最新考核责任范文模板 15页.docx
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最新考核责任范文模板15页
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考核责任
篇一：
安全责任考核制度
安全责任考核制度
一、目的
为了安全责任制的落实，进一步加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，特制定本考核制度。
二、适用范围：
本制度适用*****公司
三、职责
1、公司总经理负责本公司的安全责任考核。
2、公司安全生产负责人负责实施考核工作；协调解决考核中出现的问题。
四、安全生产责任考核内容
1、公司安全生产负责人是本公司安全第一责任人，对本公司安全生产工作负全面责任。
2、安全责任制考核内容，主要是本公司是否采取有关措施控制本公司安全事故的发生，以及公司安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
安全责任人履行职责考核的具体内容包括：
（1）安全责任制履行情况；
（2）安全教育与培训情况；
（3）安全会议情况；
（4）安全检查及隐患整改情况；
（5）事故调查处理管理情况;
（6）危险作业管理情况；
（7）安全活动情况；
（8）安全管理考核情况等。
五、考核方式
1、安全考核小组负责对本公司安全责任制的综合考核。
2、安全生产负责人负责对本公司安全责任制进行考核。
3、安全目标每年考核一次。
4、对其范围人员每季度考核一次。
六奖惩办法
1、安全考核时，应认真听取被考核负责任的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2、考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请领导审阅。
3、存在重大事故隐患整改不力的、取消当年度安全奖励资格，并对负责人进行通报批评。
4、考核结束后，应及时向上级领导进行汇报。
对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行通报批评。
七、安全责任制考核项考核标准
1、发生安全责任事故的一次扣当月安全奖；
2、出现一人次轻伤事故扣当月奖金及半年安全奖；
3、出现一人次重伤事故扣半年奖金及全年安全奖，并追究有关人的责任；
4、出现重伤以上事故，按照《事故管理制度》中有关规定追究有关人的责任，触犯刑法的，由国家有关部门依法追究刑事责任；
5、岗位人员应正确使用安全器具，查出不会使用或未穿戴的罚款20元；
6、岗位人员应正确熟练运用事故应急处理预案，处理事故险情。
查出对事故处理预案不能正确运用扣当月奖金；
7、安全台帐不健全、记录不规范扣相关人当月奖金；
8、安全活动日发现缺少活动次数扣相关人当月奖金。
篇二：
考核责任书
绩效考核目标责任书
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目
标的按期完成。
二、责任期限
201X年9月1日至201X年8月31日。
三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。
四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作
上服从甲方的安排。
五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。
②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度
绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。
六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi指标考核说明（工厂）
1、公司指标达成率：
2、队伍建设：
3、品质提升：
4、制度化建设：
5、安全事故：
6、客户满意率：
kpi指标考核说明（技术销售部）1、公司指标
八、附则
①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
④本责任书解释权归公司所
有。
甲方：
上海亚太展览制作有限公司乙方：
日期：
日期篇二：
目标管理考核责任书201X年度全方位目标管理考核责任书按照市委、市政府与镇党委、政府签订的全方位目标管理考核责任书，为加快实现“富
裕文明、生态良好、和谐安定、宜业宜居”的现代化北部区域发展中心的总体目标，充分调
动村级工作积极性，加强基层组织建设，促进三个文明健康发展，经党委政府研究决定，对
201X年度的各项工作继续实行目标责任制考核。
具体内容如下：
一、考核指标
（一）经济和社会事业发展目标
1、综合指标（基本分100分）
（1）社会主义新农村建设及各村承诺办实事情况（25分）。
依据社会主义新农村建设要
求和各村承诺事项，有效开展包括村级工程、道路建设与管理、水电投入、村容村貌治理、
慈善事业、助残、助老及扶贫工作等。
由建委、农委与民政部门联合考核上报（投资额以各
村实际入帐数据为准）。
（2）农村新型合作医疗及卫生室升级改造（5分）。
由财政所和卫生院负责考核上报。
（3）现代农业建设（10分）。
依据现代农业开发内容和建设规模，由农委负责考核上报。
（4）计划生育（10分）。
由计生办按计划生育目标管理责任考核上报。
（5）村级财务管理（10分）。
村级财务按市镇财务管理制度按时入帐、报帐，开支合理，
无财务信访反映。
若发现私设小金库、不入帐现象记零分，并扣除全方位目标考核奖的30%。
由记帐中心负责考核上
报。
（6）为民服务及劳动保障工作（10分）。
由为民服务大厅和劳动保障所，依据为民服务
工作职责和劳动保障工作职责考核上报。
（7）消防及安全生产（5分）。
由安监所和农委（森林防火）依据有关规定考核上报。
（8）美国白蛾防治及秸秆禁烧（10分）。
由农委负责考核上报。
（9）产品质量和食品安全工作（5分）。
由食品卫生安全监督所牵头相关部门考核。
（10）农村教育事业（5分）。
由教育办负责考核上报。
（11）共青团、妇联、民兵及关心下一代工作（5分）。
由团委、妇联、武装部负责考核
上报。
2、专项指标
（1）税收。
按总量和增幅两部分考核，税收额均以注册在刁镇的企业纳税计算，以税务
部门统计数字为准。
以上年度实际完成数增幅20%为基数，完成基数记10分，基数内每10
万元加记1分，超额完成部分每增加3万元记1分；完不成基数按比例记分；上年度基数为
零的村，只考核本年的增量和增幅部分。
由财政所联系税务部门考核上报。
（2）招商选资。
以引进完成注册企业数量和规模考核。
每新引进建成并完成注册手续的
企业，注册资本50万元以下的每个记5分，注册资本50—200万元的每个记10分，注册资
本200—500万元的每个记15分，注册资本500万元以上的记30分。
由经委负责考核上报。
（3）“一村一品”专业村建设。
初见成效的记5分，成效突出的记10分，特别突出的记
15分。
由农委、经委考核上报。
（4）承担由党委研究决定的试点任务和镇级工程的，每完成一项记5分。
由建委、农委
及相关部门考核上报。
（5）征兵工作。
每送走一名义务兵记3分。
由武装部考核上报。
（二）社会稳定工作目标（100分）
1、基层基础组织建设。
平安建设工作列入年初工作计划，支部书记亲自抓，有专职的信
访督查员，调解队伍、治安巡逻队伍健全，支部、村委每月研究一次社会稳定工作并有记录，
按规定上报稳定信息（20分）。
每少研究一次社会稳定工作扣2分，记录、制度不健全的扣5
分，组织不健全的扣10分，信息每漏报一次扣2分。
由司法所、派出所负责考核上报。
2、普法、依法治理。
普法教育工作有计划、有措施、有效果；依法治理不断深化，民主
管理取得新成效（10分）。
创建活动不达标的扣5分，普法教育不到位扣5分。
由司法所负
责考核上报。
3、社会治安。
打击违法犯罪活动措施得力，不发生刑事案件，不发生有影响的“黄、赌、
毒”现象，无法轮功等邪教分子滋事或反宣标语张贴事件，暂住流动人口管理规范，突发事
件处理及时（20分）。
出现一次重大刑事案件扣10分，出现一次一般刑事案件扣5分，出现
一次治安案件扣5分，出现一次邪教分子滋事或反宣标语张贴事件扣10分。
由派出所负责考核上报。
4、信访调解。
实行信访代理，及时调处矛盾纠纷，就地化解矛盾。
一年中无到镇及市以
上上访事件发生（50分）。
因工作失误出现一起到镇集体访扣10分，到章丘市个体访扣10
分，到章丘市集体访扣40分。
信访到镇一封扣2分，到章丘市一封扣5分，到市以上扣10
分。
由信访办负责考核上报，考核奖励措施参照刁发[201X]17号文件执行。
（三）党务工作目标（100分）
1、班子团结，有较强的凝聚力、战斗力，建立议事规则，坚持民主集中制原则，各项工
作按时、高效、高质量完成（15分）。
班子成员不团结扣10分，无议事规则扣2分，民主集
中制落实不好扣3分。
2、深入开展“三级联创”活动。
制定深化“五个好”村党组织创建活动的实施方案，做
到目标明确，责任落实措施有力，效果明显。
按照建设社会主义新农村的要求，不断发展壮
大集体经济，提高村党组织的办事能力。
巩固和扩大先进性教育活动的成果，解决好群众关
心的热点难点问题（15分）。
“五个好”不达标的扣5分。
“三级联创”活动达不到要求的扣
10分。
3、加强活动阵地建设，抓好党员队伍管理和教育培训。
对村有职党员实行目标管理，无
职党员实行“设岗定责”管理，为党员干部发挥先进性搭建舞台，提供载体。
加强远程教育
设备的管理和应用，定期组织党员干部学习收看，做到学习有计划、有记录、有实效。
党员
干部参学率达到95%以上（15分）。
无活动室扣5分，党员管理不善扣5分，电教活动不经常扣5分。
4、严格执行党建工作规范化管理运作程序，落实“三会一课”制度（10分）。
“三簿一
册”记录不规范的扣5分，“三会一课”制度不落实扣5分。
5、抓好党员的组织管理，搞好“评先树优”和“民主评议党员”工作，做好外出党员管
理（10分）。
不按规定进行民主评议党员的扣6分，不按制度管理外出党员的扣4分。
6、发展党员有计划、有培养对象和措施，（培养对象千人以上的村不少于5名，千人以
下的村不少于3名），发展党员实行公示制，按时上缴党费（15分）。
培养对象少一名扣5分，
不实行公示扣5分，不按时交党费扣5分。
7、积极做好党员科技示范基地、示范点创建工作。
示范基地、示范点培训有计划、有记
录（5分）。
无示范基地、示范点扣3分，培训无计划、无记录的扣2分。
8、做好村务公开工作。
积极发挥“村民代表议事会”和“民主理财小组”的作用，实行
民主管理、民主理财和民主监督（10分）。
因制度落实不好，工作方法和工作作风问题而导
致党员群众上访一次扣5分。
9、团支部、妇代会、民兵边、关工委组织齐全（5分）。
有一个组织不健全，活动不正
常的扣2分。
党务工作目标考核由组织办公室牵头，相关部门参加考核上报。
（四）党风廉政建设目标（100分）篇三：
目标考核责任书***营字【201X】第3号北京***科技有限公司
北京销售部经理工作目标考核责任书201X年度考核方：
北京***公司
受考核方：
北京销售部经理？
？
？
考核方聘任受考核方？
？
？
为北京销售部经理，汇报上级为总经理。
业务管辖区域：
北京行政区域范围内责任期限：
201X年1月1日至201X年12月31日（计12个月）现就聘任期间工作目标责任考核下达以下责任书：
一、北京销售部经理岗位职责：
1、严格遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度;
2、负责区域内市场调研及产品信息收集，了解把握本公司产品在北京区域内的营销环境
（经济气候,国家经济政策,行业政策,行业竞争态势等），并及时向公司报告;
3、了解把握公司资源,确认资源优势，洞察市场需求走向;
4、负责选择、管理、协调销售渠道的建设，建立健全立体营销销售网络；加强业务沟通
服务与战略合作，确保产品在销售渠道中的流畅运行;
5、负责区域内订货、出货、换货、退货等业务管理，掌握区域内应收账款的分布情况，
防止呆账死账的发生；定期对账，做到账帐相符、账实相符，并承担货物货款的全部安全责
任；
6、负责区域内业务谈判与合作，草拟初审业务合同、协议。
负责本市场的基础宣传工作
及各种营销推广活动；
7、管理、控制区域内发生的各项营销费用，审核所属员工的业务费用；
8、负责客户档案的管理及售后服务工作;
9、制定各业务岗位技能培训计划，协助人力资源部实施考核;
10、负责制定部门内的年度工作规划、营销政策，工作程序和规章制度，并组织考核奖
惩办法报公司总经理批准后实施；
11、及时完成上级领导交办的其他工作。
二、年度工作任务考核指标:
1．年度销售任务及投入产出目标：
完成1100万元。
包括所有北京地区商业、医药零售，
批发连锁的回款（按公司201X年财务统计核算口径）；201X年北京销售部的销售人员新开发
会员的回款；公司用户数据库销售回款；本部门相关促销活动的回款。
2．北京市场全年营销费用支出控制在40%以内。
费销比是指当期营销费用和当期实际销
售回款的百分比。
（营销费用支出含北京销售部全体业务促销人员的工资、奖金，代理商、经
销商相关促销费用，零售商促销活动费，市场宣传资料及赠品费，各办事处的房屋租金、水、
电及相关管理费，业务交通费、办公费、市场公关招待费，堆头、端架、展示、进店、条码
等各类业务费用。
当月营销费用开支的上限以上月实际回款额为基数计算。
如业务需要，确
需超支，需上报总经理批准。
）
3．具体开支项目的审批权限：
支取、报销201X元以下的终端前台、促销、活动、返利
等费用（不含交通、招待、公关费用）由销售内勤依据书面合同协议专项申请等有效票据，
初审录入、部门经理审核签字后支取报销。
201X元以上的费用，借取时除履行上面手续外，
须报总经理批准方可借取。
同时，财务部每周上报总经理审核签字后方可入账。
4．部门内部管理目标
4_1对本部门员工业务工作实行量化、数据化管理；4-1-1建立业务目标责任制，与业务主管人员签订目标责任书；4-1-2建立各片区信息反馈机制;4-1-3对本部门销售工作加强成本控制，尽量做到各项销售费用的支出合理及透明;
4-2严格执行公司会议管理制度,提高会议效率;4-3建立部门内员工沟通、培训机制;4-4严格执行的绩效考核制度并逐步实行本部门员工末位淘汰制；4-5：
与人事行政部加强横向协作建立储备人才库；
三、受考核方的工作权利、管理权限3-1责任:
1、对北京销售部销售目标的达成负责；
2、对北京销售部的经营效益负责;
3、对所属下级的纪律行为，工作秩序，团队协作负责；
4、对北京销售部各项业务费用的合理支配负责;
5、对北京销售部工作流程的正确执行负责;
6、对北京市场营销政策方案的执行效果负责;
7、对公司负责监督检查的规章制度和执行情况负责；
8、对所辖范围内的公司财产安全负责;
9、对北京市场年度销售额和销售网络构建、本部门管理费用控制负责；3-2权力:
1、对北京市场部所属员工及各项业务工作的管理权;
2、向公司总经理的报告权;
3、草签销售协议的权利;
4、对重大经营活动有现场指挥权;
5、代表公司和客户谈判的权利;
6、在一定范围内调整价格的建议权;
7、有更换经销商,代理商,零售商的决定权;
8、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权;
9、对所属下级的工作有监督检查权和工作争议的裁决权;
10、对所属下级的管理水平和业务水平有考核权和奖惩的建议权;
四、受考核方的收入与考核受考核方收入构成：
基本工资+岗位工资＋业绩提成+其他奖惩
1、基本工资包含市内交通费、餐补和通讯补助；
2、销售提成：
2.1完成公司下达的回款任务1100万元时，部门经理及经理助理按实际销售回款额的
3.6‰系数进行业绩提成奖励；促销经理按实际回款额的2.4‰系数予以业绩提成奖励。
月度计提业绩提成奖金50%，年度末计提业绩提成奖金50%。
超额部分（1100万元以上的部分）部门经理及经理助理各按5‰予以奖励,促销经理按
3.3‰系数奖励。
2.2当月实际销售回款低于当月任务指标的50%（小于50%）时,部门经理及经理助理,
促销经理不计发本月度业绩提成奖金。
奖金发放时间为次月25日前发上月奖金。
月度奖金计算公式：
部门经理：
月度奖金＝本月部门实际回款额×3.6‰×50%.经理助理：
月度奖金＝本月部门实际回款额×3.6‰×50%。
促销经理；月度奖金＝本月部门实际回款额×2.4‰×50%.
2.3全年实际销售回款完成全年任务指标的100%（等于100%），方可发放年终奖金；未
完成全年任务指标（小于100%），不计发年度业绩提成奖金。
年终奖金在下年度一月份发放。
年度奖金计算公式：
部门经理：
年度奖金＝本年度部门回款指标×3.6‰×50%.经理助理：
年度奖金＝本年度部门回款指标×3.6‰×50%。
促销经理；年度奖金＝本年度部门回款指标×2.4‰×50%.
2.4超额完成任务时，全年实际销售回款超过全年任务指标的100%（大于100%），部门
经理及助理年超任务奖金=超任务额部分×5‰；促销经理年超任务奖金＝超任务额部分×
3.3‰。
年度奖金计算公式：
部门经理：
年度奖金＝本年度部门回款指标×3.6‰×50%+超任务额部分×5‰.经理助
理：
年度奖金＝本年度部门回款指标×3.6‰×50%+超任务额部分×5‰.促销经理；年度奖金＝本年度部门回款指标×2.4‰×50%+超任务额部分×3.3‰.
3、其他奖惩：
1）费用节余奖：
在完成或超额完成销售回款指标的前提下，如实际发生的营销费用低于
公司规定的标准，将节余部分的3%奖励北京销售部，其中经理占70%，其他人员占30%；如
果实际发生的营销费用超支，超过部分的2%作为北京销售部罚金，其中70%由经理承担，30%
由市场部其它工作人员承担。
2）应收账款罚金：
北京销售部年末应收账款指标超过16.5%，扣罚年度奖金总额的2%
篇三：
公司目标责任制考核办法
201X年集团目标责任制考核实施管理办法
第一章总则
第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于201X年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
第二章
考核责任部门
第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
201X年考评小组名单：
组长：
张河川副组长：
梁结银
成员：
戴（来自:
WwW.:
考核责任）裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。
第三章考核内容
第五条201X年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：
（一）考核事业部指标：
1、经营任务指标2、风险控制指标
（二）考核事业部第一责任人指标：
1、经营任务指标2、风险控制指标3、管理绩效指标
第六条201X年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：
1、工作目标考核2、管理绩效考核
第七条201X年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于201X年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序
第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。
并对有关资料进行评议。
第十二条201X年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。
第十三条201X年1月31日前，集团考评小组应完成对考核结果的确认工作。
报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。
第五章
考评结果运用及申诉
第十四条考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：
（一）集团总部职能部门：
1．部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为六级，分别是S级：
95分以上，A级：
90—95分，B级：
80—90分，C级：
70—80分，D级：
60—70分，E级：
60分以下；以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
2．考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年
3．目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果与集团201X年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。
（二）事业部及其总经理：
1、事业部总体考核：
注：
以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。
2、事业部第一责任人考核：
（1）考核得分为六级，分别是S：
100分以上，A：
90—100分，B：
80—90分，C：
70——80分，D：
60—70分，E：
60分以下；以上
分数段中的得分值包括上限不包括下限。
（2）考核结果与总经理奖励年薪的发放比例挂钩，具体挂钩办
挂钩后的总经理应发放奖励年薪如超过标准，超过部分由集团支付；如低于标准，节余部分由集团支配。
第十五条如被考核人对考评结果有异议，可向集团董事局提出复议申请。
董事局在15日内予以答复，董事局复议结果为最终结果。
第六章附则
第十六条本实施办法由集团人力资源部负责解释。
第十七条本实施办法自公布之日起实施。
广东xx企业集团二000年三月八日
发：
各单位
送：
常务董事、副总裁
印发份数：
29份其中存档份数：
2份
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