中兴海外休假制度.docx

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中兴海外休假制度

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中兴海外休假制度

　　篇一：

海外薪酬管理办法

　　xxxx公司外部市场人员工资

　　薪酬福利管理办法

　　为规范外部市场人员工薪酬福利管理,根据《胜利油田派驻海外工作员工工资薪酬福利管理办法》和《xxxx公司伊朗分公司的海外薪酬标准》的有关精神，结合山东xxxx公司工程技术有限公司的实际,制订本办法。

　　1员工薪酬福利管理基本要求

　　1.1对山东xxxx公司工程技术有限公司（以下简称xxxx公司）派往国外项目人员薪酬福利实行规范管理、动态运行。

　　1.2员工薪酬福利管理遵循以下原则：

　　1.2.1依据国外项目与xxxx公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成及分配方式。

　　1.2.2依据人力资源供需状况，参照劳动力市场价位，考虑与国内人员收入关系及国外项目薪酬支付能力，兼顾竞争力和合理控制人工成本，确定国外项目员工薪酬福利水平。

　　2管理职责

　　2.1国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定，不得自行增设项目、提高标准或扩大执行范围。

　　2.2国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议，明确工作内容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、保密义务、竞业限制等事项。

　　3员工薪酬

　　3.1国外项目部员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成。

　　3.1.1基本薪酬。

按国内员工基本薪酬标准执行，并与国内员工基本薪酬同步运行、调整。

　　3.1.2海外补贴。

包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。

　　3.1.2.1岗位补贴。

岗位补贴标准由公司统一制定，分为经营管理、专业技术和现场施工岗位3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的岗位补贴等级区间；未列出的操作岗位岗位补贴根据岗位职责和劳动强度由国外项目部参照列出的操作岗位岗位补贴确定。

　　3.1.2.2地区补贴。

国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴。

根据海外单位所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为4类，具体标准为1000元/月。

　　3.1.2.3野外工作补贴。

具体标准为150元/天。

　　3.1.2.4家庭补贴。

国外项目员工在海外工作期间发放家庭补贴。

具体标准为海外累计工作时间不满2年的800元/月、满2年不满5年的1200元/月、满5年的1600元/月。

　　3.1.2.5风险补贴。

对国外项目员工，根据风险等级和在风险地区实际工作生活天数计发风险补贴。

补贴标准分别为70元/天。

　　4员工保险

　　4.1国外项目员工保险分为国内和海外两部分。

国内保险包括各项社会保险、补充保险和住房公积金等，均按照油田有关规定执行；海外保险按照公司有关规定执行。

　　4.2员工负伤、患病，不能坚持正常工作的，原则上应回国治疗，医疗费用支付等按照国内有关规定执行；对必须在海外治疗的，医疗费用先由海外保险金冲抵，不足部分经派出单位审核后由海外单位承担。

　　4.3员工负伤、患病或死亡的，可同时享受国内和海外保险。

　　5员工休假

　　实行定期休假的员工包括：

　　5.1其他长期工作员工，原则上每年休假不超过4次，累计休假时间不超过90天。

　　5.2项目部严格执行外派员工休假制度，按时安排休假，保障员工休假权利。

因工作需要不能定期安排休假的，可安排年内集中休假。

员工假期原则上不跨年度使用。

　　6薪酬福利管理

　　6.1国外项目员工的基本薪酬扣除个人应缴各项保险、住房公积金、企业年金及税金后，可在国内直接发放，也可折算为所在国家（地区）货币在海外发放。

　　6.2本办法所规定海外补贴和绩效奖金均为以人民币计算的税后薪酬，可按官方汇率折算为所在地货币或美元、欧元等发放，折算汇率以国内当月1日汇率为准。

国外项目部应根据所在国家（地区）规定计发税前薪酬，员工按当地及国内规定缴纳个人所得税。

　　6.3员工薪酬由海外单位负担，计发海外补贴的时间为离开中国国境之日截止至返回中国国境的当日（因私滞留境外的时间予以扣除）。

　　6.4员工国内各类保险、住房公积金、企业年金等应由企业缴纳的部分由海外单位承担；应由个人缴纳的部分由派出单位统一办理代扣代缴事宜。

　　6.5员工的海外补贴按月发放；绩效奖励根据海外单位经济效益、业绩考核等情况，可按月、按季或按工作（项目）进度发放。

　　6.6员工因公临时回国，标准按照国内薪酬福利制度执行。

　　6.7员工经单位同意因私回国期间，停发各种海外补贴和绩效奖金，基本薪酬按本单位有关规定执行。

因私回国发生的费用原则上由本人自理。

　　6.8实行伙食补贴。

伙食补贴原则上集中使用，不得挪作他用或发放给个人。

外派员工确需自行用餐的，经项目部同意可将伙食补贴按标准发给个人使用，具体标准根据当地的实际情况，报公司批准。

　　6.9员工因倒班作业连续工作至23:

00之后的，可提供免费夜餐，夜餐标准不超过伙食补助标准的20%。

　　6.10国外项目部实行通讯费定额报销或补贴制度，具体标准根据各类岗位工作需要，本着必须和从紧控制的原则确定。

具体标准根据当地的实际情况，报公司批准。

　　6.11员工因公回国或按规定休假，从出（入）境口岸往返派出单位驻地或家庭所在地发生的旅途费用，可参照公司国内出差有关规定报销交通和住宿费用。

　　7监督检查与其他

　　7.1公司加强对国外项目薪酬福利制度执行情况的监督检查，对不按标准执行或列支不规范的，将严肃查处。

　　7.2国外项目要建立劳动工资报表制度，加强对海外单位人工成本的统计分析和管理，合理控制人工成本。

　　7.3本办法自20xx年12月1日起执行。

　　附件：

国外项目人员海外薪酬测算

　　篇二：

派驻海外工作员工薪酬福利实施方案

（1）

　　派驻海外工作员工薪酬福利实施方案

　　根据集团公司《关于印发的通知》（中国石化人20xx772号）文件精神及有关规定，为加强海外工作员工的工作积极性，规范海外工作人员薪酬福利制度，加快海外人才成长，结合公司实际，特制定本方案。

　　一、人员范围

　　1.本办法适用于公司派驻海外项目施工的与公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员（以下简称外派员工）。

　　2.公司为海外项目临时聘用的其他人员薪酬待遇参照本方案协商确定。

　　3.临时出国考察、访问、商务谈判及短期工作人员不执行本方案。

　　二、海外项目类型及岗位设置

　　1.项目类型

　　海外工程项目部根据工程合同额度划分为大型、中型和小型三种类型，具体标准见《海外项目分类标准》（详见附件1）。

　　2.岗位设置

　　项目岗位设置分为：

经营管理岗位、专业技术岗位、技能操作岗位。

　　经营管理岗位具体为：

项目经理、项目副经理、项目部室长、专业技术负责人、主管、主办、业务员。

　　专业技术岗位具体为：

首席专家、专家、主任师、副主任师、主管师、主办、技术员。

　　技能操作岗位具体为：

首席技师、主任技师、高级技师、技师、班长、作业组长、管道高级焊工、工作满1年的职工和工作满3年－1－

　　的劳务工、工作不满1年的职工和工作不满3年的劳务工、工作不满1年的劳务工。

　　三、外派员工薪酬福利构成

　　外派员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖构成。

（一）基本薪酬

　　基本薪酬按国内基本薪酬制度确定的标准执行，随国内员工同步运行和调整。

（二）海外补贴

　　海外补贴包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。

　　1.岗位补贴。

岗位补贴标准分为经营管理、专业技术和技能操作3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的标准等级区间。

具体标准见《派驻海外工作员工岗位补贴标准表》（详见附件2）。

海外项目部根据本方案规定结合岗位情况确定现有人员岗位补贴标准，并上报人力资源部审批。

对初次派往海外工作员工，一般应从所确定的岗位等级的低档开始执行岗位补贴。

岗位补贴实行考核晋档，原则上海外累计工作时间每增加2年且考核合格，可晋升1档。

　　2.地区补贴。

外派员工在海外工作期间发放地区补贴。

补贴标准根据海外项目部所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为四类，具体见《派驻海外工作员工地区补贴标准表》（详见附件3）。

　　3.野外工作补贴。

野外工作补贴按外派员工在海外项目实际工作天数计算，补贴标准为20元/天。

　　4.家庭补贴。

外派员工在海外工作期间发放家庭补贴。

补贴标准为：

海外累计工作时间不满2年的，300元/月；满2年不满5年－2－

　　的，450元/月；满5年及以上的，600元/月。

　　5.风险补贴。

对派驻海外风险地区工作的外派员工，根据风险等级和在风险地区实际工作天数计发风险补贴。

风险等级为“极高”（红色等级）、“高”（橙色等级）、“中”（黄色等级）的国家（地区），补贴标准分别为40元/天、30元/天、20元/天。

风险等级由集团公司确定。

风险地区安全风险解除或外派员工离开风险区域时，停止计发风险补贴。

　　（三）绩效奖、计件工资的确定

　　绩效奖金根据海外项目工作目标完成情况、经济效益以及外派员工绩效考核情况确定。

海外项目部根据本项目特点制定绩效奖实施细则，报公司审批后执行。

　　1.海外项目班子成员绩效奖基数按照本人岗位补贴的110%核定，月度预支绩效奖按照绩效奖基数的60%发放；其余部分待海外项目结束时依据年度计划目标完成情况由公司考核计发。

　　2.除海外项目班子外的经营管理人员和专业技术人员，绩效奖总量控制在岗位补贴总额的80%以内，由项目部考核计发。

考核时重点考核以下因素：

（1）本月工作职责履行情况。

对未完成工作任务或完成工作任务不好的应减发绩效奖；

（2）本月实际出勤情况。

对因本人原因缺勤的应减发绩效奖。

　　3.技能操作人员计件奖核定与计发

　　项目部根据综合劳动定额考核班组当月实际完成的工程量，并按综合劳动定额的有关规定计算班组应得计件奖（没有实际工程量，不得发放计件奖等奖项）；班组在考核个人劳动效率、工作态度的基础上发放个人计件奖。

计件奖总量不得超过岗位补贴总额的80%。

　　4.服务岗人员月度绩效奖总量控制在岗位补贴总额的80%以内，－3－

　　由项目部考核计发。

重点考核服务质量和服务态度。

　　5.考核计发的绩效奖包含加班和延时补贴等因素。

　　（四）外派员工福利待遇

　　1.保险。

外派员工保险分为国内和海外两部分。

国内保险包括各项社会保险、补充保险和住房公积金等，按照公司国内有关规定执行，企业应承担的保险费用由国外项目部承担。

海外保险按照集团公司有关规定执行。

　　2.外派员工负伤、患病，不能坚持正常工作的，原则上应回国治疗，医疗费用按国内有关规定执行。

必须在海外治疗的，医疗费用先由海外保险金冲抵，不足部分由海外项目部承担。

　　3.外派员工负伤、患病或死亡的，可同时享受国内和海外保险。

　　4.外派员工休假

（1）计划在境外工作9个月及其以上的人员，连续工作满6个月以后，可享受20个工作日（不含往返时间）的定期休假，具体休假时间由境外项目部根据工程进度和人员情况安排确定。

（2）计划在境外项目部工作9个月以内的人员，原则上中间不安排定期休假，待任务结束回国后立即按下列规定安排集中休假：

　　在境外工作不满4个月的，回国后进行3天的时差调整，而后按国内年休假的规定时间休假；满4个月及以上的按以下规定时间执行:

　　（3）外派员工定期休假天数含公休日不含往返时间，实行定期休假后不再执行国内各项休假规定。

　　（4）项目经营管理人员和专业技术人员因公回国的，可利用回－4－

　　国时间同时安排休假。

　　（5）在海外项目连续工作时间一般不得超过9个月，项目部要及时安排休假。

外派员工假期原则上不跨年度使用。

如确因工作需要不能安排休假，可在年终按海外岗位补助日标准的50%乘休假天数发放一次性补偿。

发放一次性补偿后不再享受定期休假。

　　四、岗位补贴运行管理

　　1．岗位补贴调整

　　外派员工岗位变动的，岗位补贴按以下办法确定：

调整到高等级岗位工作的，岗位补贴在新岗位等级内就近向高套靠执行。

调整到低等级岗位工作的，岗位补贴在新岗位等级内就近向低套靠执行；原岗位补贴已经高于新岗位等级最高档级标准的，执行新岗位等级最高档级标准。

　　2．岗位补贴晋档

　　外派员工在海外累计工作时间原则上每增加2年且考核合格，岗位补贴可晋升一档。

岗位补贴定期晋档规定自本方案实施之日起执行。

外派员工岗位补贴达到所在岗位等级最高档级标准的，如岗位不晋升则不再晋档。

　　五、海外薪酬日常管理

　　1.外派员工国内工资在每月的8日发放。

　　2.外派员工海外补贴和绩效奖在每月的20日发放；原则上按月发放，特殊情况的由海外项目部提出申请报公司批准后执行。

计发海外补贴的时间从离开中国国境的当日计算，截止到返回中国国境的当日（因私滞留海外的时间予以扣除）。

　　3.本办法所规定的海外补贴和绩效奖均为以人民币计算的税后薪酬，可按官方汇率折算为所在地货币或美元、欧元等发放。

海外项目部应根据所在国家（地区）规定计发税前薪酬，外派员工按当－5－

　　篇三：

海外派驻及长期出差人员管理规定