六施工组织设计.docx

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六施工组织设计

六、施工组织设计

第一章、施工总体进度保障措施

第二章、施工方案与技术措施

第三章、质量保证措施和创优计划

第四章、安全措施管理体系与措施

第五章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案

第六章、冬、雨季施工方案

第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

第九章、主要施工机械设备情况

第十章、劳动力安排计划

第十一章、原材料进场计划

第一章、施工总体进度保障措施

一、编制说明

我公司对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计，承诺为业主创出一流的质量和最优的工期来完成本工程。

在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续施工。

进度计划方面，我们通过测定各专业施工劳动定额，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期。

在这级施工进度计划当中，已综合考虑冬期施工降效、法定节假日等限制，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足等因素。

在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各段及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

技术质量管理方面，我们结合本工程特点，施工方法，机械，现场管理制度等要求严格按照国家优质工程标准来选取，并且充分考虑到季节性的影响。

在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。

对“与各方的协调、配合”，包括与业主、监理以及各分包协调及互相保护措施，特别是对各专业承包商质量、工期、安全文明施工管理以及预防以上目标偏离和纠正等方面制定了详细切实可行的措施。

二、施工总体计划及工期保证措施

（一）工期保证措施

1工期控制节点

1）严格按照合同工期进行控制。

2）提前做好模板设计和加工制作工作，使用之前3天进场。

2组织管理措施

1）实行项目法施工。

由经验丰富的管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，使各项管理均在项目经理部的直接领导和统一协调下进行。

2）建立例会制度。

项目部每日召开各专业工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。

通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。

3）加强与政府和社会各方面的协调。

施工过程中，外界影响生产的因素较多，项目部办公室专职负责在消防保卫、文明施工、环保、治安、交通、安全监督等方面与政府有关部门联系，提供完善的管理和服务，创造良好的施工条件，使施工过程不间断地快速进行。

4）加强现场平面布置的管理。

根据地上结构、装修施工、室外工程三个不同的施工阶段，及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。

3资源保障措施

1）一旦我单位中标，将严格按招标文件的要求及投标文件的承诺，立刻委派符合资质要求的项目经理部班子成员及各类专业管理人员进驻现场，以最大程度地满足工程的需要。

2）迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。

优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。

3）我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、协调和控制的经验和水平。

在本工程中将不折不扣地实行专款专用，并在必要时可及时调动企业备用金支持工程施工稳步推进。

4）一旦我单位中标，将迅速按本《施工组织设计》部署要求安排施工设备、周转料、施工材料及临建物资进场。

5）我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。

另外通过本次投标，我方已与相关供应商达成初步合作意向。

4计划控制措施

建立和完善计划保证体系，掌握施工协调管理主动权，有效控制施工生产局面，确保工程进度有条不紊推进。

本工程的计划体系以进度计划为主线，并由此派生出一系列分承包商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。

在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1）实行三级网络编制施工总控计划：

本工程的进度管理将采用四级网络计划进行管理。

一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络计划根据工程总体计划和工期目标控制分解成各阶段计划及目标；三级网络计划控制指导每月主要工序生产，另外利用前锋计划控制周计划（四级）。

通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

2）制定派生计划—进度管理的重要组成部分：

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

3）进度计划动态管理控制：

实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整计划。

4）计划详细编制有序资源供应计划，提前做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作，保证施工的延续性。

5）实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。

5技术保证措施

1）工程开工前，认真理解施工协议书内容。

编制科学严密的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案，科学组织施工，使后续工序能及时插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。

2）根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工，使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。

3）加强质量通病预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。

4）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。

5）应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。

以项目局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信息沟通和传递，为项目管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。

6其它保证措施

1）强化合同管理：

所有分承包合同均要按总计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，未经项目部同意，任何分承包队伍不得随意变动。

2）材料、设备订货超前准备：

根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。

由采购供应部负责本工程中由我方采购的材料的供应，并协调由业主供应的物资按计划进场。

项目部试验员对进场材料及时取样（见证）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

3）加大施工机械投入：

配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。

4）为确保施工进度不致延误，充分考虑冬季施工带来的不利影响。

准备充足的冬季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少外界气候不利因素给施工带来的消极影响。

（二）施工总进度计划

满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求。

依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行优化配置，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。

结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。

1总体施工进度部署原则—突出重点，明确关键线路，实现业主要求的阶段性进度目标，确保实现总体工期目标。

项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。

2时间上的部署原则—精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度统筹兼顾，合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。

第二章、施工方案与技术措施

一、施工准备

施工前我们道路引入施工便道，让场内有一个较好的通车、施工环境，便于加快施工进度。

（一）技术准备工作

技术准备

1、尽快组织施工图纸会审，重点是解决及落实以下几个问题。

与建设单位和设计单位通过图样会审，了解各方面各专业的技术负责人或联络人，并确立技术联络方式方法。

作好图样交底，解决图样未清楚的实际问题。

解决装饰图样与各专业图样的配合与协调。

2、开工前，与有关方面共同确认主要材料的样板。

明确建设单位供材料的范围，明确规格。

明确我方供材料的范围。

3、尽快在报价预算基础上，根据实际的合同条件和会审后的图样变更编制工程预算交建设单位审定。

4、编制材料采购进场计划。

建设单位供材料我方编制材料进场计划。

我方自购材料编制详细的材料采购进场计划。

5、编制半成品加工计划，必要的配齐加工图样。

6、现场测量放线，并通过测量放线完成与土建施工的工作面交接，并明确与其他专业工程在施工中可能出现的配合问题。

技术工作计划

根据上述技术准备工作，工程管理部全部技术人员和管理人员先期进场，分三个小组做好技术工作。

1、技术交底工作小组：

负责前期图样会审，整编施工组织设计。

2、测量放线工作小组：

提前进场放线，绘制石材等半成品加工放样图。

3、协调组：

尽快与现场其他专业公司的技术负责人解决专业施工配合问题。

生产准备

重点抓材料订货、半成品加工订货、人员进场前培训、工具设备就位、临水临电就位，确保在开工前完成。

（二）后勤准备工作

1、现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实。

2、落实临时供水、供电，输送接装手续。

3、落实现场仓库、办公、值勤设施。

4、解决与落实进场施工人员的住宿，饮食、交通，组织人员、设备进场，办理相应的施工手续，暂住证等。

5、办理有关消防、安全、治安等施工手续。

6、编制资金使用计划。

（三）其他准备工作

一）工地通讯联系

各施工负责人均配有对讲机，可随时进行联系。

二）工地文字处理

配有多媒体电脑及打印机，供本工程专用。

三）现场管理

所有进场工人发放工作证，发放安全帽，高空作业工人配带安全带，现场办公室保持足够的备用安全帽，保证各方面人员进场时使用。

四）施工垃圾处理

现场施工垃圾采取层层清理，及时装袋，专人管理，统一清运至甲方规定的垃圾堆放点。

五）现场卫生间

采用冲水式公共卫生间，由专人负责清扫。

二、乔木、灌木工程施工

（一）整地与定点、放线

1、整地

1.1.整地的内容

整地，即土壤改良和土壤管理，是保证树木成活和健壮生长的有力措施。

施工前必须对施工现场进行有关准备工作，做到有备无患。

（1）在施工场地上清理障碍物，凡对施工有碍的一切障碍物如堆放的杂物、建渣、砖石块等要清除干净。

一般情况下已有树木凡能保留的尽可能保留。

（2）整理现场根据设计图纸的要求，将绿化地段与其他用地界限区划开来，整理出预定的地形，或平地或起伏坡地，使其与周围排水趋向一致。

如有土方工程，应先挖后垫。

洼地填土或去掉大量碴土堆积物后回填土方时，需要注意对新填土壤分层次夯实，并适量增加填土量，否则一经下雨自行下沉，会形成低洼坑地，如地面下沉后回填土壤，则树木被深埋，易造成死株。

现场清理后将土面加以平整。

（3）设置水源大量进行绿化，水源是必备条件，必要时可安上电源方抽水灌溉。

1.2.树木栽植整地的工作特点

城市绿地的土壤条件十分复杂，因此，整地工作既要做到严格细致，又要因地制宜。

整地应结合地形进行整理，除满足树木生长发育对土壤的要求外，还应注意地形地貌的美观。

在草地或栽种地被植物的树木、树丛中，整地工作应分两次进行：

第一次在栽植乔灌木以前进行；第二次则在栽植乔灌木之后及铺草坪或其他地被植物之前进行。

1.3.整地工作的做法

在整地工作中，整理地形、翻地、去除杂物碎土、耙平、填压土壤等应根据各种不同情况进行，其具体做法介绍如下。

（1）根据植物种植必需的最低土层厚度要求。

通常多翻耕30mn深度，以利蓄水保墒。

对于重点布置地区或深根性树种可翻掘50cm深，并施有机肥，借以改变土壤肥性。

平地整地要有一定倾斜度，以利排除过多的雨水。

（2）市政工程场地和建筑地区的整地这些地区常遗留大量灰渣、砂石、砖石、碎木及建筑垃圾等，在整地之前应全部清除，并将因挖除建筑垃圾而缺土的地方，换人肥沃土壤。

如果土壤紧实，在整地的同时应将夯实的土壤挖松，并根据设计要求处理地形。

种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，如强酸性土、强碱土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客上或改良土壤的技术措施。

1.4.整地季节

整地季节的早晚对完成整地任务的好坏直接有关。

在一般情况下，应提前整地，以便发挥蓄水保墒的作用，并可保证植树工作及时进行。

1.5.土壤改良与管理

城市绿地的土壤改良，采用深翻，增施有机肥等手段来保证树木能正常生长几十年至百余年。

城市绿地土地改良和管理的任务，是通过对该地区土壤理化性质进行化验分析，利用各种措施，来提高土壤的肥力，改善土壤结构和理化性质，不断供应绿地树木所需的水分与养分，为其生长发育创造良好的条件。

同时，结合实行其他措施，可以维持地形地貌整齐美观，减少土壤冲刷和尘土飞扬，增强绿地景观效果。

城市绿地的土壤改良多采用消毒、深翻熟化、客土改良、培土与掺沙和施有机肥等措施。

（1）深翻熟化在整地、定植前要深翻，给根系生长创造良好条件，促进根系向纵深发展。

对重点景区或重点树种还应适时深耕，以保证树木随着树龄的增长，对肥、水、热的需要。

深翻结合施肥，土壤含水量会大为增加，并相应地提高土壤肥力。

因此，深翻熟化，不仅能改良土壤，而且能促进树木生长发育。

深翻后的作用可保持多年，因此不需要每年都进行深翻。

注意深翻效果持续年限的长短与土壤有关，如一般粘土地、涝洼地翻后易恢复紧实，保持年限较短；疏松的沙壤土保持年限较长。

深翻应结合施肥、灌溉同时进行。

深翻后的土壤，必须按土层状况加以处理，通常维持原来的层次不变，就地耕松后掺和有机肥，再将心土放在下部，表土放在表层。

有时为了促使心土迅速熟化，也可将较肥沃的表上放置沟底，而将心土覆在上面，但应根据绿化种植的具体情况来定，以免引起不良的副作用。

（2）应用土壤结构剂改良土壤上壤管理包括松土透气、控制杂草及地面覆盖等工作。

松土透气、控制杂草可以减少土壤蒸发，防止土壤泛碱，改良土壤通气状况，促进土壤微生物活动，提高土壤肥力。

同时，除去杂草可减少水分、养分的消耗，并可使游人踏紧的土恢复疏松，改进通气和水分状态。

早春松土，还可以提高上温，有利于树木根系生长和土壤微生物的活动，清除杂草又可增进风景效果，减少病虫害，做到清洁美观。

松土、除草应在天气晴朗时，或者初晴之后，要选土壤不过干又不过湿时进行，才可获得最大的保墒效果。

松土、除草时不可碰伤树皮，生长在地表的树木浅根，则可适当削断，见草就除，除草随即松土，每次雨后要松土一次。

人工清除杂草，劳力花费太多又非常劳累。

因此，化学除索剂的应用开始受到重视。

2、定点、放线

2.1.行道树的定点放线

规则整齐的道路两侧，成行列式规则整齐种植的树木称行道树。

行道树要求种植位置准，尤其是行位必须准确无误。

行道树行位按设计的横断面规定的位置放线，在有固定马路牙的道路以路牙内侧为准，没有路牙的道路，以道路路面的中心线为准。

用钢尺（或皮尺）测准行位，然后按设计图规定的株距，大约每10株左右钉一个行位桩。

通直且距离长的道路，首尾用尺量距定行位，中间段可用测竿进行三竿测定位，这样可加快进度。

行位确定之后，用皮尺或测绳定出株位。

株位中心用铁锹铲出一小坑，撒上白灰，作定位标记。

2.2.成片绿地定点放线

成片绿地定点放线的具体方法介绍如下。

①仪器法利用测量仪器定点、放线。

②网格法用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格（如10m×10m，15m×15m，20m×20m等），方格可用白灰画线，也可钉柱挂绳。

这些方格线称为纵横坐标线。

这样可以正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明。

③交会法此法适用面积较小的地段。

具体作法是：

找出设计图上与施工现场上两个完全符合的基点（如建筑物、电线杆等），量准植树点位与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出种植点位，撒上白灰或钉木桩，做好标记。

④目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行确定，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。

定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。

定点时如遇电线杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。

不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。

（二）、栽植前的准备工作

1、种植穴、糟的挖掘

无论种花还是栽树，均需挖坑。

这项工作看似简单，但其质量好坏，将直接影响植株的成活和生长。

在种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。

种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：

①种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；

②种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；

③定点标志应标明树种名称（或代号）、规格；

④行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。

挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。

按规定的尺寸，先在地面上用白灰或锹画圆，再沿四周垂直向下挖穴。

种植穴的大小深度依土球规格及根系情况而定。

带土球苗木的穴应比土球大16～20cm，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（10～20mn），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致，切忌上大下小或上小下大。

挖出的坑土的上下层要分开堆放。

回填时，上层表土因含有机质多应先回填至坑下层养根，而底层生上可填回至坑上层。

如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。

如果种植土太贫瘠，就先要在穴底垫一层基肥。

基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。

基肥上还应当铺一层壤土，厚度在5mn以上。

如栽植绿篱则应挖沟，而不是挖单坑。

在土层干燥地区应于种植前浸穴。

2、选苗与起苗

2.1.选苗

种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。

苗木挖掘、包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料——木本苗》的规定。

露地栽培花卉应符合下列规定：

（1）一年生花卉，株高应为10~40cm，冠径应为15～35cm。

分枝不应少于3～6个，叶簇健壮，色泽明亮；

（2）宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质；

（3）球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满；

（4）观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满；

（5）水生植物，根、茎发育应良好，植株健壮，无病虫害。

铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5％。

草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度直为1～3cm。

植生带，厚度不宜超过10cm，种子分布应均匀，种子饱满，发芽率应大于95％。

播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。

自外地引进种子应有检疫合格证。

发芽率达70％以上方可使用。

苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树花的苗木。

育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。

苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标记，以免挖错；注意挂牌时，可将牌置于阳面，在移栽时，保持同一方向，便于植物生长。

2.2.起苗

起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。

为了挖掘方便，起苗前1～3天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根系。

起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。

土球的大小一般可按树木胸径的10倍左右确定。

对于特别难成活的树种要考虑加大土球。

土球高度一般可比宽度少5—10mn。

一般的落叶树苗也多带有土球，但在秋季和早春起苗移栽时，也可裸根起苗。

裸根苗木若运输距离比较远，需要在根菊里填塞湿草，或在其外包裹塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。

为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。

3、运输

苗木运输量应根据种植量确定。

苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。

起吊带土球（台）的小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。

重量超过1t的大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊。

土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。

裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。

装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。

花灌木运输时可直立装车。

装运树类时，不得损伤树竿与树鞭之间的着生点和鞭芽。

4、假植

苗木运到现场后应及时栽植。

凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。

假植有带土球栽植与裸根栽植两种情况。

（1）带土球的苗木假植假植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。

然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙，再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润就可以了；或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3～2/3深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。

一般土球与土球之间相距15～30mn即可。

苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。

（2）裸根苗木假植裸根苗木必须当天种植。

裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过5h。

当天不能种植的苗木应进行假植。

对裸根苗木，一般受取挖沟假植方式，先要在地面挖浅沟，沟深40～60cm。

然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈30度角斜栽到沟中，使树梢朝向西边或朝向南边。

如树梢向西，开沟的方向为东西向；若树梢向南，则沟的方向为南北向。

苗木密集斜栽好以后，在根笑上分层覆土，层层插实。

以后，经常对枝叶喷水，保持湿润。

不同的苗木假植时，最好按苗木种类、规格分区假植，以方便绿化施工。

假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。

假植区内要留出起运苗木的通道。

在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。

对珍贵树种和非种植季节所需苗木，应在合适的季节起苗，并用容器假植。

5、苗木种植前的修剪

种植前应进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡，减少水分的散发，保证树木成活。

修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同。

5.1.对乔木类修剪的规定

（1）具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条的1/5～1/3。

（2）无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径在10cm以上的树木，可疏枝保持原树形；对干