基于决策的企业采购分析与评价系统.docx
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基于决策的企业采购分析与评价系统
毕业设计
2013年6月10日
附件一
毕业设计（论文）任务书
设计（论文）题目基于决策的企业采购分析与评价系统
学院名称
专业（班级）工业工程
姓名（学号）
指导教师
系（教研室）负责人
一、毕业设计（论文）的主要内容及要求（任务及背景、工具环境、成果形式、着重培养的能力）
1.任务及背景
网络技术的迅速发展产生了大量的数据、信息，然而，由于种种技术或条件的限制，企业在面临这样庞大的信息量时却很难做出有效的决策，这是因为海量数据与信息“孤岛”并存的问题始终没有得到有效的解决，另外企业在长期运作过程当中各个应用子系统，如ERP、CRM等也积累了大量的使用数据，但由于缺乏有效的智能分析，这些数据几乎没有发挥支持决策的作用。
面对现代企业竞争日趋激烈的环境，企业的每次战略决策都至关重要，而如今的决策是建立在对信息的提取和分析利用的基础上，如何正确、快速、有效地应用这些内外部产生的数据、信息为企业决策提供支持实际上是每个企业都很关心的问题。
因此，拥有符合企业自身特点的决策支持系统是取得竞争优势的前提也是必要条件。
基于决策的企业采购分析与评价系统正是在这样的契机下应运而生，它能使决策者可以有效地利用丰富的历史采购部数据，进行查询、分析等工作并最终做出合理的决策。
本文在此大前提下，开发基于决策的企业采购分析与评价系统，使企业实现采购信息化从业务层到决策层的最后一公里！
本课题的主要任务是了解采购决策的基本方法与理论，在C语言，C++，数据库等基础上，以VisualStudio2010软件为开发平台，C#为开发语言，SQLSERVER2005作为后台数据库，设计并开发基于决策的企业采购分析与评价系统。
2.开发及运行环境
1）系统开发平台：
MicrosoftVisualStudio2010。
2）系统开发语言：
C#。
3）数据库管理系统软件：
MicrosoftSQLServer2005。
4）运行平台：
WindowsXP（SP2）/WindowsVista/Windows7。
5）运行环境：
Microsoft.NETFrameworkSDKv3.5。
6）分辨率：
最佳效果1024×768。
3.成果形式
1）完成不少于2万字的毕业论文
2）通过研究，确定系统架构和功能模块。
3）在VisualC#编程环境下实现系统主要功能。
4.着重培养能力
1）运用工业工程知识分析和解决问题的能力，学习决策支持相关理论的实际运用。
2）系统的分析和设计能力。
3）运用计算机技术开发管理信息系统的能力。
二、应收集的资料及主要参考文献
[1]郭晓霞，吕广.供应链环境下战略采购模型分析：
第七届中国青年运筹与管理学者大会论文集，南京：
2005—8，728～733.
[2]罗希.基于战略采购的供应商选择，[博士学位论文]，浙江，浙江大学管院，2005.
[3]马士华，林勇，陈志样．北京：
供应链管理．机械工业出版社，2000.
[4]许杨．浅谈中小企业发展的现状与对策．华北金融，2006（8）：
58～60.
[5]周舟．区域内中小企业的联合采购.中小企业科技，2007:
69～7.
[6]李璟.供应链管理下战略供应商综合评价研究.上东大学出版社,2004.
[7]鞠颂，东徐杰.采购管理，机械工业出版社，2007.
[8]钱锋．战略性供应商选择与评价[D]．杭州：
浙江大学出版社，2002.
[9]忠军．供应链管理下供应商的评价与选择，合肥：
合肥工业大学机械电子工程。
2007．4.
[10]张顾海．供应链管理下的供应商选择研究，上海：
同济大学，2006.
[11]何新．供应链管理下供应商选择的研究．武汉：
武汉理工大学管理学院2005.
[12]王志军．A企业物流供应商选择研究．上海海事大学工商管理，2006.
[13]龚国华．采购与供应链[M]．上海：
复旦大学出版社，2005.
[14]骆温平．物流与供应链管理．北京：
电子工业出版社，2003．
[15]霍红．华蕊．采购与供应链管理．北京：
中国物出版社出版，2005，1.
[16]Ai．WaiChen，J．YLin，KS．Chen．SelectingasupplierbyfuzzyevaluationofcapabilityindicesCpm．AdvancedManufactureTechnology．2003．7.
[17]PerryDaneshgari．ProcurementChainManagementInTheConstructionIndustry，20033.
[18]JungUngMin＆HansBjornsson．ConstructionSupplyChainSimulatorCIFEProgram2000.
三、毕业设计（论文）进度计划
起迄日期
工作内容
备注
2013.2.22—2013.3.15
2013.3.16—2013.3.26
2013.3.27—2013.4.7
2013.4.7—2013.4.21
2013.4.22—2013.5.16
2013.5.17—2013.5.25
2013.5.26—2013.6.5
2013.6.6—2013.6.16
收集相关资料
在外地毕业实习
做英文论文翻译和撰写开题报告和任务书
做论文规划和分析相关文献
进行系统设计
系统基本完成
撰写论文
完善论文、检查论文格式、准备答辩
开题报告（该表格由学生独立完成）
建议填写以下内容：
1.简述课题的作用、意义，在国内外的研究现状和发展趋势，尚待研究的问题。
2.重点介绍完成任务的可能思路和方案；3.需要的主要仪器和设备等；4.主要参考文献。
课题名称：
基于决策的企业采购分析与评价系统
一、选题背景和意义
企业在生产经营活动中面临着大量的决策问题，决策是管理者花费时间和精力最多的工作之一。
科学的决策可以把握正确的经营方向，趋利避害、扬长避短，对于提高企业的生存和竞争能力具有积极的作用。
随着企业计算机应用和信息化程度的不断深入，企业已经积累了大量的业务数据，并继续随着时间和业务的发展而呈几何级膨胀趋势。
企业信息处理部门的工作重点已逐渐超越了简单的数据收集，企业内的各级人员都希望能够快速、准确并方便有效地从这些大量杂乱无章的数据中获取有意义的信息，决策者也希望能够充分利用现有的数据指导企业决策和发掘企业的竞争优势，因为决策效率和决策质量的高低将直接影响企业的运营绩效和市场竞争力。
然而，由于种种技术或条件的限制，企业在面临这样庞大的信息量时却很难做出有效的决策，这是因为海量数据与信息“孤岛”并存的问题始终没有得到有效的解决，另外企业在长期运作过程当中各个应用子系统，如ERP、CRM等也积累了大量的使用数据，但由于缺乏有效的智能分析，这些数据几乎没有发挥支持决策的作用。
如何正确、快速、有效地应用这些内外部产生的数据、信息为企业决策提供支持是每个企业都很关心的问题。
一个企业要提高运营绩效和保持竞争力,就不得不和其供应链上的合作伙伴相互合作来提高供应链整体绩效。
随着全球化和企业间相互依赖的增加,零部件和服务的外部采购有着稳定的增长,这将导致企业越发重视采购功能和其相关决策过程。
所以，采购决策成为企业经营管理活动中的一个重要组成部分。
采购决策是指根据企业经营目标的要求，提出各种可行采购方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行采购方案的管理过程。
采购决策是企业经营管理的一项重要内容，其关键问题是如何制订最佳的采购方案，确定合理的商品采购数量，为企业创造最大的经济效益。
根据上面的分析，为了应对竞争日趋激烈的现代企业环境，企业的每次决策都至关重要，而如今的决策是建立在对信息的提取和分析利用的基础上，因此，拥有符合企业自身特点的决策支持系统是取得竞争优势的前提也是必要条件。
为此，开发基于决策的企业采购分析与评价系统，对于提高企业竞争力是一个非常不错的选择，这样的软件系统能够大大提高企业的决策效率，从而适应不断前进的社会步伐。
二、国内外的研究现状与发展趋势
1980年，Sprague提出了决策支持系统三部件结构，即：
人机对话部件、数据部件、模型部件。
该结构形式推动了决策支持系统的大力发展。
20世纪80年代后期，人工神经网络、数据挖掘、机器学等技术的研究与应用为知识的学习与获取开辟了新的途径。
决策支持系统与专家系统相结合，充分利用定性分析的专家系统与定量分析的决策支持系统的优点，形成了智能决策支持系统（IDSS），提高了决策支持系统解决非结构化决策问题的能力。
20世纪80年代中期我国开始研究决策支持系统。
决策支持系统应用最广泛的领域是区域发展规划。
山西省自动化所、国际应用系统分析研究所和大连理工大学合作完成了山西省整体发展规划决策支持系统。
在此之后，国防科技大学、大连理工大学等多家单位开发了多个区域发展规划的决策支持系统。
目前我国在决策支持系统领域的研究已有不少成果，但总体上发展较缓慢，在应用上与期望有较大的差距，这主要反映在软件生产率低、制作周期长、质量难以保证、开发与应用联系不紧密等方面。
目前，我国企业采购管理存在的主要问题包括采购观念落后、采购模式落后、供应商管理不善、原料采购质量不合格、库存量的管理不善等问题。
1、采购观念落后。
许多企业管理者对供应链管理模式下的先进采购管理理念认识缺乏，没有意识到实施有效的措施来改进采购管理方法与提升管理水平的重要性，出现了重生产与销售，轻采购的现象。
2、采购模式落后。
许多企业目前仍然采用的是传统采购模式，该模式虽然综合考虑了价格、质量和交货期等因素，但往往把价格看作是决定性因素，而质量和交货期通常则是事后进行控制，该模式常采用多头多次询价、还价等多回合谈判，从而使交易的成本大大提高。
3、供应商管理不善。
目前许多企业没有配备专业人员对供应商进行基本资料的备案管理，同时又缺乏及时对供应商综合能力的评价，这样容易导致供货商对于企业采购的严谨性失去信任，在生产任务紧急的情况下，往往也会先兼顾其他采购商。
4、原料采购质量不合格。
由于企业对原料质量的重视程度不够以及对员工的不信任等原因，通常会安排亲朋好友负责采购活动，导致采购人员的专业技术性不强，最终导致采购质量问题。
5、库存量的管理不善。
由于企业与其上下游企业之间缺乏战略性的合作，从而导致供应链各环节的沟通不足，最终导致库存量不合理，或者过高增加了库存管理成本、或者过低影响企业的正常生产运营。
随着时间的推移，企业的采购数据越来越多，面对海量数据，管理者却又难以分析，从而企业老总的决策也不能得到确定。
为此，企业需要基于决策的采购分析与评价系统，它是决策支持系统在企业采购方面的具体应用。
三、完成任务的思路和方案
1）通过阅读相关书籍、国内外期刊、学术论文等，了解有关概念、国内外发展状况以及取得的成果。
2）根据企业实际情况，拟定基于决策的企业采购分析与评价系统开发方案与步骤。
3）研究基于决策的企业采购分析与评价系统各模块的具体功能，设计符合企业实际的基于决策的企业采购分析与评价系统。
四、研究内容
本课题主要研究利用企业在采购中所积累的已有数据，进行采购决策，主要的研究内容有：
1）了解企业采购决策的相关理论：
充分运用所学的工业工程的专业知识和查阅大量参考文献，熟悉企业的采购管理模式，了解企业的采购决策的特点和作用，为开发采购决策与分析系统做好理论基础；
2）确定企业供应商评价指标体系，对供应商进行评价：
建立科学的供应商选择评价指标体系，使企业能够通过科学、合理的方法对供应商做出评价，为企业管理人员制定决策提供可靠的依据。
3）基于决策的企业采购分析与评价系统的设计与实现：
基于以上对采购决策的理论研究和企业供应商评价指标体系的建立，开发出一个基于决策的企业采购分析与评价系统。
五、主要仪器和设备
计算机、VC2010和SQLSERVER2005。
六、主要参考文献
[1]郭晓霞，吕广.供应链环境下战略采购模型分析：
第七届中国青年运筹与管理学者大会论文集，南京：
2005—8，728～733.
[2]罗希，基于战略采购的供应商选择，[博士学位论文]，浙江，浙江大学管院，2005.
[3]马士华，林勇，陈志样．北京：
供应链管理．机械工业出版社，2000.
[4]许杨．浅谈中小企业发展的现状与对策．华北金融，2006（8）：
58～60.
[5]周舟．区域内中小企业的联合采购.中小企业科技，2007:
69～7.
[6]李璟.供应链管理下战略供应商综合评价研究.上东大学出版社,2004.
[7]鞠颂，东徐杰.采购管理，机械工业出版社，2007.
[8]钱锋．战略性供应商选择与评价[D]．杭州：
浙江大学出版社，2002.
[9]忠军．供应链管理下供应商的评价与选择，合肥：
合肥工业大学机械电子工程。
2007．4.
[10]张顾海．供应链管理下的供应商选择研究，上海：
同济大学，2006.
[11]何新．供应链管理下供应商选择的研究．武汉：
武汉理工大学管理学院2005.
[12]王志军．A企业物流供应商选择研究．上海海事大学工商管理，2006.
[13]龚国华．采购与供应链[M]．上海：
复旦大学出版社，2005.
[14]骆温平．物流与供应链管理．北京：
电子工业出版社，2003．
[15]霍红．华蕊．采购与供应链管理．北京：
中国物出版社出版，2005，1.
[16]Ai．WaiChen，J．YLin，KS．Chen．SelectingasupplierbyfuzzyevaluationofcapabilityindicesCpm．AdvancedManufactureTechnology．2003．7.
[17]PerryDaneshgari．ProcurementChainManagementInTheConstructionIndustry，20033.
[18]JungUngMin＆HansBjornsson．ConstructionSupplyChainSimulatorCIFEProgram2000.
指导教师评语：
论文以企业采购分析与评价的理论为基础，研究开发企业采购分析与评价系统。
该生查阅了大量的文献资料，从研究背景、选题的目的意义、研究内容和研究方法等方面对毕业设计题目进行了阐述。
该毕业设计选题合适，研究内容丰富，具有一定的深度和广度，同时具有一定的实际应用意义。
该同学的研究思路清楚，研究方案正确，技术路线和实现方法可行，经过努力可以达到毕业设计的目标。
综上所述，同意开题。
指导教师签名：
20年月日
毕业设计过程记录表
序号
检查
时间
检查
内容
指导教师阶段检查评语
指导教师
签名
1
3
月
上
旬
1.资料收集情况
（2.开题报告完成情况
已经收集关于毕业设计的相关资料，深入理解毕业设计题目内涵，完成开题报告，并同意开题。
年月日
2
4
月
中
旬
1.外文翻译完成情况
2.毕业实习记录
已经完成英文翻译的工作，译文能表达原文内容，达到要求的工作量；同时完成毕业实习记录和毕业实习考核。
年月日
3
5
月
中
旬
1.总体任务完成是否过半
2.院系中期检查意见
3.存在的问题及采取的措施
论文写作完成过半，基本达到进度要求。
中期检查符合要求。
程序开发尚需加快进度。
年月日
4
5
月
下
旬
1.审查论文质量（注意英文摘要部分质量）
2.答辩前的准备情况
论文基本完成，论文排版和中英文摘要还需认真修改。
答辩前准备工作正在进行，进度尚可。
年月日
备注：
指导教师应按要求和时间段及时填写，该表格由学生保管，留在设计现场随时接受校、院两级督导组检察。
目录
中文摘要1
英文摘要2
1绪论3
1.1研究背景3
1.2国内外研究现状4
1.2.1决策支持系统的研究现状4
1.2.2商务智能的研究现状5
1.3研究目标和内容7
1.3.1课题的研究内容7
1.3.2课题的研究目标8
1.4研究的目的和意义8
2决策支持系统与商务智能9
2.1决策支持系统9
2.1.1决策支持系统的概念9
2.1.2决策支持系统的发展过程9
2.1.3决策支持系统的发展现状10
2.2商务智能12
2.2.1商务智能的概念12
2.2.2商务智能的发展现状13
2.2.3中小型企业商务智能的必要性13
2.2.4国内商务智能发展所面临的问题14
3采购分析与评价16
3.1采购分析与评价概述16
3.2采购ABC分析16
3.1.1ABC分类法的概念16
3.1.2如何进行ABC分类16
3.3供应商评价18
3.2.1供应商评价的重要性18
3.2.2供应商选择的影响因素19
3.2.3供应商评价方法19
3.4采购价格分析21
3.5采购订单分析22
3.4.1采购订单ABC分析22
3.4.2采购订单入库率分析22
4企业采购分析与评价系统的开发24
4.1系统架构设计24
4.2系统分析25
4.2.1系统需求分析25
4.2.2可行性分析26
4.3系统设计26
4.3.1系统功能设计26
4.3.2数据库设计27
5系统介绍30
5.1概述30
5.2登录模块30
5.3用户资料管理模块31
5.3.1用户信息录入31
5.3.2修改密码32
5.3.3添加用户32
5.4采购ABC分析模块33
5.5供应商评价模块33
5.5.1供应商评分33
5.5.2供应商综合评价34
5.6采购价格分析模块34
5.7采购订单分析模块35
5.7.1采购订单ABC分析35
5.7.2采购订单入库率分析35
谢辞38
参考文献39
插图列表
图4.1系统架构图24
图4.2系统功能树27
图4.3数据库模型29
图5.1系统主界面30
图5.2登录界面31
图5.3用户信息录入界面32
图5.4修改密码32
图5.5添加用户界面33
图5.6采购ABC分析界面33
图5.7供应商评分界面34
图5.8供应商综合评价界面34
图5.9采购价格分析界面35
图5.10采购订单ABC分析界面35
图5.11采购订单完成率分析界面6总结与展望36
插表清单
表3.1物料分类标准16
表3.2物料分类原则17
表3.3ABC分类应用与说明18
表3.4供应商质量指标打分标准20
表3.5供应商供应指标打分标准20
表3.6供应商经济指标打分标准21
表3.7供应商售后服务指标打分标准21
表3.8供应商类别21
表4-1供应商表28
表4-2物料明细表28
表4-3物料价格表28
表4-4采购订单表28
表4-5订单完成情况表29
基于决策的企业采购分析与评价系统
摘要：
企业在生产经营活动中面临着大量的决策问题，决策是管理者花费时间和精力最多的工作之一。
而采购决策又是企业众多决策活动中至关重要的一个环节。
随着时间的推移，企业的采购数据会越来越多，而当决策者需要这些历史采购数据来帮助采购决策分析时，就需要花费大量的时间来收集这些海量的数据，这就严重影响了决策者的决策效率。
为了解决这个问题，本文在参考大量文献的基础上，运用采购决策的基本方法和相关理论，针对企业采购分析与评价构建了基于决策的企业采购分析与评价系统。
本文首先介绍了决策支持系统与商务智能的相关知识，随后介绍了采购分析与评价的方法和理论，包括供应商的评价方法等。
最后，采用四层商务智能体系结构，实现了基于决策的采购分析与评价系统，使决策者的决策效率大大提高，增强了企业的竞争力。
关键词：
采购决策；决策支持系统；商务智能；供应商评价
Enterpriseprocurementanalysisandevaluationsystembasedondecision-making
Abstract:
Enterprisesarefacingmanydecisionproblemsinproductionandbusinessactivities,thedecisionisoneofthemanagerstospendthemosttimeandenergywork.Andthepurchasedecisionisalsoaveryimportantlinkinmanyenterprisesdecision-making.Withthepassageoftime,purchasingdataoftheenterprisewillbemoreandmore,whendecisionmakersneedthesepurchasehistorydatatohelppurchasedecisionanalysis,youneedtospendalotoftimetocollectthesedata,whichwillseriouslyimpactthedecisionefficiency.Inordertosolvethisproblem,inthispaper,basedonmanyreferences,thebasicmethodsofpurchasingdecisionandrelatedtheory,accordingtotheanalysisandevaluationofenterprisepurchasingconstructsenterpriseprocurementanalysisandevaluationsystembasedondecision-making.Thispaperfirstintroducestherelatedknowledgeofdecisionsupportsystemandbusinessintelligence,thenintroducesthemethodandtheoryanalysisandevaluationofpurchase,includingsupplierassessmentmethod.Finally,usingfourlayersofbusinessintelligencesystemstructure,realizesthepurchasingdecisionanalysisandevaluationbasedonthesyst
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