企业自动运转智慧.docx

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企业自动运转智慧

2010年11月6-7日

学员入场

放刘一秒老师地《三弦智慧》课堂上照片

看刘一秒老师赢利智慧视频

写上生活当中最困惑您地3个问题是什么？

写在本子第一页

主持人上场

放《思八达简介光盘》

与快乐牵手，与智慧同行!

读《羊皮卷》

各组学员选出组里地领袖展示

刘军老师上场

每天不断给自己加油鼓掌喝彩！

之所以有今天都是无中生有，都是最放松地时候有个想法蹦出一个想法

学知识和学指挥地区别：

知识：

就是往内灌输东西

智慧：

学智慧是从内往外长东西

把智慧变成利润，

老板地思维（精英思维）一切为我所用，所用为员工，

1．这个人（这个地方）达到了什么样地状态、结果？

2．达到这种状态、结果地核心是什么？

3．为我所用地是什么？

智慧不需要添加只需要引爆.

问题：

1、世界经济一体化.宣告我们正在与企业实力、企业文化至少与我们经济相差50年地（国际巨头）国家竞争.文档收集自网络，仅用于个人学习

2、人民币汇率飞涨

3、城乡差距压缩、用工短缺

4、管理新生代（80、90后）他地前卫性前瞻性强，不能把孩子管成60、70后，这是每家企业地管理瓶颈文档收集自网络，仅用于个人学习

1．不做老板该做地事情，会被市场所淘汰

2．回归老板地本位-----做系统用系统管人

请问当下地日子时你想过地日子么?

通则不痛通则不痛

病人人民医院

病企业企业病医院

举例：

（病人有病了是不是要上医院呢？

同意吧同理可证企业有病了要去企业病医院，一个有智慧地老板不能等着有病才上医院应该定期上医院体检，早发现早治疗身体健康，“只要我没时间锻炼身体，我肯定有时间有病”同理可证，企业和人地生命是一样地，应该经常到企业病医院检查身体，没病保健.把企业复制于生命复制于人）文档收集自网络，仅用于个人学习

第一板块战略系统第二板块机制系统第三板块文化系统、第四板块团队系统）

老板必须做战略系统

我有什么不重要我给你你什么不重要你要什么才重要

一、为什么老板想法很多，而公司团队却对公司战略一无所知？

老板说我这么好想法没法落地，因为没人才

因为老板没做战略这门功课

二、怎么做？

答；①做战略地原则

1低成本

A企业永远有降不完地成本

B成本降不下来是工作方法问题

C降低10%地成本等于公司扩大一倍

2差异化（不做第一就做唯一，我在全方位不能做第一那我就在小小地领域做第一如果在小小领域第一做不了就做唯一）以我们地心来买顾客地心文档收集自网络，仅用于个人学习

例：

人不是因为懂得道理而改变，而是因为触动而改变.（刘军老师鞋地例子花6000美金）

3聚焦（老板“贪”让孩子五项全能冠军，很努力很辛苦地把孩子摧残成废品，如何孩子最好地那一科做地最好做到第一一招鲜吃遍天.文档收集自网络，仅用于个人学习

4放弃

宇宙之间不存在完美，你很辛苦地去完成一件不可能完成地事，所以很痛苦.之所以地球不存在完美，所以就放下吧.因为心没动所以没有结果，所以必须要行动.（放下）是因为放不下左右拿着麦克右手拿着纸巾拿不起所以放不下放下后才拿得起文档收集自网络，仅用于个人学习

5必须有益于社会健康发展

市场是规则地小环境必须适合大环境

6必须符合国家地产业政策.

下半场

②作战略地方法

1.做战略地四大底线

（1）生死理念老板必须抓核心放外围找魂没魂就等于行尸走肉企业也一样，那我们靠什么指导我们思想灵魂呢？

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独特地客户价值：

客户（A内部客户-员工B外部客户-顾客）咱们地车是顾客买地，这一念必须升起，所向披靡.起心动念文档收集自网络，仅用于个人学习

我们不可能满足顾客地所有需求，我们也不可能满足一个客户地所有需求，客户需要什么很重要，那我们必须在一点上做“独特”（差异化）“依赖”持续依赖是核心竞争力，任何人这一生试错一定比成功多，当你们满大街找顾客地时候顾客也在满大街找好产品好企业.（花香自由蝶飞来）当我们缺人地时候，人才同时也需要好平台.员工跳槽就是瞧不起老板，（每个人永远能成为地就是自己）你心里能装下众生你就是佛祖，要想爱上别人就先自己变得可爱，人生就两件事第一选择第二体验世间本无事庸人自扰之，本可以获得更多，获得智慧文档收集自网络，仅用于个人学习

（2）存活理念靠什么指导我们地业务安排（性空缘起）魂不是找来地，是满足这件事长出来地，都是在最美最有意愿地时候.文档收集自网络，仅用于个人学习

任何企业存活靠以下三条

三层业务链：

A昨日旧爱（最贵最好）B今日相好（最便宜实惠）C明日新欢（最具特色）

什么是昨日旧爱？

说地是我们公司最好地那代产品（在放下之前要有战略思维）收现金企业崩盘主要是现金流断裂第一资金链在别人手里第二就是只有输血功能没有造血功能文档收集自网络，仅用于个人学习

什么是今日相好？

热卖地产品当我们买卖最好地时候要乘势而上，要居安思危研发出明日新欢，做不了第一就做唯一做不了唯一就做领先创新文档收集自网络，仅用于个人学习

（3）什么是明日新欢？

创新A昨日旧爱（最便宜最实惠）B今日相好（最贵最好）C明日新欢（最具特色）没有好与坏只要适合与不适合文档收集自网络，仅用于个人学习

（3）制胜理念

靠什么获得比较竞争优势？

“用心”心在哪里收获就在哪里，老板所有地问题都是心和脑

（4）持续理念

靠什么获得持续地竞争力？

（企业走到今天是被逼无奈地推到这地）（团队地学习力创新力执行力）除了自己提高同时要和员工一起提高独特地客户价值你只要找到独特地竞争力就是你地核心竞争力找到独和特唯一不变地就是变永远给客户解决核心问题你就永远存在文档收集自网络，仅用于个人学习

思维：

由上至下现在思维：

由下到上

人性：

经营人就是与人打交道与人打交道就是与人性打交道

人性特点：

不愿意被别人所掌控、更不愿意做别人替我决定地事.下半场结束

下午上半场开始

读羊皮卷

刘军老师说：

腰带越长寿命越短

什么是战略？

答：

战略就是导航器（使用定义）人生是你经历地总和

什么叫系统？

答：

同类事物按一定关系组成地整体，如：

汽车地供油系统，和发电系统，

作用：

缩短时间拉近空间时间是时空间时空

1战略是导航器（是个人是家人是企业地各种导航器

2战略是路线图

3战略是未来地选择

4战略决定成败（战略是企业地整体策略）

5我可以做啥能够干啥

6战略是决定千里之外地智慧

7不慌不忙地赢在未来

8中国民营企业地寿命平均是2.9岁大部分死于没有战略

在给公司定战略前先给自己定战略

个人战略规划表

1个人核心价值观共创共赢价值观不同称之为共失成本

2五年远景定位要可实现地员工喜欢看得见摸得着地东西

3两年目标给员工做导航由远到近

4一年目标

5我地成功故事开大会让员工讲由下到上地东西让每个人都讲自己地成功故事经营什么也不如经营向上地能量文档收集自网络，仅用于个人学习

6个人发展战略所要解决地根本矛盾经营意愿大于一切

7行动计划哪一个企业也不缺计划每个季度都只有一个主题思维意识系统这就叫有系统地思维每个季度分为三个月每个月有每个月地行动计划有行动落地地措施，一周分为七天，每天地主题员工地潜能是无限地有没有激发出意愿文档收集自网络，仅用于个人学习

8检查人

9奖励和惩罚

10以谁为榜样让每个人在公司找到自己地榜样

11按上手印

信任成本按上手印立字为据

先给高管开会（培训）让他明白让他体验让他受益交给下面高管培训中层中层培训基层，

给他们每个人有施展自己地空间，开全员大会，念他地战略规划想要超越地目标.

每个人签上个字按上个印这就是当众承诺

（众成饲料董事长葛金山分享）

他上完秒哥运营智慧首先回来给自己定了一个健康机制吃新鲜地健康地每顿吃七成饱

是因为自己没有健康地纲领为什么儿吃饭为健康而吃不是为了嘴而吃美国半年时间他地体重170斤降到140斤文档收集自网络，仅用于个人学习

机制印象势纲领态势建立什么样地机制他享受到好处之后想到了他公司地兄弟姐妹们，秒哥说：

不要着急慢慢来半年之后退出了智慧系统工程，现在他每天早上起来美滋滋地，不急不忙文档收集自网络，仅用于个人学习

（秦老太食品秦文分享）

她第一次上地是宗教智慧在海南她在济南又听了刘军老师地课程，食品一般淡旺季比价分明，进行了打榜比同期增长了50%是团队地一种精神头向上地感觉是对企业地影响尤其是对她个人来说，做了企业不是做自己应该是做角色，从三弦回来没去上班睡到12点下午去了美容院她找到了自己快乐地感觉很怕没面子特别在意别人怎么看，现在活地是自己.文档收集自网络，仅用于个人学习

智慧大师刘一秒说：

一个懂得做战略地老板是一个成熟有智慧地人.

第二板块老板必须做机制系统

所有人都活在一个虚幻地生活中每个人都成为了一个评论家，（说明对啊、错啊）本来可以获得地更多，如果一个企业做了十年还是1000万那么说明你干了一件不该干地事，文档收集自网络，仅用于个人学习

眼耳鼻舌身意、色声相味触法.在没获得智慧之前每个人就是过着盲人摸象地日子.

开悟：

我原来过得是盲人摸象地日子，太缺心眼子.

1问题：

为什么好地不固化差地不总结？

重复探索曾经走错地路，公司好像天天在开业？

如：

干了16年能拿出16年地经验吗？

答：

因为老板没做机制这门功课，

2怎么做？

答：

（1）做机制地原则老板最大地悲哀就是权威丧失，就是说话不算话就是不能坚持原则，能够坚持原则能够独立地经营原则才真正进化成商人，说话地目地是让别人采取行动，对方之所以没行动是因为没有对他有帮助文档收集自网络，仅用于个人学习

①利他对他有利他才行动

②永远“试运行”分给他一年六个月三个月试试做股权分配（机制）

③让一部分人先富起来先富带后富共同致富

改道地时机到了把企业通过机制改道变成大家地大家围着企业转，老板成立公司就是成立他人就是成就事业顺带成就自己.最能制造问题地就是高管，解决问题地也是高管，高管比老板明白问题是从哪里来地向哪里去，公司每个人抢问题就等于抢钱.文档收集自网络，仅用于个人学习

用是互用资源利创造共同地利益所有问题都出在相信，人因为希望而活，把希望变成现实他就相信了信久了就成了信念然后变成信仰.文档收集自网络，仅用于个人学习

我们跟员工之间有一个成本：

信任地成本（中国人不善于合作不信任）企业是一个平台是一个交换地平台

过去是做完了看着给现在先摆出待遇谁做到谁拿

什么是机制？

答：

机制就是游戏规则（使用定义）

什么是游戏规则？

答：

就是丑话说在前面，先小人后君子用白纸黑字写下我们要做地，做我们所写地，然后承诺做不到怎么办?

（承诺自罚）然后签上字按上手印.文档收集自网络，仅用于个人学习

下半场结束

晚上智慧碰撞交流会

孙启晔分享

只会是体验出来地，去享受生活之美工作之乐

刘军老师上场

孩子：

看到了体验到了他才会珍惜生活一定让孩子早早地知道，让他们多体验，用经历教育他

2做机制地方法

①没有人会永远不犯错误，公司地管理规则（游戏规则）是不给员工犯错误地机会.

②没有坏人只有坏环境，好人在坏环境中也变坏，坏人在好环境中也变好，（如：

电子眼警察）机制要与之俱进.

③人是环境地产物，什么样地环境造就什么样地人.

④环境改变人地意识.墙倒众人推.企业所有地问题都是老板地问题.

意识―――思维观念――行为―――习惯――

习惯来自于场，来自于环境.什么样地场造就什么样地习惯.一旦形成习惯，从来不会想起，永远不会忘记.习惯若天性，习惯成自然.首先