项目管理实用表格规划阶段.doc

项目管理实用表格规划阶段.doc

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需求文件

项目名称：

准备日期：

干系人

需求

分类

排序

验收标准

第1页/共1页

需求管理计划

项目名称：

准备日期：

需求收集：

分类：

排序：

跟踪：

配置管理：

检验：

第1页/共1页

需求跟踪矩阵

项目名称：

准备日期：

需求信息

关系跟踪

编号

需求

排序

分类

来源

与目标的关系

WBS中可交付成果清单

检验

确认

第1页/共1页

内部需求跟踪矩阵

项目名称：

准备日期：

编号

商业需求

排序

来源

编号

技术需求

排序

来源

第1页/共1页

项目范围说明书

项目名称：

准备日期：

产品范围描述：

项目可交付成果：

项目验收标准：

项目例外事项：

项目的约束：

项目的假设：

第1页/共1页

假设和约束日志

项目名称：

准备日期：

编号

分类

假设/约束

责任方

到期日

活动

状态

评价

第1页/共1页

风险概率和影响评估

概率影响：

非常高

高

中等

低

非常低

风险等级：

高

中等

低

第2页/共2页

概率影响矩阵

项目名称：

准备日期：

非常高

高

中等

低

非常低

非常低

低

中等

高

非常高

第1页/共1页

风险数据表

项目名称：

准备日期：

风险标志：

风险描述：

状态：

风险的起因：

概率

影响

等级

响应

范围

质量

进度

成本

修正后

的概率

修正后的影响

修正后的等级

责任方

措施

范围

质量

进度

成本

次风险：

残余风险：

应急计划：

应急资金：

应急时间：

应变计划：

其他：

第1页/共1页

采购管理计划

项目名称：

准备日期：

采购职权：

角色和责任：

项目经理：

1.

2.

3.

4.

5.

采购部门：

1.

2.

3.

4.

5.

标准采购文件：

1.

2.

3.

4.

5.

合同类型：

约定和保证的需求：

选择标准：

权重

标准

采购约束和假设：

第1页/共2页

采购管理计划

整合需求：

WBS

进度

文档

风险

绩效报告　

第2页/共2页

供方选择标准

项目名称：

准备日期：

1

2

3

4

5

标准1

标准2

标准3

标准4

标准5

权重

候选方1

等级

候选方1

分数

候选方2

等级

候选方2

分数

候选方3

等级

候选方3

分数

标准1

标准2

标准3

标准4

标准5

总计

第1页/共1页

项目管理计划

项目名称：

准备日期：

项目生命周期：

偏差和基准管理：

进度偏差临界值：

进度基准管理：

成本偏差临界值：

成本基准管理：

范围偏差临界值：

范围基准管理：

绩效偏差临界值：

绩效需求管理：

项目审核：

制定决策：

第1页/共2页

项目管理计划

针对项目的特别考虑：

子管理计划：

领域

方法

需求管理计划

范围管理计划

进度管理计划

成本管理计划

质量管理计划

过程改进计划

人力资源管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

变更管理计划

配置管理计划

基准：

附上所有项目基准。

第2页/共2页

配置管理计划

项目名称：

准备日期：

配置管理方法：

配置识别：

构件

确定原则

配置控制文档：

受控制的配置文档

确定原则

版本受控制文档

确定原则

配置变更控制：

配置核实和审计：

第1页/共2页

配置管理计划

配置管理角色和责任：

角色

责任

附上与配置控制过程相关的所有表格。

第2页/共2页

变更管理计划

项目名称：

准备日期：

变更管理方法：

变更的定义：

进度变更：

预算变更：

范围变更：

项目文档变更：

变更控制委员会：

姓名

角色

责任

授权

变更控制过程：

变更需求提交

变更需求跟踪

变更需求审核

对变更需求的处理

附上用于变更控制过程的相关表格。

第1页/共1页