手册范例收银作业实战技巧WORD48页.docx
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手册范例收银作业实战技巧WORD48页
收银作业
案例一：
找零？
找麻烦？
七月十六日，顾客张某和妻子到华联来购物。
刚刚搬新居，家里很多东西需要添置，华联刚开业不久，而且有很多特价商品，所以他们赶了过来。
到二楼买了满满一车日常家居用品，洗发水、沐浴露、香皂等，买了一些办公用品，然后到一楼又买了一些副食、调味品，到收银台一结帐，整整花了1002.70元，张某递给收银员十一张面值100元的钞票。
收银员埋头递给张某找换的零钱并将清单交给他，接着接待下一位顾客。
张某直接把零钱装入口袋，和妻子走出大门，将商品装上车。
上车前在妻子的提醒下，把零钱拿出来一数，只有47.30元。
他交待妻子上车，回头找到这位收银员，收银员赶紧解释：
“我找过您钱，97.30元，您再仔细找找，是不是掉了。
”张某回答：
“我怎么可能掉了呢？
我刚从这里出门，根本没有去任何地方，再说我也一路找过了。
”收银员强调：
“钱款必须当面清点，一出柜台我就无法负责。
”张某表示不满“你当时根本就没抬头，也没告诉我找了多少钱。
”双方引起争执，这位顾客后来找到收银主管投诉。
收银主管将该柜台所有收款项即时清点，并无差误。
最后，在该顾客其中一个装满商品的塑料袋中找到了一张50元的面钞。
顾客感到有些不好意思，但收银员却回头对收银主管说：
“这人就会找麻烦。
”
思考问题：
1．如何完善收银员的唱收唱付工作？
2．收银员如何对待顾客的质疑？
案例二：
收银员在收银过程中所导致的损耗控制
首先是漏扫商品。
在沃尔玛公司有两个代名词，一个是“BOB先生”，一个是“LISA小姐”。
这听起来是对两个人的称呼，而实际上它们各有含义。
“BOB”是指顾客拿在手中或放在购物车及购物篮里的、未被收银员注意到的商品，如小孩手中拿的糖果、小玩具，放在购物车下面的整箱酒、饮料、大袋的米、面，或烫衣板等等。
收银员在顾客结算时，要主动帮助顾客把商品从购物车或购物篮中拿到收银台上。
这既可以显示出收银员对顾客的热情，又可以看清有无漏掉的商品。
“LISA”是指所有非原始包装且包装内可放其他物品的商品，必须开箱检查，如棉被、箱包、电饭煲等，因为里面可放些牙膏、鞋油、面霸等小件的商品，或可把贵重的商品放入廉价的包装盒内，诸如此类容易造成损耗的商品很多。
如果收银员在忙碌之中忘记做防损工作，须由周围的同事（领班或主管）来提醒。
但为什么要这样称呼呢？
就是怕直接指出来会使顾客反感，误以为把他当成小偷。
所以，同事要像找人一样的提醒收银员：
“有没有见到BOB或LISA在哪里？
”使收银员在顾客没有任何查觉的情况下做好防损工作，为公司挽回不必要的损失。
其次是扫错条码。
一种情况是整箱的商品，由于商品录入的不同，有些包装箱上的条码是单品的价格，收银员误以为是整箱的条码，又不核对价钱，导致商品流失。
另一种情况是促销装的商品（即赠品）与商品捆绑式售卖，由于捆绑不规范，将赠品的条码露于表面（应将赠品条码覆盖或在电脑中删除），使收银员错扫了价值低的赠品，而把商品漏掉。
或者“买二赠一”的商品采用捆绑式售卖时，本应把绑在一起的两件商品分别扫描，但由于楼面与收银员沟通不及时，收银员错扫成“买一赠二”，给公司造成损失。
思考问题：
1．常见的因收银员工作不当而导致的损耗情况有哪些？
2．收银员应如何做好防损工作？
案例三：
稽核风波----如何处理顾客纠纷
王小姐是一家超市的收银员，今天对她来说是个很倒霉的日子，她因为“漏收”而扣掉10分。
事情经过是这样的：
上午有位妇女购买了一手推车商品，出门的时候，稽核员发现手推车最下面放着一条毛巾，没有收款，便问这位女士是怎么回事。
这位妇女非常不高兴，说：
“我买了500多元的商品，怎么会偷你一条毛巾？
这是你们收银员的失误！
”并大吵大闹，引来很多人围观。
稽核员找到为该顾客收款的收银员王小姐，王小姐一口咬定，收银台上根本没有看到毛巾，双方越闹越僵，女顾客要投诉收银员，并退货。
这时，值班经理赶来，再三调解，这位顾客才离开。
为此，王小姐在下班时接到了这张扣分单。
思考问题：
1．你认为收银员在这件事情上有什么责任？
2．作为收银员，该如何避免这种情况的发生？
案例四 ：
一分钟的疏忽
某超市在营业即将结束之时，店里顾客稀少，收银台前也冷清许多。
此时有位中年男子在收银台前购物结账，收银员按标签打价。
当打到冷冻商品时，发现标签脱落，该收银员即进入卖场查询价格，离台时间大约1分钟；当收银员回到岗位时，发现那位中年男子已经不知去向，收银机票箱也打开着，放在左侧的票面为100元的营业款全部被盗，损失5000余元。
思考问题：
1．该收银员对此事应负什么责任？
2．收银员的作业纪律有哪些？
柜台销售作业
案例一：
如此售货员
7月3日上午八点钟，在某购物广场食品区鲁花食用油专柜，三个年纪较大的顾客购买食用油。
顾客一开始对调和油感兴趣，售货员李某为顾客详细地讲解了调和油的主要成分、配料与优点，顾客开始有些犹豫，售货员李某于是向顾客承诺：
买一大桶调和油即赠送一小瓶油。
顾客有些动心，售货员李某拿出黄胶纸，开始将大小桶调和油捆绑在一起。
当她捆好两三桶后，顾客突然改变了主意，认为纯正花生油更好。
售货员李某便有些不耐烦，说顾客不懂，不会算账，其实买调和油比买纯正花生油实惠多了：
价格更便宜，量更多。
但顾客认为纯正花生油质地纯正，对身体好。
售货员李某却坚持说调和油也是一样纯。
最后顾客坚持要纯正花生油，于是售货员从货架上提起一大桶油，重重地摔在顾客面前。
顾客一看生产日期是3月份，就要求买离生产期近些的。
售货员李某说纯正花生油都是3月生产的，只有调和油有6月生产的。
后来顾客自己看到了标有5月生产的纯正花生油，于是对售货员很不满，售货员李某这才为顾客挑了两桶5月生产的纯正花生油。
顾客走后，售货员李某一边狠狠地撕开才捆绑好的调和油，嘴里一边说：
“买个油都变来变去，这么麻烦，耽误我的生意。
”
思考问题：
1．该售货员的行为有什么不当之处？
2．售货员的服务规范有哪些？
案例二 ：
服务暖人心
正值国庆销售高峰前期，卖场内的各大堆头前都人潮涌动，14部的皮鞋堆头更不例外，各位促销小姐都彬彬有礼地站在堆头前，等待着过往的顾客前来选购。
这时一个温柔的声音吸引了我：
“小姐，您看这双米色的鞋合适吗？
”回头一看，只见一位梳着短发的促销员正笑意盈盈地拿着一双休闲鞋给一位怀孕的女顾客看，那位顾客看着面前摆放着的各种各样的鞋子，脸上流露出犹豫的神色，嘀咕说：
“我也不知道该选哪双好。
”促销员笑着说：
“这双米色的比较清爽，这个季节穿刚好，而且今年也比较流行米色，您觉得怎样？
”顾客看了看，没有吱声，又随手拿起一双黑色的端详，促销员又耐心地询问：
“您打算配什么颜色的裤子？
您平日深色裤子多还是浅色裤子多呢？
”顾客说：
“我想买一双配黑裤子的”。
促销员看了看说：
“那这双黑色的是不是更好一些？
”边说边拿起米色和黑色的鞋子放在一起让顾客比较，然后又说：
“您要不要先试穿一下，看哪双更好一些？
”顾客这时看了看旁边一双高跟的皮鞋，眼里流露出羡慕的神情，善解人意的促销员马上笑着说：
“现在穿这种不太适合，不过再过一段时间就可以了，是吧？
”顾客听完笑了笑，便拿起一双黑色的试穿起来，待穿好后，促销员在一边耐心地询问：
“合不合脚？
感觉还合适吗？
”顾客觉得很满意，便点了点头。
“就这双吗？
那好，我帮您包起来吧。
”
促销员边说边动作麻利地把鞋包装好，开好销售小票，双手递到顾客手中，指着前面礼貌地说：
“麻烦您到前面床用区的那个收银台付款好吗？
谢谢！
”顾客拿着小票愉快地走向了收银台。
思考问题：
1．试分析该促销员的销售技巧。
2．营业员接待顾客是否越热情越好？
举例说明。
案例三：
衣服上的瑕疵
一家商店正在抛售一批库存多时的库存儿童服装，花色款式都很好，就是有些跑线之类的小毛病，可半价出售也没有多少顾客购买，于是老板想出一个主意，在店外挂了块招牌，上面写着“衣服虽有小毛病，小孩穿了不要紧——五折降价”。
导购人员耐心地将每件衣服的毛病指给顾客看。
“其实这件也没什么大毛病，就是有些脱线，您回去自己缝两针就好了。
”“这件质量更没问题，就是袖口有这几个脏点，洗洗就没了。
”听到这些实在的话语，许多原来心怀疑虑的顾客，都变成了积极的购买者。
很快，库存的童装销售一空。
思考问题：
1．在本案例中，库存童装销售一空的窍门在哪里？
2．如果你是营业员，对商品的不足之处，会采取什么处理方式？
理货作业
案例一：
弯曲的货架层板
八月五日中午，卖场内人潮如涌，二楼百货部的所有通道挤满了顾客和购物车，各供应商派驻的促销员也在起劲地做商品推销。
此时，二楼洗化用品区域挤满顾客，纷纷抢购洗化用品，特别是香皂，天气炎热，消耗量相当大，商场准备了充足的货源，货架上摆得满满的。
突然，洗化用品部传来“轰”的一声，引来一阵惊叫。
值班经理马某马上赶到现场，发现香皂撒了一地，购物车都堵塞在通道上，促销员站在一旁发呆。
后来据有关负责人指出：
商场二楼楼层的承重指数为400KG/M2，按照量贩店的销售需要，二楼必须采用重型货架，但是二楼承重远远达不到要求，所以被迫采用中型货架。
结果这种货架在洗化用品部、文体部都发生层板被压弯、脱落，导致压坏商品的现象，因此不得不经常更换层板和其它配件。
马某赶紧指挥疏导顾客，迅速组织理货员整理商品，更换货架，幸好没有发生人员受伤的情况。
思考问题：
1.量贩店所建立的是一种怎样的销售概念？
2.如上所述，这样的货架会对销售有何影响？
案例二：
“美的”电扇无保修？
武汉的夏天非常炎热,购买空调、电风扇成了当地人们的消费热点。
由于这个原因，太平洋量贩店的电器销量十分好，前来购买的顾客络绎不绝。
八月一日，这一天非常炎热，武汉已经持续一周的高温，一位解放军同志在“建军节”这一天到商场为部队选购电风扇。
来华联之前他收到一份新一期的华联快讯，感觉华联的商品很便宜，所以战友们一致决定让他到华联来购买。
当他走到电器区时，被电风扇优惠的价格所吸引，马上走过去选购。
经过对商品质量、价格、外观等各方面的比较，觉得“美的”风扇价格便宜，搬运方便，外型也美观，就决定购买“美的”风扇。
随后，他找到理货员询问有关的售后服务，如：
是否三包、保修地点在哪、商品的保修期有多长。
可是，理货员却回答：
“这种电风扇价格很便宜，基本上是以进价销售，所以没有保修期。
”这位解放军同志听后非常诧异：
“无论什么电器商品，都应该有相应的保修期，除非是一些不合格的产品。
”由于该顾客没有得到满意的答案，担心以后发生质量问题无法解决，于是放弃购买决定，并对该员工的工作态度表示不满。
事实上，该商品的保修期为十二个月，产品说明书上标得十分清楚。
思考问题：
1.这位理货员的举动给超市带来什么影响？
2.假如你是这位理货员的主管，你将会如何处理此事？
案例三：
元旦过后，客户张先生向店里订购一批年货，打算好好地稿劳他的员工。
由于他是店里的常客，关系相当好，当场就把钱付清了，并约定10天后取货。
那段时间正好是商品销售旺季，店里的商品供不应求。
就这样,张先生所订的商品缺货,到了约定取货的那一天，还是有几种商品凑不齐应交的数量。
当天上午张先生一清早就到店里,要将他所订购的商品运回公司。
店里的值班长很不好意思地告诉他，他所订购的商品中有几样缺货，问他是否可以改用其他商品代替。
张先生顿时勃然大怒，直说商店为什么不事先通知他。
由于值班长没有处理这类事情的经验，不能立刻让张先生获得满意的答案，于是火爆的场面一直僵持不下，值班长只好打电话向经理求救。
经理立即赶到店里，表明自己的身份，并且希望能以同类商品代替，让张先生顺利将商品带回去。
但问题出现了，那些商品价格都比张先生原来所订的还要高，怎么办？
思考问题：
1．在这件事情中，理货员应负什么责任？
2．如果你是经理，你会如何处理这件事？
进货作业
案例一：
水饺解冻了
八月十三日上午十点，收货平台供应商的送货车辆排起长龙。
收货员冒着酷暑，紧张作业，仍然无法应付所有排队等候的送货车辆。
此时，一名供应商持订货单冲到收货窗口：
“我是新凤食品公司的，已经等了半个小时，你们赶快给我收货。
”收货员回答：
“请把订单给我，您是十五号，请排队等候。
”供应商急了：
“我送来的是冷冻水饺，不能久等，是你们华联叫我赶快送的，你们卖场已经断货了。
”“不行，我们有严格的收货次序，请到后面排队。
”供应商没有办法，赶紧打电话给采购员黄某，要他帮忙解决问题，黄某与收货部主管协商，同意先收，此时是上午十点，距送货到太平洋店时间已有一个半小时。
当验货人员打开货物检查时，发现有些包的水饺已经解冻了……
思考问题：
1．收货员在生鲜商品收货时，应注意哪些问题？
2．收货部如何协调与送货人员的关系？
案例二：
进货把关不严农残超标成超市最突出质量问题
尽管有近6成超市配有检测实验室或检测中心每天抽检农产品，但农药残留超标仍旧成为目前超市最突出的质量问题。
今天上午，中国连锁经营协会公布《2008年超市食品安全调查报告》，显示超市存在的主要问题集中在虚假错误标签、农药残留超标以及过期食品等方面。
其中，最主要的质量问题是农药残留超标，占比达62%。
“我们是看了各项检测报告都合格，才让供应商进超市经营的，怎么还会出问题”，在一些问题食品被曝光后，不止一家超市都会这样“委屈”地抱怨。
调查数据表明，每个超市约有肉禽蛋蔬菜水果等生鲜类食品供应商100余家。
但大部分供应商以证照审核为主，无法控制生产厂家原辅料的品质以及添加剂的使用。
这让超市对进货关的控制看似严格却也容易钻空子。
案例来源：
《北京晚报》，2009年4月22日。
思考问题：
1．超市在进货时，应注意哪些问题？
2．针对此案例，你认为超市应如何改进进货管理？
补充阅读材料：
上海华联股份有限公司进货管理
商品进货费用占整个商品成本比例的行业平均值为4.5%-5%。
上海华联股份有限公司是如何进行控制的呢？
公司建立了探索采购集约机制。
在进货管理上实行职权交叉，把握住了“四关”：
一是进货关，公司成立了进货管理委员会，商品进货必须经过进货管理委员会严格审核，坚决杜绝人情货，并根据优胜劣汰的原则，半年对商品的单品销售量和销售额进行排名，被列为倒数1-3名的自行淘汰；二是质量关，新增品种必须由计划业务部办理质检手续，通过产品质检后才可核价；三是核价关，计划业务部根据市场调研情况，结合公司的实际统一核定价格，业务员无权定价；进货过程中的食物折扣、现金折扣、厂方提供的销售奖金等，一律要求供货商换成应收账项的折扣，以求降低进货价格，公司的宗旨是用最低的进货成本采购到最好的适销对路的商品；四是付款关，就是货款由业务部付款小组根据“购货合同”上规定的付款日期，以及商品销售情况决定付款次数等，并输入电脑，实行计算机管理；付款的方式、时间由付款小组严格审批，业务员个人无权决定支付货款的时间和方式。
此外，超市公司与经营业务人员还签订了一份“廉价协议”，作为劳动合同的补充约定。
约定规定，供应商在洽谈业务时带来的样品，业务员不得擅自赠送他人或挪为己有，要办理登记和集中处理。
收到现金、实物、礼券等必须上缴组织统一处理。
不准私自接受业务单位的邀请、旅游等，若违反约定，按情节轻重予以经济处罚，直到解除劳动合同。
上海华联股份有限公司就是这样控制商品的进货费用。
资料来源：
中华零售网，2006-10-12.
商品陈列
案例一：
家乐福商品的陈列
一个1万平方米的超市可能有2万个品种，对顾客而言已经很丰富了，但是为什么卖场的销售业绩还是不尽如人意？
为什么门店的客单价会很低？
这是因为门店的商品结构不合理。
比如说塑料盆，只有十几元钱的，没有七八元钱、五六元钱的，这就导致商品结构不合理。
当顾客进来了以后，他还是买不到合适的商品。
只有丰富的品种数是不够的。
经验表明，每一个分类下的单品数，如果没有一个高、中、低价位的组合，卖场会损失掉80％的顾客。
尤其是在中小城市开店的时候，应该特别侧重于百货和纺织品的经营。
因为当地的百货商场，在非食品类的经营上都不是很健全，而且价位都很高。
所以在这里的卖场中搞百货和纺织品可能会卖得特别火。
家乐福在河北涿州开了一家店，其中第三层卖非食品，包括百货、家电和纺织品，结果第三层的客流量是最多的，因为当地老百姓在百货商场里购买的非食品都是一些中高价位的，品种数也满足不了需求，所以家乐福泳州店的非食品放在较高层依然销售火爆。
思考问题：
1．商品陈列的要求是什么？
2．此案例中家乐福商品陈列的成功之处在哪里？
案例二：
日本大荣超市商品陈列秘诀
日本大荣公司以其成功的战略，独特的经营方式、大胆的进取精神，成为日本最大的超级市场总公司，并超过三越百货公司一跃成为日本最大的零售商。
“更廉价地出售更好的商品”，这是大荣公司奉行的根本信条。
在大荣公司，从总经理到新进店的员工，都必须把这个口号印在名片上。
当然，实现这一根本原则必须有一套行之有效的商品陈列技术，大荣公司在商品陈列技术上有许多可供借鉴的地方。
在大多数超市里，以“广泛地集中互相关联的商品”进行销售，如专门销售衬衣的商店陈列领带，专门销售男装的商店也卖衬衣、皮带和鞋子等关联商品，特别是时兴商品配合销售即搭配销售已经是普通常识。
但大荣公司的按不同用途和不同顾客对象进行商品陈列，已经不是一种简单的搭配，而是一种大规模的配合销售。
如电器商品的陈列一般商店都是将电器商品集中陈列，而大荣公司的碑文谷商店却是将电器商品陈列在各个楼面上。
在陈列家庭生活用品的五楼，它和洗衣机、电冰箱摆在一起。
可是，这里没有电视机和立体录音机，它们是陈列在六楼具有趣味性和娱乐用品的楼层上。
此外，在四楼的男子用品楼上，也有电动刮脸刀和男性化妆品一起销售。
这种把同类商品陈列在各个楼层的做法，是出于这样一种想法，即同类商品，既要按不同的顾客对象进行陈列，也要把它按不同用途陈列。
某一种商品的最高售价和最低售价之间的差额叫“价格幅度”，大公司将陈列商品的价格幅度压缩在一定水平上。
无论与哪一类商店比，其商品的价格幅度都是很小的，而且“适中价格”的商品陈列量比任何一类商店都多。
同时大荣公司还采取了一种叫“前进立体陈列”的陈列方式：
面对过道处，将商品堆得高高的，以商品的丰富程度来刺激人们的购买欲望，在这堆得高高的商品中，恰恰是“适中价格”的商品占据了最大的地盘，所以一进大荣公司的商店，给人以价格便宜的强烈印象。
案例来源：
互联网。
思考问题：
1．商品陈列有哪些原则？
2．此案例中大荣超市商品陈列的成功之处在哪里？
补充阅读材料一：
就近陈列
运动鞋旁边，不是需要一双很匹配的运动袜吗？
枕头应该放在哪儿？
当然是床上，让顾客在购买床单时很方便地选到合适的枕头。
摩托车旁边可以放置什么？
头盔。
鞋柜旁边陈列相应的鞋油；浴衣旁边陈列洗浴用具；录音机旁陈列一些磁带；DVD机旁陈列一些影视光碟；剃须刀可以和须后水相邻陈列；婴儿纸尿裤和婴儿湿巾就近摆放；洗衣粉和柔顺剂陈列在一起……
总之，只要是相关性很强的，在使用时需要同时出现的物品，商家就可以大胆陈列。
这样做等于变相给顾客一个购买更多商品的理由，使他们不再因为害怕寻找商品太麻烦而放弃购物。
事实上，顾客很喜欢将整套物品带回家。
日本某商场将一种名为“丘比”的调料放在菠菜旁边出售后，原本一星期只能销售658把的蔬菜，增加至1,650把，业绩增长161%；该调料原本一星期只销售19瓶，现在增加到300瓶。
目前，国外出现了早餐食品品类、海滩度假用品品类等新的品类概念，都是顺应消费者新的需求而产生的。
所以；零售商要密切关注消费者生活方式的变化以便快速反应。
当然，并非所有的相关性品类都可以做到就近陈列。
在满足了关联陈列程度较强的品类相关陈列后，还可以考虑在某些品类进行更加生动化的二次陈列，以刺激冲动性购买。
补充阅读材料二：
某服装商场专柜陈列考核标准十五条
1、专柜是否给顾客留有无阻碍的通道；
2、专柜是否有重点展示的陈列吸引顾客；
3、专柜上是否有宣传手册供顾客翻阅；
4、专柜陈列道具高度、POP大小、位置是否正确；
5、商品标示卡位置、大小、内容是否正确；
6、商品陈列是否显得丰满、有序、有条理；
7、货架上的衣服是否折叠整齐，颜色是否遵循一定的规律陈列；
8、挂架两头的第一件衣服是否面向顾客，外套是否配有衬衣、领带等饰品；
9、若在一个挂架上，必须要放同一品种的商品时，是否遵循尺码由小到大、颜色由浅至深，遵循一定的规律；
10、模特的陈列服装是否每周更换两次，以保证新鲜感和不会因陈列过久而造成残损；
11、模特服装是否有同类生活用品予以搭配，如丝巾、皮鞋、皮包等；
12、为方便顾客购买，是否标明商品价格、产地、型号等；
13、灯源，包括天花灯盘、灯箱是否正常；
14、射灯是否打在应强调的特别位置；
15、绿色植物是否在适当的位置并干净整洁。
资料来源：
知行经理人之家网，2006-11-29.
盘点作业
案例一：
采用先进先出法商店还有多少葡萄酒？
某商店经营的盛产于北美的冰葡萄酒（2006年1月1日至2006年12月31日）2006年以平均价格320元人民币（以下计价单位均为人民币）售出了110瓶。
商店年初时有15瓶该牌冰葡萄酒的库存，每瓶进价为150元。
2006年1月，商店以每瓶175元的价格购进了50瓶该牌冰葡萄酒；2006年10月到12月，商店又以每瓶225元的价格购进了75瓶该牌冰葡萄酒。
由于2006年商店仅卖出110瓶该牌冰葡萄酒，因此到12月31日时还有30瓶该牌冰葡萄酒。
思考题：
1、如果此商店采用先进先出法，其2006年的商品销售总成本是多少元？
2、如果此商店采用后进先出法，其2006年的商品销售总成本是多少元？
案例二：
新盘点“运动”
深夜23:
00，一家超市仍然灯火通明，很显然，他们在做零售企业必不可少的功课—库存盘点。
员工一边紧张地清点着货架上的商品，一边把数据即时输入到手持的数据采集器中。
这种每月一次的盘点对于这家超市的员工来说，已经习以为常，然而这次的盘点似乎与以前有点不太一样：
这次盘点的队伍新增了十几个陌生的面孔。
3个小时后，盘点圆满完成。
这让参与盘点的员工们多少有点意外，因为以往的盘点通常意味着通宵的工作，而这次工作却很迅速。
3个小时盘点结束，对于华士服务有限公司总经理张亮来说，是在他的预料之中的。
作为国内目前唯一的一家第三方盘点的服务公司，他已经受邀到不少零售企业协助进行库存盘点。
上面这个场景，只是他在为众多客户服务中的一个缩影。
在2007年4月中国连锁经营协会主办的零售企业防损管理高层研讨会上，张亮第一次把自己的理念介绍给了参会的嘉宾。
第三方盘点，这个名词让参会的企业老总们眼前一亮。
其实，第三方盘点的概念就是企业将盘点业务外包给专业服务公司，通过第三方独立、客观的方式方法来处理数据；同时由具备很强专业性的工作人员快捷迅速地完成盘点，使企业节省大量的人力和时间。
第三方盘点是零售企业发展到足够成熟派生的产物，也是行业分工细化的结果。
第三方盘点在国外已经发展得很成熟，例如美国前100名零售企业就有98家采取这种方式来完成企业例行的盘点工作，国外整个零售行业采用第三方盘点的企业也占到85％一90％左右。
而在国内，这种服务方式对于很多企业来说还是一个比较新的概念。
“这个行业在国内的空间还是很大的。
”张亮说。
思考问题：
1．分析华士盘点服务有限公司第三方盘点的模式，第三方盘点的优势与不足？
2．华士盘点服务有限公司能否获得更大成功？
该企业做法对你有什么启发？
补充阅读材料一：
计算机是如何支持盘点的？
在特定软件支
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