安全事故、泄密事件
无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）
备注：
质量安全副所长考核指标
考核维度：
任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评内容
1.所主管和分管工作年度计划制定情况
保证主管和分管工作的计划性和有序性
是否有具体的年度工作计划
计划的完备性，
计划能否支持所年度工作目标的实现
2.各项工作计划完成情况
保证各项工作的正常进展
各项工作计划是否按时、保质、保量完成
3.质量体系运行情况
保证七一0所的质量体系正常运行，保证科研生产符合质量要求
质量体系文件的完备性；质量体系运行的顺畅度；质量事故率不得高于[]%
4.质量安全事故的纠正情况
保证科研生产质量，挽回七一0所损失，避免安全事故的再发生
质量安全事故的纠正率达到[]%以上
5.安全工作效果
保证七一0所的技术安全
年内安全事故发生不得多于[]次，安全事故处理的及时性、有效性
6.决策的合理性
保证所做的决策有利于七一0所的发展
所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]%，其他决策的失误率不得高于[]%
7.对所长工作的支持力度
维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权
对所长工作的支持是否及时，是否有效
8.分管部门安全、保密事故发生次数
杜绝重大安全事故、泄密事件
无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）
9.本人安全、保密事故发生次数
杜绝重大安全事故、泄密事件
无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）
备注：
二、所办考核指标
所办主任考核指标
考核维度：
任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.部门计划的制定情况
保证部门工作的有序性、计划性
有无年度、季度计划，上级审核发现的计划中的漏项不得超过[]处，是否有切实可行的配套实施方案
2.部门计划的完成情况
确保部门工作计划的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作计划
3.本部门制度制定的完备性、规范性和合理性
保证本部门工作规范和本部门任务的完成
本部门工作制度制定是否完备、规范、系统、切实可行
4.部门费用控制情况
控制本部门的有效支出
部门费用支出与预算执行的偏差率
5.起草所级文件、报告、总结等的合理、合规性
保证七一0所的各项制度和报告等符合实际
起草的文件、报告中重大事项的缺失率不多于[]%，文件中的失误不得超过[]处
6.信息收集情况
保证七一0所的信息收集为所领导履行职责提供保障服务
信息收集的及时性、有效性
7.各种会议的组织情况
保证所级重大会议组织的有序性
各种会议安排的有序性、所需资源是否及时配备
8.规章、制度的督办情况
保证七一0所的规章、制度落到实处
监督检查次数不低于[]次/年，未及时发现的问题数不高于[]个/年，未及时发现的问题所造成的损失不高于[]元
9.各部门计划执行情况的监督力度
监督各部门计划的实际执行，及时发现存在的问题
监督检查次数不低于[]次/年；未及时发现的问题数不高于[]个/年，未及时发现的问题所造成的损失不高于[]元
10.保密工作效果
保证七一0所的保密工作有效进行，保证信息的安全性
不得有泄密事件发生
11.外事工作效果
保证所外事工作的顺利开展
外事工作组织的有序性，外事资料归档的完备性，组织工作的失误率不得高于[]%
12.法律顾问工作效果
保证七一0所的法律工作有效开展，维护七一0所的利益
重大事项的法律事件的处理不得有失误，一般事项的法律事件的处理的失误率不得高于[]%
13.重大事故发生情况
杜绝重大事故的发生
不得发生重大事故（否决性指标）
备注：
所办副主任考核指标
考核维度：
任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.协助主任进行内部管理的工作情况
协助主任确保部门内部运转正常
本部门已完成工作/计划工作的比例不小于[]%
2.计划管理工作
确保所领导及时了解各部门每月、季度及年度工作计划与上期工作完成情况；保证及时起草所办公室工作计划
各项资料归类规范、保管完整、存放整齐，
按期完成计划的起草
3.信息处理情况
协助主任确保所内外政务信息的收集整理、分析，提出建议、协调相关部门
信息自理的及时性与有效性
4.公文管理情况
保证全所公文管理工作规范正常
公文处理的不及时率小于[]%不规范率小于[]%
5.行政工作完成情况
保证各类函、电的处理及时规范，保证督查督办项目的完成
函电处理及时率[]%合格率[]%监督检查率[]%
6.文件起草情况
保证起草的文件、材料符合实际，满足领导要求
起草的文件、报告重大事项的缺失率小于[]%，文件中的失误不得超过[]处
7.日常事务完成情况
保证日常事务工作及时准确规范处理
领导满意率[]%基层满意率[]%
8.公共关系开展情况
协助主任开展好公共关系及有关礼仪活动
差错和失误率小于[]%
9.领导交办的其他事项完成情况
完成所办内的其它任务
以临时性指标及要求为准
10.重大失误发生情况
杜绝重大失误的发生
不得发生重大失误
备注：
行政兼外事秘书考核指标
考核维度：
任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.文书处理情况
保证文书处理规范、及时、准确
文件传递、清退、整理准确率[]%
2.外事管理情况
确保外事工作顺利进展
掌握外事政策准确度、外事工作计划的完成率、外事档案的完备、外事培训教育质量
3.外事服务情况
确保出国人员及时办理，保证外事接待任务圆满完成
是否做到及时办理，出错率在合理范围
4.印、信管理情况
保证所级印章发放、使用、回收、销毁规范化，介绍信及法人授权委托书的开具符合规定
法人授权委托书开具合格率[]%，印章使用正确率[]%
5.部门档案、资料管理情况
保证本部门文件及相关资料的保管及归档完整、规范
密级文件100%完整，内部文件缺失率小于[]%，归档差错率小于[]%
6.接待工作以及所级会议的承办情况
确保接待工作圆满完成，按要求承办好有关会务
差错率小于[]%
7.行政事务工作完成情况
保证及时为所领导提供出差前后的帐务和票务处理，搞好所办办公用品的领取和发放，做好重要函电的记录与处理
函电自理及时率[]%
8.完成领导交办的其他事项
做好领导交办杂务和办公室有关勤务工作
以领导下达要求或临时性指标及要求为准
9.重大失误发生情况
杜绝重大失误的发生
不得发生重大失误（否决性指标）
10.保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件（否决性指标）
备注：
保密秘书考核指标
考核维度：
任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.所保密委和保密办秘书工作完成情况
保证搞好保密委和保密办日常工作正常开展
保证保密制度执行情况监督检查到位率[]%，保密工作计划、要点、总结、报告以及保密工作的考核结果缺失率不多于[]%，文件中的失误不得超过[]处
2.指导、检查和督办保密工作情况
做好所属各单位保密工作指导检查和督办工作，确保保密工作管理闭环
隐患整改率[]%，失、泄密事件查处率[]%
3.保密工作的培训和宣传教育情况
保证重要涉密人员接受培训、教育，
要害部位涉密人员培训率[]%
4.日常保密工作
做好密件和绝密件的管理、计算机密级界定、备案、建卡工作
杜绝泄密事件发生（否决性指标）
5.机要管理
保证机要管理工作正常运行
日常密码传真、密件借阅、定期机要交通、公文交换等安全率[]%
6.其它任务完成情况
完成所办的其它任务
以临时性指标及要求为准
7.重大失误发生情况
杜绝重大失误的发生
不得发生重大失误（否决性指标）
备注：
机要文书考核指标
考核维度：
任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1.公
升级会员 