企业负责人先进事迹材料.docx

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企业负责人先进事迹材料

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的明细帐，并对库存物品和使用情况做到心中有数，及时补充所需的物品。

3、对车辆管理制订了车辆使用管理规定，保证车辆正常派遣，下班后按时摆放车辆，做到了安全行驶3万公里全年无事故。

六、后勤管理制订了员工宿舍管理规定及员工宿舍管理奖惩条例，并成立了员工宿舍管理委员会，做到酒店管理与员工自管相结合，每周定期与宿舍管理员进行宿舍卫生及环境卫生检查，评选出每月的文明宿舍，调动员工爱护环境卫生的积极性，真正做到了奖励优秀员工宿舍，使员工有一个舒适、干净、安全的居住环境。

对棋牌室的娱乐环境及服务质量，制订了严格的管理制度及卫生检查考核制度，做到使客人能够满意。

大酒店12月26日第三篇：

优秀基层负责人先进事迹材料优秀基层负责人先进事迹材料我叫xxx，现年32岁，本科文化，现任xx专卖所所长。

任职以来，我始终牢记“打铁先得自身硬”这句俗语,以良好的精神状态和务实的工作作风，严格遵照执行局（分公司）、专卖办布置的各项工作，立足本职，以打私打假为重点，以提高卷烟市场净化率和占有率为核心，加强制度管理，提高全员素质，严管市场，依法行政，使所属辖区市场管控质量有效提升。

一、加强学习锻炼，努力提高自身素质随着行业改革发展的不断推进，新形势下对基层一线专卖人员提出了更高的工作要求。

为此，我不断加强对行业政策相关知识和上级文件制度的学习，深入领会上级工作指导精神，深刻理解专卖工作内涵，有效提高了对工作的领悟力和执行力。

重点把握三个方面：

一是理念更新，以素质提高为核心，以知识更新为重点，以本单位学习为主渠道，虚心向领导求教，向经验丰富的老同志学习，并积极参与行业“专卖管理员”等级资格考试，目前已获得了“专卖管理员”高级职业资格证书。

为更好地适应行业发展的要求，履行好岗位工作职责，还利用的业余时间去参加函授学习并取得了本科学历。

进一步提高了个人理论水平和执法能力；

二是思路出新，以学理论、学业务，学技术为重要内容，结合会议、培训、研讨、座谈等形式，学习新的知识，不断增强自身的专业技能和业务素质；

三是坚持积极参与原则，学用结合注重实效原则。

在日常工作中，我也始终保持低调做人、潜心做事、虚心学习的态度，尊重领导，团结同事，在所里能当好表率充分调动每个人的积极性、主动性，使全所人员扎实有效地开展各项工作。

二、尽职尽责，求真务实，扎实完成各项工作1、做好普法宣传工作：

主要体现在以下二方面：

一是宣传形式灵活多样。

充分利用手机短信、张贴标语，悬挂横幅、召开零售户座谈会、发放宣传单等多种宣传手段，加大了法制宣传覆盖面。

今年来，xx专卖所针对“

3.15”、“1

2.4”及“卷烟一户一码治理”等活动，共向零售户发放入户宣传材料1800多份。

与客服部组织开展零售户培训2次，通过一系列广泛和耐心细致的宣传工作，使辖区零售户守法意识不断增强，为辖区市场监管打下了良好的基础。

二是充分借助工商部门开展“

3.15”活动和“1

2.4”法制宣传平台，组织专卖人员上街设立咨询台，通过印发宣传单、现场解答等形式广泛宣传《专卖法》《行政许可法》等法律法规，营造全民专卖的良好社会氛围。

2、加强市场清理整顿，提高市场管控能力零售终端市场是卷烟商品流通的重要环节，在我们专卖市场监控体系日趋完善的今天，不法卷烟经营的手段也越来越隐蔽，对策也越来越高明。

任职以来，我所带领的团队在县局的正确指导下，不断加强对卷烟市场的监督管理。

主要从以下几方面来开展市场监管工作：

一是以各类市场专项整治行动为契机，组织日常检查、节假日检查、夜间检查和联合检查等多种方式，扎实开展市场清理整顿工作。

二是拓展举报信息来源，充分发挥客户经理和个别零售户、线人的作用，结合市场走访违规信息采集和网上“专卖管理系统”，“内管信息系统”的异常信息采集，做到了“细摸底、常分析、勤排查、紧盯防”，从而增强市场检查的准确性和针对性。

三是以合理定量为手段，以适当配制为原则，采取不定期调整供货的方法，合理调节卷烟市场供给量，避免出现节日期间无法购买的现象和违法批发的现象发生。

四是根据《零售户分类管理办法》对辖区市场情况进行分析、整合，建立建全零售户档案，有侧重地组织市场检查，增加对“名烟名酒店”及有违法违规记录零售户的检查次数。

截止今年1-11月份，xx专卖所共查处违规案件30起，总案值14120

5.2元，查获违规卷烟共计98

1.3条,其中走私卷烟67条，假冒卷烟34

2.1条。

查处a类重点户8户次，b类重点户7户次。

圆满完成上级下达的各项任务指标，所内全员各项考核指标及综合排名均名列前茅。

3、强化内部监督管理，实现行业自律一直以来，我认真贯彻县局内管实施细则有关要求，以建立和落实内部专卖监管长效机制为重点，组织人员对新品牌投放、卷烟促销、送货到位、紧俏货源分配、超限量情况、异常订货等情况进行了跟踪管理落实，真正做到了内管工作有计划，过程有痕迹，结果有检查，从而促使行业自律水平进一步提高。

4、加强证件管理工作证件管理是专卖行政管理的重要工作，在严格执行《烟草专卖许可证管理办法》的基础上，我坚持许可证受理公示制度，强化流程管理，对每一个申办户都认真对待，仔细勘查，认真审查，及时上报。

今年根据县局相关工作要求，充分结合“证照整治”“一户一码整治”“无证无照整治”的工作开展，对辖区零售许可证进行了全面的清理，对不符合许可证管理要求的零售户采取“一警告、二停业”的管理办法，进一步增强了证件管理水平。

三、加强团队建设，积极打造一流团队古人云：

同心山成玉，协力土变金！

成功需要克难攻坚的精神，更加需要团结协作的合力！

xx专卖所作为县局的形象窗口，所长和每个专管员都是专卖工作的形象代表，我们的一言一行都因工作的特殊性而受到人们的密切关注，为此我所在全面加强专卖管理各项工作的同时，更注重把“四个体系”运行与基层专卖所建设相结合。

一是通过“创文明行业、建满意窗口”竞赛活动，以实际行动改进专卖队伍的工作作风，提高工作效率，从而树立起专卖工作的新形象。

二是营造浓厚的学习氛围，根据市、县局教育培训工作安排，积极组织全所人员参加法律法规、案件查处、真假烟鉴别等实用业务技能的知识培训。

拓宽了全所人员的知识面，充分调动全体人员的工作热情。

三是组织开展丰富多彩的业余娱乐活动，丰富大家的生活，增进彼此的感情，提升团队的活力；

四是加强队伍作风纪律建设。

严格了各项工作考核制度，要求全所人员强化自律意识，发扬团队精神，从而使全所人员的法律政策水平，业务知识技能有了明显提高，团队协作能力，市场监管能力不断增强。

回顾全年工作，虽然在案件查处工作方面取得一定成效，但仍存在诸多不足，在今后的工作中我将进一步总结经验，以更加饱满的工作热情，团结全所人员，开拓进取，克难奋进，为烟草事业贡献自己的光和热。

xx专卖所：

xxx第四篇：

企业先进事迹材料先进事迹材料隶属于******，公司始建于1960年，占地面积11万平方米。

2017年完成乙醇汽油调配改造工程，2017年又新增5座2千立方米的立式油罐，现公司库容量达到了

2.3万立方米。

公司现有储罐12座、铁路专用线1500米、公路发油台8个、油品液位仪12套、可燃气体探头12个、16处全方位视频监控设备。

现配送区域牡丹江市区、绥芬河、东宁、海林、宁安四个供应区。

2017年，累计入库油品2

3.03万吨，出库油品20.26万吨，实现了全年油品质量、计量作业无纠纷，安全生产零事故的责任目标。

始终在设备管理、制度建设、安全管理、计质量管理等工作上下功夫，2017年至今公司完成技术创新2项，重新编制操作规程操作规程及应急预案，新增加付油现场监控系统一套，初步完善定置化建设。

逐步推进“标准库”建设进程，确保公司各项工作安全、平稳、高效运行。

一、坚持科学发展、寻求技术创新

2017年至今共完成技术创新2项，设备设施运行良好。

1、公司自行设计的阀门罩，上面有开关提示，可以伸拉调换开关提示，阀门底座与法兰是固定的，可以避免大风使阀门罩摆动产生噪音，同时也增强了阀门罩的使用寿命。

并且阀门罩能上锁，满足生产运营的需要。

1

2、公司自行设计的锅炉自动出煤渣系统，出煤渣、上车一步到位，减轻了劳动强度，减少人员操作。

二、实现透明作业、加强作业现场管理

为做好付油现场管理工作，实现付油现场作业完全透明化、公开化，公司在付油现场安装6个摄像头，在大门进出口安装了1个摄像头，视频监控画面在营业室的电视监控墙都可以清晰看到。

摄像头不但可在夜间监视拍摄并能储存画面75天，用户不用到作业现场就可以进行监控，并且实现了付油作业事故可追溯性。

得到了广大用户的一致好评。

三、完善定置化管理、推进“标准库”建设进程

公司按照定置化管理的要求逐步增加了安全生产标示和警示标志，在罐区外设立危险化学品安全告知牌，对库区所有油管线和消防管线进行了去锈、粉刷、设备编号。

进一步推进标准化公司进程。

四、完善制度建设、促进企业发展

2017年公司按照省公司和配送中心的统一部署，开展安全生产标准化建设工作，全库上下利用三个月的时间，扎实有效的完成了安全生产标准化的软件和硬件建设。

并且顺利通过了政府安监部门的安全评价。

在操作规程和应急预案的编制工作上，根据公司实际情况和设备更新后的需要，从2017年至今公司共编写更新操作规程和应急预案各2次，现版本基本满足生产运营的需要，员工严格按照操作卡操作，杜绝因操作失误带来的安全隐患。

五、严抓计量工作，精细计量管理。

公司在计量管理上狠下功夫，

一是加强计量器具管理。

公司在计量器具管理上强调三方面，第一，要求计量器具台账，登记规范清晰。

器具鉴定证书妥善保管；第二，本着谁使用谁负责，谁主管谁主抓的原则，切实做好计量器具保管工作。

第三，定期检定计量器具，确保计量精度符合作业要求。

二是加大计量稽查力度。

公司将稽查重点放在库存盘点、铅封、检定周期、记录台账的完整真实性上。

坚决打击作弊、克扣等不法行为。

六、加强油品质量监控，严把质量管理。

在质量管理上严把油品入库、储存、出库三个关键环节，严格执行销售公司和省公司质量管理制度和有关文件规定，加强地炼油品质量监控，不合格油品坚决不入库。

2017年，入库油品化验470余次；出库油品化验1200余次；库存油品化验50余次；地炼油品化验95次；加油站化验油品171次。

公司化验室是把住质量关的重要阵地，我公司在化验室管理上严格执行5s管理，从而保证检验项目、检验批次、检验频次均符合要求，保证化验室质检数据真实可靠。

各位领导，尽管我们努力做了一些工作，但是我们的各项工作离上级的要求差距还很大，仍缺乏细节管理，全员、全过程的执行力也有待提高。

下一步，我们将按照上级要求，紧密结合工作实际和管理现状，制定和采取有力措施，彻底改进，以抓好“标准库”建设为基础，以强化计量、质量、安全管理为重点的工作格局，努力实现计量、质量、安全管理提档、升级、上水平，不辜负省公司领导的希望和重托，团结协作、扎实工作，圆满完成上级公司赋予我们的各项任务。

第五篇：

企业先进事迹材料事迹材料中国水电四局第五分局向家坝工程项目部金结加工厂是我项目部一个具有多年金属结构安装，以及各种管道安装为主的综合性二级单位。

它所属车间（金结制安车间）主要负责我标段金属结构制作以及金属结构安装等重要任务。

该厂以“质量第一，企业至上，优质服务，信守合同”为宗旨，为项目部树立了良好的社会形象。

金结制安车间共有员工32人，全车间共有三个班组，主要班组有：

制作班、水机班，安装班。

这是一只活跃在第一战线上，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的集体。

自向家坝金结加工厂建厂以来，始终把“先进车间”作为这个集体的共同目标而奋斗，以凝聚团队、团结职工的有效形式，安全生产的的工作特点，以倡导职业文明为核心，“科学管理，规范操作，追求卓越，再创精品”为目标，“立足本职、敬业守信”的工作理念，圆满完成了多年来上级下达的各项生产与非生产任务。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。

班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

金结车间所有班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。

两年来，在车间主任的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称。

该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。

坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

此外还通过班组长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

向家坝水电站左岸厂房坝段布置安装有四台机组，从右至左依次编号5#～8#机组，每台机组为单进水口，压力钢管主要包括方变圆渐变段、上弯段、斜直段、下弯段及下平段，引水钢管沿中心线全长14

5.723m，引水钢管单节制造验收合格后，视工地安装情况，部分管节根据引水钢管吊装单元划分及安装顺序按每2节在焊接车间摞节平台摞节组装焊接成一个吊装单元。

坝后厂房引水钢管采用坝后钢衬钢筋混凝土背管形式，引水钢管末端、厂房上游边墙处设置1伸缩节。

钢管轴线长度为2

3.7m，单条钢管下平段与穿墙管总重约37

6.815t，四台机共40管节，总重约150

7.26t。

今年以来，随着向家坝工程生产步伐不断加快，加工厂金结制安车间从强化基础管理工作入手，以提高制安综合效率、实现压力钢管制作安装样板工程目标，积极探索加强管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。

2017年，5#～8#机组坝后厂房压力钢管制作验收完成181个管节，共计458

6.155t；钢管安装验收完成209个管节，共计522

4.584t。

截至2017年底压力钢管制安共计完成394个单元的验收，制作安装全部完成。

验收合格率100%，优良率100%。

安全管理方面全年实现了无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故的良好成绩；通过严格的质量管理，车间顺利的完成了项目部交给的各项生产任务，质量指标也达到了规定要求。

在日常工作中，各位同志兢兢业业，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家誉为技术上的“排头兵”：

在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的安装方法。

对质量安全隐患要做到早发现早预防。

他们充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的安装优化方案，并进行了多次论证，将技术风险降至最低。

与此同时，我们加强对安装队伍的专业化管理，不断修订和完善管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强检验与验收制度。

1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。

一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。

坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。

二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。

三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。

金结车间员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。

四是攻克技术难题，保证质量降低成本。

此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日安装工程进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。

首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。

其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。

结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。

坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。

坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。

自2017年底开线以来金结车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。

利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。

通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。

加强班组基础管理，建立完善班组管理度。

按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。

重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。

反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

两年来，金结车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。

通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。

在过去的这几年里，该车间班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习与公司组织的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全公司职工树立了模范标榜作用。

面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上新台阶。

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