消防安装施工组织设计实例.docx
《消防安装施工组织设计实例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防安装施工组织设计实例.docx（82页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
消防安装施工组织设计实例
成都珠江新城国际A区一期（A0、A4）消防安装工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
蔡毅
审核人：
程文挺
建设单位：
成都珠江创展投资有限公司
施工单位：
四川天府消防工程有限公司
日 期：
2012年3月15日
施工组织设计
第一章编制说明5
第一节编制说明5
第二节编制依据5
第三节编制原则6
第四节编制范围7
第二章工程概况7
第一节工程概况7
第二节工程目标7
第三节施工总平面图8
第三章施工准备9
第一节施工准备9
第二节工程施工的重点和难点10
第四章组织机构11
第一节公司组织架构图11
第二节现场管理组织架构图11
第三节主要施工管理人员表12
第四节项目管理班子成员管理职责与权限13
第五章施工工艺17
第一节火灾自动报警及联动控制系统安装工程施工方案18
第二节消防给水管道支架、阀门及镀锌钢管的安装24
第三节室内消火栓系统施工38
第四节水泵接合器及消防水泵、稳压泵施工41
第五节自动喷淋灭火系统施工42
第六节气体灭火系统施工51
第七节防火卷帘施工53
第八节人防区域施工55
第六章施工进度计划57
第一节劳动力安排57
第二节机具设备布置59
第三节材料供应计划及材料的质量控制61
第四节总工期控制的指导思想63
第五节工期控制63
第六节施工进度表：
（见附页一）65
第七章工程质量措施65
第一节质量管理组织机构图65
第二节质量目标65
第三节质量管理体系65
第四节推行ISO9001标准加强质量控制66
第五节工程质量保证措施68
第六节资金保证措施69
第八章安全施工措施70
第一节安全管理组织机构图：
70
第二节安全生产管理制度70
第三节施工现场生产安全管理实施细则76
第四节现场安全条例78
第五节施工用电安全措施83
第九章施工现场应急预案86
第一节坍塌倒塌事故应急准备和响应预案86
第二节火灾事故应急准备和响应预案88
第三节触电事故应急准备与响应预案90
第四节食物中毒事故应急准备与响应预案93
第五节高处坠落事故应急准备与响应预案94
第六节防汛防台防暑应急准备和响应预案96
第十章、拆除清运以及成品和半成品保护措施100
第一节进场材料设备的保护措施100
第二节施工过程半成品保护措施101
第三节火灾自动报警系统及联动控制系统工程101
第四节成品保护措施102
第一章编制说明
第一节编制说明
在确定中标后，我公司组织有关的工程技术人员对设计施工图进行了细致的探讨，仔细了解现场情况，精心编制出施工组织设计。
施工组织设计是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全应急预案、成品半成品保护措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。
第二节编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制：
（1）“成都珠江新城国际A区一期（A0、A4）”消防安装施工工程招标文件。
（2）“成都珠江新城国际A区一期（A0、A4）”消防安装施工工程施工图。
（3）“成都珠江新城国际A区一期（A0、A4）”消防安装施工工程招标文件的澄清及答疑。
（4）国家颁发的有关规范、规程和标准。
（5）地方政府所颁发法规、法令和标准。
（6）本工程所要执行的技术文件。
（7）国家现行标准、规范。
1、高层民用建筑设计防火规范GB（2001年版）
2、国家建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）
3、建筑工程施工质量验收统一标准（GB）
4、自动喷淋灭火系统设计规范GB
5、火灾自动报警系统设计规范GB
6、城市区域环境噪声标准GB
7、环境空气质量标准GB
8、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—2005
9、火灾自动报警系统施工及验收规范GB
10、气体灭火系统设计规范GB
11、建筑电气工程施工质量验收规范GB
12、电气装置安装工程接地装置方式及验收规范GB
13、施工现场临时用电安全技术规范JGJ
14、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB
15、给排水管道工程施工及验收规范GB
16、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB
注：
所涉及规范按现行最新的执行
第三节编制原则
1、坚持安全第一的原则
施工方案的编制始终按照技术先进、可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
2、优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。
根据本施工方案中明确的管理目标，贯彻执行ISO9001：
2000质量管理体系，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。
施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。
3、确保工期的原则
根据《招标文件》对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。
4、科学配置的原则
根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有大型高层建筑施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。
选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
5、合理布局的原则
从节省临时占地、减少交叉作业、做好环境保护、防止噪音粉尘等污染、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、临设布局，工程完成后，及时拆除临设。
从以上原则出发编制的本施工方案，是施工的指导性文件。
如果我公司有幸中标，我们将按照本施工方案指导施工。
第四节编制范围
（一）编制范围
成都珠江新城国际A区一期（A0、A4）消防系统（消火栓系统、自动喷水灭火系统、大空间智能灭火系统气体消防系统、火灾自动报警系统、火灾报警联动控制系统、建筑灭火器系统、防火卷帘门系统）。
第二章工程概况
第一节工程概况
（一）项目名称：
成都珠江新城国际A区一期（A0、A4）消防供货安装工程
（二）项目地点：
成都市温江区光华大道3段天宝中街。
（三）建设规模：
规划建筑总面积723367㎡，地上建筑总面积506057㎡，地下建筑面积为216764㎡,本标段建筑总面积32万平方米。
（四）涉及工作范围：
1、火灾自动报警及联动系统
2、消火栓给水系统
3、自动喷水灭火系统
4、水喷雾灭火系统施工及二次深化设计
5、大空间智能型主动灭火系统施工及二次深化设计
6、气体灭火系统施工及二次深化设计
7、防火分隔防护冷却系统施工及二次深化设计
（五）当前工程情况：
结构已封顶，二次隔墙砌体工程已开展。
第二节工程目标
公司坚持质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。
在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位、土建单位和其他安装专业单位密切合作，继续推行项目法施工和ISO9001:
2000质量保证体系。
责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
为此我公司制定以下各项目标：
一、工期目标
确保消防安装工程与土建装修同步，严格按照工程进度控制计划实施。
二、质量目标
质量标准：
合格，满足国家、行业现行相关规范、标准及本招标文件的要求。
三、安全目标
防止一切人身损伤，杜绝重大伤亡事故、火灾事故、设备事故。
四、文明施工目标
严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，确保达到安全、文明“双标化”文明施工工地标准。
五、团结协作目标
同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位和其他安装分包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。
第三节施工总平面图
施工总平面图
第四节临时用地表
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
现场办公室
20
工地现场
施工全过程
材料库房
80
工地现场
施工全过程
工棚
420
工地现场
施工全过程
室外堆场
300
工地现场
施工全过程
加工房
40
工地现场
施工全过程
班组库房
2-20
工地现场
施工全过程
第三章施工准备
第一节施工准备
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
1.技术准备
开工前做好图纸审核和会审工作，搞清工程特点，了解设计意图，将会审中发现的技术问题汇总，参加设计技术交底会，请设计人员澄清问题，使项目经理及工程技术人员充分了解和掌握整个消防系统的组成性能、特点与技术要求。
为工程施工准备好准确可行的设计图纸和施工方案，从而使施工人员能够按照设计图纸的要求顺利进行施工。
2.机具准备
开工前做好施工机具准备和设备保养，做好施工设备及施工机具操作规程的技术交底。
在施工各阶段，根据施工进度计划及网络计划关键线路及重要节点，配备好各分项工程所需的施工设备、施工机具，确保关键线路及重要节点工期实现。
3.劳动力准备
开工前由工程部组织技术部、项目经理部、材料部、质检部及施工队工长参加施工技术交底、施工组织设计交底、质量目标交底、安全生产文明施工交底。
并落实施工组织设计、进度计划、施工工艺、安全技术措施、质量标准及施工验收规范等技术要求，使施工人员充分了解施工工艺和安全操作规程。
按照批准开工日期和劳动力需求计划，组织施工人员进场。
4.设备材料准备
工程所用的设备在定货前将产地、质量、性能等情况以书面形式报告业主，并提供相应的产品合格证或质保书，经业主及监理认可后才可使用。
材料应根据图纸设计要求及时向业主、监理提交工程所需材料样本、材质检验证明及相关资料。
经监理和建设方核查、同意后，方可组织采购，按照材料供应计划，及时供货保证施工进度，若在施工周期内，产生甲方供应材料，则按照施工进度要求提交材料计划，及时向甲方单位申请材料并采购到位，做好相关签证记录工作，与监理方三方保留有效的材料数量、质量证明资料，以备核查。
第二节工程施工的重点和难点
我公司通过深入的熟悉图纸及现场的实际考察，结合我公司大型商、住综合楼工程施工经验，只在满足验收要求前提下做出局部的调整。
对本工程施工重点和难点总结并采取相应对策如下：
一、消防工程安装时对竖向管道的安装及固定必须考虑到以下因素：
1、建筑结构施工过程中的竖向逐层累加的施工误差必须在施工过程中调整过来。
2、水平方向的晃动对已经安装完成的管道可能造成的损坏有预防措施。
3、对各种贯通竖直方向的各种空洞及间隙要有稳妥的封闭方式。
二、本工程规模大，要求施工单位现场项目组织机构具有强大的组织施工能力、丰富的大型工程施工经验及扎实的技术理论知识。
采取的对策：
我公司将从公司内部抽调有相似工程现场经验丰富、工作责任性强的各职能部门的管理人员到项目经理部，组成一个精干又掌握先进技术经验的、富有创新意识和开拓精神的优秀的项目经理部，从投标报价到技术方案全过程地领导并参与本次工程。
三、本工程质量要求高。
因此如何确保质量施工是本工程施工的重点。
采取对策：
项目根据ISO9001系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划。
按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。
四、本工程地下室施工：
各安装专业交叉施工地方多，如水电、空调、防排烟、消防等。
需要各安装专业统一进行协调后进行安装，否则会出现施工混乱的局面。
采取的施工对策：
我公司经多年实践，积累了丰富的承包管理经验，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及协调等方面形成了独特的管理优势。
本工程中，将发挥我公司专业配套能力和管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备。
第四章组织机构
第一节公司组织架构图
第二节现场管理组织架构图
第三节主要施工管理人员表
1
职位名称：
项目经理
拟派人员姓名：
李刚
2
职位名称：
项目副经理
拟派人员姓名：
张强
3
职位名称：
项目技术负责人
拟派人员姓名：
蔡毅
4
职位名称：
质检员
拟派人员姓名：
张兵
5
职位名称：
预算员
拟派人员姓名：
江山
6
职位名称：
合同管理员
拟派人员姓名：
杨平福
7
职位名称：
安全员
拟派人员姓名：
杨才
第四节项目管理班子成员管理职责与权限
1、项目经理岗位职责与权限
（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理行政法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（2）负责做好项目所属人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
（3）组织编制和实施工程施工组织设计、抓好工程的质量、进度、成本及安全文明施工工作。
（4）负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
（5）制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设,入场教育。
（6）协调各施工及建设、管理单位的关系。
2、项目技术负责人岗位职责与权限
（1）主持项目工程的技术、质量管理工作。
（2）贯彻公司质量方针、目标，执行公司管理制度，按质量管理体系文件内容，协助项目经理在项目工程管理中具体落实，确保施工过程得到有效控制。
（3）贯彻执行国家及上级有关技术、质量的政策、规定、标准、规范。
（4）主持制定项目技术、质量管理工作计划，审定技术措施方案计划并组织实施。
（5）组织有关人员熟悉与审查图纸，组织编制审查工程施工组织设计及特殊工程施工方案，并组织落实。
（6）负责施工技术交底，组织项目质量控制体系运行和管理，落实项目质量责任制，组织制订项目质量保证措施，确保实现项目工程质量目标。
（7）组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用；组织专家进行技术攻关。
（8）负责项目工程技术质量资料、质量记录的签证、收集、整理和归档等管理；组织编制竣工资料，含绘制工程竣工图。
（9）组织分部、分项工程质量评定。
（10）负责对工程施工技术和工程质量进行监督、检查和指导。
（11）组织项目开展质量检查小组活动。
（12）领导技术学习，交流技术经验。
（13）参加工程验收，处理质量事故。
3、专业工程师岗位职责与权限
（1）贯彻执行公司质量方针、目标和各项管理制度，负责分部分项工程的施工组织和管理;编制总、年、月、周施工进度计划。
（2）熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。
（3）制定与本专业有关的施工方案，缺点关键工序及特殊工艺的质量控制程序，对关键工序进行技术指导，填写质量检查和验收记录。
（4）认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。
（5）参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。
（6）组织工序质量“三检”工作及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。
（7）协助领导搞好有关本专业的各种技术培训工作，参与并指导开展质量检查小组活动。
（8）负责有关本专业新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。
（9）向班组作业人员进行安全技术交底和安全操作规程培训，组织实施安全技术措施。
（10）负责本专业上技术资料的收集、整理和归档工作。
4、质检工程师岗位职责与权限
（1）贯彻“质量第一，预防为主”及公司制定的质量方针、目标，负责质量监督检查工作。
（2）负责对工程从开工到竣工各阶段质量进行检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分部分项质量评定进行检查认可。
（3）学习贯彻并认真实施国家上级颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。
（4）协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。
（5）负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。
（6）负责对进货物资紧急放行和施工过程中的例外放行进行确认和继续检验、试验的监控。
（7）负责监督施工作业人员按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。
（8）作好质量专检抽检，填写工程质量检查记录薄。
5、安全管理员岗位职责与权限
（1）贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关部门和公司关于安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督、检查，协助项目经理做好项目安全管理工作。
（2）负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。
（3）参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。
（4）组织落实工业卫生措施，防止和消除高温、风尘、有毒气体或其他有害因素对职工健康造成危害。
（5）组织落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行检查验收。
（6）负责对施工全过程的安全进行监督、坚持，指导和督促作业人员执行各项安全生产规定、制度，纠正违章作业，及时发现和消除不安全隐患。
（7）有权拒绝和纠正各级人员违章指挥行为，当其不能制止违章指挥行为时，有责任越级上报安全主管部门。
（8）组织项目安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。
（9）参与安全事故的调查和处理。
（10）负责项目安全工作资料的收集、整理和归档管理。
6、材料管理员岗位职责与权限
（1）贯彻公司质量方针、目标和各项管理制度，确保采购物资设备质量满足合同要求及有关标准规定。
（2）负责项目工程物资采购的实施。
（3）依据工长提出的物资需用计划，编制物资采购计划和资金需用计划，报项目经理审批后，组织实施。
（4）提供物资供方的相关资料，协助公司对物资供方进行评定。
（5）参与进货物资的检验，负责办理不合格材料的更换、退货或让步接受手续。
（6）负责对现场材料的使用情况进行监督，建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。
（7）参与特殊产品的搬运措施的制定，协助专业施工员根据物资产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。
（8）负责及时编制、上报各项材料报表。
7、库房管理员岗位职责与权限
（1）贯彻执行公司质量方针、目标，确保进货物资质量符合相关标准和合同要求，为工程质量提供保证。
（2）负责物资的入库验收、保管和发放工作，严格把好收料关
（3）坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。
（4）验证合格的产品进行建账、登卡和标识。
（5）执行材料限额领料制度，依据工长签字的领料单向班组发料，建立材料使用台账，记录使用和节超情况。
（6）随时检查库存物资，发现变质与损坏的产品，立即报项目经理部进行处置。
（7）负责紧急放行物资的管理、追踪。
（8）负责对验证不合格的产品做好隔离、记录和标识。
（9）采取防火、防盗、防湿、防潮措施，保持库房的整洁与安全。
8、资料员（预算员）岗位职责与权限
（1）加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程资料按质按期完成。
（2）资料员在项目经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛选、建档、归档工作的管理。
（3）建立和完善“按建设项目及单位工程分列施工任务完成情况台账”、“单位工程量施工产值台账”。
（4）根据工程结算资料，及时调整工程最终完成工作量。
（5）贯彻执行国家计量法规及公司计量体系文件，负责本项目检验、测量和试验设备的配置、流转、管理工作。
（6）建立检验、测量和试验设备的台账，负责检验、测量和试验设备检定合格证书和检定果通知书的管理。
（7）按公司计量检测送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整。
（8）指导使用人员作好检验、测量和试验设备的搬运、储存和维护工作，负责收集、统计、上报检验、测量和实验设备的质量记录。
（9）负责编制工程项目施工图预算，在项目经理的领导下开展两算对比工作和成本分析工作。
（10）负责编制工程项目当月完成工作量的小预算，经项目经理签字后报工程部。
（11）负责及时收集、整理施工工程发生的变更签证单；负责根据核定单的造价，及时向公司有关部门和建设单位发出追加预算。
（12）负责收集整理工程项目合同、预算、施工方案、技术措施、签证单、隐蔽工程技术资料、图纸会审纪要、材料设备供货合同、施工现场材料收发台账等经济技术资料，在项目经理领导下，各工长配合下，编制工程结算，并报公司有关部门审核后送建设单位，
（13）在项目经理部有关人员的配合下，负责完成工程结算的审定，并将审定结算报送公司有关部门。
（14）配合公司有关部门进行工程内部审计和兑现审计工作。
（15）负责技术标准、规范、施工图纸有关技术、质量、管理资料的登记与发放工作，并建立相应的台账。
（16）建立项目受控文件清单。
（17）协助项目技术负责人办理受控文件更改事宜。
（18）协助项目技术负责人对文件标识进行实施和管理。
（19）建立项目质量记录清单。
（20）负责项目质量记录的收集、整理、保管和归档工作。
第五章施工工艺
第一节火灾自动报警及联动控制系统安装工程施工方案
本系统施工前要求认真熟悉施工图纸和有关设备的技术说明书、规范﹑规程和标准,以及施工的特殊要求.
1、管线的敷设
（1）火灾自动报警及消防联动控制系统内容包括管线敷设、线路敷设、探测器底座的固定、接线、探测器安装、模块（板）和报警控制设备的固定、安装﹑接线、调试及联动功能试验试运行交工验收。
（2）配管时按照设计图和施工验收规范的要求,找准设备、设施的座标和标高,对管道的走向进行放线定位,调整与其它设备的距离;并按规定对所有的预埋箱（盒）及管口采取保护措施。
（3）按规范要求,凡直线段管长超过30M,或者管长超过20M有一个弯,管长超过12M有两个弯,管长超过8M有三个弯时,给穿线造成困难的地方,采用加大一级管径或增设拉线盒的措施。
地下室的配管要采取加强防腐的措施。
（4）按照工艺操作规程进行配管、转变、接头连接和进箱盒连接，采取管堵帽、泡沫塑料堵口等措施,分别对不同的管口、盒口进行保护性堵塞以防止杂掉入线管。
（5）线管过变形缝的措施依照标准图D463
（二）做法处理。
（6）凡需要剔槽配合处理的地方,应先划线定位,再剔槽，剔槽必须在土建外抹前进行。
（7）穿线前,用压缩空气吹扫管内杂物,并安上管护口保护。
（8）穿线和接线结束,应用500V摇表检查线路绝缘并严格记录，绝缘电阻不得小于20MΩ。
（9）穿线严格按照工艺规程进行,不得损伤绝缘层,线路不应有扭结。
（10）配管后,工长、班长、质监员应对照设计施工图作一次全面检查并填写隐蔽验收资料交现场有关人员核对签字。
（11）不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路,禁止穿在同一管内或线槽的同一槽孔内.在报警系统中,探测器回路信号线、控制器间的通信线、电源线也应分管敷设。
（12）火灾探测器的传输线路应选择不同颜色的绝缘导线,同一工程中相同功能（即用途相同）的绝缘导线颜色应一致,接线端子应有标号。
（13）导线在管内或线槽内不应有接头或扭线.导线的接头在接线盒内焊接或用端子
升级会员 