内控案防心得体会共32页.docx

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内控案防心得体会共32页

内控案防心得体会

[模版仅供参考，切勿通篇使用]

　　篇一：

内控学习心得体会

　　内控与风险管理培训心得体会无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设

　　而已。

合规经营是企业稳健运行的内在要求，也是每一个员工必须履行的职责，同时也是保

　　障自己切身利益的有力武器。

通过这次培训，使我对合规有了更加深刻的认识。

首先，规范是防范操作风险的需要。

合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防

　　范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。

因为合规与信用社的成本控制、风

　　险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，能为信用社创造价值，而且有

　　效的合规经营能将合规风险消除于无形。

其次，规范是完善制度体系的需要。

企业赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于

　　产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。

所以信用社的发展一定要以

　　合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。

再次，规范经营是落实科学发展观，实现发展目标的重要保证。

因为合规经营就是为业

　　务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。

在发展、开拓业务和同业竞争中，只有

　　紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证信用社的经久不衰。

那么，怎样才能使规范经营深入人心，我认为，惟有做到“五个到位”：

一要道德教育到位。

“思考方式决定行为和成就。

”必须让合规的观念和意识渗透到每一

　　个员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”

　　的良好氛围，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。

一是强化法纪意识。

积极开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教育身边

　　的人，使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。

二是强化奉献意识。

引导员工加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜

　　渐，面对各种诱惑保持高度的警觉性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利

　　益得失的矛盾。

三是强化自觉意识。

引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种

　　社会规范指导和检点自己的行为，使自己循规蹈矩。

四是强化集体意识。

引导每个员工珍爱

　　集体荣誉，关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉，增强集体观念。

二要执行能力到位。

根据自身的改革和发展的形势，制定尽可能详尽的业务规章制度和

　　操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。

一是加大制度的执行力度，引导员工增强

　　利用制度自我保护意识，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章

　　必究，形成制度制约。

二是不断创新操作流程和管理制度，对实践证明仍然行之有效的管理

　　办法，必须坚持，制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，为员工恰当

　　执行法律、规则和准则提供指导。

三是培养员工良好习惯，坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作

　　嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。

四是正确处理好合规经营

　　与业务发展的辨证关系，只有合规经营，业务才能更好更快地发展，在合规的基础上创新。

　　在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规。

四要监督管理到位。

完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法，建立风险防范的监

　　督机制。

一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效

　　的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。

二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。

对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职

　　责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒

　　违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。

三是建立沟通制度。

制度不

　　是放在案头的装饰品，它需要管理人员经常地向员工宣讲，不厌其烦地沟通、解释、提醒。

　　制度才能得以执行。

四是建立合理化建议制度。

通过开展“合理化建议活动”，充分发挥员工

　　的智慧，重视他们的意见，给他们发现问题、提出解决问题的机会，引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议，凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议，员

　　工自然会铭记在心，自觉执行。

五要榜样作用到位。

“榜样的力量是无穷的”。

正面典型是旗帜，可以启迪心灵，引路导

　　航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。

一是领导干部要率先垂范，身体力行，给

　　下属员工做出合规操作的良好示范。

篇二：

银行人员内控学习心得体会学规章，防风险，人人都是一道关各位领导、各位同事：

大家好！

　　我演讲的题目是“学规章，防风险，人人都是一道关”。

作为银行的一名员工，6年来一

　　直工作在一线，在日常工作中我深刻体会到各项规章制度就是一道道高压线，时刻在提醒着

　　我们绝不能逾越。

加强内控建设，不只是领导的责任，也不只是某个部门的职责，内控是一

　　个单位内部各个部门、各业务条线、各个业务环节、各个流程、每个层面的员工之间的相互

　　牵制和约束，它要求人人都是内控建设的责任者，人人都是规章制度的执行者，人人都是防

　　范风险的一道关！

我们一线员工就是第一道防线，要掌握各项法律法规、规章制度、操作流

　　程和业务知识，并运用到业务操作中去，知道一项业务应该怎么做，必须怎么做，不能怎么

　　做，在合规操作与违规操作之间，有一个清清楚楚的界限。

但在我们身边有些案例就有发生，在我的心灵深处引起了很大的震动，深深体会到：

　　一、认清形势，树立正确的人生观、价值观。

银行是一个特殊的行业，特别强调思想素

　　质。

要做一名合格的中国银行武宁支行员工，首先我们要做一个正直诚实的人。

记得有一位

　　老师给我们讲了过去钱庄录用伙计的流程和行规。

意思是说，从古至今，在银行业诚信文化

　　是相当重要的。

做一名思想素质过硬的员工，才能时刻坚守正直诚实的本分，抵制利益的诱

　　惑及权势的威压。

　　二、坚持合规经营，扎扎实实地把合规工作一抓到底。

合规经营不能只挂在嘴上，夸夸

　　其谈，喊大口号，一到真正处理业务时、在操作细节上，就把合规、制度丢在一边，草草了

　　了，粗枝大叶，工作浮躁，业务合规审查敷衍了事。

十案九违规，案件的发生就是因为在这

　　些细节上没有坚持合规操作，只是内部或是外部的犯罪分子有机可乘。

经过数十年的经营和

　　实践，银行的规章制度可以说是相当完善了，如果每笔业务的每个环节上的每个员工都能够

　　按照银行的规定工作，严格执行合规要求，那么犯罪分子根本就无机可乘。

所以要防范案件。

　　关键在于要把合规落实到位。

千万不能感情代替制度，盲目信任，心存侥幸，把制度弱化。

　　使制度形同虚设。

　　三、提高全员防案的警觉性。

我们有些同志认为，只要自己管好自己不违规，不犯法就

　　行了。

岂不知我们周围存在坏人，他们是无孔不入的，但有些的案子不就发生在我们周围吗？

　　所以我要提高我的警觉，对照自己的职责进行反思。

严格按照规章制度工作，不能因为这是

　　我熟悉的同事、我们自己行的内部员工就放松了警觉，要一视同仁，严格执行制度。

　　四、认真学习“****”，“*****”的内容和要求。

明白违规的严重性质；澄清违规就要问

　　责的认识；业务发展要在健康、合规的前提下进行，不能打着业务发展的幌子进行堂而皇之

　　的违规；抛弃侥幸心理确保每一笔业务都合规；学会保护自己，牢固树立“人情信赖不能代

　　替制度”的从业观念，保护好自己，保护好自己的同事。

案例发生的教训是深刻的，我们应当牢固地树立合规意识，严格遵守各项规章制度，更应当树立信心，不断地学习和掌握各项专业知识和技能，以饱

　　满的热情投入到中国银行的事业中。

篇三：

内控培训学习心得内控培训学习心得经9月12日和9月26两个下午的内控培训，通过培训老师对内控知识的讲解和案例的

　　分析，使我对企业内部控制有了全面认识。

企业内部控制是一整套完整的体系，它由组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业

　　务等各个部分组成。

每一部分都是不可或缺的，都是企业内部控制正常运行的必要条件。

现

　　将本人对这次培训谈谈自己的看法和体会：

（一）对内部控制内涵的正确认识。

在没有接受培训之前，我认为内部控制就是制定企

　　业规章制度，内部控制主要是会计和审计部门的工作，内部控制就是为了防止贪污舞弊。

直

　　到培训老师开始介绍内部控制时，我才发现之前对内部控制的认识是不当的。

所谓内部控制。

　　从静态角度讲，就是企业为了确保会计信息可靠、企业资产安全和完整、经营效率之提高。

　　以及各种法规制度的有效执行，所制定的各种控制措施、程序和方法。

从动态角度讲，就是

　　上述控制措施、控制程序和控制方法的执行，以及实现其会计信息可靠、企业资产安全、经

　　营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程。

（二）所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：

其一，它是无时不控的---贯穿于业务

　　操作的始终；其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现

　　内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内

　　部控制才是至高无尚的；其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。

如何完善内控体系？

首先我本人认为：

增强自律意识是根本。

一切活动离不开人，人是

　　生产力中最活的因素，内部控制不能例外。

良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物。

　　也是其遵循维护的结果。

如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。

因为，需要持

　　之以恒孜孜不倦，一以贯之。

从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行

　　完全到位之时。

　　增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。

即：

每位员工首先要强化

　　按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。

其次，要树立制度面前人人平等的信念。

　　不再是惟命是从。

再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高

　　高挂起。

　　增强自律意识，从重点对象看，就是要增强各级经营管理班子的自律意识，真正做到经

　　营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。

不能出

　　“现管理层凌驾”现象。

增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。

一线操作人员要做

　　到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从

　　而有的放矢开展各项业务。

要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆。

　　吸取教训上有对象。

要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的我行我素者，果敢地进行

　　调整，直到清理出队伍，以儆效尤。

综上所述，通过对内控制课程的学习，使我在今后的工作中，增强责任意识是重点，更

　　要不断的学习新的知识，不断的充实自己，因企业规模越来越大，对于我来说是一个新的挑

　　战，所以我更要有积极的工作态度，对待每一项工作都要有主动意识，不管在工作中会遇到

　　什么样的问题，都要想方设法解决问题，来完成任务。

建议：

对于公司，由于是贸易型企业向制造型企业转型，没有生产运行管理部门，下属

　　企业生产管理水平参差不齐，建议通过内部审计这一手段，对生产运行提出要求，使得下属

　　企业在生产管理上提高到一定水平。

xxxx部xxx

　　20xx-10-8篇四：

内控心得体会内控心得体会

　　一、内控出现的问题

　　1对内控制度的认识不到位。

有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内

　　控与风