大厦监理规划.docx
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大厦监理规划
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监理规划
编制：
（总监）
审核：
（技术负责）
年月日
目录
第一章工程项目概况
第二章监理的组织机构
第三章监理部的工作范围、内容和目标
第四章监理工作制度
第五章监理工作重点、难点及解决对策
第六章监理工作措施
第七章安全监理工作
第一章工程项目概况
第一节工程概况
一、深圳中国人寿大厦项目由中国人寿保险股份有限公司投资建设。
建设地点位于深圳福田中心区南区，是深圳的中央商务区。
南临福华路，西临新洲路。
人寿大厦建筑用地面积约为5009.35平方米。
建筑高度150米。
项目地下5层、靠近地铁地下四层，地上35层，总建筑面积78035㎡，其中包括商业面积10000㎡，办公面积50000㎡，地库面积15412㎡。
整体建筑由1栋35层办公楼和3层裙楼（局部4层）组成，人寿大厦设置5层地下室，基坑开挖面积约3500平方米，基坑开挖深度22米--25.35米。
工程地点：
深圳中国人寿大厦项目位于深圳市福田中心区，新洲路东侧、福华一路南侧、民田路西侧、福华路北侧
1.建设单位：
中国人寿保险股份有限公司
2.设计单位：
深圳市华阳国际设计有限公司
3.勘察单位：
深圳市勘察设计院
4监理单位：
深圳市合创建设工程顾问有限公司
5施工单位：
深圳市岩土工程有限公司（基础工程）6投资性质:
自筹资金
7.工程类别：
综合性大楼
8.工程等级：
一级
9.工程用途：
办公与商业综合性大楼
10.结构形式：
框架剪力墙结构
11.总建筑面积：
78035平方米
12.总造价：
68061.25万元
13.总工期：
730天，（其中基础工程335天）
图1-1-2深圳中国人寿大厦剖面图
图1-1-3深圳中国人寿大厦立面图
二、结构：
深圳中国人寿大厦项目由1栋35层办公楼和3层（局部4层）裙房所组成，总建筑面积为78035㎡，建筑物主要参数如下（图1-1-2深圳中国人寿大厦剖面图、图1-1-3深圳中国人寿大厦立面图）：
1.深圳中国人寿大厦办公楼（地面35层、地下5层）,结构高度约为149.3米，塔楼建筑平面约为梯形（长×宽＝52×28、41米）、主要结构跨度为9.0米；裙楼建筑平面约为约3082㎡。
2.深圳中国人寿大厦裙房,结构高度约为23.3米，最大结构跨度为29.2米；
3.大厦设置有5层地下室，基坑开挖面积约3500㎡，基坑开挖深度23米以上。
主要功能作为地下停车库及设备用房，并设置战时人防防护单元。
深圳中国人寿大厦塔楼采用框架－核心筒结构、裙房采用框架结构，抗震设防类别均为丙类，塔楼结构高度约为149.3米，为B级高度钢筋混凝土高层建筑，塔楼的竖向构件（剪力墙和框架柱）在地面以上没有转换，该建筑物不存在结构平面几何不规则和竖向几何不规则，存在偏心率大于0.15和扭转不规则（裙房部分）两项不规则项；同时结构高度超过A级高度钢筋混凝土高层建筑的最大适用高度，所以本工程结构属于“超限建筑工程”。
第二节工程特点概述
特点一、项目地质条件特殊，
特点二、
特点三、设备房为全地下，深基坑。
特点四：
本工程设计采用静压桩基础，孤石较多
特点五
本项目地下室的-5层、-1层
特点八：
本工程质量要求较高
本工程的质量目标为“深圳市优质工程”。
因此，项目实施必须做到：
工程实体质量达到深圳市优的基本要求；工程资料满足工程评优的资料要求；工程申报评优的程序必须正确及时。
项目目标：
工期目标、质量目标、投资控制目标
序号
项目名称
工期目标
质量目标
投资目标
1
基础桩工程及底板工程
按进度计划完成
优良
控制在合同范围内
2
地下室工程
按进度计划完成
优良
3
±0.00以上裙楼工程
按进度计划完成
优良
4
塔楼工程
按进度计划完成
优良
5
屋面工程
按进度计划完成
优良
6
装饰工程
按进度计划完成
优良
第二章监理的组织机构
第一节、监理机构人员、岗位职责
一、项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。
监理部实行总监理工程师负责制。
总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。
监理组织机构框图
序号
拟担任的监理岗位职务
进退场时间
1
总监
开工
竣工
2
总监代表
开工
竣工
3
开工
竣工
4
开工
竣工
5
土建专业监理工程师
开工
竣工
6
钢结构专业监理工程师
开工
竣工
7
土建监理员
开工
竣工
8
开工
竣工
9
开工
竣工
10
开工
竣工
11
给排水专业监理工程师
开工
竣工
12
电气专业监理工程师
开工
竣工
13
通风空调专业监理工程师
开工
竣工
14
开工
竣工
15
开工
竣工
16
开工
竣工
17
开工
竣工
18
档案管理
开工
竣工
19
开工
竣工
20
开工
竣工
21
开工
竣工
22
开工
竣工
项目机构组织人员配置计划
二、监理人员职责与权限
1、总监理工程师
作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：
①负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；
②负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；
③主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；
④主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；
⑤对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。
⑥主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；
⑦负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见；
⑧负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；
⑨负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；
⑩协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜；
⑾主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。
2、专业监理工程师
他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证施工单位的任何工作都执行优良工艺的规则：
①负责编制本专业监理细则；
②负责本专业监理工作的实施；
③组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；
④在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同和施工规程施工。
⑤参与技术问题的讨论及处理；
⑥施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；
⑦负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。
3、总监理工程师代表
①负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
②按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
③总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
④主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
⑤签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
⑥审核签认竣工结算；
⑦调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
⑧根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
4、信息资料员
文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：
①管理各类收发文资料，并归类、整理。
②完成各类文档处理工作。
③完成监理部内部的日常行政事宜。
5、监理员
现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。
第二节、监理人员守则、廉政公约
一、监理人员守则
1.维护“合创监理”的品牌和信誉，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2.执行国家各级政府部门有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。
履行监理合同规定的义务和职责，贯彻公司规定的质量文件以及其它管理性、技术性文件。
3.努力学习专业技术和建设监理知识，对照ISO标准，不断提高业务能力和监理水平。
4.不以个人名义承揽监理业务。
5.不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的供应单位兼职。
6.不为监理项目指定施工单位、建筑构配件、材料、设备和施工方法。
7.监理人员应遵守职业道德，不应发生收受被监理单位的馈赠等行为。
8.不泄露监理工程各方合法保密的事项。
9.进入监理服务岗位，应按有关规定，穿着得体。
进入施工现场，必须穿戴好安全帽等劳防用品。
10.监理人员应在各自岗位上恪尽职守，充分发挥团队精神，以良好的精神面貌和高度的责任心，向建设单位提供高质量的服务产品。
二、监理人员廉政公约
1.不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告；
2.不允许在政府部门及施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自己设计的工程项目，不承包建设单位的工程施工，不向工程施工单位供应材料设备，也不允许既是工程的监理者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人；
3.必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法等；
4.必须履行工程建设监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任；
5.除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单位的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等；
6.不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关的资料和论文时，须取得建设单位同意；
7.为自己所监理的工程项目聘请外单位咨询人员或监理辅助人员，须征得建设单位的许可；
8.在处理各方面的争议时，应坚持公平、公正的立场；
9.必须坚持科学态度，对自己提出的建议、判断负责，不唯建设单位和上级的意图是从，当自己提出的建议、判断被建设单位和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。
第三章监理部的工作范围、内容、目标
第一节、监理工作范围和内容一、施工准备阶段的监理工作内容
1.建立项目监理组织机构，按照合同规定，配备相应的人力资源和必备工作设施，并与业主建立正常的工作联系渠道。
2.在整个工程开工前编制监理规划，其中根据合同工期要求编制工程施工总进度计划，作为控制施工单位编制相关施工进度计划的基础。
作为监理实施过程的指导性文件，在分项工程实施前根据工程实际情况编制各专业监理实施细则，指导专业监理工程师的工作。
3.编制施工前准备工作计划，协同建设方与施工单位做好场地交接工作。
4.熟悉设计图纸，组织和主持图纸技术交底和图纸会审，对图纸不明确部分、存在问题、各专业之间的矛盾、施工的可行性和实施的易难，设计是否符合业主对功能的要求、各专业设备的选型标准是否一致和合理提出意见，要求设计进行解释、复核修改，会审后形成文字记录，经业主、设计、监理、施工各方会签后作为施工依据。
5.审批承包商为工程配备的人力、机械设备和仪器检测是否满足合同要求，并对承包商在工程中使用的原材料的来源、数量和质量进行检验。
6.组织各专业工程师审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审核施工单位管理架构是否合理，进度计划是否适当，施工方法是否先进合理、是否有质安措施和施工工艺流程、是否有系统调试和验收的技术要求等，提出审核意见，将已审批的施工组织设计及施工方案交回施工单位实施。
7.审查承包单位的质量保证体系建立情况，要求承包单位建立自下而上的层级验收制度，完善自检、互检、上下工序交接检查制度，制订工程重点项目的工质量预控措施，保证施工质量。
8.根据审定的施工总平面图，督导承建商按文明施工现场的要求设置临建、管线、标牌和安全围护设施。
9.配合业主审核承包商的工程分包。
10.提示业主、督促承包商按合同准备工作应达到的要求，并审查承包商开工申请。
11.检查现场施工条件，在各项准备基本就绪时，由业主组织召开有工程各方参加的第一次工地例会，建立项目内部的管理协调制度，根据承包商上报的开工报告，由项目总监签发工程开工令。
二、施工阶段监理
1.协助业主和承包商编写开工报告、全面检查开工前各项准备工作，当工程完全具备开工条件时，报业主批准，由总监理工程师签发开工令；
2.协助业主组织设计交底和图纸会审，对图纸中存在的问题通过业主向设计人提出书面意见和建议；
3.协助业主审查和确认承包商选择的分包商；
4.审查和批准承包商的施工组织设计、重要施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；
5.审核承包商向业主提供的材料、构配件和设备的规格、质量和数量，对不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，报告业主通知承包商停止使用；
6.对工程进行全过程的监理，加强巡视和旁站监督，对不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程和不安全的施工作业，通知承包商停工整改或返工并报告业主；
7.组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查验收；
8.协助业主、设计人、承包商及监理提出的工程变更，签认工程变更通知和工程变更费用报审表；
9.进行工程计量，签发工程款支付申请表，竣工结算文件。
公正处理和有效控制工程现场签证；
10.定期召开工程例会，对每月的工程进度、质量和安全环卫情况通过监理月报向业主进行总结汇报，检查和解决工程中存在的问题和需要协调解决的问题；
11.监督承包商履行施工合同，协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；
12.督促和检查承包商整理合同文件和技术档案资料，使之符合城建档案归档的要求；
13.督促承包商做好现场安全防护、消防、文明施工及卫生工作，并对现场有关问题向承包商提出书面意见。
三.施工验收阶段监理
1.组织工程竣工初步验收，审核和签署工程竣工申请报告；
2.参加业主组织的竣工验收，签署竣工验收文件和竣工移交证书；
3.记录未完成工作及需修改的事项，以保证承包商在认可的工期内完工；
4.检定及核对所有承包商交回之竣工图及资料（特别是设备运行及维修资料）；
5.协助业主与承包商完成工程总结算之有关工作；
6.协助业主整理完整的竣工验收修补清单。
四.工程缺陷责任期
1.记录未完成工程或需修改的事项，设置专人检查承包商在保修书规定内容和范围内缺陷修复的质量，监督承包商完工；
2.对业主反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；
3.协助业主按保修合同的规定结算保修抵押金；做好保修期监理工作的记录和总结。
第二节、监理工作目标、依据
一、监理工作目标：
通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标：
1.工期控制目标：
严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。
2.质量控制目标：
通过实施监理规划等文件结合公司的考核、检查，控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量达到深圳市优标准。
3.造价控制目标：
在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和临时签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按合同，确保建设单位满意。
4.安全管理目标：
严格执行公司《工程安全施工控制实施办法》，杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故，千人负伤率为零。
二、监理工作的依据
1.国家有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。
2.依法订立的工程建设监理合同。
3.经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其它有关文件。
4.建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。
5.现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。
6.现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法。
7.本公司的《质量手册》、程序文件和有关规章制度。
8.其它有关的文件及要求。
第四章、监理工作制度
为了搞好本监理项目监理工作，我公司驻地监理部将认真执行以下主要监理工作制度。
一、监理机构组织管理制度
我公司在现场设驻地监理部，负责实施项目的“三控两管一协调”，并实行项目总监负责制，总监是项目管理的直接责任者。
驻地监理部设总监理工程师、专业监理工程师和监理工程师助理，各有关人员按其职责进行工作。
1监理部至少每周召开一次例会，主要总结上周的情况，总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题，并由专人做会议纪录。
2监理应主持每周一次的工地例会。
原则上现场监理部全体人员，业主项目工程师、承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加，设计单位设计代表参加。
必要时也通知建设单位代表参加，会后要形成纪要。
3专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报。
有关重大技术经济或合同有关的问题，应由总监向业主和监理公司汇报，由业主和公司及时研究处理。
4建立考勤登记制度，每月终资料员将本月的考勤表送总监理工程师统计核算，并以月报或专门报表报公司及业主。
5建立收发文登记制度，设专人负责登记签收和保管。
6建立业绩考核制度，公司定期对驻地监理部监理工作质量进行检查。
对提出合理化建议，发现重大的施工问题并及时纠正，消除安全质量事故隐患，帮助施工单位解决施工中的疑难问题等方面，成绩明显的监理人员进行奖励，对部分由于监理原因造成的责任事故或是受到业主严重投诉的监理人员，经公司查证核实，将给予一定的处罚，直至解聘。
二、质量管理制度
（一）本监理项目监理工作执行的质量管理制度主要有：
1图纸会审制度；
2设计变更管理制度；
3施工组织设计、施工技术方案审查制度；
4施工技术交底监督制度；
5签认原材料、构配件及设备质量制度；
6隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度；
7监理巡查、旁站及记录制度；
8停工及复工管理制度；
9工程质量问题和质量事故处理制度；
10建设工程竣工验收备案制度。
（二）为顺利完成本工程施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化和制度化，本项工程监理将采用以下制度。
1项目总监理工程师负责制度。
根据国家计委、建设部建监[1994]737号文的有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制。
总监理工程师受公司总经理授权和委托，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。
2施工图纸会审及设计交底制度
工程项目开工前，总监理工程师必须协助组织施工图的图纸会审和设计交底工作。
图纸会审由总监理工程师负责组织。
监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。
总监理工程师（代表）负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。
3施工组织设计审核制度
①施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理单位审查。
②总监理工程师组织监理工程师及有关人员审查批准施工组织设计或技术方案。
4工程开工申请制度
凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程办理审批。
5工程材料、半成品及设备质检制度
①施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作，未经监理单位签认的原材料、购配件及设备，施工单位不能在工程上使用。
②监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。
A监理单位向施工单位提出预控项目。
B监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。
6隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度
①质量验收按程序要求执行。
②监理工程师对施工单位评定的分部工程和单位工程质量验收。
③监理单位签认的分部分项工程质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。
④未经监理单位签认的隐蔽，工程施工单位不得进行下道工序。
7工序交接检查制度
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后书面通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
认可后，才能进行下道工序。
8技术经济签证制度
①监理单位核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据。
②未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。
③施工单位每月将“月度工程量统计报表”连同“月工作量申报表”报监理单位。
④经监理工程师核验、量测的工程量为已完工程量。
⑤由多个工序组合成一个分项工程的工程量的签认原则是：
只签认经过监理单位质量验收工序的工程量或按有关规定折算。
⑥对其他跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认，按该工序暂定合格认可其工程量的签认，不超过工程量的40％。
9工程洽商和设计变更处理
①工程洽商
在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可以在征得建设单位同意后与设计单位办理工程洽商。
②工程设计变更
在施工过程中，监理单位、施工单位提出设计变更要求，应征得建设单位的同意，由建设单位与设计单位办理工程设计变更。
③监理单位在审核工程洽商和设计变更的技术问题时，应重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件，是否影响工程使用功能和观感。
④监理单位负责签发“设计变更通知”。
施工单位变更未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。
10工程质量事故处理制度
质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
11分包单位资质审查制度
①总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位。
②监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。
③未经监理单位认可的分包单位，总承包单位单位不得让其进入现场施工。
12监理会议制度：
监理例会、专题会议形成制度
三、工程计量、支付审查签证制度
对施工单位报送的月工程量统计表和月工程款支付申请表，经专业监理工程师认真审核，并由总监签认后报送业主批准支付。
监理单位在监理月报中向业主报告当月工程实际完成量与计划完成量比较分析和相应调整措施。
四、进度计划管理制度
（1）跟踪检查设计进度计划；
（2）认真审查施工单位依据施工合同，编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工；
（3）参加施工单位的生产调度会，协助施工单位解决生产计划中所遇到的技术、质量问题，制定必要的调整计划和赶工措施，并督促实施
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