1#墩扩大基础.docx
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1#墩扩大基础
一、编制原则及依据
1、编制依据
⑴国家交通部现行的公路工程建设施工规范、验收标准、坝底大桥施工设计图。
⑵项目部制定的总体施工组织设计。
⑶目前项目部现有的技术力量和历年的桥梁施工经验。
2、编制原则
⑴施工总体布置体现确保质量,满足工期的原则。
⑵施工过程坚持安全第一,预防为主和保护环境的原则。
⑶遵循专业队伍施工,配备专用设备的原则。
二、工程概况及主要工程数量
1、坝底大桥中心里程k422+140,设计为6-20.0m先简支后连续箱梁,位于R=4000平曲线内,5#桥墩基础为明挖扩大基础,扩大基础按弹性地基梁设计。
2、主要工程数量:
扩大基础C20砼329.12m3,Φ22钢筋7.89吨。
三、施工进度安排:
1、施工进度安排:
根据总体施工计划要求,桥梁下部工程9月25日完工。
桥墩扩大基础2002年6月6日开工,2002年8月10日前全部完工。
总施工期为天数65天,其中5#墩基础施工安排如下:
基坑开挖:
2002.6.6—2002.6.9
绑钢筋、立模:
2002.6.9—2002.6.15
浇筑砼:
2002.6.15—2002.6.20
2、施工进度计划横道图
T2-1施工进度计划横道图
序号
工序
时间(天)
2002
6
7
8
1
基坑开挖
3
2
绑钢筋、立模
7
3
浇筑砼
5
四、施工准备
1、人员组织安排情况
(1)施工人员已到位,具体分工职责如下(附组织机构框图):
A项目经理
a对履行施工承包合同所要求的工程质量、安全、进度、成本和实现合同目标负全责。
b按“施工组织设计”合理配置资源,组织均衡生产,防止因组织安排不当,影响工程质量。
c定期检查计量支付,召开“工程例会”,分析施工质量、安全、进度情况,发现问题,及时采取有效的纠正措施,奖优罚劣,促进工程质量的提高。
d定期检查下级履行职责情况。
B总工程师
a协助项目经理工作,对分管工作负责。
b负责组织编写“实施性施工组织设计”及主要工序的作业指导书。
c协助项目经理按“施工组织设计”组织生产,及时调整施工计划、优化施工方案,确保保质、按期完成“合同”任务。
d加强技术管理基础工作,积极采用“四新”成果,推进技术进步
T3-1项目管理组织机构框图
与提高工程质量相结合。
e定期组织施工检查,对发现的问题及时采取措施,并验证效果。
f负责对分管部门的工作进行检查指导。
C副经理
a协助项目经理工作,对分管工作负责。
b负责审核物资(设备)供应计划、施工进度计划,经项目经理批准后实施。
c负责组织编制工程成本管理等方面情况资料,供“工程例会”分析研究。
d负责对分管部门工作情况检查。
D工程部长:
a.负责组织“合同评审”,编制“施工组织设计”,“质量计划”并组织实施,定期会同有关部门对执行情况进行检查监督,对存在的问题采取纠正和预防措施,并验证其有效性。
b.按施组要求制订月、季、年施工计划和物资(设备)供应计划,经项目经理批准后组织实施。
c.负责组织验工计价。
d.完善组织施工技术管理,做好设计变更,加强职工培训教育,提高全员技术素质,确保按质、按量、按期完成施工合同,使用户满意放心。
E保障部长:
a.负责施工合同的编制及验工计价工作。
b.负责组织施工计划及产值完成情况的汇报及分析工作。
c.负责按施工合同要求,组织物资(设备)采购、贮存、供应,并对供应物资(设备)的质量负责。
d.负责审核各单位和工点所需物资总量,做到限额发料,每月组织检查物资的使用和管理情况,对存在问题采取纠正措施。
e.协调科内各成员的工作。
F办公室主任:
a.负责项目部日常行政管理和文秘工作,协调部门之间的工作联系。
c.及时收集施工经营情况,做好信息反馈和外来人员的接待及联系。
G实验室主任:
a.及时做好原材料抽样检验和施工过程中的检验,并将结果及时报送物资和工程科。
b.做好试验、检验设备管理,保证测试数据有效。
c.负责对不合格品处置后的实施验证。
d.做好试验记录的收集、分类和归档。
H测量班长:
a.按规定完成接桩复测、施工测量、放样和竣工复测,将结果报告工程科,做好向施工队的测量资料及桩橛交底,满足施工需要。
b.做好测量仪器、工具管理,确保测量结果有效,并做好测量记录的收集、分类和归档。
I质检工程师:
a.编制本项目“质量检查表式汇编”和“分项、分部、单位工程划分明细表”,规范施工过程各阶段质量活动记录。
b.检查监督施工现场标识和可追溯性的有效实施。
c.会同监理工程师对隐蔽工程进行检查,对分部、特殊工序、关键工序进行检查、评定、签证。
d.负责按规定处理内、外部质量检查中发现的D类不合格品,分析原因,制订纠正措施,对其有效性检查验证。
e.负责提出已完工程中合格工程数量的清单,为验工计价提供依据。
f.负责QC小组活动的日常管理工作,组织编写上报QC成果材料。
j.组织保修期内回方维修服务,填写、下发维修通知单检查维修施工质量。
h.负责优质工程申报工作。
i.按规定及时上报质量报表。
J计划工程师:
a.负责审核施工队上报的建议计划,编制项目月、季、年度施工计划。
b.负责组织项目施工预算,分解到每个作业过程。
c.负责提出每月施工计划完成情况分析资料。
d.参加工程例会,编制“验工计价表”。
e.参加合同修订事宜。
f.检查各队计划统计执行情况,发现问题采取纠正措施,保证计划统计的准确、及时、全面、真实。
g.收集有关索赔的资料。
K材料工程师:
a.负责自采材料分供方的调查,并填写“调查表”,“分供方审批表”及“合格代供方名录”。
b.编制材料采购计划和申请计划,组织材料的采购、供应,并对其质量负责。
c.负责按进度计划发料。
d.每月组织对各队进场材料的点验、收发、登记、标识和贮存使用情况进行检查,对存在的问题,采取纠正措施,并验证其实施效果。
L现场工程师:
a.审核设计图纸,填写审图记录,计算工程数量和材料数量。
b.编写关键工序的作业指导书及日常技术交底书,并对作业人员进行讲解说明。
c.组织隐蔽工程、分项工程的检查、评定和签证。
d.经常进行图纸与现场情况的核对,发现不符,及时提出变更设计申请,报工程部。
e.编写管段内各工点竣工技术总结。
f.每日确认已完工程数量,并有书面记录,签字完备,每月报项目质检工程师。
M设备工程师:
a.负责对施工机械设备的分供方进行调查,并填写“调查表”、“分供方审批表”和“合格分供方名录”。
b.负责到货后的检验与试运转检查,发现问题及时与分供方联系解决。
c.建立设备台帐、卡片,填写“机械设备进场登记表”,并指导机械标识。
d.编制设备维修计划,监督检查设备的使用和保养,做好记录。
e.负责设备各种管理记录的收集、分类、归档。
N施工队长:
a.负责组织“工程任务单”的填发、检查、验收和审批。
b.做好施工组织安排,确保按质、按量、按期完成“施工计划”。
c.负责检查督促施工现场管理,严肃劳动纪律,创造适宜的施工生产环境,有利施工安全和发挥全员的积极性。
d.检查职工持证上岗情况,对无证者,及时组织送培或请人培训,确保有资格要求的人员持证上岗率100%。
e.按月编制完成计划,质量和成本情况报告,总结经验,对存在问题采取纠正措施,不断提高施工管理水平。
O班组
a工班长组织班组人员按施工队下达的“工程任务单”组织施工,按质、按量、按期完成施工任务。
b工班长在交接班时,应做好对下一班组的交接工作,填写交接班记录。
c施工期间,工班长应监督检查班组员工是否按规定正确操作。
2、机械设备
500L自动计量拌合站已安装调试完毕,钢筋加工设备已配套齐全。
QY16B吊车一辆,砼输送罐车车两台,大块模板(1.5*1.05)进场500m2。
3、临时设施
施工现场已达四通一平,堆料场地已硬化处理,临建工程已完成。
4、测量试验情况
测量放样已完成,并经现场监理复核无误,各种原材料已进场并经试验合格,配合比试配完成。
四、施工方案
桥墩基础采用明挖扩大基础,分为两层,每层高1.5m。
1、基坑开挖
明挖基础施工采用机械配合人工开挖基坑,基坑四周设排水沟,并挖集水井,抽水机排水。
基坑开挖至设计标高,清理平整,经监理工程师检验合格后,用5cm厚高标号砂浆找平,及早立模绑扎钢筋浇筑基础混凝土,以防基底因暴露时间过长导致承载力下降。
2、立模、钢筋绑扎
基础采用1.05×1.5m2大块钢摸板拼装,模板支撑牢固,板缝间夹双面海绵胶条,保证接缝严密不漏浆。
钢筋采用22号铅丝绑扎,钢筋采用闪光对焊。
钢筋间距均匀,绑扎结实,保证保护层厚度。
二层基础浇筑前,绑扎固定好一节墩柱钢筋,精确定位。
3、混凝土浇筑
混凝土由拌和站集中拌制后,混凝土输送罐车运输到浇筑地点,溜槽法浇筑混凝土入模,分层浇注,厚度不得超过40cm,插入式振捣器振捣密实。
注意预埋上下层间连接钢筋,并作施工缝处理,订面凿毛,保证上下层之间的完整性,并注意预埋墩身钢筋位置正确,并固定牢固。
六、资源需求计划
1、材料计划:
主要材料计划表
序号
材料名称
数量
单位
2002年
6
7
8
9
1
32.5水泥
100
吨
100
2
碎石
430
吨
430
3
砂子
240
吨
240
5
Φ22
7.89
吨
7.89
2、主要机械设备表:
主要机械设备表
序号
名称
规格型号
单位
数量
进场日期
1
拌和站
500L
台
1
2002.5
2
机动翻斗车
F12
台
2
20002.5
3
对焊机
D100
台
1
2002.5
4
电焊机
A-300
台
2
2002.5
5
钢筋切断机
QJ-40
台
1
2002.5
6
钢筋弯曲机
WJ-40
台
1
2002.5
7
汽车起重机
YQ16
台
1
2002.6
8
砼输送车
C6
台
2
2002.7
9
砼泵车
F1175
台
1
2002.7
3、劳动力数量计划表:
劳动数量计划表
序号
工种
人数
2002
6
7
8
9
1
混凝土工
12
12
2
钢筋工
10
10
3
模板工
15
15
4
机械司机
4
4
5
电焊工
2
2
6
木工
4
4
7
电工
1
1
七、确保工程质量的措施
1、做好施工材料的质量控制
严格施工材料的质量控制,并根据业主的要求选择适用的材料,我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。
⑴业主招标采购的的材料在业主选定的料场进货。
⑵做好材料进货的检验和标识工作。
按质量体系标准和要求,在进货、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中,都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求,从采购的第一程序开始,层层把关,确保材料质量。
⑶对主材,我集团公司将采用必要的检验和试验手段,确保材料质量能始终处于控制之中。
⑷做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作,做到各种证明、合格证、试验单据齐全,确保其可追溯和完整性。
2、加强施工过程的试验与检验
⑴确保各种试验的有效性和准确性,在加强经理部试验室对本各种试件的试验工作的基础上,在现场设立专(兼)职试验人员,配合试验室工作,认真把好质量关,用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。
⑵对于各类测量仪器,如经纬仪、水准仪、全站仪及试验设备等,必须按规定做好计量检定工作,在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差,保证计量设备的准确。
3、保证施工中的资料完整齐全
根据工程验收和施工管理控制资料的要求,做好各项资料的收集、保存、归档工作,严格按照我集团公司“文件和资料控制程序”的内容和要求,管理好签证、原始凭证、施工文件、往来信函等,在内容、格式等方面进行有效管理,保证文件资料控制的有效性和可追溯性,确保准确性、及时性和完整性。
4、加强雨季施工的质量控制
根据本施工计划安排,雨季施工难以避免,因此,做好雨季施工的防雨措施是关键。
如在雨季进行砼浇筑必须准备好雨棚及防雨胶布,及时对已浇筑部位进行覆盖。
做好临时排水沟、截水沟;雨后混凝土拌合时对砂石料的含水量及时检测,相应调整混凝土的配合比等等。
5、模板质量保证措施
⑴扩大基础模板采用大块钢模板,钢模板已经过结构设计,保证有足够的强度和刚度,并要装拆方便。
⑵加工钢模板严格按技术规范施工,实行三级验收程序。
⑶钢模板统一调拨,安装时要涂脱模剂,加贴防漏胶条,并注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求,流水作业,逐一检查,防止漏浆、错装等。
6、钢筋质量保证措施
⑴钢筋采购:
必须要有出厂保证书,没有出厂质量保证书的钢筋不能采用,对使用的钢筋,要严格按规定取样试验合格后方能使用。
⑵钢筋焊接:
操作人员必须持证上岗,焊接头要经过试验合格后,才允许正式使用,在一批焊件中,进行随机抽样检查,并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。
⑶钢筋配料卡必须经过技术主管审核后,才准开料,开料成型的钢筋,应按编号顺序挂牌,堆放整齐,钢筋的摆放场地要采取防锈措施。
⑷专人负责钢筋垫块(保护层)制作,要确保规格准确,数量充足,并达到足够的强度,垫块的安放要疏密均匀,可靠地起到保护作用。
⑸钢筋绑扎完毕,要经过监理工程师验收合格后,方可浇筑砼,在砼浇筑过程必须派钢筋工值班,以便处理在施工过程中发生的钢筋及预埋移位等问题。
7、砼的质量保证措施
⑴为保证本合同段的混凝土质量,本合同段的所有混凝土均采用拌和机拌制,混凝土运输车运输至各浇筑现场。
⑵根据砼的强度要求准确计算出砼的配合比,并申报监理工程师同意后方可使用。
混凝土拌合时,派专人在搅拌站监督检查配合比执行情况以及原材料、坍落度、称量衡器检查校准以及拌合时间是否相符。
⑶混凝土运抵现场后,必须经过坍落度试验,符合要求后才能浇筑,若坍落度过大,试验人员可根据实际情况征得监理工程师同意后加入适量水泥浆,以确保混凝土水灰比不变,并要搅拌均匀后方可浇筑。
(4)浇筑混凝土前,全部模板和钢筋应清洗干净,不得有杂物,模板若有缝隙应塞严,并经监理工程师检查批准后方能开始浇筑,混凝土的浇筑方法,必须经过监理工程师的批准。
(5)混凝土浇筑作业应连续进行,如因故发生中断,其中断时间应小于前次混凝土初凝时间或能重塑时间,超过中断时间,应采取相应措施处理,并立即向监理工程师报告。
(6)混凝土振捣时,振捣器的插入或拨出时的速度要慢,振捣点均匀,在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣,以免发生漏振现象。
(7)施工缝的处理,应按规定或监理工程师的要求进行,在旧混凝土表面浇筑新混凝土前,必须将其表面凿毛清洗干净,用水湿润后,先刷一层水泥净浆以确保新旧混凝土之间能结合良好。
八、质量保证体系
1、质量目标及质量方针
⑴质量目标
呼集高速公路TJ010#合同段质量目标:
合同段所含单位工程全部达到优良工程标准,合同段工程质量评分值大于95分。
⑵质量方针
以人为本,依靠科技,规范管理,以优良的工程质量、周到的服务实现顾客期望,奉献满意工程。
2、创优规划及创优措施
⑴创优规划
本合同段工程创优规划是:
满足全线创优规划要求,创精品工程,配合全线争创省、部优。
做到开工必优,一次成优。
⑵创优措施:
①建立创优领导组织,明确创优责任制。
A、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责,安全质量监察工程师负责日常事务工作。
B、施工队负责人,为该队的创优负责人,并把创优任务落实到工点,分解到基层作业班组。
C、各级业务部门要按照责任制及业务范围,对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准,并贯彻执行。
D、项目经理部、施工队都要绘制创优责任制网络图,并上墙以便在施工中接受上级检查和群众监督。
②强化创优宣传教育,做好技术培训工作。
人事教育部门要进行质量教育和技术培训工作,持证上岗。
并组织专题技术讲座,开展TQC基础教育。
③全面加强施工技术管理。
A、根据创优总目标和年度目标,各部门都要制定季度质量实施计划,并按PDCA循环进行展开。
B、制定全面细致的质量保证措施,与工艺技术紧密相连,使每项工程有工艺流程,有技术保障,有质量保证措施。
④加强内部监督检查,严格检查制度。
A、项目经理部创优领导小组专职质量检查人员,要督促施工队的质检工作,并做到严格把关,协调服务。
施工队设立安质室,人员配备应满足工作需要。
施工队都应配专职质量检查人员。
B、施工队要认真进行分项工程细目检查验评工作,按每月施工项目进行自检和自评,项目经理部抽查当月的验评项目总数的25%,对未达到验评“优良”的分项工程,予以返工,重新验评,直至达到要求为止,如数据不真实,不得验评。
C、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工,不遵守工艺细则,有权提出劝阻和警告或处以罚款,对质量做出突出贡献的个人和集体,有权提出建议,请示领导给予适当奖励。
D、所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。
对严重违背质量的行为,监察人员有权责令停工,并立即向上一级监察部门报告。
⑤大力推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备,深入开展QC小组攻关活动,并推广运用先进合理办法。
A、对技术密集的工程项目,要认真做好实施性施工组织设计,编制详细的施工工艺及技术措施,拟定攻关课题,积极开展QC小组活动,确保一次施工合格率及优良率达到或超过创优规划所指目标。
B、确保工程外观质量,砼工程做到内实外光,抓紧外侧模板使用材料的研究工作,引进新的模板技术,对水泥品种应使用同一厂家同一品种。
⑥加强企业管理,提高管理水平,本项目运用先进的管理方法,着重抓好计划的网络技术、材料的分类及材料的量本利分析。
⑦应用经济手段,使质量与分配奖惩挂钩,实行重奖重罚。
A、在下达月生产任务时,按总值的2%下达工作产值,若未认真做或及时做,验工时要扣除。
B、在经济承包和二次分配中,质量应占20%的比重。
⑧加强创优工作的检查、督促和协调。
A、各施工作业队每月对创优工作有加强检查总结,并上报项目经理部。
B、项目经理部应每季对创优各项标准完成情况进行全面检查,对存在的问题进行协调解决。
C、项目经理部创优领导小组每季对创优情况进行一次考评,以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。
3、质量保证体系
我集团公司已于1997年11月通过ISO9002(GB/T19000)质量体系认证,建立了一整套完善的工程质量保证体系,完善的质量制度,系统的质量控制流程,根据我集团公司的《质量手册》及《质量程序文件》的各项工作标准,及本工程的特点建立了完善的《质量工作程序》,作为全集团公司质量体系的子系统开展工作,本项目质量保证体系框图见T-8-1。
T-8-1质量保证体系框图