项目管理实用表格规划阶段.doc

1、需 求 文 件项目名称： 准备日期： 干 系 人需 求分 类排 序验收标准第1页/共1页需求管理计划项目名称： 准备日期： 需求收集：分类：排序：跟踪：配置管理：检验：第1页/共1页需求跟踪矩阵项目名称： 准备日期： 需求信息关系跟踪编号需求排序分类来源与目标的关系WBS中可交付成果清单检验确认第1页/共1页内部需求跟踪矩阵项目名称： 准备日期： 编号商业需求排序来源编号技术需求排序来源第1页/共1页项目范围说明书项目名称： 准备日期： 产品范围描述：项目可交付成果：项目验收标准：项目例外事项：项目的约束：项目的假设：第1页/共1页假设和约束日志项目名称： 准备日期： 编号分类假设/约束责任方

2、到期日活动状态评价第1页/共1页风险概率和影响评估 概率影响：非常高高中等低非常低风险等级：高中等低第2页/共2页概率影响矩阵项目名称： 准备日期： 非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高第1页/共1页风险数据表 项目名称： 准备日期： 风险标志：风险描述：状态：风险的起因：概率影 响等 级响 应范围质量进度成本修正后的概率修正后的影响修正后的等级责任方措 施范围质量进度成本次风险：残余风险：应急计划：应急资金：应急时间：应变计划：其他：第1页/共1页采购管理计划项目名称： 准备日期： 采购职权：角色和责任：项目经理：1.2.3.4.5.采购部门：1.2.3.4.5.标准采购文件：1.2.3

3、.4.5.合同类型：约定和保证的需求：选择标准：权重标准采购约束和假设：第1页/共2页采购管理计划 整合需求：WBS进度文档风险绩效报告第2页/共2页供方选择标准项目名称： 准备日期： 12345标准1标准2标准3标准4标准5权重候选方1等级候选方1分数候选方2等级候选方2分数候选方3等级候选方3分数标准1标准2标准3标准4标准5总计第1页/共1页项目管理计划 项目名称： 准备日期： 项目生命周期：偏差和基准管理：进度偏差临界值：进度基准管理：成本偏差临界值：成本基准管理：范围偏差临界值：范围基准管理：绩效偏差临界值：绩效需求管理：项目审核：制定决策：第1页/共2页项目管理计划 针对项目的特别

4、考虑：子管理计划：领 域方 法需求管理计划范围管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划变更管理计划配置管理计划基准：附上所有项目基准。第2页/共2页配置管理计划 项目名称： 准备日期： 配置管理方法：配置识别：构 件确定原则配置控制文档：受控制的配置文档确定原则版本受控制文档确定原则配置变更控制：配置核实和审计：第1页/共2页配置管理计划配置管理角色和责任：角 色责 任附上与配置控制过程相关的所有表格。第2页/共2页变更管理计划 项目名称： 准备日期： 变更管理方法：变更的定义：进度变更：预算变更：范围变更：项目文档变更：变更控制委员会：姓 名角 色责 任授 权变更控制过程：变更需求提交变更需求跟踪变更需求审核对变更需求的处理附上用于变更控制过程的相关表格。第1页/共1页