运转检修员作业指导.docx

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运转检修员作业指导

运转检修员作业指导书

审核批准编号BZHRCO9发文号

1、在轮班和组长的领导下，对本工序的设备、运转车辆全面负责，保证设备处于良好的运转状态。

2、提前进车间参加小组班前会，做好对口交接工作，全面了解本工序设备的运转情况。

3、认真做好润滑加油工作。

加油同时对机台进行巡查。

4、严格按完好质量标准，认真做好负责机台的检修工作，接受设备管理员、质量检查员的业务指导和有关人员的检查和技术指导，对提出的问题要虚心接受，及时修复。

5、认真做好服务工作，及时巡回检查设备的运转状态，发现异常及时处理，对本工序同时出现的坏车，要分轻、重、缓、急进行修理。

并做好修车记录，对无法修复的坏车，向轮班汇报，认真填写“坏车修理单”，并及时通知车间有关人员。

6、清花、梳棉检查员要严格按照车间《滤尘管理规定》做好滤尘的维修、保修工作，保证滤尘设备正常运行。

7、并粗检修员要依据实验室“齿轮变换通知单”及时更换齿轮。

8、主动将剩饭、菜、茶羹倒入车间垃圾筒。

9、维修设备时不慎造成的油污条、油花及时放入扫地花。

10、及时将废件、废旧工具、废油、抹布交材料员。

11、负责工作结束及时将工作场地清扫干净，扫地花存放指定位置。

材料员岗位职责

审核批准编号BZHRCO9发文号

1、在车间主任的领导下，根据车间生产、设备维修及机物料消耗的实际情况，按时报送用料计划表，保证车间材料指标的完成。

2、负责材料的领用和管理工作，机物料、配件几个人工具实行依旧换新，领用人签字并建有明细记录，丢失、损坏工具按规定补偿。

3、严格控制把关，做到修旧利废，节约费用，总结和推广节约经验。

4、做到帐、物、卡相符（螺丝除外），建立材料耗用动态卡。

5、根据车间生产实际，按时对材料消耗进行分析，做到在不影响生产的情况下，库存减少到最低限度。

6、负责车间油库及固定废弃物（废件、工具）的管理，并负责退送公司指定的地点。

7、负责精梳植针工作。

8、负责新电池的领用或旧电池退入废品库。

9、完成领导分配的其他工作。

设备质量检查员岗位职责

审核批准编号BZHRC0907发文号

1.在工段长的领导下，对本工序负责的保全、保养、运转检修按质

量检查标准进行检查。

2.对检查的不符合标准要求处，落实考核、并督促修复。

3.协助队、组解决平、揩维修中的疑难问题。

4.参加平揩车后的交接验收工作。

5.负责运转检查责任机台的完好检查，每月报设备管理员。

6.负责物资的验收工作。

7.完成领导分配的其他工作。

保全队长岗位职责

审核批准编号BZHRCO9发文号

1、在工段长的领导下，负责按照保全、保养月度作业计划对设备进行平修、保养。

2、负责分工范围的平、揩以及平、揩车前、后的走访工作。

3、负责工具车辆的摆放及工作场地的文明生产。

4、负责本队的人员管理及交车前对队员的工作质量进行检查，有问题时记录在交接报告书中。

5、负责做好交车工作。

6、协助工段长搞好质量环境因素的控制工作。

7、完成领导交给的其他工作。

粗纱值车工作业指导书

审核批准编号BZHRCO9发文号

—、交接班：

交接班要对口

1.交班

1.1主动交清本班生产情况几设备状态。

1.2提前15分中开车，压好标签，红灯不亮，不离岗位。

1.3交清工用工具。

1.4交班留沙时距落纱不少于0.4千米。

1.5交班必须按标准留好预备条，同自按1、2好顺序排列整齐。

1.6主动将剩饭、菜茶羹倒入车间垃圾筒。

2.接班

2.1提前二十分钟上岗，主动了解上班的生产情况及设备状态。

2.2检查共用功具是否齐全。

二、清洁工作

1.按清洁图表做好各项清洁工作，可提前10分钟开始做。

2.因平种变化质量要求所增加的清洁项目要严格执行。

3.每个早班的第一排纱加锭子油。

4.每班第一排纱扫前挡板。

5.每个下夜班清扫塑料布。

6.扫天窗时要检净废花后再开车。

7.改换品种，了机后必须把筒子底挖干净，方可使用。

8.每班清扫一次空车、空筒，从上到下保持干净。

三、工序把关

1.加强巡回，结合巡回做好把关卡疵工作。

2.不允许弄破条、毛条、挖高条、如有破毛条要及时处理好。

3.前接头用竹扦，接头合格率为100％。

4.对面条通道挂花要及时摘除，或用抹布、砂纸、汽油、涂料进行擦洗。

5.对锭翼挂花和锭帽挂花要及时摘除或更换，有专人维修。

6.翻改品种，调整工艺，调换皮辊、皮圈，开冷车及长日班平揩车后要全面检查，如发现问题通知包对及时修复。

7.防止用错木管、破坏木管、油污木管，如果发现及时拣出。

8.沙条必须在集合气内，锭帽、集合器、隔距块、油嘴不准丢失。

9.回花、下脚要分清。

10.油手、脏手不接头，不慎造成的油、污条放入扫花。

11.发现问题及时反馈到组长、检修员。

12.做好固定供应，防止错支，压好标签，做到车号清晰。

13.对实行无接头机台，做到无接头操作，换条、接头、落纱同时进行，落完沙处理掉接头后方可送细纱，每落一排沙要记数，可以不用竹扦接头。

14.做到木管、棉花、机件、标签、杂物部落地。

15.及时将废旧工具交组场保管。

四.合格半成品的存放与疵品的处理使用。

1.满筒棉花不准堆放在车尾，应进车挡。

2.空筒不准出车挡。

3.车尾前排第一、二筒属机动筒，可用半筒棉条。

4.经处理好的疵品沙应急时送到细纱。

5.粗纱工序卡并条疵品应放在不合格品区域。

拉卷工作业指导

审核批准编号BZHRCO9发文号

1.提前20分钟进车间上岗，做好对口交接检查工作。

2.负责从上工序规定的品种区域内回棉卷，按品种标识放入梳棉机架上，送回铁扦子。

3.拉卷时，大车子棉卷不超过七个，涤

4.卷不超过八个。

5.棉卷不落地、不破卷，及时放预备卷，不空卷。

6.交班机身1/2卷以下必须放预备卷。

7.棉卷车定位存放，车上不允许有预备卷。

8.主动将剩饭、菜、茶羹倒入车间生活垃圾筒。

9.完成领导分配的其他工作。

扫地收花工作业指导书

审核批准编号BZHRCO9发文号

1.提前20分钟进车间上岗，做好对口交接检查工作。

2.保持车间地面清洁，保持滤尘室地面清洁，清洁时注意电机和设备，以免发生事故，使用工具地点存放，早班负责将前纺滤尘尘土送回花间。

3.及时收回花，斩刀花和车肚花，放于指定区域。

各类回花严格区分。

4.负责配合组长监督检查值车工的回花是否分清和撕好棉条。

5.安生产管理部要求，按时将各类回花分类送清花过磅后放入指定的区域。

6.1交班前把所使用的工具、车辆清扫干净，并把本班的工作任务与下一班交接清楚。

7.2交班前将车间生活垃圾送倒车间就近垃圾箱内。

8.完成领导分配的其他工作。

拉纱工作业指导

审核批准编号BZHRCO9发文号

1.提前20分钟进车间上岗，做好对口交接检查工作。

2.在规定的机台内，跟据品种标识将粗纱送细纱机顶和存纱橱。

3.根据车间要求，细纱大车党俩面不能超过4叉子纱，落纱后，下排纱0.5千米之内把纱拉走，送纱要均匀，先急后缓，先远后进，不能留小尾巴，粗纱不落地，按规定的固定机台送纱。

4.负责值车工坏纱处理后和因坏车造成的中途落纱的送纱工作。

5.根据本班安排倒纱和存纱。

6.下班后一红灯为界，红灯前落下的纱，上一班必须拉走。

7.车辆定位存放，拉纱叉子由个人保管。

8.负责处理所拉机台的回花，并放到回花盒子内。

9.主动将省饭、菜、茶羹倒入车间垃圾筒。

10.完成领导分配的其他工作。

工段长岗位职业

审核批准编号BZHRCO9发文号

1.在车间主任的领导下，负责设备的大小修理、保养、运转检修的领导工作，对机械基础部分、设备的保养、运转状态、平修用料及配件和图纸的管理审核负直接责任。

2.贯彻执行修理计划，按周期计划编制保全、保养月度作业计划，并督促保证完成。

3.负责保全保养、运转检修工作质量的检查和机配件的报废鉴定工作，做好平修后的交接工作。

4.负责试纺、改换品种的改车安排工作，并保证严格工艺上机。

5.做好与运转班的协调衔接工作，及时按排好运转班上交坏车的鉴定。

6.协助车间做好机械，火警和人身事故的分析鉴定工作，对车间出现的质量波动状况，组织查找机械原因，并做出书面分析和鉴定。

7.负责设备维修人员年度培训。

8.组织实施技术革新和合理化建议工作，解决生产中的关键问题。

9.负责车间环境影响因素的落实执行及检查考核。

10.完成领导分配的其他工作。

拣棉组长岗位职责

审核批准编号BZHRCO9发文号

1.在大组长的领导下，组织全组保质保量完成生产任务。

2.提前20分钟进车间，组织好小组碰头会，掌握按排好生产任务。

3.做好公司和车间有关制度的贯彻落实和检查工作，处理好工作中出现的问题，做好文明生产，工作场地及栋棉挡扳要保持清洁整齐。

4.做好交接班工作，各队号包数要交接清楚，两组合用工具一定要交接好。

5.在工作中，出现交大问题（如：

色线、色包、含杂交多的包）时，一定及时反馈，做好标识，上报处理。

6.组长一定要坚守工作岗位，不准串岗、闲谈。

工作结束后做好记录，排对下班。

7.工作中拣出各类色线、色布、杂务要集中存放，需要处理的原棉应放指定区域。

8.工作结束后负责把场地清扫干净，油花，杂物等送会花间指定位置。

9.完成领导分配的其他工作。

拣棉大组长岗位职责

审核批准编号BZHRCO9发文号

1.在车间主任的领导下，负责车间拣棉组领导工作，对拣棉产量、质量、人员管理、安全生产全面负责。

2.做好上级有关制度的贯彻落实和检查工作。

3.负责对拣棉质量进行检查，并做好记录。

4.掌握原棉变动情况，针对导纤含量较多的棉包，负责通知检组进行核定，并反馈车间领导。

5.负责对拣棉工培训计划的拟定和实施。

6.完成领导完成的其他工。

打包工作业指导书

审核批准编号BZHRCO9发文号

1.交接班

1.1提前十五分钟到岗，进行对口交接。

1.2双方交接清楚机械运转情况，回花下脚存放及成包情况，工具、容器及消防器材料是否完好，打包房清整洁等。

1.3主动将剩饭、菜、茶羹倒入车间生活垃圾筒。

2.散棉、回花、下脚成包。

2.1拣杂散棉按品种、队号分别称包，不错支，并按品种、队号挂好标识牌。

2.2回花下脚分品种及时成包，不准积压，成包后分品种存放整齐。

2.3回花下脚成包重量为70—110kg，低于或高于此范围将不记重量。

处理后回用的破籽为50—100kg。

2.4换品种成包前，彻底清扫打包机车身地面，以防混入异性纤维，造成错支。

3.清整洁

3.1交班时，做好分管区域内的卫生清洁，清除打包机丝杆的缠花。

3.2每月最后一天，按区域分工，把卫生区清扫干净。

打包工作业指导书

审核批准编号BZHRCO9发文号

1.交接班

1.1提前十五分钟到赶岗，进行对口交接。

1.2交班者交清原料储备和使用情况，各种工具、容器、设施有无缺损，原棉室、加清屋的清整洁。

1.3搅班者认真检查原料数量、卫生情况，工具、容器完好。

1.4交班者认真填写回花统计表。

1.5交班者检查回花存放、使用记录情况。

1.6主动将剩饭、菜、茶羹倒入车间生活垃圾筒。

2.拉包、开包

2.1按规定分品种、分队号进行拉包，要与抓棉机上的队号牌队号座，及时把花包布拣净余花，包好存放到包皮不箱。

2.2开包后的铁丝拣净捆好存放与规定区域内，棉包摆放整齐，各种原料包皮完整，不乱撕、不丢失。

2.3回花统计表记录准确、清楚、不漏记、错记。

3.4负责把打包房成包后的回用棉拉倒原棉室，分品种存放，排列整齐。

3.清整洁

3.1拉包时，落地白花应及时拣起，开、放包后的包皮布、铁丝拣净棉花，存放于指定位置。

3.2每天早班负责把铁丝、棉包处清扫干净，扫地话拣净棉花后，送打包放油花池内。

3.3原棉室地面保持干净，交班前应做一次全面清扫。

捡木管工作业指导书

审核批准编号BZHRCO9发文号

1.提前20分钟进车间上岗，做好对口交接检查工作。

2.根据木管颜色从细纱检回木管分别存放木管架内，同一木管架不允许出现其他颜色木管。

3.检管要及时，木管不落地，不影响细纱值车工工作。

4.交班时细纱木管肉器内不超过一层。

5.木管容器周转箱由个人保管，工具车辆定位存放。

6.每班负责清扫木管及木管架两次，班中一次，交班前一次。

7.完成领导分配的其他工作。

8.主动将剩饭、菜、茶羹倒入车间生活垃圾筒。

车间副主任岗位职责

审核批准编号BZHRCO9发文号

1.在车间主任的领导下，负责车间运转、工艺、质量、操作、计划、文明生产的领导工作，并对欺负责。

2.组织和落实好公司质量方针，目标在车间的有效贯彻和实施。

3.协助组织和领导车间各项质量技术指标的落实和实施，保证半成品质量。

4.协助组织和领导新品种的试纺及工艺上级的落实，保证工艺上级质量。

5.领导和督促检查车间各项生产计划的落实，生产机台的调整，保证机台品种的合理安排与生产。

6.领导和检查各项工序操作技术指标的落实及文明生产工作。

7.负责做好车间员月考核得分的整理与落实工作。

8.依据本作业性文件，按时检查各项基础性工作的贯彻执行情况。

9.完成领导交给的其他工作。

10.负责车间文件体系的管理和实施工作。

条卷、精梳值车工作业指导书

审核批准编号BZHRCO9发文号

一、交接班：

交接班要对口。

1.1主动交清本班生产情况及设备状态。

1.2交清工用工具。

1.3提前20分钟到岗位交班，红灯不亮不离岗位。

1.4条卷挖条高度不超过20层。

1.5主动将剩饭、菜、茶羹倒入车间垃圾筒。

2.接班

2.1提前20分钟上岗接班，主动了解上班生产情况及设备状态。

2.2检查公用工具是否齐全。

二.清洁工作

1.按清洁图表做好各项清洁工作，可提前10分钟开始工作。

2.对车间根据品种变化质量要求所增加的清洁项目，要严格执行。

3.精梳工序夜班交班前用抹布擦净车头及四周的油污。

4.改换品种或了机后，筒底必须挖净，方可在使用。

注：

条卷、精梳清洁图表附后

三.工序把关

1.加强巡回检查，做好把关卡疵工作。

2.要求棉条接头用竹扦，质量100％。

3.棉条通道挂花要及时摘除。

4.防止用错筒，破损筒要及时检出放到指定地点，由专人维修。

5.精梳落筒不允许有毛条，破条，条卷落卷不允许有毛卷，破卷，如有上述现象要及时处理。

落卷后放在条卷车上，邻卷不得相碰。

6.翻改品种，调整工艺，改车，平揩车后要全面检查，发现问题，通知包机队及时修复。

7.回花，下脚花要分清。

8.发现问题要及时反馈到组长到检修员。

9.做到回花，机件，杂物不落地。

10.油手、脏手不接头，不慎造成的油条、污条放入扫地花。

11.及时将废旧工具叫组长保管。

四.半成品的存放与疵品的处理使用：

1.精梳满筒写上责任筒号，放在规定地点，排列整齐。

2.将合格棉卷放到精梳备卷架上。

3.精梳卡卷疵品，条卷卡预并疵品，要放在不合格区域内。

4.精梳车上，大卷旁不得放备用卷。

5.条卷换下得空筒，应放在规定地点。

清棉值车工业指导书

审核批准编号BZHRCO9发文号

1.交接班

1.1提前十五分钟到岗，进行对口交接。

1.2双方交接清楚机械运转，棉卷储备、品种翻改，机台地面清整洁，工具、容器定位及有无缺损。

1.3开车前做好准备工作，与混棉值车工信号联系后，方可开车生产。

1.4主动将剩饭、菜、茶羹倒入车间垃圾筒。

2.巡回清整洁

2.1工作中，做到每半小时大巡回一次，检查原料供应及机械运转状况。

2.2每班清扫机台二次，地面随时清扫，无白花落地。

2.3关车后，彻底清扫机台及地面，清扫各部轴头、导盘、帘子、缠花、挖净尘箱落棉及杂物。

3.成卷及标签：

3.1合格棉卷标准：

纯棉卷１５０克以内；化纤卷２５０克以内。

3.2棉卷生头时，两头大着不超过０.３米。

3.3落卷后，及时看磅调磅，确保棉卷台无退卷。

3.4合格棉卷按区域标识牌整齐存放，先做后用，需要特殊标识的品种，及时放好标识；对有特殊要求的品种及时包好塑料布。

不合格棉卷及时退到不合格品区域。

3.5换品种或试防时，要跑空棉箱，清除余花及通道桂花，以防错支。

3.6根据车间生产按排，保证供应，不脱节。

4.完成领导分配的其他工作。

附：

清棉工序定时清洁图表。

混棉值车工作业指导书

审核批准编号BZHRCO9发文号

1.交接班

1.1提前十五分钟到岗，进行对口交接

1.2双方交接清楚机械运动，排放包情况，车身地面清整洁，工具、容器定位存放及有无缺损

1.3开车前做好准备工作，与清棉值车共信号联系后，方可开车生产。

1.4主动将剩饭、菜、茶羹倒入车间生活垃圾筒。

2.巡回清整洁

2.1工作中，做到每小时巡回一次，检查原料供应及机械运转情况。

2.2每班清扫机台二次，地面随时清扫，无白花落地。

2.3纯棉品种每班清挖破籽二次，并及时送道破籽室。

2.4关车后，彻底清扫机台及地面，清除各种轴油，导盘、帘子缠花，挖净尘箱落棉及杂物。

3.排放包工作。

3.1放包时，严格安排包图对号入座，包皮、铁丝分别集中存放。

3.2包底花按车间规定执行。

3.3清棉退回的不合格棉卷，原责上当班处理干净，抖松退解后塞空使用。

3.4开车前，做好包头平修工作，高保修平，底包抬高，防止出现色差。

3.5换品种或试纺时，要跑空棉箱，清除余花，摘净管道中的挂花，防止造成错支。

附：

混棉工序定时清洁图表。

车间安全生产管理规定

审核批准编号BZHRCO9发文号

为更好的贯彻落实公司安全生产管理考核办法，保证我车间员工生命安全和身体健康，现结合我车间实际情况，特制定以下安全生产管理规定：

1、班前安全会制度

1、1轮班长利用上岗时间强调安全，具体安排检查内容、巡回次数，车间储棉室、滤尘室、打包房等重点部位每班巡视不少于三次，对在巡视中发现的问题做到详细记录，迅速反馈、及时解决。

1、2各工序组长各负其责，要求值车工认真执行安全操作规程，每两小时对本工序全方位巡视一遍，并将巡视情况及时反馈轮班长。

1.3记录要详细、清楚，按时上交车间批阅。

1.事故隐患自查整理改制度。

2.1消防设施有缺损的要及时通知消防部门进行更换。

2.2消防拴、消防器材料存放处要保持畅通。

2.3配电箱周围不准存放易燃物品。

2.4员工上班不准带烟、走火入车间。

2.5未经允许，外来人员不准进入车间。

2.6违反操作行为

2.7滤尘设备每周全面清扫检修一次。

3防火安全检修制度

3.1每周组织一次安全检查，对存在的问题落实责任，暴光考核（主任、副主任、安全员参加）

3.2主任、安全员、当班轮班长、工段长每天不少于二次巡回检查（内容包括：

违章行为、消防器材料完好、设备运转状况），并做好记录。

4新员工和转岗员工的岗位安全防火教育培训制度

4.1新员工进车间首先进行安全教育，安全操作规程和消防、疏散预案的学习，考试合格后才能上岗。

4.2转岗员工及时进行培训，掌握所在的岗位和安全操作规程，熟悉消防器材的存放地。

5本车间火警扑救措施

5.1发生火警后，在当班管理人员的指挥下，果断采取措施，根据火警大小分别用滑石粉、消防拴、灭火器等器材料进行扑救（清、梳、并、粗灭火方法）

5.2隔离易燃物品。

5.3迅速拨打报警电话

6.防消、疏散顶案

6.1指挥：

车间（主任），副指挥：

轮班长。

指挥员要沉着、冷静、果断、迅速做出指令。

职责：

负责指挥员工进行火场扑救及紧急疏散。

6.2报警：

公司火警号码：

7119。

要求在组织灭火的同时，同时报告火警，报警要求首先沉着、冷静、迅速、准确、拨准火警电话号码，请将哪个车间、什么部位、那台车发生什么火警。

消防员根据火灾情况果断处理或报119火警电话并报告安全部经理。

6.3灭火器的使用：

一手紧握喷射软管前端的喷嘴根部，另一只手提起开启提坏，迅速对准火源根部喷射。

（注：

使用灭火机不要紧张，应距燃烧物3—5米进行喷射，以防止把火种吹吹到其他机台。

灭火时要迅速彻底，不遗留余火以防复燃。

）

7.灭火方法：

清花工序：

停止输入，继续输出，四周包围，彻底扑火。

梳棉工序、气流纺工序：

停车关风，迅速隔离，四周包围，彻底扑火。

并条、精梳、粗纱、停车转动，迅速隔离，四周包围，彻底扑火。

6.5防火措施：

清楚杂志，保持润滑。

清楚飞花，梳棉记转速高，隔距小，易撞击摩擦起火，轴承、锭角必须按时加油，车头齿轮搭配要准确。

6.6紧急疏散：

一旦发生火灾，应积极全力扑救，在火灾无法控制时，油轮班长组织指挥迅速响应急出口或相邻车间撤离。

注意要是烟雾大，应尽量压底身体向安全处撤离。

7.涿级消纺安全责任制。

7.1车间主任是车间消防安全工作第一责任人。

7.2发生火警等伤亡事故，主任、安全员、班组长、事故责任人同时进行考核，真正做到责任共担。

8.各岗位消纺安全责任人及职责

8.1安全员负责全车间防火安全检查、记录工作，并及时向车间主任汇报。

8.2工断长，轮班长负责本班防火安全工作，按时巡回检查，发现问题及时整改，杜绝各种隐患，并做好记录。

9.安全生产管理考核办法

9.1安全检查及机械事故

9.1.1查有事故隐患一处扣责任轮班、工段6分，不及时整改-12分

9.1.2员工范反公司安全生产管理规定，考核责任轮班、工段6分，造成他人伤亡、机械事故的考核责任轮班、工段30—60分，考核轮班长30—60元。

安全员、分管主任10—30元，由责任者或主要直接责任人负担药费、治疗费、误工费等安全损失的1/3，并罚款100元。

9.1.3机械事故直接责任或主要直接责任人处罚：

一般机械事故扣120元，轮班长扣60元；重大事故扣200—500元，轮班长扣100—500元，并举情况给予必要的处理。

9.2火警、火灾事故

9.2.1除电器原因外，不论任何情况只要发生火警一律纳入考核。

9.2.2人为火警按损失的大小考核-18—60分/次。

9.2.3以外火警（起火原因不详）-6—18分/次。

9.2.4考核金额多少同车间主任、安全员、班组长直接挂钩，主任20%、安全员20%、轮班长、工段长30%、组长50%。

9.3工伤事故

9.3.1按公司有关规定执行

9.3.2对因违章作业自伤但又不够工伤条件者，休息期间按缺勤处理并自负医疗费、药费等全部损失的80%，车间负担20%，考核责任轮班长、工段长50元。

9.4实行安全一票否决制，凡发人为火警、违章作业人身事故的不论损失大小，当月小组竞赛排名均未位。

10.车间安全管理网络图