国企那些事儿.docx
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国企那些事儿
国企那些事儿
说说在国企的感受，给找工作的人一个提醒，给工作中的人一些比较
本人概况：
男
工作地点：
上海
企业性质：
国企
正式开始之前提几点说明：
1、国企有好有坏，本帖只针对本人所在单位情况；
2、帖子是个人感受，有许多牢骚，如果您觉得不爽可以略过不看；
3、欢迎大家跟帖谈谈自己所在单位情况，也欢迎对帖子中的事情批评，但请勿谩骂。
下面正式开始！
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工作后感觉时间过得特别快，转眼就是3、4年。
有收获，也有失落；有快乐，也有烦恼。
公司是国企，核电行业。
名字就不说，这个圈子很小，有心的同学稍微了解一下这个行业应该即可猜到本人所在的单位。
上海做核电的企业有几家，主要业务方向也各不相同，有设计单位、工程单位、无损检测、仪器设备等。
鉴于福岛核电事故在大家心里造成的影响，这里科普点儿知识。
中国目前有核电站的地方是浙江海盐、江苏连云港、还有大亚湾那边。
山东海阳、浙江三门在建，此外还有辽宁红沿河、江西九江、湖南等地都在上马核电站。
污染问题不用担心，出现小泄露没啥影响，至少对于这些地区以外的人没啥影响，但是出了福岛这种大事故，谁都跑不了，所以我们公众能做的就是祈祷我们这些做核电的认真点儿、负责点儿（我们也确实很负责的，至少我周围做事情的员工是这样）。
跑题了，回来继续说单位的事情。
国企办事效率低下已经是个老生常谈的问题了，本人所在单位也不例外。
讲个例子，大家别笑，是真事儿。
我有个同事，因为工作需要要买个实验室工具，工具价格是1000块多点儿，您说这事情怎么办？
相信私企里面打个招呼，直接过去就买回来，或者干脆找个快递送过来，付钱OK。
可是，我那同事儿不能这么干，因为他是在国企，尤其是待在和我一样的公司：
），他只好按照我们公司的采购程序办事儿：
首先，找到三家出售这种工具的单位、店铺，询问各家价格，当然还要遵循为国家节约的精神，跟店家讨价还价一番，最后据说便宜了50块大洋……
第二步，汇总之前的信息，写一份调研报告，列出各家情况（比如我们淘宝上买东西会看看店家信誉一类的信息）、价格，写出自己买东西的具体技术要求，出售单位的售后服务情况等。
第三步，您可能觉得现在可以去采购了。
恭喜您，答错了，万里长城刚刚走完第一步。
接下来需要采购审批。
要拿国家的钱去购置国有资产，需要严格的行政审批。
我同事首先拿出采购程序，对照着看1000块钱的东西属于哪个采购分类，需要哪些领导签字，需要哪些审批文件，然后依次填表签字……这个过程快则2、3天，慢则2-3周吧。
第四步，现在您可以去财务拿钱买了，当然，钱的过程需要在把所有领导搞一遍。
实在对不起，又给领导添麻烦了……
第五步，买东西，报销。
这个也是有程序的，不免又给领导添一次麻烦。
上面的这个例子是实际事情，而且还是最简单的一个采购。
如果数额稍微多一点儿，比如5000、6000什么的（本人单位穷，大家担待点儿），那就要跟供货方签订采购合同了，这个合同的复杂程度是上面的至少3倍。
再说两个真事儿，各位看官就能知道其复杂程度了：
我一个同事因为5000的东西跟对方公司签订合同，整个采购过程无数次电话要求对方配合我们单位的采购工作，最后对方不卖他东西了；还有一个同事，买1万块的东西，整个采购周期耗时两个月……
说了这么多，各位职场朋友应该能够明白国企的效率了。
当然，如此夸张的情形可能只有我们单位有，如果谁所在的国企效率高，可以把单位的情况说一说，大家学习。
下面再谈谈国企待遇的问题。
核电企业，涉核，具有一定从业风险，按照人性化的理念，企业待遇应该还可以。
奈何人分三六九等，企业待遇也是二五八级。
在核电大发展规划下，设计单位和工程建设单位的小日子最是滋润，其他设备制造、无损检测单位则相当惨淡。
我们单位主要业务方向是检测，名义收入还可以，但是到手后也就不到3000多块，不知道收入在上海处于什么水平。
收入低是很多国企普通员工的现状，当然，咱这里说的国企不包括那些非常垄断的企业。
关于待遇，另一点要说的就是内部分配问题。
在私企，干多少拿多少，特别是做业务，业绩明摆在那里，怎么分按照合同来。
而在国企则是另一种场景了，没有可操作性的业绩考核，干多干少没啥区别，你在公司看一天报纸，跟你待在实验室或者工程服务现场一个价码。
赶上分配不公平，干多了反而拿的少，出了错误还要受到处分。
造成这一现象的主要根源在于官僚思维管理，只重视小集团利益和上下级关系，什么出身就有什么价码。
比如，你爸是李刚或者李双江，那你就喝茶看报纸就可以，有什么事情抬手吩咐一句就可以。
说到这个问题，暴一下我们单位的薪酬分配。
我们公司不大，却同时存在着4套工资体系，可以按进入公司的年份区分一批，同一年进入公司的跟公司签订的合同不同又可以分成两批，再加上劳务派遣，又是一批。
造成了同工不同酬。
前一段时间，公司如火如荼的搞公司体系改革，咱寻思这下子有制度可以公平分配了。
可没想到后来被太监了，原来只是老总为了完成改革而改革。
总之，气势要做足，至于结果，嘿嘿，国企不关心这个。
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老总都在忙些什么？
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这个问题从工作开始一直困扰着我，相信很多其它国企的普通员工也有类似的困惑。
因为，我们发现，老总或者说是个领导都在开会。
会议从上班开到下班，从周一开到周五，从上海开到北京，有时甚至能够周游到美国、欧洲。
如果把会议稿整理一下，可能赶得上北京图书馆的藏书总量吧！
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会议不停地开，你很担心领导讲的没词会怎么办，可实际不是这样。
老总总是可以找到不同的议题，今天可以开个会讨论实际问题，明天就可以再来个务虚的会议。
一直纠结于“务虚”，难道就是一帮子男男女女坐在一起海阔天空的意淫？
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又或者是务必把实际问题虚化？
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有一次，无意中发现了领导讲稿的出处。
原来都是出自某几个秘书的手笔，今天的会议你写，明天的会议她撰述。
从此不再为老总某天会文思枯竭而担心。
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说说单位用人潜规则
企业用人规则，这个话题有点儿大，咱作为底层员工，只能片面的谈谈，各位也只好不全面的听听。
忠诚，绝对是国企的用人第一原则。
忠诚即是老实听话，心向领导。
这里的职位不是你努力的，都是领导赏赐的，所以您一定要谢主隆恩，做个听话的人。
说到底，仍然是沿袭了中国几千年的官僚思维，这里需要的是奴性，而非知性。
在下面做事儿，最好能够揣摩上面的意思。
这个就好像夫妻XXOO，要建立默契，上面有什么动向，下面及时做好姿态调整。
如果你不会揣摩，那就别讲情调，明明白白的问出来。
当然，直接的方式会引起上面的不舒服，但总比反领导而行好得多，至少你以后还可以继续为领导办事儿。
相反，最不待见的就是“不忠”。
这个不忠加引号是有含义的，不是简单的一天天想着跳槽的意思。
不要说国企，任何一个企业都不喜欢天天想跳槽的人。
这里说的不忠，是指企业内部的党派之争。
有人的地方就有利益，有利益的地方就有斗争。
国企里面直接把这种斗争队伍化，常常流行的一句话是：
不要站错队！
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你在立场上没有与关键人物保持一致，恭喜你，你可以提前退休了。
否则，继续待着只会招某些人的烦。
国企的忠诚，还有中庸的含义。
在这里别有棱角，更不欢迎愤青。
曾经看到很多血气方刚的同学被打入了冷宫，只能默默的干着技术工作，取得成绩还不受待见；但是，有了任务还会继续给你身上加。
也看到身边有人，连技术卷毛直毛都分不清，但是马屁技术好，“眼光准”，跟着领导站好队，职位嗖嗖的往上窜，丝毫不弱于中国的房价、CPI上升速度。
关于忠诚，我们的领导是有过精辟论述的：
我用人就是看你是否忠诚。
当然，至于忠于谁就不得而知了，也许忠于企业，也许忠于技术，“忠于”的宾语还是十分丰富的……
本人单位用人还有个有趣的地方：
地域取向。
纵观企业领导层，全是上海人。
当然，单位位于上海，领导层上海人多一点儿无可厚非，毕竟是地域优势。
但是，如果全是上海人，那你觉得是否还正常，而且是一个大国企。
如果说，外地的职工没有优秀的那也算了，可事实却非如此，技术突出的很多都是外地过来的（仅指本人单位的情况，没有地域歧视的意思）。
也许，还是未曾揣摩清楚“圣意”……
谈复杂的人事关系网！
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单位里面人事关系是相当复杂的。
咱是底层职员，只说下面的事儿。
工程技术部门的关系相对简单，一般没有亲戚是李刚的都会被发配过来。
所以，穷二代相处起来相对容易，毕竟有共同的出身、共同的目标。
关系人士一般都在行政职能部门，毕竟这些地方容易跟领导站一个队伍，以后就是李总、王总什么的，谁没事儿会迫害亲属呢。
这里的关系就复杂了，各种小集团开始出现，管二代有管二代的集团，其间可能又分成厅二代局二代什么的；富二代有富二代的集团，根据胡润排行榜，或许又有区分。
可是咱国企办事儿讲究程序，而且规矩多，这就出现了技术人员跟行政人员、行政人员小集团之间相互协调的问题。
热闹来了，如果你是贫二代，那办事儿时就要抱着感恩的心了，尽管都是为国办事儿，但老爹的地位决定了你办事儿时处于的位置和应该采取的态度。
行政小集团之间也是如此，你背后的人物决定了你在公司可以展现的姿态。
这种情况下，我对于性格决定命运有了很好的认识。
我们有个技术人员担任过某个项目的经理，项目结束后依据公司程序去结算，但不能很好的满足行政部门的主观管理要求，项目至今都是自己掏腰包。
本人对此直肠子人士的为国奉献精神十分钦佩，这么多年都没有磨平棱角。
说了这么多都没有交代清楚本人单位的关系人士，我大致统计了一下，官儿子、钱孙子（说太明白了怕自己被河蟹，大家见谅）大约占据了总行政人员的30%，这个比例还在提高，虽然没有CPI那么快。
工作对于咱穷人来说是养家糊口的，但是于另外一部分人来讲，已经提前进入了共产主义阶段——劳动成为了一种需要。
以消遣的态度工作，您知道这将会是怎样的效率？
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说说青年员工的话题。
咱这里说的青年都是20多岁刚刚进入单位的和在单位工作几年的同志们，其实大部分都是80后。
青年是企业的新鲜血液，个人认为也是一个企业的活力源泉。
每次看到新入职的青年，都会不自觉想到梁先生的《少年中国说》：
少年智则国智，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步……然而，企业的实际情况却是另外一番景象。
入职前新职员培训，每个人都沉醉于领导描绘的美好，不管描述者信不信，反正这些入职的新人是信了！
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他们怀着对未来的向往从学校踏入社会，带着满腔热情投入核电建设的大潮，在周围亲戚朋友祝福中开始了职业人生……
蜜月期总是短暂的，等上床后才发现“结婚”的对象可能是个手术人。
青年们不断从老员工的抱怨中认识了真相，也渐渐在工作中开始体验这个真相。
于是高高飞在天上的梦想被拉回到现实中……其实这一点儿并不是国企的特有现象，相信没个从学生时代步入社会的人都会经历这个阵痛。
只是疼得时间长短与痛得深入程度的差异而已。
有的人经过这个过程的洗礼，脱胎换骨更为成熟；有的人无法适应这种变化，从此沉沦；也有神经大的，过着一种死猪不怕开水烫得生活，爱咋咋地……形形色色，各有千秋。
不管现实与理想有着怎样的差异，生活总归还要继续。
青年员工们的各种思想活动在对生活的追寻过程中开始展现。
归属感，这一问题在周围同事的各种话题中脱颖而出。
大家相互交流周围朋友的生活，他们分属不同的城市和行业，在相对比较中寻找自己的未来：
我是否还要继续在这个行业、这个公司、这座城市？
另一方天地是否如同想象中那么精彩和美好？
大部分新进青年员工都是异地而来，他们在这座城市没有亲人，或许有那么几个朋友，但也越走越远。
随着年龄的增长，恋爱、婚姻、房子、孩子、父母赡养等种种现实的问题越来越突出，而现实中仍然只是国企中的一个小职员，每个月拿着连农民工都觉得少得收入，这批人越走越迷茫。
曾经有好几个单身同事问过我同样的问题，十分惭愧，咱也是个在此过程中奋斗的人，没能给予他们建设性的意见。
梦想，这个问题让我十分纠结。
她给过我们激情，也让我们痛苦挣扎。
很多人都会觉得，年龄大了，梦想越来越少。
咱不太苟同。
每个人都有梦，也都想去梦，这是对新知的追求。
我们都是好奇的小动物，对新知充满着期待，特别是年轻的同学们，就像一团火焰。
但是，想想这样的情形，我们每次富于创造性的建议触动了这个腐朽的体制，自己被打的遍体鳞伤，是否还有动力去梦想第二次的主动。
国企天天喊自主创新，最后什么都是抄袭，员工有点儿新想法，还没有提出来就被扼杀。
这就是我们国企特色的捆绑式创造性。
当然，国企是讲求形象的，不管现在如何不堪，领导总有一张神嘴和神笔，可以描述美好的未来，仿佛触手可及；可以画个饼，比曹同学望梅止渴还要有用。
常常听到的就是：
国家大力发展核电，我们的春天已经到来，未来三代核电遍中国，这就是我们的大舞台；等你们老了，可以自豪的跟下一代说，“核电建设我是一员”。
其实，咱真想说一句：
要不等我儿子大学毕业再来咱单位吧，您给留个位置。
未来再美好解决不了现实问题，如果企业给不了好的待遇，还是不要忽悠那些纯洁的孩子了。
人家上个大学也不容易，特别是农村的孩子，可能家里还有好几万的债务的，咱就积点儿德，别老是拿为国家奉献说事儿。
如果小日本再来中国，爷们儿不吝惜生命，但是打着奉献的旗号实施不公平的分配，隔三岔五还拿笔画饼，这活就不太漂亮了……
说这么多，最后总结一下：
毕业找工作或者跳槽，您要看准了，忽悠人不尊重人的企业别去；老总喜欢画饼的企业，别去；体制混乱腐朽，没有活力的企业，别去。
另外，作为咱们青年一代，理想要有，梦想也要有，这是保持我们青春活力的关键，别管现实如何，不能失去一颗梦想的心。
再说一些关于国企特色节约的话题
（为了方便大家阅读，以后每个话题贴子都单独用“**********”分隔一下）
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咱这里都是国有资产，虽然公司账面上全是负资产，但企业一桌一椅、一草一木都是国家的，这是咱自打进入公司就受到的教育，虽几经年月，不敢忘怀。
国有资产宝贵，日常办公要常注意节约。
本人单位绝对不仅仅是口头宣传一下的，切切实实做到了实处。
比如，整个办公大楼的照明，每个月电费不容小视。
咱单位为了节约，号召大家房间的照明关闭。
咱每次想阅读点儿文档，都要凑到窗口；亦或者靠着电脑屏幕的亮度浏览一下纸质文档。
当然，节约的行动不能影响了企业形象。
外部的景观灯需要全天候亮着，喷泉甭管有人没人都要喷。
这是等同于国体的大问题，咱可不能含糊啊！
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其实，咱能体会到领导的不易，公司负资产的压力搁在谁肩上都是压力。
但是开源节流不是这么个搞法。
您不能一边开个日常办公会议花费2万元，另一边却把员工的工资节到2000元；亦或者每年整出几百万的物业费，科研、工程却用着上个世纪的仪器设备……
这种节约方式各位还别不相信，前面说到的采购效率就是一个典型。
如果不是奔着节流的精神，几千几百的东西采购至于搞成数十万或者百万的复杂程度？
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这样的例子举不胜举，咱公司是技术服务性单位，各种耗材消耗量很大，有时有紧急项目，要随时调配。
就这个节约蛋疼了，非要搞出个零库存管理，什么都不准备，项目临近了搞的下面的人焦头烂额。
伤不起的特色节约……
这次说一说咱公司特有的计划方式
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什么事情都要有个计划，作为计划经济的急先锋和表率，咱国企更不能拉稀。
可令咱小职员费解的是，国企的计划咋就那么的有特色！
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孤陋寡闻，咱还是以本单位实际事例说事儿，绝对真实，不用担心被人以道听途说、毁谤的名义河蟹了。
咱单位早就存在，历史悠久，改革还没开放的时候就开展业务了。
那时候事业干得有声有色，听老一辈讲，不存在大兵与小将、老鸨与小姐什么的区别，有活大家上，钱来了大家分。
虽然是社会主义大锅饭，但是大师傅菜炒得香，伙计给大伙儿打饭也平均，吃饱喝足还能多尽纳税人的义务。
记不得那一年了，事业改企业，咱单位独立一体，自负盈亏，开始了计划与市场共发展的时代。
奈何核电这活本身就不是市场的事情，用下半截想想ZF也不允许你在核上面自由发挥啊，虽然你号称民用，但是做什么都得上面指定。
打个比方，上面说“A啊，这活儿不能给你搞，现在正是用人之际，虽然你能力不错，但是当大哥的还是不能给你，还是让B去吧”，咱单位就是那A，大哥发话了，做小弟的只好应着。
所以，市场在这里不好使，做小弟就是做个讨饭的。
自从咱单位独立后，就是分家了，以后当哥哥的自然就不能太照顾了。
说这些你可能觉得跟计划不沾边，跑题！
别急，各位想想，要是咱核电大发展，能有个长远成熟的规划，何至于现在搞出好几家核电企业，而且做得事情还都是一样！
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是引入竞争？
嘿嘿，咱小人，还是觉得大伙眼馋，各凭本事去抢蛋糕的缘故。
看看我们核电这几年的发展，远的不说，就说2005年之后的。
记得2005年的时候，周围的同学除了知道核电也是一种电外就啥都不知道了。
等过了两年，国家中长期规划出来，核电企业也如同孙哥哥一样，横空出世。
这下热闹了，三足鼎立。
然后各家打着为国家能源献计献策、技术路线探讨的大旗相互毁谤，计划越搞越混乱。
当然，积极的作用也有，公众对核电有了普及性的认识！
“核电是最安全最清洁的能源”深入人心！
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这样，终于可以全国都上核电了，于是连西藏、山西都开始跑路子。
可惜，小日本总喜欢跟中国作对，关键时候来个福岛大规模核扩散事故，就像去年的春晚：
你那边烧起来了，一泡尿给我浇灭了。
所有涉及核电的项目开始严格审查，包括制造厂、工程建设方、地方政府筹备部分，大批投入进行的工作被暂停和终止（一直到现在，都还没有明确指示）。
这造成损失能够建设多少了希望工程？
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这是大的，咱一届草民，看不太明白，只能讲个大概。
但是本企业内部的事情还是可以详尽清楚的。
上面说咱单位独立了，总不好一直住在大哥那里吧，于是买地、搬家。
揪心的事情来了，从2008年开始就讨论搬家，讨论了一年，又计划了一年，直到2010年6月份才陆续把办公室和人搬好（咱单位还有实验室和厂房，这个太纠结，一直到现在还没整明白，后续再讲）。
看这个架势，您可能觉得这是个超级国企……哎，惭愧，咱单位总共不到200号人，除了人搬过来，其它都还在老地方。
这个速度，蚂蚁都能从上海爬到北京了……
后来听说，第一年是新办公楼在装修，还装了好几遍，主要是每次领导视察都能心血来潮讲几句话，于是装修只好吐血重来。
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这还不是计划最乱的，因为咱还有重要的实验室和厂房设备没动呢。
新装修的办公大楼是不带实验室和厂房的，只好计划在偏远的偏远的郊区的郊区再买地重建，以后做技术的搞行政的彻底两地分居……地好买，但是建房子搞装修要时间，这不，搞了三年了，地基还没挖……三年啊，咱儿子都能打酱油了！
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没办法，实验设备和工程器具总要有地方放啊，每年几百万租厂房的事情领导还是能想象，要不咱再投个几十万把租来的厂房装修一下，毕竟按照计划租期需要近1年呢！
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听到这个，咱吐血了……
这就是俺们企业特有的计划和做事方式，方式危险，请勿模仿！
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今天818咱单位的管理制度
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没有规矩不成方圆，没有复杂到吐血、霸王至脱发的制度不叫国企。
这次实例较多，为了叙述方便，按照本单位的制度分类进行。
如果讲述的实例提到了您，而您又不小心看到了本帖，请多担待，咱好歹也让您在天涯露脸了！
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1.假期管理制度
自从咱单位08年事业转企业以来，这个制度好像发布过三种版本，正好每年一更（简单点儿，下面就称呼其为“年一更”）。
“年一更”前两年是非常神奇的，很多地方跟国家对着干，具体咱记不清了，毕竟两年前的事情了。
说一说最新一期的规定，里面有一条关于探亲假，咱单位按直线距离算：
600公里以内没有探亲假的。
很多同事不淡定了，拿出地图来算，似乎安徽合肥、江西九江、山东徐州范围以内的就不享受了。
谁让咱距离公司近呢，虽然也是异地，赶上偏远一点儿的，火车转汽车，出身不好再步行一段儿山路，这什么时候能够见上妻儿父母一面啊。
而且咱单位请假有个不成文的规定，10天以上假期找最上面那个领导签字，为了不给领导添麻烦，一般超过10天的在中间环节就给掐了。
看到这个，总让我想起那个黑色幽默的典范《第22条军规》，或许咱单位某些人员真的师从美国作家约瑟夫&#海勒。
2.采购管理规定
先提纲挈领的说一句：
如果您按照这个规定买个东西，请带好血袋，防止失血过多……
采购是个有油水的活儿，要严格控制好，不能给办事人员丝毫的犯错机会。
首先，我们作为国企不能放过任何一个计划的机会，所有采购，甭管你是几十块的东西还是数十万的设备，都要提前一年报备计划。
这个咱尊重，毕竟一个企业不能乱搞。
但是如果出现突发的采购事件那就蛋疼了。
查找计划，不在里面，那就是计划外采购。
于是，写个详细的情况说明，部门领导，中间领导，大领导，一层层的签字，最后买个“拖把”的想法终于被批准了。
第二，咱国企要讲求有序实施，不能有例外。
采购东西时货比三家、写个技术需求、再写个调研报告，然后把去年计划中的项目再搞一次审批。
审批通过，咱开始跟供货商谈合同，然后找到本部门、商务部门、公司资产管理部门、上层领导会签合共。
当然合共会签是一码事儿，只是说大家知道有这么一回事儿，要想合同成立，您还需要正式的合同审批。
合同审批完事儿了，您先别忙着行动。
咱单位是有质量保证部门的，核电的特色，这是必须得。
人家是最负责的，目光也是最毒辣的，要审查供货商资质。
另外，想挣咱单位的钱，您要成为合格的商人，怎么样，加入我们的清单吧：
咱们有合格供应商清单的。
买东西都要对口去这里来得。
这些事情做完，咱终于可以发货了。
等报销给钱的时候，您需要遵守财务管理规定，那个过程上述签字流程也同样要走两遍。
国有资产不能归属个人，东西采购回来要及时入“国库”的，这里又是一遍签字。
咱总共算了一下，搞个合同买个拖把需要签字6遍，每一遍涉及至少3-5个领导。
想象一下，您买个拖把要麻烦领导30次，这是怎样一副景象？
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更伤得是，咱单位是没有前台或者秘书人员、或者特定的专职采购部门做这些事情的，完全实施谁执行谁负责，伤不起的技术需求人员！
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国企领导亲近下属啊，在日常办事过程中增加了召见机会。
我先发，您先看，国企烂事儿说不完……
暴露负面信息太多了，咱这段儿来点儿正面积极的
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国企有如此多的弊端，那为何还是很多人往里面挤呢，特别是经常有领导把自己亲属往里面塞？
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第一，稳定。
人的追求不同，思想活跃、喜欢新鲜的人觉得国企一成不变的稳定是毒药，一想到现在就能看到50、60岁时是什么样子，就有点儿自杀的冲动；还有人对稳定的理解就不同了，老婆孩子热炕头，饿不死没有风险，不用每天思前想后的，每月拿个固定工资，老了政府给了退休金，闲暇可以四处走走，这一辈子就行了。
这样，虽然国企腐朽、没有活力，但是从来不愁招不到人。
第二，福利待遇
对于有能力的人来讲，国企的待遇与外企、私企确实没法比。
但是我们也要看到这样一个现实，中国的贫富差距太大了，除了外企、私企的这些白领金领，国内还有大批的失业人员、农民工、农民、流浪乞讨者……比较起来，国企的收入至少饿不死人。
咱仔细算了一下，单位的福利待遇也还不至于让人太过不堪。
以咱们单位小本科为例，工资税前2500元（最开始，如果工作3～5年可能涨到3千多）；奖金各个部门有较大差异，财务、人力等行政部门不好讲，里面太黑，与个人背景有很大关系，但
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