大干一百天活动计划.docx

大干一百天活动计划.docx

《大干一百天活动计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大干一百天活动计划.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

大干一百天活动计划

“大干一百天”劳动竞赛

实施性方案

根据公司“百日”劳动竞赛动员会会议精神及要求。

为确保完成2009年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部于9月10日召开了各参建施工队及项目部全体职工百日大干动员大会，制定了详细、科学的“百日大干”实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标。

积极响应公司提出的“全体总动员，大干一百天，力争完成产值1.5亿元，确保效益、质量双丰收”劳动竞赛活动口号，向全年总目标和任务发起冲刺。

一、目标和任务

根据当前施工工期紧、任务重、地方矛盾特别复杂的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以公司和指挥部的要求为指导，开展“六比六赛”（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。

通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从“应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升”六个方面进行考核，确保按期完成2009年度施工计划及各项目标的实现。

二、组织时间、形式及组织领导

1．竞赛时间：

自二〇〇九年九月十日至二〇〇九年十二月二十日。

2．竞赛形式：

队与队、班组与班组、机组与机组、承包单项工程之间等。

3．组织领导：

为确保劳动竞赛的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立劳动竞赛领导小组并进行人员分工：

⑴劳动竞赛领导小组成员

组长：

顾明亮

副组长：

徐德胜黄晓峰

组员：

丁志勇宋正涛张宏赵英丽

葛强申长夏勇强林国霞

张华钱华孙玉生

劳动竞赛办公室设在项目部办公室，张宏为劳动竞赛办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作。

⑵劳动竞赛人员分工

项目经理顾明亮负责项目部全面工作，黄晓峰负责对外的全面协调工作，张宏负责项目部宣传报道工作。

徐德胜负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。

林国霞负责桥梁施工现场的协调以及队伍的施工管理、进度、质量等工作。

宋正涛负责路基开挖和填筑、涵洞施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。

专职安全员孙玉生负责工地安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。

⑶分管领导及现场人员职责：

所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区段内施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下：

A.分管领导：

负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。

B业务领导：

负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。

C现场人员：

负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。

D测试人员：

负责做好整个项目的测量、试验工作。

保障施工生产的测量、试验准确无误。

E后勤保障人员：

负责做好后勤保障工作，劳保用品的购置发放，确保现场的用料及劳保用品按要求配置，确保工作开展正常。

F计划统计科：

每月23日，根据施技部提供的各队完成的工程数量，对照项目部下发到各队的施工计划，统计得出各施工队完成计划情况，及时对网络计划调整，确保工期目标实现。

三、竞赛口号及内容

1．竞赛口号：

全体总动员，大干一百天，力争完成产值1.5亿元，确保效益、质量双丰收

2．竞赛内容：

应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升

四、当前有关工作进展情况

1、当前施工进展情况

截至2009年9月10日

桩基共13根，已经检测的灌注桩全部为Ⅰ类桩；

完成施工便道3.1km；

原地面清表158216m2；

原地面翻松处理完成42840m2；

路基开挖土方量22472m3；

5%路基灰土填筑完成13178m3

2、控制节点工作进展情况

1）老通扬运河大桥下部结构灌注桩正在有条不紊的进行施工，目前是2台钻机在施工作业；

2）老通扬运河大桥预制箱梁施工队伍已经落实，并将于11月上旬进场施工；

3）路基1-4队正在进行路堤施工（其余各队还没有进场施工）。

五、组织管理、质量保证、安全及环保体系运行情况

1、组织体系

目前，施工队伍有钻孔桩队2个，桥梁队1个，路基施工队伍4个，项目部人员全部到位，满足开展大干100天劳动竞赛活动的要求。

2、质保体系

坚持“百年大计，质量第一”的方针，成立工程质量创优领导小组，全面落实创优规划。

建立健全质量保证体系，加强现场质量控制，继续提高砼和路基的内在和外观质量水平。

建立质量责任问责制度，制定技术管理、奖罚措施。

确保全线工程处于受控状态。

具体如下：

桩基共检测6根，均为I类桩，所有砼实体强度均满足设计要求。

路基施工一次报验合格率达到98%以上，施工便道一次验收合格率达到100%。

所有工程施工用原材料检验合格率达100%。

3、安全、环保体系

制定了安全环保目标，成立了安全环保组织机构，制定了安全实施细则及保证措施。

安全生产台帐已建立，安全生产管理人员全部到位。

沿线设置安全警示牌。

定期检查维修保养设备、进行安全生产教育。

目前主要是老通扬河大桥施工、施工用电及施工机械、水上作业安全，所有施工机械均已获得相关部门的检验和审查。

项目部积极响应公司、指挥部现场办和驻地监理组的要求，领导重视，定期进行安全、环保、文明施工检查。

对存在的隐患一抓到底决不放过，把安全工作认真落实到实处，做到安全在心中、安全警钟长鸣，让全体参建人员牢固树立“安全第一”的原则。

截至目前无安全事故，无环保投诉。

六、开展劳动竞赛活动的保证措施

1、组织保障措施

1）严格按计划组织施工

认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术、工艺，并报监理、业主单位审核批准。

按施工组织设计和施工网络计划制定“年、月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。

制定奖罚措施。

2）加强施工现场管理

全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。

充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。

3）建立健全责任追究制度

项目部领导分工负责，晚上轮流值班，以现场施工为中心做好保障工作。

4）建立健全工程例会制度

各队每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“总工期”的目标实现。

5）主动加强与指挥部、监理和地方有关部门的联系

严格执行业主下达的各项计划、指令，主动加强与指挥部、监理单位的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见，做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。

同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

6）做好冬、雨季施工的管理和安排

随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施；施工便道周边设排水沟，所有排水设施保证畅通，对施工场地周围地面进行硬化，沿周边设置排水沟，增加抽水设备。

最低限度的减小天气变化对工期的影响。

2、施工队伍（人员）保障措施

1）加强队伍人员管理

组织队伍人员培训，提高队伍安全环保、文明施工及质量意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。

以保证施工生产的顺利进行；

2）合理加大人力资源的投入

根据现场实际情况我标段加大了劳动力的投入，具体为：

钻孔桩队16人，桥梁队25人，路基施工队78人，项目部15人；

3）提高工人工作积极性

全员熟悉操作规程和质量标准，并计划组织现场技术比赛，根据名次给予奖励;根据施工计划及完成质量情况，给施工班组及个人进行奖励，奖金直接发放到获奖人手中;以提高工人工作的积极性。

3、设备保障措施

1）合理配备机械设备

根据我标段现场情况我标段现阶段配备钻机2台，挖机10台，装载机4台，振动压路机4台，三轮压路机5台，大拖旋耕机13台，土方运输车辆15辆，洒水车4台。

2）加强设备管理

积极及时检修机械，在机械空闲时加强设备的保养，确保机械出勤时的工作效率。

3）加强设备操作人员管理

定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械事故发生，提高设备工作效率；

4、材料保障措施

1）根据工程进度情况，按计划施工材料分批进场，砂石料、水泥、钢筋、钢绞线、锚具随用随进；

2）严格检测进场材料，杜绝不合格原材料进厂。

5、工程质量、文明施工和安全、环保措施

1）工程质量保障措施

a、树立“百年大计、质量第一”的指导思想，对施工人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。

b、严格按设计、施工规范及公司和指挥部的要求，并制定各工序技术质量细则。

认真作业，确保每一环节质量符合要求，并制定各种工序技术质量交底细则。

认真作业，确保每一环节质量符合要求。

c、严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。

d、实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到第一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。

e、实行质量交接卡制度，第一工序开工前，对有关的人员进行质量交底，将施工方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字后方可执行。

f、所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。

g、各分部分项工序，必须向工（班）长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。

h、对于重难点项目，编制详细的施工方案。

i、严格标准、程序化作业。

2）、文明、安全环保施工

①用电线路

施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。

②机械、车辆管理

施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。

各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗。

③现场办公、生活设施，卫生管理

（1）施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。

（2）制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。

（3）保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。

随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。

（4）监督检查

加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。

项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

（5）协调内外关系，争创文明施工现场

按照当地政府有关部门和指挥部的指示要求，了解并尊重当地风俗习惯。

并参照公路工程文明工地创建活动的有关文件，同时认真听取驻地监理工程师的意见和建议，协调好各方面关系，争创文明施工现场。

七、劳动竞赛奖惩办法：

劳动竞赛分综合奖和单项奖：

1.综合奖：

按“六比”、“六看”为主要内容进行评定打分，综合奖评比由劳动竞赛领导小组成员进行现场打分，小组成员打分去掉一个最高分和一个最低分后加权平均所得分数为该施工队（部门）在劳动竞赛中的分数。

然后按照得分高低进行排列，劳动竞赛综合评比第一名，奖施工队（部门）1000元，得分最低者罚单位1000元。

2.单项奖设进度奖与质量奖两个奖项：

进度奖：

按照大干一百天活动的计划，项目部将工作量进行分解和落实，以各施工队完成项目部下达的月施工进度计划比例最高为第一名，实际评比第一名奖施工队（部门）1000元，得分最低者罚单位1000元。

实际完成的工作量以上报到项目部的实物工作量为准。

质量奖：

对参加劳动竞赛的施工队伍每月由技术人员、测试人员等根据内业资料、测试结果、外观等进行检测、验收、排定名次，第一名给予质量奖800元（合格率100%，分项工程优良率达95%以上方可获奖）。

最后一名罚款500元。

对出现质量不合格段，属于哪个施工队的，取消该队当月的评比资格，对不合格工程进行返工处理，并处以质量罚款，每一不合格处罚款1500元。

3.综合奖、质量奖、进度奖只奖励第一名。

4.奖金和罚款以现金形式支付。

八、几点要求：

1．各施工队（部门）要高度重视，切实做到精心组织、严密安排，落实好各项竞赛内容，完善竞赛办法，完成好各项竞赛指标。

2．各级干部要切实加强事业心、责任心、身先士卒、为人表率、集中精力、靠前指挥、加强管理。

各单位要把责任明确到人，承包到人，加强施工生产领导，及时协调解决矛盾，促进施工生产活动的正常开展。

3．大力加强施工生产中的思想政治工作，充分调动广大职工的积极性，经常抓好动员教育，树立典型，开展“建功立业”和“共产党员争当先锋”活动。

4．各施工队（部门）要从本项目实际出发，把各方面的积极性调动起来，形成队与队、班组与班组、工序与工序之间多方位、多层次的群众性劳动竞赛活动。

5．要做好劳动竞赛活动的后勤保障服务工作，做到组织指挥到现场、技术指导到现场、思想工作到现场，随时解决竞赛中需要解决的各种问题，同时要注意改善生活，确保职工有足够的体力。

6．要正确处理好全局与局部、进度与质量、进度与安全、进度与效益、质量与效益的关系，确保竞赛的健康发展。

泰州市引江河疏港公路YJHDL-1标项目部

2009年9月12日