3G0129绩效考核管理办法第2版.docx
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3G0129绩效考核管理办法第2版
惠州志联佳制品有限公司
绩效考核管理办法
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第0版
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2014年4月1日发布
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绩效考核管理办法
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2014/4/1
文件整合作为第0版,首次发行
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第0版
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绩效考核管理办法
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绩效管理作业办法
1.目的:
_
规范实施绩效考核之作业流程，明确实施单位之考核指针，通过稽核考核结果，推动绩效考核全面、公正、有序发展。
2.适用范围:
_
生产课的作业员[包装﹑全检].
3.管理权责:
总经办
4.作业细则:
4.1.区分评比方式（分两种）:
4.1.2个人绩效评比：
以个人标量达标率为考核，直接可以同标量挂钩的作业,例如：
作业员[包装﹑全检],可以自己独立完成且好计算数量者。
4.1.2.1操作时必须公布效能成绩与个人确认，良性竞争让个人得到更大的成就。
4.2考核项目的设定：
包括工作效率、制程质量、纪律安全三部分.
4.2.1工作效率考核:
（60分）
4.2.1.1每月总标量达标率100%者给35分,每超过1%加一分，其余依此类推，工作效率最高分可以达80分。
每低0.5%扣一分，其余依此类推，工作效率最低分为0分。
4.2.1.2每日个人的标量达标率:
每日执行个人［各料号的标量达标率］乘以［该派工的时间］［加总后］除以［当日的总派工时间］得到每日的标量达标率。
4.2.1.3每日个人正常工时按白班11H﹑晚班10H计算,中午连班及超时加班也须统计,其中支持他部门工时﹑人员开会工时可扣除,其余工时均需统计到工作效率考核内.
4.2.1.4每月个人的月标量达标率：
每日的标量达标率相加后取平均值。
4.2.1.5月总标量达标率105%以上者，才可参加绩效奖金评比。
4.2.1.6标工量的管理依本办法的[7.标工量管理规定]实施.
4.2.1.7每日的标量达标率需隔一个工作日统计完成，经总经办指定的人员抽查后，转入每个人的工作效率考核查检表，每个人的查检表最少每周二需公布上周的查检及累计标量达标率平均值，每月五日前公布上月的查检及月累计标量达标率。
4.2.1.8周、月查检及累计标量达标率表，需被考核人员本人签名，且张贴公告，以有效激励并减少舞弊现象。
4.2.1.9对于生产极为低落者，主管应进行批评与指正教育，必要时可等其心态正确后再安排加班。
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绩效管理作业办法
4.2.2制程品质考核:
（20分）
4.2.2.1品质异常责任件数每件扣5分，出货检验批退不良扣分详见下表，扣完为止，有退货责任件数者质量考核为0分。
不良类别
批退数量范围
扣分
备注
多装/短装/标签错/漏工序过专用检具不良
任何数量
扣3分
尺寸不良（含平面度不良）
0-300PCS
扣2分
尺寸不良（含平面度不良）
300-600PCS
扣1.5分
尺寸不良（含平面度不良）
600-1000PCS
扣1分
尺寸不良（含平面度不良）
1000PCS以上
扣0.5分
外观不良（含漏折弯,漏冲孔,目视变形不良）
0-600PCS
扣1.5分
外观不良（含漏折弯,漏冲孔,目视变形不良）
600-1000PCS
扣1分
外观不良（含漏折弯,漏冲孔,目视变形不良）
1000PCS以上
扣0.5分
备注:
员工有询问组长放行之产品,则不作扣分处理,每人发一张每月的批退记录表（见下表）进行记录汇总以备查核,凡员工有询问组长放行之产品被判退,由组长在记录表上注明”×××”放行不扣分字样.
个人出货检验批退记录表
月份:
作业员:
工号:
日期
客户
料号
送检批退数量
批退原因
批退扣分
作业员会签
当月扣分总合计:
扣分
标准:
审核:
制表:
4.2.2.2质量绩效会有递延性，配合权责厘清，绩效奖金的发放多数以隔月发放，例如：
一月的质量绩效必须于3/10确定，3/15完成奖金的计算。
4.2.3纪律安全考核（20分）
4.2.3.1以纪律/态度/奖惩/考勤设定加（扣）分项，以10分为基准分，最低0分，最高20分，但只要当月发生严重工伤者本月丧失绩效奖金资格，轻微工伤者扣5分。
Ａ.未按规范使用清洗溶剂或油品，未按操作规范操作机器设备一次扣3分;
B.未依作业指导书作业一次扣3分;
C.上班时间内在工作岗位嘻戏聊天或打接手机及做一些其它与工作无关的事情一次扣2分;
D.迟到一次扣2分;早退一次扣2分;
E.一个月内忘刷卡2次（含）以上扣3分;
F.早晚会或有通知的相关会议迟到一次扣2分，缺席一次扣3分;
G.不能积极配合上级的工作安排一次扣5分.
H.其它:
干部视情作适度加减分.
4.2.3.2考勤出缺勤情况标准如下：
A.事假：
一日扣2分，不满一日依比率扣分。
B.病假：
一日扣1分，不满一日依比率扣分。
C.矿工：
一小时1分，半小时扣0.5分。
4.2.3.3奖惩情况标准如下：
A.奖励：
大功加5分，小功加2分，嘉奖加1分，加点加0.2分。
B.惩罚：
大过减5分，小过减2分，申诫减1分，扣点减0.2分。
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绩效管理作业办法
4.2.3.4当生产线的派工与课生管的派工顺序及数量的需求不符以致于造成应可出货而延误或不能出货经生管写反馈单者，公司将加重处罚各相关干部。
4.2.4绩效奖金来源：
目前先执行符合本办法适用范围的人员,奖金来源如下说明。
4.2.5个人绩效奖金的发放计算：
4.2.5.1个人绩效奖金的“金额上限值”以人民币200元为界限。
4.2.5.2计算每个人依4.2考核之得分，并将没有达成者（标量达标率105%以下、个人得分70分以下）去掉。
4.2.5.3有资格领奖金者依每人得分进行排序,分数由大排至小.
4.2.5.4个人奖金＝（绩效奖金来源÷总得分）×（个人得分减去60的余数）,个人所得绩效奖需依考勤天数折算.
4.2.5.5除一个月内的新进人员外，对于未达标工量落后15%以上者，单位主管应负教导之责，对落后员工进行实做教导，与工作方法学习。
4.3绩效考核之开展：
4.3.1绩效考核开展由实施单位依照办法及作业标准负责执行.
4.3.1.1实施单位须指定专人担当[工作效率]考核之审查﹑统计﹑公告的工作,主要负责考核标准的执行、每个员工[工作效率]的周月统计﹑周月公告﹑接受总经办的查核.
4.3.1.2实施单位的组级干部应依作业办法的规定对员工的[纪律安全]进行考核并及时对加减分情况作好查检表的记录工作,并每日公布.
4.3.1.3实施单位须指定专人担当［制程质量］考核的审查、统计、公告的工作，被影响或影响它单位的异常统计，品质异常的统计与归入每个员工［制程质量］的周月统计、周月公告、接受总经办的查核；
4.3.1.4每月考核结束后，实施单位须指定专人将各别员工的［工作效率统计表］［纪律安全查检表］［制程质量统计表］填写<<绩效考核汇总表>>，该汇总表为单位该月绩效考核最终成效之提报表.
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4.3.1.5各制令单、［工作效率统计表］、［纪律安全查检表］、［制程质量统计表］、是进行过程稽查的主要资料，<绩效考核汇总表>是进行结果稽查的主要数据，实施单位应确保该数据的完整性和准确性.
4.3.1.6各实施单位之绩效奖金发放名单提报表由总经办依据稽查结论作统一提报，填写后交由各单位进行会签.
4.3.1.7实施单位应在单位内部设立绩效公示专栏，并及时将考核情况及考核结果在内部进行公示，以保证被考核员工应有的知情权.
4.3.1.8实施单位应确保考核过程的公平与公开，明确员工要求申诉的正常渠道，提高考核工作的透明度和可信度.
4.4稽查工作之开展：
4.4.1绩效考核之稽查工作包括过程稽查和结果稽查两部分。
4.4.2过程稽查是指对实施单位每天之考核情况进行稽查，应在规定之稽查时机内完成；
4.4.2.1总经办应设立专职人员负责对实施单位的［各制令单单］、［工作效率统计表］、［纪律安全查检表］、［制程质量统计表］、及作业依据、标准工时的［使用、增、修］的管理且需一如ＢＯＭ表的［使用、增、修］管制，每天记录之内容进行稽查，并对有效之记录进行盖章标识，对无效之记录提请单位进行再验证；
4.4.2.2过程稽查由总经办绩效专职人员负责完成；
4.4.3结果稽查是指对实施单位提报之每月绩效考核结果进行稽查；
4.4.3.1结果稽查由总经办专职人员负责组织（可依需要提出稽查协助），对实施单位提报之考核结果进行稽查，并形成书面的稽查结论；
4.4.3.2结果稽查内容包括：
［各制令单］、［工作效率统计表］、［纪律安全查检表］、［制程质量统计表］、及作业依据和绩效考核汇总表之准确性和符合性；被稽查单位应按稽查要求提供相应之数据备查；
4.4.4实施单位对稽查结论有异议时可向总经办提出申诉，裁决为最终结论.
5.管理规定：
5.1实施单位应在次月的5个工作日内提交至总经办，总经办应在收到数据后2个工作日完成稽查工作，最终提报资料应在每月的10日前提交至财务进行审查和核准作业.
5.2每周三品保单位必须将品质异常汇总完成，并将责任到人之名单分发至相关单位与企划室。
5.3考核项目设定之内容原则上每季度检讨一次，如需特殊检讨应在每月20日前提出申请并经经理以上人员核准后交总经办受理.
6.特别规定：
6.1若当月该单位的指针［品质异常加报废加订单结］均能达成公司的指标，但因总奖金的金额不足会因此造成最好的员工会低于100元时，总经办可以向总经理申请将各单位［报废责任金额及制单结的异常责任金额］，低于［管制金额］的部份加入奖金总额内的调整建议，事前经总经理核准后再次计算每个人的奖金。
6.2新进员工第一周不列入绩效考核核算，一周后必须列入绩效考核.
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绩效管理作业办法
7.标准工时管理规定：
标准工时的［使用、增、修］的管理同ＢＯＭ表的［使用、增、修］进行管制。
7.1工程部下发的各机种、各工序的标准工时，格式需为（Ａ／Ｂ）；Ａ为报价时的成本工时，Ｂ为首产时所量测的工时.
7.1.1关于A的来源由财务提供并每周进行查核，查核后需有报告进行管理。
7.1.2关于A的修订时机：
由财务提出修改。
A.客户（包括主动、被动）正式降价后，生效批生产前。
7.2首产后的（Ａ／Ｂ）中的B修订时机：
由工程部工程师提出修改。
7.2.1课内依据收回的制令单单，发现［每日执行个人［料号的标量达标率］乘以［该料号派工的时间］［加总后］除以［当日该料号的总派工时间］所得到该料号的标量达标率。
］超过130%，且
A.作业员工的能力是正常能力的作业员且
B.带线班长也做得到时。
C.则承认当批各人员的实际达标率，但下次派工则依［旧产能标工量÷1.30］×实际平均达标率=新产能标工量，来派工且提出申请，即使申请尚未核准仍需以新标量来派工。
7.3不允许修改工时档案内的（Ａ／Ｂ）中的数据条件，请注意，违规作业视同［法律上的伪造文书罪］。
7.3.3以下情形任何人不允许申请及修改工时档案内的（Ａ／Ｂ）中的数据,须以特定标量来实施管理。
A.因返工或退货返工（需有不良品或退货处理报告单），依工程部的返工标准做不到。
B.因该批特采增加工序（需有特采单），所增加的工时做不到。
C.厂内制程异常（需有质量异常单），所增加的工时做不到。
7.4特定标量管理
7.4.1上述的7.3.3中之不良品或退货处理报告、特采单、质量异常单，若有工程设定的临时标量的依临时标量实施，并配合7.2.3来修订该批的临时标量。
7.4.2不在7.3.3中之任一项者，由生产线组长填写内部联络单经特助核准后，附在该天的统计表后备查。
注意：
达标率上限130%，下限80%。
7.4.2.1生产线组长填内部联络单申请时，若为全检时发现来料异常超公司管制值，其标量的计算为：
如管制值4%，实际6%，原标量60PCS，则申请的特定标量=60PCS×4%÷6%=40PCS。
8.资料存盘：
8.1实施单位每月之提报数据完成核准流程后由总经办负责保存.
8.2绩效考核数据保存时间为2年.
9.附件：
9.1月个人工作效率表43G012901
9.2月个人工作效率汇总表43G012902
9.3月个人制程质量及纪律安全汇总表43G012903
9.4普通员工绩效考核表43G012904
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文件編號：
績效管理作業辦法
月個人工作效率表
姓名:
工號:
日期
客戶
料號
工序
BOM
標量
特定
標量
生產
數量
起止時間
投入工時
達成率
當日
達成率
會簽
課長:
組長:
制表:
月個人工作效率匯總表
達成率
姓名
日期
平均達成
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
處長:
理級:
課長:
組長:
制表:
月個人制程品質及紀律安全匯總表
姓名:
工號:
內容
項目
時間
客戶
料號
異常內容
四單
類別
扣分
會簽
制
程
品
質
（20分）
紀
律
安
全
（20分）
時間
異常項目
異常內容
扣分
會簽
核準:
審核:
初核:
制表:
普通員工績效考核表
部門:
（本表適用於0職等員工）填表日期:
年月日
工號
姓名
進廠日期
職位
（1）KPI考核（80分）
（2）職能考核
（20分）
總得分
1+2
備注
效率
品質
紀律/
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