交叉口改造工程施工组织设计.docx
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交叉口改造工程施工组织设计
施工组织设计/（专项）施工方案报审表
工程名称：
汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程编号：
001
致（项目监理机构）：
我方已完成汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。
附：
□施工组织设计
□专项施工方案
□施工方案
施工项目部（盖章）
项目经理（签字）
年月日
审查意见：
专业监理工程师（签字）
年月日
审核意见：
项目监理机构（盖章）
总监理工程师（签字、加盖执业印章）
年月日
注：
本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份
汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程
实
施
性
施
工
组
织
设
计
方
案
编制人：
审核人：
批准人：
温州市兴业市政建设有限公司
汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程项目部
2016年5月5日
实施性施工组织设计专项方案审批表
年月日
工程名称
汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程
施工单位
温州市兴业市政建设有限公司
有关部门会签意见：
项目经理部：
（签章）
安保处：
（签章）
结论：
审批单位（盖章）
审批人
公司总工程师：
（签字）
第一章编制依据
1.1编制依据………………………………………………………1
1.2编制原则………………………………………………………1
1.3编制采用标准和规范规程…………………………………2
第二章工程概况
2.1工程概况…………………………………………………3
2.2施工特点………………………………………………………4
第三章施工策划与部署
3.1项目部组织机构的设立……………………………………5
3.2项目部主要人员的职责……………………………………8
3.3施工前的准备工作…………………………………………11
3.4施工部署……………………………………………………13
3.5施工现场总平面布置…………………………………………14
第四章施工进度
4.1施工进度计划………………………………………………14
4.2施工进度管理………………………………………………16
4.3工期保证措施…………………………………………………19
第五章主要分项工程施工技术方案
5.1施工测量……………………………………………………22
5.2土方开挖……………………………………………………23
5.3道路施工…………………………………………………27
5.4路灯照明施工……………………………………………………………30
5.5交通标示标牌施工………………………………………………………33
5.6绿化工程施工……………………………………………………………33
第六章主要机械设备及实验、测量、质检仪器
6.1拟投入本工程的主要机械设备…………………………34
6.2拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器…………35
第七章施工质量管理及保证质量措施
7.1质量管理目标…………………………………………36
7.2质量保证体系………………………………………40
第八章工期保证
8.1工期保证措施…………………………………………42
8.2保证工程进度具体措施………………………………43
第九章安全措施
9.1安全方针………………………………………………44
9.2安全施工目标…………………………………………44
9.3保证安全生产措施……………………………………47
9.4安全用电及电气防火………………………………………51
9.5安全保证体系………………………………………………57
第10章文明施工措施
10.1文明目标………………………………………………58
10.2文明施工措施………………………………………………60
第十一章雨季施工措施………………………………………………………61
附：
施工总平面图、施工进度计划横道图
第一章编制依据
1.1编制依据
汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程的招标文件。
1.1.2温州市设计集团有限公司设计的《汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程》图纸。
温州市有关市政技术、质量和安全的规定。
1.2编制原则
1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。
1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。
1.2.5做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
1.2.6贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
1.2.7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。
1.3编制采用标准和规范规程
1.3.1《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—91）
1.3.2《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）
1.3.3《公路路基施工技术规范》（JTJ033—95）
1.3.4《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032—94）
1.3.5《公路路面基层施工技术规范》（JTGF10一2006）
1.3.6《城市道路照明设计标准》（CJJ45—91）
1.3.7《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071—98）
1.3.8《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）
1.3.9《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）
1.3.10《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141—90）
1.3.11《城市测量规范》（CJJ8-99）
1.3.12《汤家桥南路与东垟路交叉口改建工程》设计图纸
《城市道路交叉口规划规范》（GB50647-2011）
第二章工程概况
2.1工程概况
工程名称：
汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程
工程地点：
温州市汤家桥路与东垟路交叉口
工程简介：
本工程为汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程，设计桩号范围K0+000-K0+305.747道路改造工程全长306m，红线宽度50m，按城市主干道标准建设，设计车速60公里每小时，道路路面结构计算荷载：
BZZ-100型标准车。
工程内容：
对原路面沥青全部铣刨，再在原路面铺摊7cm厚中粒式沥青混凝土（SC-20F）与4cmSBS改性沥青混凝土（SMA-13）；对原有中央分隔带缩减（渐变段由原来的6m渐变为2.5m），对近路口部分车行道加宽（路口部分中央分隔带断开）；对西北侧公交站台挪移到西南侧（把原有之公交站台拉直与周边人行道连成整体）；道路与中央分隔带两旁安装、维修路沿石；对涉及的路灯管线电缆线增加和移位；新增交通设施；对工程范围内的检查井及雨水口进行提升；对中央分隔带的绿化进行恢复。
2.2参建单位
建设单位：
温州市城乡建设投资有限公司
设计单位：
温州市设计集团有限公司
施工单位：
温州市兴业市政建设有限公司
监理单位：
2.3施工特点：
汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程位于市区繁华路段，车辆与行人来往较于频繁、复杂，大型机械设备难以进场，用人工和小型设备转运材料，给施工带来了为少困难。
为了克服施工中的种种困难，必须根据机械化的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备的有序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。
第三章施工策划与部署
3.1项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
3.1.1进一步推广以往项目施工的成功管理经验。
我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。
项目经理部行使六大职能：
计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3.1.2项目经理部内部组织原则：
以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控为杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立经理部、施工技术部、设备物资部、质安部、后勤部。
3.1.4项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。
综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
3.1.5项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。
工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
3.2项目部主要人员的职责
对质量等级负责、对维修期间的维修保养服务负责。
项目机构管理人员一览表
部门
职务
姓名
职称
备注
经理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工
技术部
施工员
资料员
质检员
质安部
安全员
物资部
材料员
后勤部
后勤人员
3.2.2技术负责人：
3.2.3施工员：
实反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和可追溯性。
3.2.4质检员：
3.2.5材料员：
业主及监理人员对需复验的材料进行抽样。
3.2.6安全员：
负责一切安全事务，管理施工机械设备。
包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。
3.3施工前的准备工作
临时办公室、厕所等（因现场施工场地狭小、空间不足且难以审批故对项目部职工宿舍及食堂在场地周边租赁民房）。
3.3.2材料准备
3.3.3施工机具准备
施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。
3.3.4劳动力准备
按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。
劳动力需用量计划见下表。
主要劳动力用量表
序号
工种名称
人数（人）
备注
1
测量工
2
配合测量员放样
2
土方工
2
指挥土方开挖、外运
3
钢筋工
5
按图纸下料、绑扎
4
砼工
4
浇筑商品砼
5
检查井砌筑工
4
提升雨水口及检查井
6
司机
4
挖机、压路机与自卸车驾驶员
7
其它
3
施工辅助配合人员
3.3.5技术准备工作
根据业主提供的图纸和地勘资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。
通过对温州地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。
3.3.6测量准备工作
做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点及沉降观测点。
针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。
3.3.8编制施工图预算和施工预算
根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。
3.3.9技术与安全交底
工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。
技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。
3.4施工部署
3.4.1工作协调
3.4.2部署原则
路灯、绿化等分项工程指派施工人员具体负责。
开挖、路面破除进度。
3.4.3施工段的划分及施工顺序
根据本道路工程的特点，以及在施工期间要维持原道路交通的正常畅通原则，先施工道路的中央分隔带（包括拆除中央分隔带的平侧石、浇筑路基垫层与钢筋混凝土板块），再施工道路的右半幅原有公交站台与新建公交站台（包括新建站台的路基垫层与钢筋混凝土板块），再铣刨右半幅面原有之沥青混凝土，安拆右半副路边平侧石；对左半福路面沥青铣刨之后安装左半幅路沿石，再分层摊铺两层沥青混凝土，再进行人行道铺装层施工（包括对路灯与标志牌基础安装、套管的预埋、手孔井的砌筑），最后安装路灯与交通信号灯、标志标线牌。
施工段划分：
将全路段分成三个施工段：
第1段中央分隔带；
第2段右半副公交站台及路面铣刨、路沿石安装；
第3段左半副路面铣刨、路沿石安装。
3.4.4施工工艺
交叉口段路面改造工程施工工艺流程：
拆除需改建中央分隔带与西南侧新建之公交站台的人行道→路基夯实→浇筑素砼与块石垫层→浇筑钢筋砼板块→铣刨原有之沥青混凝土→安装中央分隔带与路边平侧石→均匀喷洒粘层油→摊铺底层沥青混凝土→均匀喷洒粘层油→摊铺面层沥青混凝土→路灯、信号灯、标志牌基础、套管预埋与人行道铺装→安装路灯与交通信号灯→刻画交通标线→开放交通。
3.5施工现场总平面布置
在中标后，我公司计划在场地西北侧找一块空地安置临时房屋满足施工人员临时办公和材料设备堆放，并且在施工场地周遭租赁一套民房组建项目部，施工临时设施详见施工现场总平面布置图。
本工程施工场地交通便利，可由汤家桥与东垟路通行。
水源由建设单位提供，施工现场用水用D50塑料管引至场地西北侧临时用房与材料堆场，设置两套分水阀门，施工用水从分水阀门引出。
P=k1×P1/cosα+k2×P2=0.5×264.5/0.75+0.6×60=212.3kVA
照明用电按总用电量10%计，则：
P总=1.1×P=1.1×212.3=233.6kVA
因此选用容量为250kVA的变压器即可满足施工用电需求。
施工用电机械表
序号
机械名称
型号
单位
数量
功率（kw）
1
立式打夯机
WH30
台
2
15
2
插入式振动器
ZX35
台
3
11
3
钢筋要断机
GQ40A
台
1
3
4
钢筋弯曲机
GW40Z
台
1
3
5
圆锯机
台
3
9
6
电焊机
台
2
60
根据施工现场用电情况，采用明敷布线，用电线路沿待建路边从变压器引出全线明线架设。
线路架设采用梢径12cm，长8m杉木电线杆，每20m立一根，用绝缘子架空。
线路连接采用具有专用保护零线的TN—S接零保护系统，即三相五线制，并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。
在变压器旁设总椟配电箱，每隔50m设一分配电箱。
用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。
第四章施工进度
4.1施工进度计划
本工程计划2016年6月份开工，2016年9月份竣工，总工期90日历天。
本工程各分项工程的工期具体安排见《工程施工进度表》。
4.2施工进度管理
根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。
在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。
具体指导施工的全过程。
4.2.2施工进度计划的实施
施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。
部施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。
每两周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。
进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。
材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。
作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。
提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。
与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。
4.3工期保证措施
工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：
工程款、材料设备、施工人员。
更需要以下具体措施作以保证：
4.3.1根据道路改造工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度表，由施工人员每日填写。
4.3.2详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。
4.3.3详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。
4.3.4由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。
4.3.5项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每2周召开1次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。
4.3.6合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。
4.3.7均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：
（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。
（2）在劳动力使用上，讲究实际，不怠工。
（3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。
（4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。
（5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。
4.3.8有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。
对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。
4.3.9建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。
4.3.10采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。
4.3.11本工程施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应的设备和劳动力。
4.3.12资金运筹组织管理措施：
对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。
（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补足，以保证工程顺利进行。
（3）每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。
（4）为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
（5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，并按照合同的条款进行。
（6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
（7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。
为了实现工期目标计划，我项目部施工时必须与电信、电力、交通、排水公司之间的协调，具体工作措施：
（1）组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读施工图纸，明确了解各分项工程的施工顺序。
（2）对本单位施工人员的思想教育工作，树立全局观念和高尚的职业道德，克服本位主义，主动搞好施工协作配合，尊重他人劳动。
（3）在业主代表的组织下，与电信、电力、交通、排水等部门的技术人员进行讨论，在不影响与其正常对接的前提下更好更快的完成各项工作。
（4）在施工过程中，必须贯彻“局部服从整体”原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工。
（5）与有关交叉单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，了解彼此的相互关系和施工方法。
（6）设置与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位的专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与相关单位取得联系。
（7）定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题进行讨论。
4.3.14机具与人员安排措施：
（1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位。
（2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整。
总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保工程如期完成。
第五章主要分项工程施工方法
5.1施工测量
选用NTS-360型南方全站仪、瑞德自动安平水准仪各一套、50m钢卷尺两把。
施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由2名技术人员组成。
在工程开工前请建设单位、设计单位和监理单位到工地共同进行
测量控制点交接工作将导线桩、中心线基线桩、水准基点桩等进行逐个交接并分别做好以下工作：
①测量负责人应会同设计、勘察部门现场交接中线控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩、水准高程控制点进行校核，校核结果须得到设计、监理、建设单位的验证。
②根据施工要求，每间隔100m测设一个高程控制点并进行保护，且每隔一段时间都要进行检查复核。
③临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为±12√Lmm。
（L为水准线长度公里数）。
④道路中心桩桩距在20m，量距允许误差：
小于200m为±1/5000；200～500m为±1/10000；大于500m为±1/1200。
⑤建立测量控制网。
根据设计提供的逐桩坐标测设出道路起点中桩、固定点、作为道路控制主轴线；测设出机动车道边线即雨水口控制线，并测设出道路红线，建立测量控制网。
⑥复核原有地下管线的位置和标高以及其他要求的有关测量。
⑦按中心桩位置复测原横断面路面标高，与设计图纸进行对比从而计算沥青混凝土方量。
⑧平面和水准的测量准确，并及时向施工人员提供测量数据，同时现场交桩。
⑨为保证测量成果精准、无误，测量放线后要及时做好测量记录，并请建设单位、监理单位代表复测。
⑩工程基本完工后，必须进行全线的竣工测量，包括中心线的位置、标高、横断面图式、附属结构的实际位置和标高。
测量成果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。
5.1.4、高程控制
①、查对复测水准点查对复核建设单位所交付的水准点并尽可能与国家水准点闭合。
②、根据建设单位指定的水准，将高程引入施工区段内。
③、选择前后通视的点位尽量使前后视距等长采用闭合水准
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