pmp资格认证考试分类模拟题项目人力资源管理二doc.docx
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PMP资格认证考试分类模拟题项目人力资源管理
（二）
单项选择题
丄、作为组建项FI团队过程的输出，资源口历通常用来记录。
A・项目团队成员的可用工作时间与休假时间
B.项目团队成员的正常工作吋间以及在假期中工作的报酬标准
C.项目在何时需要何种以及多少资源
D.需要资源平衡的资源种类
2、可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?
A・工作分解结构B.资源分解结构C.风险分解结构D.组织分解结构
3、以下哪个说法是正确的？
A・集中办公的团队更需要沟通规划B.虚拟团队更需要沟通规划
C.项目管理团队更需要沟通规划D.项目团队更需要沟通规划
4、责任分配矩阵具有以下作用，除了o
A.反映与每个人有关的所有活动B.反映与每个活动有关的所有人
C.为每个工作指定唯一责任点D.使每个人都只负责一项工作
5、规划人力资源管理过程的输出包括o
A.人员配备管理计划B.工作岗位及其权责
C.组织结构图D.人力资源管理计划
6、高效的项目团队应该o
A・以领导为导向B.以任务和结果为导向
C.集中办公D.通过电子网络联系
7、下列哪项不是项目人力资源管理计划的组成部分?
A.工作岗位及其权责B.资源直方图
C.组织结构图D.人员配备管理计划
8、项目已经启动，刚刚进入计划编制阶段。
在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该釆用什么领
导风格?
A.命令式B.民主式C.参与式D.授权式
9、项目的早期，应该让哪些人参与项目的规划和决策?
A.少数技术专家B.项目经理C・核心团队成员D.所有项目团队成员
10、关于认可与奖励，下列说法错误的是o
A.在决定认可与奖励时，应考虑文化差异
B.认可与奖励应该在项目结束之后做
C.只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励
D.除了金钱奖励，还存在各种有效的无形奖励
11＞以下哪项不是管理项目团队过程的输出？
A.项目文件更新B.事业环境因素更新
C.项目管理计划更新D.团队绩效评价
12.项目即将结束，为了减轻团队成员的焦虑情绪，让团队成员向新项目平滑过渡，项目经理应该
A・按人员遣散计划执行B.提前遣散团队成员
C.做好人力资源风险控制D.对团队成员进行培训
13、人员的预分派不适用于o
A.在投标文件中所指定的人员
B.具有特定的知识和技能的人员，项目因他们才存在
C.项目章程中指定的项目经理
D・根据雇佣合同就位的优秀专业人员
14、为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了o
A.高级管理层B.职能部门经理C.其他项目经理D.外部资源供应商
15、以下哪项是组建项目团队过程的输入?
A・活动资源需求B.资源曰历C.组织结构图D.人力资源管理计划
16、以下哪项不是管理项目团队过程的工具与技术?
o
A.冲突管理B.问题口志C.人际关系技能D.观察和交谈
17、在项目环境中，冲突是不可避免的，会因各种原因而产生。
冲突最常见的来源包括
A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序
B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性
C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性
D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格
18、可以用以下各种形式來记录团队成员的角色与职责，除了o
A.职位任命文件B.层级型组织结构图
C.责任分配矩阵D.职位描述文件
19、通过分享权力和使用人际关系技能，使他人为了共同目标而相互合作，这是o
A.领导力B.团队建设C・激励D.影响力
20、项目人力资源管理不包括以下哪个过程?
A・估算项目资源B.管理项目团队C.组建项目团队D.建设项目团队
21、在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源?
A.指令职能部门经理提供所需的人力资源
B.从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源
C.直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信
D.与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
22、评价项目团队有效性的指标包括o
A.个人技能的改进、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
B.项目经理的权威加强、团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高
C.个人技能的改进、团队能力的改进、团队凝聚力提高、项目业绩提高
D.团队能力的改进、成员离职率下降、团队凝聚力提高、项目业绩提高
23、在项目管理中，下列哪种谈判方法最有利于解决冲突？
A.关注利益，而非立场B.关注结果，而非起因
24、以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了o
A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
C.项目管理团队可以是整个项目团队
D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
25、具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为
A・项目团队B.虚拟团队C.虚假团队D.项目管理团队
26、塔克曼的五阶段团队建设理论是o
A・形成、震荡、规范、成熟和解散B.磨合、震荡、规范、成熟和解散
C.规范、磨合、震荡、成熟和解散D.形成、规范、提高、成熟和解散
27、在RAC1［责任分配矩阵中，应该为每一项工作指定o
A.唯一的最终责任人
B.两个最终责任人，以便相互帮助
C.三个最终责任人，以便集体领导
D.一个或以上的最终责任人，视具体情况而定
28、建设项目团队过程的输出包括o
A・项目人员分派B.活动资源需求C.资源日历D.团队绩效评价
29、以下关于人际交往的说法，正确的是o
A.人际交往有利于认识更多的人，以便从熟人中招聘员工
B.人际交往是指与周围的人发展良好的私人关系，以便能招聘到稀缺人才
C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素
D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动
30、岀色的项目经理应该既是管理者乂是领导者。
领导涉及以下各项，除了。
A・为干系人创造利益B.有效地沟通
C.激发和激励人们D.确定方向
31、一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，他必须了解项目可用资源的种类、属性、何吋可
用以及可用多长时间等信息，这时你建议他可以去查阅o
A・WBS词典B.采购管理计划C.资源日历D.人力资源管理计划
32、在制定人力资源管理计划时，往往需要使用资源直方图说明什么时候需要多少资源。
资源直方
图中的何▲扌舌O
A.表示时'间的—B.表示各时段所需资源数量的柱子
C.表示可用的最大资源数量的横线D.以上都是
33、以下哪个过程属于监控过程组?
A.建设项目团队B.管理项目团队C.组建项目团队D.以上都不是
34、奖励应该针对-
A.只有少数团队成员能够做到的事情B.人人都能做到的行为
C.大多数人能做到的行为D.团队成员解决管理层导致的问题的能力
35、你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。
下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟
团队?
A.细致地规划团队沟通B.了解团队成员之间的文化差异
C.鼓励采用面对问题的方法来解决冲突D.指定一个成员充当联络员
36、解决冲突的五种常用方法中，明6种是''赢-输〃的解决方法?
o
A・合作或解决问题B.妥协
C.撤退/回避D.强制
37、在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并
对团队中的角色与职责进行适当调整?
A.项目绩效评估B.团队绩效评价C.组织绩效评价D.报告项目绩效
38、赫兹伯格的双因素激励理论把与激励有关的因素分成。
A.低层次因素与高层次因素B.成就因素、权力因素与亲和因素
C.保健因素与激励因素D.X因素与Y因素
39、甲乙双方一肓就价格和工期问题未能达成一致，再次谈判后双方都决定有所让步，甲方同意增
加一个月工期，乙方也决定价格让利5%。
请问这是采用了哪种冲突解决方法?
A.合作或解决问题B.妥协C.撤退/回避D.缓解
40、人员配备管理计划中通常包括o
A.职责分配矩阵B.人员培训安排C.组织结构图D.工作岗位及其权责
41、项目经理正在组织编制人力资源管理计划。
他应该使用下列哪两个工具？
A・会议、组织理论B.会议、分解
C.组织理论、人力资源管理计划模板D.分解、人力资源管理计划模板
42、项目经理与团队成员一起确定了各个工作包的责任人，正在把责任人的姓名插入项目进度计划。
他们正在完成o
A.组建项目团队B.项目人员分派C.管理项目团队D.团队绩效评价
43、在建设项目团队过程中需要o
A.开展团队绩效评估和项目绩效评估
B.分派项目人员，并通过观察利交谈了解他们的表现
C.开展团队建设活动，并解决冲突
D.建立基木规则，开展培训
44、在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。
为了
加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术?
A.认可与奖励B.集中办公C•培训D•基本规则
45、项目经理想要了解团队成员的工作态度和工作表现。
他应该使用下列哪个工具与技术?
A.观察与交谈B.沟通方法C.项FI绩效评估D.沟通技术
46、项目所必需的各专家处于项目所在城市以外的几个不同城市，而专家们的频繁旅行将导致成本
严重超支。
在组建项目团队时，项目经理应该o
A.重新招募新的专家B.考虑减少专家旅行的次数
C.考虑组建虚拟团队D.直接向管理层求助
47、在建设项目团队过程中，项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等，以便有针对
性地开展培训和其他团队建设活动，应该使用以下哪个工具技术?
A・人事测评工具B.认可与奖励C.集中办公D・基木规则
48、在选择项目团队成员的吋候，项目经理希望综合考察备选人员的专业技能、性格、成本高低、
社会关系、沟通能力、可用性等多种因素，应运用以下哪个工具和技术?
A・人事测评工具B.多标准决策分析C.谈判D.观察和交谈
49、在时间非常紧张的情况下做决策，应该使用以下哪种决策方式?
A.命令或随机B.命令或咨询C.咨询或协商D.协商或随机
50、在项目执行期间，某个关键团队成员尚未完成相关工作，就被转派到另一个新启动的项目。
这
时，应该o
A.要求延长工期B.要求增加预算
C.提出变更请求D.招聘新成员来从事剩余的工作
51、哪个理论认为，个人在不同程度上有成就需耍、权力需耍与亲和需耍三种需耍，管理者应该根
据个人更重视的需要来制定激励措施?
A.麦克利兰的成就动机理论B.弗鲁姆的期望理论
C.赫兹伯格的双因素理论D.麦格雷戈的X\Y理论
52、在开展项FI管理的过程中，项FI经理应该o
A.尽量远离组织中的政治问题，以免政治问题干扰项目
B.尽量冋避跨国团队中的文化差异，以免文化差异干扰沟通
C.尽量理解并利用政治和文化氛围，创建共赢的气氛
D.要求团队成员为项目利益而牺牲个人利益
53、建立团队成员之间的相互信任，是进行高效团队建设的关键。
项目经理应该借助下列哪项来建
立信任?
A.强调自己作为项目经理的正式权力B.为避免出错而隐瞒信息
C.尽可能向团队成员提出假设性问题D.采用开放式沟通来解决问题
54、认为优秀的技术专家一定能当好项目经理，这是以下哪项的体现?
A.光环效应B.边际福利C.额外待遇D.成就理论
55、以下哪项是项目经理可以采用的谈判策略?
A・谈判结朿时不要让对方感觉他自己输了
B.做出更多的承诺，同时向对方更多地索取
C.关注对方的立场而非利益
D.只与利益相同的人谈判
56、为了真正解决冲突，冲突当事人决定把问题摆到桌面上，把不同的方案综合起来，最终得到双
方都愿意接受的方案。
这是采用了哪种冲突解决方法?
A.合作/解决问题B.妥协C.强制D.撤退/回避
57、关于马斯洛的需求层次理论，下列说法不正确的是。
A.最低层的是生理需求
B.最高层的是自我实现需求
C.马斯洛理论中的较高层次需求相当于赫兹伯格理论中保健因素
D・通常，人们只有在低层次需求得到满足后，才会追求较高层次的需求
58、在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，
以下哪种不是职位赋予项目经理的权力?
A.正式权力B.奖励权力C・惩罚权力D.参照权力
59、项目团队正处于震荡阶段，团队成员因为意见不统一而岀现大量矛盾，项目工作被延误，以下
说法错误的是o
A.照此下去，团队可能停滞在震荡阶段
B.照此下去，团队可能退回到形成阶段
C.团队建设可以跳过震荡阶段，而直接进入规范阶段
D.在各种项目上，震荡阶段通常都需要持续很长时间
60、项目经理应该使用下列哪种方法帮助团队成员克服工作技能不足?
A.心理辅导B.教练技术C.建立信任D.充分激励
答案：
单项选择题
1>A
［解析］a.正确答案。
完全符合PMBOK®指南屮的描述。
B.资源H历中不会记录报酬标准。
C.这些情况不会在作为组建项目团队过程的输出的资源日历中出现，而是在作为人力资源管理计划的一部分的资源口历屮出现。
人力资源管理计划中的资源口历是关于资源需求情况的，而组建项目团队过程中所编制的资源日历是关于资源的实际可用情况的。
D・与题干无关。
已被过度分派的资源，才需要资源平衡。
［考点］资源日历。
2、D
［解析］A・工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解，工作分解结构定义项目的全部范围。
其屮通常不会列岀负责工作包的部门。
B.资源分解结构是根据项目需要的资源类别和类型，对资源进行分类的层级结构。
它与工作包、组织部门都没有直接联系。
C.风险分解结构是按风险类别来排列已识别风险的一种层级结构图，类别的划分标准可以是风险所屈的项目阶段或部位，或者风险的共同原因。
它与工作包、组织部门都没有直接联系。
D.正确答案。
组织分解结构是对项目组织的一种层级描述，可在每个部门下列出其所负责的工作包。
［考点］组织分解结构。
首先排除B和C,再排除A；在初步选定D之后，再进一步确认其正确性。
3、B
［解析］A・相比之下，B更正确。
B.正确答案。
在虚拟团队中，沟通规划变得更为重要。
例如，规定每个成员在收到其他成员的电子邮件后，必须在24小时内做出回复。
C.相比之下，B更止确。
D.相比之下，B更正确。
［考点］虚拟团队的沟通规划。
尽管每种团队都需要沟通规划，但虚拟团队更需要。
4、D
［解析］A.按列来看，可以发现与每个人有关的所有活动。
B.从行来看，可以发现与每个活动有关的所有人。
C.每项工作都只能由一个人负责，以避免混乱。
D.正确答案。
责任分配矩阵为每一项工作指定唯一责任人，但每个人可能同吋对几项工作负责。
［考点］责任分配矩阵。
5、D
［解析］A.人员配备管理计划是人力资源管理计划的一部分，相比答案D,不完全。
B.工作岗位及其权责是人力资源管理计划的一部分，相比答案D,不完全。
C.组织结构图是人力资源管理计划的一部分，相比答案D,不完全。
D.止确答案。
人力资源管理计划是规划人力资源管理过程的输出。
［考点］规划人力资源管理过程的输出。
6、B
［解析］A.高效项目团队应该以工作任务和结果为导向（而不是以领导为导向），并且有能力提交出完全符合要求的项目结果。
B.正确答案。
高效的团队应该以工作任务和结果为导向，即把完成工作任务放在第一位，而不是把取悦老板或其他事情放在第一位。
C.集中办公有助于项目团队建设，但虚拟团队也可能是高效的。
D.电子网络只是团队成员之间联络的一种方法，并不能直接决定团队是否高效。
［考点］高效项目团队的特征。
7、B
［解析］A.工作岗位及其权责是人力资源管理计划的三大组成部分之一。
B.正确答案。
资源直方图是人员配备管理计划的一部分，不是人力资源管理计划的三大组成部分Z—。
c.组织结构图是人力资源管理计划的三大组成部分之一。
D.人员配备管理计划是人力资源管理计划的组成部分之一。
［考点］人力资源管理计划的内容。
四个选项相比而言，只能选B。
注意：
PMP®考试考选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度。
8、A
［解析］A.正确答案。
在项FI规划（特别是规划阶段的早期）与收尾阶段，项冃经理需要更多地运用命令式领导风格。
B.在执行阶段，项目经理可以更多地采用民主式领导风格。
C.在执行阶段，项目经理可以更多地采用参与式领导风格。
D.在执行阶段，项目经理可以更多地采用授权式领导风格。
［考点］项目不同阶段的领导风格。
9、D
［解析］A.不如D全面。
B.不如D全面。
C.不如D全面。
D.正确答案。
最全面的答案。
讣全体项目团队成员尽早参与项目规划和决策有利于项目取得成功。
［考点］项目团队成员参与规划和决策。
10>B
［解析］A.认可与奖励应考虑文化差异。
B.正确答案。
认可与奖励应该在整个项目生命周期中做，而不只是等到项目结束之后做。
C.有效的奖励应是满足被奖励者的某个重要需求的奖励。
D.除了金钱奖励，还存在各种有效的无形奖励。
［考点］认可与奖励的方法。
D
［解析］a.PMBOK^'指南第5版中，项目文件更新也是管理项目团队过程的输岀。
B.事业环境因素更新是管理项目团队过程的输出。
C.项目管理计划更新是管理项目团队过程的输岀。
D.正确答案。
团队绩效评价是建设项目团队过程的输出。
［考点］管理项目团队的输出。
只有两个过程会导致事业坏境因素更新：
建设项日团队过程、管理项目团队过程。
12>A
［解析］A.正确答案。
人员遣散计划里事先确定了团队成员的遣散方法和时间，对项冃和团队成员都有好处。
B.不应该提前遣散团队成员。
C.有一定作用，但与题干的相关性不如A。
D.项目即将结朿，通常不再需要培训。
［考点］人员遣散计划。
13>D
［解析］A・提交投标文件I］寸，投标人并未正式启动可能的承包项目。
所以，其在投标文件向招标人承诺的人选，是预分派的。
B.必须先把这些人员预约好，才能正式启动项目。
C.编写项目章程吋，项目尚未正式启动。
所以，在其中指定的人选是预分派的。
D.止确答案。
这个选项与预分派没有关系。
［考点］人员的预分派。
预分派是指在项目正式启动前就指定或预约某些重要人员。
14、A
［解析］A.正确答案。
项目经理与高级管理层不是平级的，所以不具备谈判的条件。
B.项目经理需要与职能经理谈判，确保在适当的时候获得适当的人员，并确保这些人员能够在项目所需要的时间段一直为项目工作。
C.项目经理需要与其他项目经理谈判，因为其他项目经理可能与本项目经理争夺同一人力资源。
D.项目经理需要与外部资源供应荷谈判，以获取执行组织内部所缺少的人力资源。
［考点］谈判与人力资源获取。
15>D
［解析］A.活动资源需求是估算活动持续时间、制定进度计划、规划人力资源管理和规划采购管理过程的输入。
B.资源日历是估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、制定预算和建设项目团队过程的输人。
C.尽管组建项目团队时需要依据项目组织结构图，但这个选项与D比较，不如D全面。
D.正确答案。
人力资源管理计划是组建项目团队的输入之一。
［考点］组建项FI团队过程的输入。
16>B
［解析］A・冲突管理是管理项目团队的工具与技术Z—o
B.正确答案。
问题目志在PMBOK®指南第4版中是管理项日团队过程的工具技术，但第5版中已被调整到管理项目团队过程的输入之一。
C.人际关系技能是管理项目团队的工具与技术之一。
D•观察和交谈是管理项目团队的工具技术Z-O
［考点］管理项目团队过程的工具与技术。
17>D
［解析］A.因成员个性引起的冲突是非常少的，大多数冲突都有其他更具体的原因。
B.进度优先级排序引起的冲突，没有资源稀缺引起的冲突多。
C.如果没有D,就可以选C。
个性引起的冲突通常是很少的。
D.正确答案。
冲突的主要来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格的差异。
［考点］冲突的常见來源。
18>A
［解析］a・正确答案。
此项不是PMBOK®指南屮直接提到的。
b.层级型组织结构图是卩MBOK®指南屮直接提到的三种形式Z—。
c.责任分配矩阵是PMBOK®指南中直接提到的三种形式之一，可显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。
d.职位描述文件是卩MBOK®指南中直接提到的三种形式之一，可以详细描述团队成员的职责。
［考点］组织结构图与职位描述。
19、D
［解析］A.领导力是带领一个群体为共同冃标而努力的能力。
B.团队建设是组织一群人为共同目标而协同工作。
C.激励是指针对个人的需求，既使团队爭员得到自我满足，又保证项目目标的实现。
D.正确答案。
这个说法就是PMBOK®指南附录X3中对影响力的定义。
［考点］人际关系技能。
注意：
、'分享权力〃并不是分享'、正式权力（Authority）",而是分享一般意义上的''权力（Power）“，如来白个人性格魅力的权力。
20>A
［解析］A・正确答案。
没有估算项目资源过程。
而估算活动资源过程是项目吋间管理的过程之一。
B.此项是项目人力资源管理的过程之一。
C.此项是项目人力资源管理的过程之一。
D.此项是项目人力资源管理的过程之一。
［考点］项目人力资源管理的过程。
21>A
［解析］A.矩阵式组织中，项冃经理与职能经理打交道主要靠谈判。
B.应该尽可能使用执行组织内部的人力资源。
只有在内部的人力资源不足时，才从外面采购。
C.项目经理通过与职能经理谈判，确保项目在需要时获得具备适当能力的人员。
D.止确答案。
项目经理要依靠谈判从职能部门获取人力资源。
［考点］矩阵式组织中项目经理与职能经理的关系。
注意：
在项目期间，项目经理主要依靠谈判与职能经理打交道；主要依靠面对问题与高级管理层打交道一既报喜又报忧，与高级管理层把问题彻底谈开。
22^A
［解析］A.正确答案。
完全符合PMBOK®指南屮的描述。
B.项目经理的权威加强，这不是评价团队有效性的直接指标。
C.项目业绩提高，这不是评价团队有效性的直接指标。
注意：
项目绩效评估是管理项目团队过程的工具与技术。
D.同上。
［考点］评价团队绩效有效性的指标。
23、A
［解析］A.正确答案。
因为利益决定立场，所以应该关注利益而非立场。
或者说，应该通过关注利益来关注立场。
B.尽管不无道理，但与谈判不相关，也不是PMP®的一个主要考点。
C.尽管不无道理，但与谈判不相关，也不是PMP®的一个主要考点。
D.尽管不无道理，但与谈判的相关性不大。
这个选项与授权的相关性比较大。
［考点］利益决定立场。
24、D
［解析］A・项目管理团队是项目团队的一部分。
B.注意：
其中的''执行团队〃，英文是ExeeutiveTeam,''执行〃相当于''首席执行官〃中的''执行〃。
C.在小型项目上项目管理职责可能由整个项目团队担任。
D.正确答案。
项目团队（包括项目管理团队）具有开放性。
在项目牛命周期的不同阶段，成员的数量和种类会发牛变化。
［考点］项目管理团队。
注意：
一方面，项F
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