尔雅《人力资源招聘与选拔》考试答案.docx

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尔雅《人力资源招聘与选拔》考试答案

《人力资源招聘与选拔》期末试卷

一、单选题（题数：

50，共 50.0 分）

1人力资源的起点是（）。

窗体顶端

∙A、改革企业

∙B、了解企业

∙C、扩大企业

∙D、重塑企业

窗体底端

正确答案：

B 我的答案：

2怎样解决内部员工推荐的弊端？

（）

窗体顶端

∙A、按照正规程序走

∙B、跟踪推荐者的推荐情况

∙C、以上两者都是

∙D、都不对

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

3中国文化当中，最重视的人格特征不包括（）。

窗体顶端

∙A、内外向

∙B、宽容性

∙C、领导力

∙D、诚信

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

4整个招聘和选拔的关键环节是（）。

窗体顶端

∙A、计划

∙B、考核

∙C、招募

∙D、录用

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

5根据每个人来安排他们最合适的位置的国家是（）。

窗体顶端

∙A、美国

∙B、日本

∙C、中国

∙D、德国

窗体底端

正确答案：

B 我的答案：

6无领导小组讨论产生于（）。

窗体顶端

∙A、美国独立战争

∙B、日本明治维新

∙C、一战

∙D、二战

窗体底端

正确答案：

D 我的答案：

7从简历中能否看出应聘者的价值观？

（）

窗体顶端

∙A、能

∙B、很少能

∙C、不能

∙D、一定不能

窗体底端

正确答案：

B 我的答案：

8招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及（）。

窗体顶端

∙A、组织需要招聘人员吗

∙B、招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要

∙C、外包业务

∙D、组织的人员现状怎样

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

9内部招聘的方法不包括（）。

窗体顶端

∙A、临时工的转正

∙B、岗位轮换

∙C、提前退休

∙D、内部晋升

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

10以下哪项不是沟通能力的考察点？

（）

窗体顶端

∙A、表达清晰程度

∙B、分析问题把握本源

∙C、声音甜美

∙D、主动打破僵局

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

11面试最擅长的是考察个人的（）。

窗体顶端

∙A、无法用语言表达的内容

∙B、知识技能

∙C、沟通交流

∙D、技术

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

12简单加总平均的一个假设是（）。

窗体顶端

∙A、多次测试

∙B、测试项目之间的关系互补

∙C、不同能力素质之间可以相互代替

∙D、测试项目数量很多

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

13整个招募的过程可以看做是（）。

窗体顶端

∙A、个人选择的过程

∙B、单位营销、个人接受的过程

∙C、单位招聘的过程

∙D、双向选择的过程

窗体底端

正确答案：

B 我的答案：

14工作测验方法在国外的使用率达到（）。

窗体顶端

∙A、0.55

∙B、0.63

∙C、0.72

∙D、0.81

窗体底端

正确答案：

D 我的答案：

15人力资源工作的要点是（）。

窗体顶端

∙A、薪酬和福利

∙B、工作分析和人资评价

∙C、招聘和选拔

∙D、培训与开发

窗体底端

正确答案：

B 我的答案：

16衡量一个方法是否有效的标准不包括（）。

窗体顶端

∙A、信度效度

∙B、成本

∙C、难度区分度

∙D、创新性

窗体底端

正确答案：

D 我的答案：

17情景化面试的成本（）。

窗体顶端

∙A、没有

∙B、偶尔有

∙C、很低

∙D、较高

窗体底端

正确答案：

D 我的答案：

18工作描述内容不涉及（）。

窗体顶端

∙A、基本信息

∙B、工作概要

∙C、任职资格

∙D、工作职责

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

19心理测验的工具、问卷等的根本目的是（）。

窗体顶端

∙A、选拔人

∙B、招聘

∙C、验证

∙D、评典型的行为

窗体底端

正确答案：

D 我的答案：

20下面哪个企业非常喜欢内部员工推荐他熟悉的人？

（）

窗体顶端

∙A、微软

∙B、苹果

∙C、华为

∙D、intel

窗体底端

正确答案：

A 我的答案：

21访谈时需要找两类人，这两类人是（）。

窗体顶端

∙A、绩效优秀的人和绩效一般的人

∙B、绩效较差的人和绩效一般的人

∙C、绩效最突出的人和绩效最差的人

∙D、绩效一般的男员工和女员工

窗体底端

正确答案：

A 我的答案：

22于海波老师在面试的最后，让学生用几句话描述面试的情况？

（）

窗体顶端

∙A、五句

∙B、三句

∙C、一句

∙D、二句

窗体底端

正确答案：

B 我的答案：

23搜集文件的注意点不包括（）。

窗体顶端

∙A、仿真性高

∙B、全面

∙C、数量保证

∙D、创新性

窗体底端

正确答案：

D 我的答案：

24“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作？

（）

窗体顶端

∙A、薪酬与福利

∙B、招聘与选拔

∙C、培训与开发

∙D、工作分析

窗体底端

正确答案：

A 我的答案：

25以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。

窗体顶端

∙A、作出决策

∙B、确定薪酬

∙C、发出通知

∙D、计划制定

窗体底端

正确答案：

D 我的答案：

26关于心理测验，说法不正确的是（）。

窗体顶端

∙A、很复杂

∙B、可以交给专业机构负责

∙C、是人力资源选拔的唯一依据

∙D、是人力资源选拔的参考

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

27以下哪类问题尽量不要在面试中应用？

（）

窗体顶端

∙A、假设性问题

∙B、引导式问题

∙C、压迫式问题

∙D、开放类问题

窗体底端

正确答案：

A 我的答案：

28面试设计首先要开发的是（）。

窗体顶端

∙A、确定面试官

∙B、确定面试费用

∙C、设计面试题

∙D、确定考察的指标

窗体底端

正确答案：

D 我的答案：

29一般来说，岗位分析完成后会得到什么？

（）

窗体顶端

∙A、岗位薪金

∙B、岗位说明书

∙C、岗位编制

∙D、岗位功能

窗体底端

正确答案：

B 我的答案：

30丰田公司选拔计划的第五阶段是（）。

窗体顶端

∙A、丰田公司接手有关的招聘工作

∙B、应聘人员参加一个小时的集体面试

∙C、一个25小时的全面身体检查

∙D、丰田公司委托专业的职业招聘机构，进行甄选

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

31人力资源选拔首先确定的是（）。

窗体顶端

∙A、确定招人费用

∙B、进行面试安排

∙C、确定招人和选人的标准

∙D、与用人部门沟通协调

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

32编码过程中，什么是最核心的？

（）

窗体顶端

∙A、编码的团队

∙B、编码的时间

∙C、编码词典的建立

∙D、编码人员的理解程度

窗体底端

正确答案：

D 我的答案：

33BI访谈很好用，操作起来（）。

窗体顶端

∙A、很简单

∙B、一般

∙C、非常难

∙D、不确定

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

34面试的好坏依赖于（）。

窗体顶端

∙A、面试的时间

∙B、面试的氛围和地点

∙C、操作方法和面试考官

∙D、面试的形式和被面试者

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

35如何衡量一个工作群体优秀与否，首先要（）。

窗体顶端

∙A、找到标准

∙B、打分

∙C、问卷

∙D、观察

窗体底端

正确答案：

A 我的答案：

36多元化需要什么样的人才？

（）

窗体顶端

∙A、主动寻找人才

∙B、保留关键员工

∙C、尽可能保留现有人才

∙D、高效获取新业务所扩张所需要的人才

窗体底端

正确答案：

D 我的答案：

37决策、应变等能力的测试通过什么效果会比较明显？

（）

窗体顶端

∙A、笔试

∙B、面试

∙C、活动

∙D、观察

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

38编码是利用什么来区别？

（）

窗体顶端

∙A、特殊符号

∙B、文字

∙C、数字

∙D、字母

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

39简历筛选者对简历的期望（）。

窗体顶端

∙A、严格要求

∙B、不能低

∙C、宁缺毋滥

∙D、不能太高

窗体底端

正确答案：

D 我的答案：

40提高面试有效性的措施一般不包括（）。

窗体顶端

∙A、面试的目的要明确

∙B、面试的评价要随意

∙C、面试模式要清楚

∙D、面试的指标要正确

窗体底端

正确答案：

B 我的答案：

41Z设计院在计划招聘企业发展部门负责人后，利用广告招聘，20天后共收到多少份简历？

（）

窗体顶端

∙A、130多份

∙B、30份

∙C、150份

∙D、50份

窗体底端

正确答案：

A 我的答案：

42如果采用行为化面试，重点记录的内容不包括（）。

窗体顶端

∙A、发生的情况

∙B、做事的方式

∙C、产生的结果

∙D、协作的人员

窗体底端

正确答案：

D 我的答案：

43结构化面试的最重要目的是（）。

窗体顶端

∙A、减少评价误差

∙B、效率高

∙C、接触容易

∙D、上手快

窗体底端

正确答案：

A 我的答案：

44无领导小组讨论的优点不包括（）。

窗体顶端

∙A、可以防范所有伪装

∙B、可以看出部分职业道德

∙C、测评指标大多是人际和社会性方面的内容

∙D、测评的结果比较公平

窗体底端

正确答案：

A 我的答案：

45根据行为化理论，我们是否可以根据一个人过去的表现来推测他的未来？

（）

窗体顶端

∙A、不可以

∙B、可以

∙C、有的时候可以

∙D、根本毫无关系

窗体底端

正确答案：

B 我的答案：

46国内更多依赖哪种访谈方式来建立胜任力模型？

（）

窗体顶端

∙A、焦点访谈

∙B、BI访谈

∙C、典型问题访谈

∙D、案例访谈

窗体底端

正确答案：

B 我的答案：

47丰田公司选拔计划的第三阶段主要考察应聘者哪方面的能力？

（）

窗体顶端

∙A、沟通表达能力

∙B、人际关系能力和决策能力

∙C、决策能力和领导能力

∙D、时间控制能力

窗体底端

正确答案：

B 我的答案：

48无领导小组讨论中，哪一种题目类型最好用？

（）

窗体顶端

∙A、开放性

∙B、多项选择式

∙C、两难性

∙D、操作性

窗体底端

正确答案：

B 我的答案：

49人力资源测评评的是（）。

窗体顶端

1.A、有代表性的行为

2.B、一个人所有的行为

3.C、特殊行为

4.D、常规行为

窗体底端

正确答案：

A 我的答案：

50如果组织架构出了问题，还要不要继续做工作分析（）。

窗体顶端

5.A、要

6.B、可以要

7.C、不要

8.D、不一定

窗体底端

正确答案：

C 我的答案：

二、判断题（题数：

50，共 50.0 分）

1面试问题的次序可以随意调整。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

2半结构化的面试问题的顺序一般不可以调整。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

3大多数企业已经建立了规范的招聘选拔制度。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

4作为应聘者，面对考官的问题要尽可能的多说，全方位展示自己。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

5人力资源的选拔不仅仅是一个方法问题。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

6胜任力模型可以结合公司的绩效指标来制定。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

7能力倾向和能力是一个事物的两种表达。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

8很多企业招聘岗位要求不清，于是只好提出一些不切实际条件。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

9知识性的测试在选拔过程中非常重要。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

10无领导小组讨论适用于技术人员（）。

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

11情景化面试比行为化面试考察的东西更多，它考察的是动机。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

12选拔体系的设计要考虑适合性。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

13岗位说明书中要有工作概要。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

14针对不同行业、不同岗位，简历应该有很大的变化。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

15胜任力模型一旦得出可以长期使用。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

16无领导小组讨论中一定要有自己的观点，不能妥协。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

17无领导小组讨论中，考官需要很客观的去听。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

18访谈者在访谈前最好事先确定被访谈者的绩效，这样更有利于访谈。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

19性格测验的题目可以转化为面试的题目。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

20做人力资源的战略规划是非常难的。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

21一个单位的职能人员和业务人物的比例与企业的发展没有关系。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

22面试当中，必须有根据才能评分。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

23岗位说明书界定的是优秀员工的行为方式。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

24八卦中最难的是动态平衡。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

25招聘与选拔就是指找人与招人。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

26人力资源规划只需要解决当前的问题。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

27选拔过程中的关键是方法和内容的组合问题。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

28从评分标准中找问题，是面试提问最直接的方式。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

29战略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

30“砌砖墙”模式强调的是团队。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

31当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

32如果要用工作测验来考察应聘者是否适合销售经理时，首先要从当前的岗位工作材料中提取测验指标。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

33我国猎头公司市场目前已经非常完善。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

34在申请人较多的情况下，要对申请人进行社会比较。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

35对心理测验结果的解释都是绝对的。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

36文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

37简答题能够很好看出一个人在知识方面的思维能力。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

38工作分析只是人力资源部的事情。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

39生产企业管理人员的界定我们要以结果论英雄。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

40一份学生时代的简历不应该出现社会实践。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

41通过回归模型可以预测未来的销售规模。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

42结构化面试评分时应先定档再定分数。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

43策略制定包括目的、成本、岗位以及计划。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

44激励分为外在物质的和内在精神发展。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

45公平性和成本关系巨大。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

46所有的面试类型都是可以准备的。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

47任何情况下，公司招不到人的时候都可以降低选拔人的标准。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

48真实工作预览有助于应聘者提前了解工作情况。

（）

窗体顶端

正确答案：

√ 我的答案：

√

窗体底端

49在面试过程中，不需要对考官进行培训。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

窗体底端

50编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小。

（）

窗体顶端

正确答案：

× 我的答案：

×窗体底端

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