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河北某办公楼内装饰施工组织设计

第一章前言 6

第二章概述 7

第1节第一节编制说明及依据 7

第2节第二节工程概况 8

第三章本工程的项目管理 8

第1节第一节组织管理机构及项目管理制度 8

第2节第二节项目施工管理体系 19

第3节第三节拟投入本工程施工管理人员一览表 22

第4节第四节本项目管理人员简历表 23

第5节第五节本工程施工难点 35

第6节第六节与其它专业协调 38

第四章施工准备 39

第1节装饰工程施工准备的原则 39

第2节内业与资料准备 40

第3节外业与物质准备 41

第4节主要准备工作完成时间及负责人 44

第5节临时施工用电组织设计 45

第五章施工工序及施工工艺 48

第1节第一节抹灰工程、刷浆工程 48

第2节第二节门窗工程、吊顶工程 52

第3节第三节隔断工程、饰面工程 71

第4节第四节地面工程、涂料工程 90

第5节第五节玻璃工程、裱糊工程 106

第6节第六节花饰工程、固定家具工程 114

第六章装修材料及使用机具 118

第1节第一节装修材料的进场验收计划 118

第2节第二节装修材料的质量保证 119

第3节第三节仓库管理 122

第4节第四节施工机具 124

第七章工程进度 126

第1节第一节施工进度计划及进度控制 126

第2节第二节劳动力配置计划 127

第3节第三节保证120天工期的具体措施 128

第八章工程质量 133

第1节第一节工程质量要求及质量控制内容 133

第2节第二节质量保证体系 135

第3节第三节质量控制制度 140

第4节第四节质量控制措施 167

第5节第五节质量通病及防治措施 171

第6节第六节质量检查制度 184

第九章工程安全 190

第1节第一节文明施工及标准化工地管理办法 190

第2节第二节安全管理办法 194

第3节第三节安全检查的形式及作业标准化 211

第十章工程资料管理 218

第1节第一节技术往来文件的管理 218

第2节第二节工地会议 231

第3节第三节竣工资料 234

第十一章工程验收 237

第1节第一节工程的竣工与交工 237

第2节第二节装饰工程项目竣工验收的依据 241

第3节第三节竣工验收程序 242

第4节第四节竣工决算 245

第5节第五节工程回访 246

第十二章降低成本的技术措施 247

第十三章施工平面布置 249

第十四章结束语 250

第1节土建工程 251

第2节关键及重要部位协调配合措施 254

前言

随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。

一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。

这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。

它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。

具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。

在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。

组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。

施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。

概述

第一节编制说明及依据

本施工组织设计适用于。

施工组织设计在编制中依据：

1．施工招标文件。

2．河北建筑设计院提供的室内装修图。

3．国标：

《建筑装修工程施工验收规范》

《高级装修工程规范》

《建筑装饰工程防火规范》

4．ISO9000国际质量标准相关文件。

5．装饰施工经验和资料。

第二节工程概况

一、工程概况

*************************。

二、现场情况

本工程土建部正在施工当中，施工场地大，现已基本具备有二装修施工条件，临时供水、供电由甲方提供，均能满足施工要求。

本工程的项目管理

第一节组织管理机构及项目管理制度

一．组织管理机构

公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。

根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。

项目施工组织管理机构如下图：

二．项目管理制度

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：

即安全、质量、工期和成本的控制。

为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。

具体设立管理制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：

组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；

5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目付经理岗位责任制

项目付经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行先是检查规程。

1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，度经常进行检查。

认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；

3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；

4）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；

5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，度参加事故调查处理；

10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。

3、项目经理部行政助理岗位责任制

项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理作好行政后勤工作。

1）负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款；

2）负责工地文件档案记录的文件柜管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报；

3）控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见；

4）负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作；

5）按合同处理与甲方（建筑单位及行政主管单位）、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。

4、质量检查员岗位责任制

1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；

2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

9）认真实行目标管理和全面质量管理；

10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；

16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

5、班组长岗位责任制

1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；

2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；

3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

6、班组技术负责人岗位责任制

1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；

2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；

5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；

6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；

7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

8）积极总结工程质量上的各种经验，及时江报。

7、施工人员岗位责任制

1）做到“三懂四会”。

三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。

严格按图施工并做好自检；

2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。

自觉接受检质员、技术员的检查指导；

4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

8、安全员岗位责任制

1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；

2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；

3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；

4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；

5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；

6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；

7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；

8）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；

9）参加工程验收，定期总结安全管理经验。

第二节项目施工管理体系

1．公司由一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2．项目部设六个职能部门，分述如下：

（1）工程技术科：

具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

工程技术部由专业工程师组成。

（2）质量科：

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

（3）安全科：

负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（4）材料科：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

（5）计财统计科：

负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

（6）办公室：

负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3．组织一批高

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