企业人力资源管理师一级真题及答案.docx
《企业人力资源管理师一级真题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源管理师一级真题及答案.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业人力资源管理师一级真题及答案
2014年11月企业人力资源管理师一级真题及答案
目录
2014年11月企业人力资源管理师一级1
卷册一《理论知识》真题及参考答案1
2014年11月企业人力资源管理师一级23
卷册二《专业能力》真题及参考答案23
2014年11月企业人力资源管理师一级
卷册一《理论知识》真题及参考答案
（26～125题，共100道题，满分为100分）
一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）
26、（ ）不属于科学管理时期的观点。
[开始“第一章人力资源规划”部分]
（A）机器比人重要 （B）工人应当掌握标准化的操作方法
（C）用标准挑选工人 （D）用心理学来研究人与生产率之间的关系
【答案】D
27、（）认为企业通过选择适当的管理形式和组织结构，可以提升组织效益。
（A）一般系统理论 （B）人力资本理论
（C）交易成本理论 （D）资源基础理论
【答案】C
28、战略性人力资源管理从（）角度关注员工贡献率问题。
（A）长期战略性和管理对象 （C）长期战略性和管理流程
（B）短期战略性和管理对象 （D）短期战略性和管理流程
【答案】B
29、相对其他策略，采用（）的企业更依赖于工资和奖金维持员工的积极性。
（A）吸引策略 （B）内部策略
（C）投资策略 （D）参与策略
【答案】A
30、（）是企业人力资源战略规划评价过程的第一个步骤。
（A）设计评价指标 （B）确定评价内容
（C）明确人力资源战略 （D）建立评价委员会
【答案】B
31、企业集团的战略优势主要体现在（ ）。
（A）降低采购成本 （B）迅束扩大规模
（C）通过垄断独占市场 （D）进行多元化经营
【答案】C
32、监事会一般由（ ）选举产生。
（A）董事会 （B）经理班子
（C）股东大会 （D）全体员工
【答案】C
33、企业集团控制子公司的形式不包括（ ）。
（A）资本参与 （B）人事结合
（C）提供贷款 （D）兼并重组
【答案】D
34、（ ）企业集团组织结构模式非常适合大型跨国公司。
（A）企业系列 （B）控股系列
（C）直线职能型 （D）横向结合型
【答案】B
35、狭义人力资本的研究对象不包括（ ）。
（A）董事会成员 （B）高级管理人才
（C）经理班子成员 （D）高级技术人才
【答案】A
36、（ ）不属于胜任特征的深层次特征。
[开始“第二章招聘与配置”部分]
（A）特质 （B）社会角色
（C）动机 （D）知识技能
【答案】D
37、（ ）胜任特质模型会列出各个胜任特征的内涵和出色的纯绩效行为。
（A）锚型 （B）簇型
（C）盒型 （D）层级式
【答案】C
38、沙盘推演法可以考察，但公文筐测试不能考察的能力是（ ）。
（A）决策能力 （B）分析能力
（C）演讲能力 （D）解决问题能力
【答案】C
39、关于职业心理测试，下列说法错误的是（ ）。
（A）MBTI属于职业能力测试方法
（B）投射测试计分和解释比较困难，主观性较强
（C）霍兰德开发的职业自我探索量表用于职业人格测试
（D）职业兴趣测试对预测销售人员职业潜力具有较高的效度
【答案】A
40、（ ）是指被试在不同时间接受测试的结果一致性程度。
（A）重测信度 （B）同质性信度
（C）一致性信度 （D）评分者信度
【答案】A
41、（ ）属于投射测试。
（A）SDS （B）DAT
（C）COPS （D）RIT
【答案】D
42、罗夏墨迹测试属于投射测试的（ ）。
（A）联想法 （B）构造法
（C）绘图法 （D）完成法
【答案】A
43、德尔菲法属于（ ）中的主要方法。
（A）编码字典法 （B）专家评分法
（C）频次选拔法 （D）回归分析法
【答案】B
44、关于内部晋升和外部招聘，下列说法正确的是（ ）。
（A）外部招聘更节约成本 （B）岗位空缺应优先考虑内部晋升
（C）内部晋升更有助于创新 （D）外部招聘更有助于提升员工士气
【答案】B
45、按照（ ），可将晋升分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。
（A）晋升幅度 （B）晋升的规范性
（C）晋升的岗位 （D）晋升的选择范围
【答案】D
46、（ ）主要适合管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。
（A）评价中心法 （B）综合选拔法
（C）配对比较法 （D）升等考试法
【答案】B
47、从组织层面上看，学习型组织有助于（ ）。
[开始“第三章培训与开发”部分]
（A）促进组织中形成员工之间探讨和对话的氛围
（B）鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力
（C）建立学习及共享系统，促使成员迈向共同愿景
（D）促进组织与环境相适应，更好为社会及大众服务
【答案】C
48、（ ）是组织学习力的行动环节。
（A）对未来的警觉程度 （B）对事物的认知程度
（C）对信息的传递速度 （D）对变化的调整能力
【答案】D
49、（ ）是指生搬硬套现有理论，不从侧面、反面或迂回地思考问题。
（A）习惯型思维 （B）直线型思维
（C）从众型思维 （D）书本型思维
【答案】B
50、由成功想到失败属于（ ）。
（A）接近联想 （B）相似联想
（C）对比联想 （D）因果联想
【答案】C
51、（ ）是根据外部信息的启发，对自己脑内已存入的记忆表现进行检索的思维活动。
（A）无意想象 （B）再造性想象
（C）创造性想象 （D）幻想性想象
【答案】B
52、智力激荡法的会议人数以（ ）人为宜。
（A）1-3 （B）3-5
（C）5-15 （D）10-30
【答案】C
53、（ ）不属于创新技法中的组合技法。
（A）焦点法 （B）特性列举法
（C）主体附加法 （D）形态分析法
【答案】B
54、下列选项中，管理者对员工培训支持程度最高的是（ ）。
（A）亲自培训员工
（B）为员工的培训预留时间
（C）为受训员工提出要解决的难题
（D）关心员工在培训中的收获
【答案】A
55、（ ）将员工的职业发展限定在一个职业部门。
（A）传统职业生涯路径 （B）网状职业生涯路径
（C）横向职业生涯路径 （D）双重职业生涯路径
【答案】A
56、EVA的含义是（ ）。
[开始“第四章绩效管理”部分]
（A）税后营业总收入减去资本负债
（B）税后营业净利润减去资本负债
（C）税后营业总收入减去资本总成本
（D）税后营业净利润减去资本总成本
【答案】D
57、绩效棱镜首先要考虑的是（ ）。
（A）战略 （B）企业的需要
（C）利益相关者的需要 （D）利益相关者的贡献
【答案】C
58、战略地图主要用于提炼（ ）层面的KPI。
（A）企业 （B）部门
（C）班组 （D）岗位
【答案】A
59、确定KPI的原则不包括（ ）。
（A）明确性原则
（B）全面性原则
（C）可边成原则
（D）相关性原则
【答案】B
60、下弄绩效考的计分方法中，（ ）的计分最为精确。
（A）0-1法 （B）区间计分法
（C）百分率法 （D）减分考评法
【答案】C
61、（ ）仅适合于对人员而不适合对组织的考评。
（A）岗位职责指标 （B）员工态度指标
（C）胜任特征指标 （D）关键绩效指标
【答案】C
62、绩效管理诊断的内容不包括（ ）。
（A）对管理制度的诊断 （B）对考评结果的诊断
（C）对考评全过程的诊断 （D）对与其他系统衔接的诊断
【答案】B
63、平衡计分卡最容易创建和量化的是（ ）方面的指标。
（A）财务 （B）客户
（C）内部流程 （D）学习和成长
【答案】A
64、企业使命所描述的是（ ）。
（A）企业为什么存在 （B）企业相信什么
（C）企业想要成为什么 （D）企业将来如何行动
【答案】C
65、企业实施平衡计分卡的首要步骤是（ ）。
（A）建立企业愿景和战略 （B）构建财务层面的指标
（C）建立企业级平衡计分卡 （D）对企业内外部环境进行分析
【答案】A
66、（ ）不属于狭义薪酬的货币薪酬。
[开始“第五章薪酬管理”部分]
（A）基本工资 （B）绩效工资
（C）激励工资 （D）医疗保险
【答案】D
67、采取（ ）经营策略的企业，其薪酬设计重点在于激励工资方面。
（A）创新 （B）关注顾客
（C）成本控制 （D）关注质量
【答案】B
68、薪酬的外面竞争力分析要从（ ）开始。
（A）战略分析 （B）工作岗位分析
（C）市场薪酬调查 （D）员工满意度分析
【答案】C
69、（ ）是薪酬战略制定的第一步。
（A）制定薪酬制度体系 （B）组建薪酬战略委员会
（C）对薪酬战略内涵进行分析 （D）对薪酬战略的关键内容进行决策
【答案】C
70、找工作时会让人感觉压抑、紧张，这属于人力资本投资的（ ）。
（A）有形支出 （B）无形支出
（C）心理损失 （D）物质损失
【答案】C
升级会员 