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60个法则读书笔记
人一生要掌握的60个生活法则——读书笔记
01/马太效应
源自《新约·马太福音》
核心理念：
由于累积和机会的作怪，贫者越贫，富者越富；强者越强，弱者越弱。
应用要诀：
注重积累和造势。
应用领域：
社会生活、政治、经济、管理。
——优势造就马太效应，是因为拥有庞大的规模和丰富的资源就意味着拥有更强的抗风险力和更大的发展潜力；有优势就能领先，就能拥有巨大的先发优势，就能抢占先机，抢占先机就等于成功了一半。
——人的心理作用，或许是出于信任感，抑或是出于人们的从众心理，凡是业绩好、发展健康、资金雄厚的企业，越容易融来资金，吸引来优秀的人才；而效益差、管理不善、捉襟见肘的公司，则会出现人才大量流失的现象；从熟悉的品牌转向陌生品牌，尤其还要增加成本时，用户多半会望而却步；知名品牌总是会吸引更多的顾客；当第一和第二并列时，人们总会更多地关注第一。
——睁大眼睛选择
——改变游戏规则，不和强者站在同一条起跑线上
——超越竞争，赢得竞争
——抢占先机，出奇制胜
——树立品牌意识，制造光环效应
不论是对于企业，还是个人，马太效应告诉我们，在激烈的竞争中，要想保持优势，必须加速发展，让我们变得足够强大。
如果能在某个方面处于领先地位，即使得到的回报与别人相同，也比弱小者更容易获取更多的收益。
而如果没有实力在某个领域领跑的话，就要不停地改变环境。
但是，不管怎样都不能停止、等待、观望和固守，因为别人正在觊觎你的成果。
02/蘑菇定律
核心理念：
新生事物和人像蘑菇那样在长大之前，要经历不公平待遇和不被重视的痛苦。
应用要诀：
端正心态，脚踏实地，乐观对待未来。
应用领域：
经济、管理。
03/酒与污水定律
如果把一勺酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一勺污水倒入一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
核心理念：
一勺污水会把一桶酒变成一桶污水，害群之马的破坏力无比巨大。
应用要诀：
明辨真伪、拒腐防变、及时清除害群之马。
应用领域：
政治、经济、社会生活、军事、管理。
一般地说，他们的言行有以下特征：
*两面三刀，背地使坏。
*凭空制造事端，唯恐天下不乱。
*见不得别人比自己强，更见不得别人过好日子。
*最愿意刺探别人的隐私，然后借以大做文章。
*喜欢用自己的所谓不幸唤起别人的同情，以使别人疏于防范。
*喜欢挑拨离间，其目的无非是从中渔利。
*喜欢拍马奉承，阳奉阴违。
*没有利害冲突，他也会恶语相向。
*不达目的不罢休，两败俱伤也在所不惜。
*排挤新人，以显示自己的地位。
*贬低他人，以显示自己比别人优越。
*充满善意，富有诚意，乐于关心别人，可是一旦当你和他发生利益冲突的时候，他们就会狠狠地踩你一脚，恨不得让你永世不得翻身。
智慧之人的高招
*要提高警觉，不要在人前人后多嘴，让小人有可乘之机。
*寻找盟友，记住“团结就是力量”是一个千古不变的革命真理。
*保持表面云淡风清的同时，要进一步抬高自己的姿态，抽丝剥茧，博得涉及相关事件的人物的信任。
*如果遭遇到小人，不能手软,打得过就要一棍子打死。
打不过，就闪，而且要快点闪，尽快脱离小人的势力范围；打不过，又跑不了，那就只能磨，用边打边闪的战术，等待转机。
*当然，冤冤相报只会让彼此身心疲惫。
故抱着不与小人一较长短的心态，也不失为上策。
*老板英明，自然云开雾散；老板糊涂，也就不必留恋这个环境，三十六计走为上。
*反间计，意指让敌之间谍为我所用，通俗地说就是在疑阵中再布疑阵，让敌人内部自生矛盾，以使我方万无一失。
04/华盛顿合作定律
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日；一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
这在美国被称为“华盛顿合作定律”。
责任不清是华盛顿定律产生的最主要原因。
核心理念：
人与人的合作不是简单的数量相加，其中存在着关系复杂微妙的多种力量。
应用要诀：
确立目标，明确责任，注重协调，积极沟通。
应用领域：
政治、经济、社会生活、军事、管理。
把华盛顿合作定律的可怕影响降到最低？
——用交流和沟通消除心怀鬼胎、各自算计
——尽可能彻底地消除“办公室政治”
——采取特殊手段避免小人作乱
——卸掉包袱，轻装上阵
——除了要明确每一个人的任务外，还要明确每个人应该达到的目标
05/彼得原理
在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
原因是每个人由于在原来职位胜任，就将被提升到更高一级职位；如果继续胜任则将进一步被提升，直到他所不能胜任的职位为止。
由此可以得出的结论是：
*每一个职位最终都将被不能胜任其工作的人所占据。
*层级组织的工作任务多半是由不胜任阶层的员工完成的。
*它总是趋向于把自己引向不胜任的位置，从而导致组织效率的下降。
核心理念：
在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
应用要诀：
合理选聘，提供培训。
应用领域：
组织管理。
彼得原理到底因何而生？
——层级组织制度
——论资排辈的升迁制度
——把晋升当作一种管理策略
——员工对高位的主观追求
摆脱彼得原理的怪圈。
1．建立科学合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，将员工安排到可以胜任的岗位。
2．建立有效的奖励机制，要以加薪、休假等为奖励手段，而不是以岗位晋升为对员工的主要奖励手段。
3．一旦发现彼得原理的伤害太大，管理者应当有足够的勇气当机立断换人。
4．为个人提供创意性的工作，使组织成员的贡献与满足之间保持一个相对动态的平衡。
5．建立相互独立的行政岗位和技术职务岗位升迁机制。
6．加强对各类工作岗位的研究，明确各个岗位所必须的责任，细化各个岗位对具体能力的要求，诸如管理能力、业务水平、学历等，并予以排队。
7．拉大同等级的员工的薪酬的同时，缩小不同等级员工之间的薪酬差异，实行薪酬扁平化以及按劳取酬、按效益取酬制度，改变以前企业的那种按职称、按工作岗位拿工资的现状。
8．建立岗位培训机制，晋升前加强管理培训，可以帮助企业更为谨慎和周全地考虑人选。
9．改变员工的“晋升梯级心态”，这样对个人及对公司长远来说都是有益的。
10.停滞晋升是颠覆彼得原理的最直接的办法。
06/皮格马利翁效应
古希腊神话故事，塞浦路斯的国王皮格马利翁是一位雕塑家。
他精心地用象牙雕塑了一位美丽可爱的少女。
他深深地爱上了这个“少女”，并给她起名叫盖拉蒂。
“皮格马利翁效应”：
期望和赞美能产生奇迹。
每一个人都有可能成功，但是能不能成功，取决于周围的人能不能像对待成功人士那样爱他、期望他、教育他。
“皮格马利翁效应”提醒我们：
自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先决条件。
核心理念：
期望和赞美能产生奇迹
应用要诀：
维护自尊和自信，多用鼓励和赞美。
应用领域：
社会生活、教育、组织管理
“皮格马利翁效应”名言警句
*每个人都希望得到赞美。
*说你行，你就行，不行也行；说你不行，就不行，行也不行。
*欣赏引导成功，抱怨导致失败。
*学会欣赏自己，赞赏别人。
*当你有了天才的感觉，你就会成为天才；当你有了英雄的感觉，你就会成为英雄。
*不要用怀疑的态度来对待孩子的承诺，更不要讽刺挖苦。
*鼓励与赞美能使白痴变天才，批评与谩骂会使天才变白痴。
07/破窗理论
如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，这块破玻璃没有得到及时修复，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。
破窗理论揭示了这样一个道理，即任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这个信息必然会导致这种不良现象的无限扩展。
破窗理论体现的是细节对人的暗示作用，以及细节对事件结果不容小视的影响。
核心理念：
任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这个信息必然导致这种不良现象的无限扩展。
应用要诀：
维护制度，营造环境，及时补漏。
应用领域：
社会生活、组织管理。
基础管理就是要创造一种近乎完美的制度与氛围，防患于未然，让企业无窗可破，管理者无窗可补，维护制度可以防止发生破窗效应。
企业化解危机的方法
*苦练内功，提高和开发自己的竞争优势。
*树立危机管理意识，设立危机预警系统，使企业能根据预先显现的危机信号，及时发现破窗或即将成为破窗的那块玻璃。
*与外界积极沟通，让其他反应迅速的人站在你这边。
*高度警惕，保持组织结构的简单并加强其对外界反应的灵活性。
*将危机管理作为现代管理的重要组成部分来对待，形成独特的危机管理机制。
*出现危机后，要妥善处理各种突发的危机事件。
08/木桶定律
一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰受制于桶壁上最短的那块木板的高度。
通过木桶定律，我们知道决定一个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
在竞争中要想获胜，就必须要抓住对手的弱点。
核心理念：
不管是国家、企业，还是个人，整体实力和竞争力的水平取决于最薄弱的环节。
应用要诀：
抓住弱点，弥补缺陷，注重团队。
应用领域：
政治、经济、社会生活、组织管理。
如何打造一支超级团队呢？
首先，一个出色的团队应具有如下几种成员：
技术专家型人才、解决问题型人才、决策型人才和交际型人才。
其次，还需要建立一套适合团队发展的程序和方法。
也就是说，作为一名团队领导，应该用简单、共同、合理的工作准则和程序来协调团队各成员的行动。
要成为一个善于合作的人，以下几点是必须要做到的：
*提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资格。
*提高交际能力，使别人愿意接受你。
*让自己的心胸再宽广些，这样可以多看别人的优点，多检讨自己的缺点。
*保持足够的谦虚，骄傲自大不利于合作。
*重视、尊重合作人，要对别人寄予希望。
*要多赞美别人，不要担心功劳被别人抢走。
*要敢于承担责任，这样会得到更多的机会。
*在补齐个人短板的时候，千万不可过于关注自己的缺点和不足，那样只能使自己越来越丧失信心，迷失自我。
09/鲇鱼效应
以捕鱼为生的挪威人，在深海区发现了大量紧俏的沙丁鱼，但沙丁鱼离开深海就会死的难题让渔民们绞尽脑汁也无计可施。
有一天，一个渔民无意中在放沙丁鱼的槽中放了几条鲇鱼，结果，沙丁鱼都活着上岸了⋯⋯管理学家意识到：
引入竞争可以激活组织或集体的内部活力。
核心理念：
引入竞争，不仅可以激发个人的进取心，而且能够激活组织或集体的内部活力。
应用要诀：
居安思危，尊重对手，勇敢改变。
应用领域：
经济、组织管理。
“鲇鱼效应”一旦产生副作用时，不妨试一试下面的方法：
*杜绝、澄清小道消息。
*缓行“鲇鱼”提出的各项措施。
*找骨干员工谈话。
*提高骨干员工的待遇。
*表彰骨干员工。
*给骨干员工委以重任。
*适当安排休假。
*组织能融洽“鲇鱼”和“休克鱼”关系的团队活动。
没有危机就是最大的危机，跑得更快一些已成为生存的必需。
随着时间的推移，今天的优势可能会在明天消失甚至变为劣势，环境中任何一点变化都可能在未来的某个时刻对你产生重大影响。
永远不要害怕改变，改变里就有成功的契机，它会让你获得更多的机会，更好地走向成功。
要善待你的对手。
对手强大，就会促使你更强大；对手优秀，你就得更优秀。
10/帕金森定律
一个不称职的官员，可以有三条出路：
一是申请退位，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
无疑，第三条路是其最佳选择。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。
两个助手上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、互相扯皮、效率低下的领导体系。
帕金森定律——低能领导低能制造出来的机构臃肿、扯皮推诿、效率低下。
核心理念：
低能领导制造出机构臃肿、人浮于事和效率低下。
应用要诀：
减少机构和管理层次，选拔优秀人才担任领导职务。
应用领域：
组织管理。
官僚主义者经常表现为：
1．为了抬高自己的身分，总喜欢扩大下属机构，因而使行政机构臃肿庞大，呈金字塔状，还会按照一定速度增长。
2．总是喜欢拥护一方反对另一方，并且毫无原则，或者容易被他人操纵，致使工作效率极其低下。
3．所需要补充的人员是“下手”而不是“对手”，总是反对任命或者提升任何将来可能胜过自己的人，这就势必会使真正的人才遭到埋没。
4．年老迟钝时仍不肯退休，致使下级的接替者缺少晋升的机会，进而备感挫折，心灰意冷，甚至还知难而退。
5．喜欢无事忙，这样就会凭空制造出许多毫无意义的事端。
6．不敢、也不愿打破规章及规范化的东西，久而久之就会阻碍创新。
金玉良言13条
*把用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰。
*用人权不能放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人的手里。
*要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。
*给能力强的下属挑战性的工作，使他更加能干，并感激上司对他的信任。
*下属比自己强并不丢人，因为发现和培养人才是领导力的重要表现。
*领导者可以不懂最新的科学技术，所谓“闻道有先后，术业有专工”。
*即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所谓尺有所短，寸有所长。
*如果一个人真是各方面都比你强，也不要紧，因为他现在还是你的下属，还在为你所用。
*纳众言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。
*只有善于借用下属人员的智能，领导者才能织成美丽的锦裳。
*只有下属之中人才辈出，才能锦上添花。
*对能人第一是要用，第二是要管，第三是要养，这样就能涌现更多的能人。
*必须将事情简单化，包括决策的流程、内部的沟通流程、组织的层级等。
11/蝴蝶效应
一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的得克萨斯引起一场飓风。
在社会这个大系统中，看似微不足道的极小变化，却能以某种方式对社会产生微妙的影响，并且，大多数情况下我们不知道，也无法把握它的影响到底有多大。
更可怕的是，在特定的环境里，这些力量所造成的影响还会无限度地被放大，直至影响整个社会系统的正常运行。
核心理念：
看似微不足道的细小变化，却能以某种方式对社会产生微妙的影响，甚至影响整个社会系统的正常运行。
应用要诀：
关注细节，防微杜渐，注重关联，控制全局。
应用领域：
政治、经济、社会生活、文化、管理、教育。
鉴于“蝴蝶效应”的存在，我们应该记住下面两句话：
*天有不测风云，预测是无法做到长期准确的，总会有想不到的事情发生；
*一定要防微杜渐，一些看似极微小的事情却有可能造成全局的分崩离析。
12/光环效应
光环效应，又称晕轮效应，是指人们对事物的某种品性或特质有强烈的自我知觉，印象比较深刻、突出，这种感觉就像月晕形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，影响了人们对事物的其他品质或特点的认识和判断。
“光环效应”是一种认知偏差，是一种以偏概全的评价倾向。
核心理念：
人们对事物的某种品性或特质有强烈的自我感觉，印象深刻、突出，会影响对事物的其它品质或特点的认识和判断。
应用要诀：
抓住本质，客观评价；利用优势，扩大影响。
应用领域：
政治、经济、社会生活、经营管理。
成功的品牌策略能达到三种效果:
突出品牌价值；强化品牌形象；树立权威性和影响力。
光环效应是一种增加可信度和说服力的有效方法，会大大提高个人和企业为人处事的成功率。
我们在执著地追求光环效应正面影响的同时，千万不能忽略了它的负面作用，因为，笼罩在光环之下的人或事物，一旦有问题，引起的后果就有可能是毁灭性的。
打造品牌的方法
*门面装修，微笑服务，尽力在包装上满足消费者的爱美之心。
*把高品位艺术与商品服务挂钩。
*请名人做产品的形象代言人以使消费者爱屋及乌。
*通过各种途迳不断提高企业的知名度与美誉度。
*让消费者对产品有一种先入为主的思维定势。
*强化售后服务以使消费者对自己的商品有足够的信心。
*用品牌核心价值指导企业的营销。
*定位并全力宣扬品牌核心价值已成为国际一流品牌的共识。
*通过企业理念、产品特点、品牌气质等丰富的品牌联想，让消费者认同。
*通过深度沟通阐释核心价值让消费者感同身受。
*优化品牌战略与品牌结构。
*进行理性智慧的品牌延伸，充分利用品牌资源获取更大利润。
*科学地管理并累积丰厚的品牌资产。
13/墨菲定律
名叫墨菲的空军上尉工程师玩笑话---如果坏事情有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
“墨菲定律”的存在，并不是坏运气在和人捣乱，而是客观条件起了决定作用。
核心理念：
如果坏事情有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
应用要诀：
正确对待错误，不要害怕失败，在纠错中成长，从失败中找到成功方法。
应用领域：
政治、经济、社会生活、企业经营、管理。
概率论告诉我们，无论一件事成功的几率多低，只要我们尝试的次数越多，成功的几率就越高。
——重视员工的非常规建议
——慎用“听话”的员工
14/羊群效应
核心理念：
人类存在着从众心理，很多时候会产生盲从行为。
应用要诀：
独立思考，慎重行动；勇于创新，抢占先机。
应用领域：
政治、经济、社会生活、企业经营。
世界上有1/4～1/3的人有从众心理，为什么会有这么强烈的从众心理呢？
——较差的识别判断能力
——无可奈何
——迫于压力
——对自己的判断缺乏信心
15/多米诺效应....
通过玩多米诺骨牌，人们得出这样的结论，要想让游戏正常进行，必须做到：
*每一张牌都稳如泰山地竖立着。
只要有一张牌不稳，都可能在你还没码完牌的时候，致使游戏提前结束。
*码放时要经过无数次失败才能获得成功，因此耐心和毅力是必须的。
*每张牌都会影响全局，所以处理好局部和全局的关系也是很重要的。
*要完成一个大型的骨牌造型，参与者必须群策群力，相互配合才能获得成功。
要想提前结束游戏则很简单，只要在多米诺骨牌轰塌的过程中，及时抽出其中一张或连续的几张，就可以避免后面的牌继续倒下。
核心理念：
在政治、经济、社会生活、经济等许多领域存在着像多米诺骨牌那样一倒百倒的连锁效应。
应用要诀：
建立防范机制，及时有效处理危机，避免不可挽回的严重结果。
应用领域：
政治、经济、社会生活、企业经营。
多米诺骨牌之所以被推倒，那是因为：
*事发之前得到的信息是不完全、不对称的。
*对危机认识不够，没有采取足够的防范措施。
*缺乏危机意识，对信息不敏感，反应迟钝。
*缺乏专业的防范危机的认识和准备。
*开始处理危机的方式不科学。
16/霍桑效应
霍桑工厂的员工们带着极大的情绪从事生产，工作状况很不理想。
1924年11月，美国国家研究委员会在该工厂进行了一个“谈话试验”。
在谈话过程中，专家被要求要耐心倾听工人对厂方的意见，并做细致记录；对工人的不满不能反驳。
这一“谈话试验”收到了出乎意料的结果：
工厂的产量大幅提高⋯⋯
核心理念：
人的不良情绪需要得到合理消解和发泄。
应用要诀：
个人要正确对待压力，合理调节情绪；组织和管理者要重视员工感受，
提高工作满意度。
应用领域：
政治、组织管理、社会生活。
霍桑工厂的“谈话试验”之所以会提高工作效率，主要原因就是它正好切合了人内心的某些潜在的心理特点：
——渴望被重视是一种普遍存在的心理需求。
——人不能被动工作，必须激发他们的积极性。
——工人的满意度，在决定生产效率的诸多因素中居于首位。
有效的倾听技巧：
*力求听对方讲话的实质而不是它的字面意义；
*以全身的姿势表达你在入神地听对方的说话；
*别人讲话时不急于插话，不打断对方的话；
*不会一边听对方说话一边考虑自己的事；
*做到听批评意见时不激动，耐心地听人家把话说完；
*即使对别人的话不感兴趣，也耐心地听人家把话说完；
*不因为对说话者有偏见而拒绝听他说话；
*即使对方地位低，也要对他持称赞态度，认真地听他讲话；
*因某事而情绪激动或心情不好时，避免把自己的情绪发泄在他人身上；
*听不懂对方所说的意思时，利用有反射地听的方法来核实他的意思；
*利用套用法证明你正确地理解对方的思想；
*利用无反射地听的方法鼓励对方表达出他自己的思想；
*利用归纳法重述对方的思想，以免曲解或漏掉对方所传达的信息；
*避免只听你想听的部分，注意对方的全部思想；
*以适当的姿势鼓励对方把心里话都说出来；
*与对方保持适度的目光接触；
*既听对方的口头信息，也注意对方所表达的情感；
*与人交谈时选用最合适的位置，使对方感到舒适；
*能观察出对方的言语和心理是否一致；
*注意对方的非口头语所表达的意思；
*从双方的共同点开始沟通，再慢慢地进入分歧的根源。
17/分粥效应
庙里有7个和尚，想通过制度来解决每天的吃饭问题。
经过多次磨合最终制定出了使每个成员都毫无怨言的制度，每个人轮流主持分粥，但是主持人要最后一个领粥。
在这种制度下，7只碗里的粥每次都是一样多⋯⋯
核心理念：
制度起着决定作用。
应用要诀：
科学、严谨地制订制度，有效地维护制度，最大范围地发挥制度的作用。
应用领域：
政治、经济、社会生活、企业经营、组织管理。
可以得出下面一些结论
*好的制度对团队来说至关重要，但也必须经历协商、探索的过程，这个过程是使制度达到公平、合理的必经之路。
*头痛医头、脚痛医脚的处理，是治标不治本的管理方法。
*绩效管理的关键是要建立一套优秀的制度。
*并非有很高职务的人才有权力，当任何人被委派做任何事时，在一定程度他就获得了权力。
*权力可以用来为自己，或与自己亲近的人谋取利益。
*人心不古，管理不能仅依靠自律。
*特权造成资源的浪费和不公，表面公平的分配特权，实际会造成对集体利益的共同损害。
*品德也不是永远牢靠的，经受不起利益的诱惑。
管理不能仅靠道德教化，如果没有制度上的约束，品行高尚的人也会堕落。
*监督和制约可以保持公平，但付出代价过大，还极有可能损害效率。
*个人不能完全直接受益于所掌握的权力，在一个精心设计的体制之下，个人要么没有谋求私利的机会，要么慑于制度的威力不敢谋求。
辩证地解决信任和监管之间的矛盾：
*信任是相对性的，应该是有限制的信任。
*实行授权以信任为基础、信任以监督为前提的机制。
*不仅在信任的基础上合理地授权，而且在信任之中进行监督和制约。
*授权，不是放任自流；监管，也不是横加干涉。
*只要把制度建立在对每一个人都不信任的基础上，就可以导出合理、具监管力度的制度了
18/出其不意效应
在别人没有心理准备的情况下，让他去做什么事，他会很容易服从，这就是“出其不意效应”，也可称为“服从效应”。
出其不意效应还表现在，在别人根本没有心理准备的情况下，突然地采取秘密、快速、大胆的行动，就很容易达到目的。
核心理念：
在别人没有心理准备的情况下，让他去做什么事，他会很容易服从；如果采取秘密、快速、大胆的行动，就很容易达到目的。
应用要诀：
防患未然，保护弱点，出奇制胜，大胆创新。
应用领域：
政治、军事、社会生活、企业经营。
凡事预则立，不预则废。
麻痹大意，骄兵必败。
兵书有云：
“兵者，诡道也。
能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。
利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，思而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。
攻其无备，出其不意。
”“攻其无备，出其不意”，是孙武“权诈之兵”的精髓，是战术选择的总则。
19/小鞋效应
核心理念：
有些人会利用职权或各种手段对自己不满意者打击报复。
应用要诀：
注意防范，及时化解；搞好人际关系，高度重视同上司的关系。
应用领域：
政治、社会生
升级会员 