最新班主任帮带总结多篇.docx

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最新班主任帮带总结多篇

班主任帮带总结第1篇

　　随着学校的跨越式发展，部分青年教师加入到班主任队伍之中，他们工作热情高，但经验不足，如何培养一批年青的优秀教师充实到班主任队伍中，是学校当前班主任队伍建设的一项迫切任务。

为了使年青班主任尽快成长，同时达到以老带新、以新促老的目的，经学校研究决定在班主任中开展“结对子、传帮带”活动。

　　一、为了达到学校这一要求，特制定班带工作目标如下：

　　1、新班主任能基本熟悉班主任工作，初步掌握班级管理工作方法，能在指导教师的指导下制定好计划、管理好班级、开好班会课和写好总结。

　　2、有一年以上，两年以内班主任工作经历的年青班主任能基本胜任班主任工作，比较熟悉班级管理流程，掌握学生思想动态，有针对性地进行管理教育。

　　3、有二年以上，三年以内班主任工作经历的年青班主任能胜任班主任工作，熟悉和掌握班级管理和教育方法，熟悉班级管理流程，初步成为学生教育管理的骨干。

　　二、工作内容和有关要求

　　1、指导工作内容

　　①指导做好各类计划和总结；

　　②传授班级组织管理技巧与宿舍管理方法；

　　③指导班级管理制度的制定与实施；

　　④如何组织开展班、团活动；

　　⑤如何培养与使用班、团干部；

　　⑥家访、与家长联系的形式、方法、谈话艺术；

　　⑦如何进行班级文化建设与营造良好的学习氛围；

　　⑧指导后进生转化工作，传授个性问题处理方法；

　　⑨指导年青班主任协调好班级与学校、班级与班级、班级与任课教师、学生与学生等各方面的关系，使其更好地服务于班级管理工作。

班主任帮带总结第2篇

　　时间很快转眼间我做班主任已经一年了！

在这一年内，我学到了很多经验，学到了很多管理班级的方法。

这个少不了学校的老班主任的帮忙，把我们这批刚刚带班的年轻教师带上了轨道。

那么，作为青年班主任，在管理学生的工作中如何恰当地处理好自身的优点与不足呢？

在此，谈谈我自己的几点看法：

　　一、明确班主任的威信不是摆出来的，而是一步一步树立起来的。

　　青年人做了班主任后，自然就成了这个班集体的领头人和指挥者。

有时为了显出长者的威力或是受到多数老班主任从严治班的经验影响，在刚开始时就装出一副深沉、严肃、不苟言谈的样子，在教育学生中易用命令式语气，长此以来教出的学生不是唯唯喏喏，毫无生气；就是阳奉阴为，说一套做一套，到头来班主任的威信是名存实亡，自己也被学生疏远成为孤家寡人一个！

所以，年青班主任应以一个长者兼朋友的身份出现在班中，对班级实行民主集中制，凡涉及班集体的事多听取学生的意见。

关心学生要从细节做起，平时多到班里和宿舍看学生。

对犯错误的学生要多用和风细雨式的感化批评，而不是暴风骤雨般的摧残打击。

但学生严重违纪时，也不能姑息，也要给予严肃、深刻的批评，但要遵循一个原则，那就是：

不伤害学生的自尊！

过后还要进行适当地安抚，让学生真正意识到，我们是为他（她）好，他（她）以前做的是不对的。

这样以来，威信自然会在学生中树立起来，而且，在此基础上树立的威信已含有学生的信任在其中。

这是“敬”和“畏”的最佳结合，是最持久、最有效、最好的状态。

　　二、避免出现职业倦怠感。

　　青年人刚担任班主任时，会觉得这项工作是充满新鲜感和挑战性的。

最初都是热血沸腾地期望把自己在学校时学到的先进理念付诸实践；期望能大展身手且充满自信！

因此，我们看到很多青年班主任开始工作时都是非常积极、主动、勤奋的。

可我们管理的对象是学生，

　　是一个个鲜活的、有思想、有主见、有感情的人；而不是一部任我们摆弄的机器，其中的很多问题都是我们不可预见的。

这时就出现了一个矛盾：

班主任的积极性与美好设想和学生的实际情况的多样性、不定性出现冲突。

这对青年班主任来说是一个措手不及的打击。

随着时间的推移，班主任工作的新鲜感会渐渐地淡去，我们可能会面对很多始料不及的问题，如每天都有些学生上课迟到、睡觉等现象，虽天天讲，时时强调，批评、谈话教育都用到了，可就是不见效，而且短期内又找不到方法解决时，便容易产生厌倦情绪。

有时甚至会有一种无助、无耐的感觉。

当理想与现实差距太大了，就会使人产生逃避现实的想法。

所以，我们常常看到一些年青班主任很快地由勤奋、积极、自信转到抱怨、烦燥、厌倦的情绪中去，有时甚至是逃避学生，认为是“眼不见心不烦”。

那么，如何避免这种职业倦怠感呢？

我个人总结了如下方法来避免这种现象的发生。

　　1、我们要根据学生的实际情况制定工作计划，调整工作方法。

常言道“老师是一本书”，其实学生也是“一本书”。

班主任要认真“阅读”，才能找到解决其中各种难题的答案！

　　2、多向经验丰富的老班主任或优秀班主任请教，通过借鉴别人的方法，来积累自己的经验。

这样，在“山重水复疑无路”时，自然就会得到“柳暗花明又一村”的惊喜。

　　3、培养耐性，切忌急躁，班主任工作不是灵丹妙药，有立竿见影之效；而是一个持续、发展、变化、犹如滴水穿石般漫长的过程。

所以，青年班主任要学会沉稳地处事，保持冷静的头脑。

　　三、青年班主任要把握好与学生的距离。

　　由于我们在年龄上与学生差别不大，在与学生相处中比较容易沟通、融合，共同的话题也多。

特别是刚从大学毕业出来的老师，身上还有一股很浓的学生味，这种年龄上的优势使得大多数青年班主任在与学生的交流中不会存在代沟与隔阂。

但我们要注意到，班主任与学生走得太近未必是好事，相反还会出现很多问题！

如：

师生间过度亲密的朋友关系，有的甚至是称兄道弟，表面上看是师生同乐，气氛融洽，实际上会造成对学生的溺爱与放纵，会让学生错误地认为班主任是“自己人，一切好说”，从而自损威信。

而一旦出现违纪现象，处理轻了，他们不当回事，处理重了，他们和你翻脸，并由此造成抵触情绪，使班级工作陷入被动。

这就是陶行知先生说的：

“将教与学的界限完全泯除，否定了教师主导作用的'错误倾向。

”

　　此外，我们与学生距离太远也不行。

当学生一星期或两星期才见班主任一次，而班主任每次来都是一副居高临下，不苟言笑，布臵完工作就走了，学生会对这样的班主任难以接受，避而远之。

如此以来，班里很多情况就无法获得，工作自然很难开展，而且学生对班主任可能因不了解而导致不信任，这样，就会造成管理者与管理对象的严重脱离。

所以，我们要处理好与学生的距离，既不能太远，也不可以过近。

一句话，那就是若即若离！

　　四、充分发挥班团干的作用，让学生参与班级的管理，避免越俎代庖的现象。

　　要管好一个班级除了班主任的身躬力行之外，更要充分发挥班团干的纽带作用。

年青班主任由于缺少经验，对班里的事不分大小，往往是眉毛胡子一把抓，结果是既消耗了精力，又没有得到满意的效果。

因此，年青班主任要管理好班级首要的是学会培养班团干的工作能力，这可以分为三步曲：

（一）见习期即班主任亲自处理班里的事务，让班团干在一旁见习，学习班级管理的理念和方法，慢慢熟悉班里的工作。

（二）实习期即经过一段时间的见习后，班团干对班里的情况和一些日常性的工作已有所了解，这时便可逐步让班团干做一些管理工作了。

　　（三）正式期即放手让班团干管理和组织班里的具体事务，如召开班会或举行、参加什么活动等。

而此时班主任只做“参谋”，在必要时再给予指导。

　　同时，要求他们定期向班主任汇报。

经过这“三步曲”班团干的组织能力、协调能力都将有很大的提高，很多时候甚至能独挡一面。

当然，要管理好班级，除了发挥班团干的纽带的作用外，还要给予其他学生参与班级管理的机会，如小组轮流出板报、开设班级意见箱、开座谈会或班干轮值等，让他们有一种主人翁的意识。

这样不仅增强了班级的凝聚力和向心力，也提高了他们的自制力和责任感。

　　总之，作为年轻班主任要善于总结，金无足赤。

再出色的班主任工作中也有不足的地方。

这就需要自己要不断的总结，找出工作中存在的问题，及时改进，这样班主任工作才能不断进步，更上一层楼。

我现在的感受是做好班主任工作并不是一件容易的事情，只有不断的探索，不断改进，来提高自身水平，才能成为一名优秀的班主任。

在此，要感谢我的师傅——王主任，您幸苦了！

班主任帮带总结第3篇

　　结对帮扶是我校出台的行之有效的班主任管理措施，结对帮扶措施的实行，使班主任工作又上一个新台阶。

本学期我的结对帮扶对象是罗虎群老师，在班级管理中，我和罗老师互相帮助、互相提醒，本学期我们两个班级都取得了一定的成绩。

下面简单回顾一下本学期我和罗老师班级管理工作共同提高的过程：

　　一、师亦徒，徒亦师

　　师徒结对让我再一次我真切的感受到了“三人行，必有我师”这句话的深刻含义!

　　我想，作为一个青年教师，有机会成为班主任指导教师，那是一种荣幸。

正因为这样，从结对的那一天起，在我的心目中，两个人一起进步成长，成了自我的一种追求。

因此，师徒结对后我自己也进入学习状态，一方面是对自己的要求更高了，随时注意自己的模范作用，同时，自觉地关心自己的徒弟，自觉向徒弟学习。

　　我觉得，其实，所谓师徒仅是暂时的，从一开始起就是相互为师的。

罗老师在初中担了两年的班主任，有丰富的班级管理经验，特别是现在接手高一班主任后更是得心应手，他比我更了解学生。

作为指导教师，也可以从自己的徒弟那里学到不少东西。

从这一点来说，在这里我要感谢他这一学期以来对我的支持和对帮助。

　　二、共同讨论班会内容

　　学校每个星期一下午的第六节课是班会课，作为指导教师，我应当多听罗老师的班会课，从这个角度来说我是个不合格的师傅，因为我这个学期我几乎没有听过罗老师的班会课，当然这跟我同时也要开班有关，就算为自己找个借口吧。

但是，每周的班会课我和罗老师都会提前商量，近段时间班里存在哪些共性的问题，我们应该从哪些方面来解决这些问题。

本次班会应该提醒同学们注意哪些问题，进行哪些常规教育，本周应该重点解决哪些问题，由于我们及时商量、研究，很多事情我们都处理得非常到位。

三、共同整动早操秩序

　　我在早操这方面做得还算不错，由于罗老师现在所带的是高一的班级，学生早操情况不太理想，善于上进、学习的罗老师多次向我请教，我利用课余时间和罗老师一起在操场上给学生训练早操，功夫不负有心人，通过一段时间的'训练，学生基本能安要求跑操，无论是队列队形，还是步伐方面都有了很大的提高，这点我感觉很欣慰，在训练期间我也向罗老师学到很多带班经验，他不厌其烦、一丝不苟，从行动上和思想上感化学生，学生在我们共同的管理下不断进步。

四、共同使用班级管理方法

　　后进生转化、班干部的培养等是班级管理工作的重中之重，我和罗老师经常交流经验和心得。

班干部培训有时我们两个班在一起进行，让小班干部各自交流在自己班管理的经验，取长补短，以提高班级管理的能力，在工作中开展“比帮赶超”，从而促进了两个班级共同的发展。

两个班都有一批得力的班干部，比如每一次考试前和考试后桌椅的摆放我们几乎不用操心，即使有一班忘记了，看到另一个班做了，班委会马上去通知本班学生做。

　　共同使用班级管理方法，比如班级专人负责制，名言、警句激励法，值日班长记录班级每天发生的事等等。

　　总之，班主任工作任重道远，需要我们不懈的努力，需要用智慧和汗水来完成这一神圣的使命。

以后我们将继续相互学习、交流，共同管理，共同进步，让德育工作更上新台阶。

班主任帮带总结第4篇

为了加强班主任队伍建设，发挥老班主任的经验特长，促进新班主任的迅速成长，职教中心学生处进一步落实了班主任结对子工作。

在学校安排下，我与王月玲老师结成了对子，因为我俩都是施工班的，专业统一，有共同的教育对象以及专业方向。

对于没有多少经验的我来说，向王老师学习取经能更好地取长补短，尽量减少走弯路，更好地上手工作，因此，在工作中我与王老师互相探讨、互相学习，努力使班级工作做得更好，使自己的组织、管理能力逐步提高，下面总结一下实施过程中的一些做法以及取得的效果。

一、师徒同心，研究方法

对于一名新班主任来说，接手新班后最重要的是制定一套系统的管理班级的方法。

新老班主任就像古时的师徒关系，一定要做到师徒同心同力，“师”要发挥出丰富的经验，毫不吝惜地帮助指导“徒”制定班级管理计划、选任最合适的同学组成班级干部队伍等等；“徒”也要大胆开展工作，不要缩手缩脚，要敢于提出新的管理方法，帮助“师”更新教育理念，共同磋商，研究出最适合建筑施工专业学生的班级管理方法。

经过一段时间的磨合，师徒间的合作越来越默契，也收到了一定的效果。

二、及时交流，取长补短

在平时的班级管理中，师徒之间要交往密切，以便于及时交流。

比如跟班时可以相邀同往，去时一起谈谈晨会的重点内容，回来路上再谈谈各自班上的新问题新动向，共同探讨一下解决方法。

或者对前阶段班级工作及时总结些经验教训，两班互相取长补短。

这一方面，尤其是对于班级后进生转化工作最有帮助，一定要保证常联系常交流。

王老师和我教的是不同学科，但我们经常探讨课堂教学艺术，共同分析学生学习情况，想法提高学生的学习兴趣，紧抓学生学习习惯的培养。

其间王老师的钻研精神与对待学生的耐心令我感动，并对我的教学工作也产生了一定的影响。

三、同法管理，相互竞争

两个班级结为对子，就共同制定一套管理方案，比如制定同样的班级管理百分考核制度，奖惩一致。

然后师徒各自发动本班学生严格要求自己，以考核制度为准绳，努力学习、遵守纪律、积极值日、文明就餐等等争做校园文明标兵，为班级增分增光，尽量减少给班级扣分抹黑的行为。

两个班级开展谁在本级部扣分更少的比赛，相互竞争，你追我赶，共同培养学生的争先意识。

经过一段时间的比赛，两个班级都较以前更有纪律感和集体荣誉感，班风也好多了。

四、互相鼓励，共同进步

班主任工作是学校整体工作的重中之重，学校很重视，所以

对每一位班主任的工作要进行考核评定，然后根据成绩进行排队。

除了从班级考核上给予评定，还要从班主任的各项书面材料方面给予评定。

排队总要有个名次先后，班级表现也会时好时坏，师徒之间一定要相互鼓励，相互提醒，该准备的材料不要有缺漏；班级的问题要防患于未然；既出的问题要妥善处理，杜绝后患；工作中遇到棘手的难题要共同面对共同克服；有了成绩要共同分享成功的喜悦。

只有这样互相鼓励互相扶助同甘共苦，才能在班级管理工作中取得共同的进步。

当然，教育也不是万能的，在教育过程中，我和王老师也有共同的苦恼，我们带的班都是男生，只有几个女生，因此学生的自控能力比较弱，有些学生他能认识到自己的错误，却控制不了自己的行为，有时哥们义气一上来，打架，违纪等事情就来了。

谈话，处分可谓软硬兼施见效却并不很明显，这也是我们在今后的工作中需要思考的。

总之，通过新老班主任结对子管理班级这项活动，充分发挥了老班主任的传、帮、带作用，促进了新班主任的迅速成长，使得学校培养出更多优秀的班级管理人才，新老班主任同心协力，通力合作，在工作中常联系常交流，及时总结经验教训，对于自身的.工作以及整体业务工作都起到了相当的作用。