农村道路施工方案样本.docx

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农村道路施工方案样本

施工组织设计

1、编制阐明

1.1编制根据

1.1.1******工程施工招标文献。

1.1.2现场调查、踏勘资料。

1.1.3国家现行工程技术原则、规范、规程及法律、法规文献。

1.2编制原则

1.2.1遵循招标文献、规范和质量验收原则，对于重要工程项目施工，严格执行现行规范、原则，严密组织，保证工程质量合格。

1.2.2坚持实事求是原则，在施工方案中，充分发挥我公司技术优势和专业化、机械化联合伙业特点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，保证高速度、高质量、高效益地完毕本标段工程建设。

1.2.3依照项目法施工原则，积极组织本工程施工、通过与业主、测绘监理和设计单位充分合伙、综合运用人员、机械、物资、资金和信息，实现质量和造价最佳组合。

实事求是拟定工期、施工方案，保证工程优质、安全、高效地完毕。

1.2.4坚持推广应用新技术、新成果原则、在施工中对于可以提高工程质量、加快施工进度、减少工程成本新技术、新设备、新工艺。

1.3编制范畴

本次施工招标范畴内道路工程。

2、总体概述

2.1工程概况：

本工程共计**条线路，全长约**公里。

2.2路面构造：

本工程路面为水泥混凝土路面。

2.3施工组织总体设想

本工程我公司将严格按照设计规定施工，力求把本工程建成合格工程，保质保量按业主规定工期圆满完毕该工程，保证每个分某些项工程合格率为100%。

我公司在施工过程中，将严格按照质量体系原则，并依照现场实际状况，制定切实可行质量保证办法，加强施工过程控制，加强质量通病防治，消除任何质量事故隐患，保证各分某些项工程一次交验合格率达100%，该工程质量达到交工验收合格规定。

2.4方案针对性

针对在本工程中难点及施工办法特点我公司抽调有近年工程经验人员对本工程研究后作出有针对性地方案，以此保证本工程质量，对重点及难点还作出专门方案并请有经验专家给与指引意见。

3.项目管理班子配备及劳动力、机械设备和材料投入筹划

3.1项目管理班子人员配备、素质及管理经验

我公司如若中标，将组织公司有素质、有施工经验和管理经验人员构成“******工程项目经理部”，在接到中标告知书后3天内我公司将组织人员进场。

3.2施工队伍划分及施工力量安排

依照本标段上述特点和工期规定，我公司拟以一种施工队为重要施工力量进行本项目施工。

预测平均施工人数50人，高峰时安排100人。

经对施工力量进行合理平衡调配。

3.3机械设备投入筹划表

我公司如若中标将投入先进机械设备10余台参加施工，为工程准时完毕提供坚强后盾。

4．施工总体布置

4.1施工组织机构

为了对本工程实行有效管理，实现我公司对业主承诺，咱们在施工现场迅速组建项目经理部，由担任过诸多工程负责人担任本工程项目经理并负责本工程一切管理活动，并带领项目部全体人员环绕本工程质量目的和工期筹划，采用项目法组织施工。

项目经理部下设5个部门，即工程部、质检部、安所有、物资设备部、综合部。

并配备相应专业技术人员和办公设备，以及检查、实验仪器设备。

在项目经理统一领导下，全面负责本工程施工管理工作。

各部门岗位职责如下：

（1）项目经理：

本项目生产全权负责人，承担各项责任及合同中明确各项承诺，对工程项目工期、筹划、质量、安全、成本盈亏负所有责任。

主持本项目施工生产，贯彻上级各类筹划以及各项原则和政策，保证各项任务准时完毕。

负责项目质量、安全体系运营和管理；主持项目质量、安全工作会议、审定或签发对本项目重要文献，组织“项目质量筹划”实行及修改工作；组织审批安全办法及方案，并督促贯彻；组织安全生产委员会会议，分析安全生产状况；进行工期责任分解，组织制定工期筹划；负责对生产、质量、工期等进行定期检查，考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实行经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调施工中各方面关系。

（2）项目技术负责人：

负责审定工程施工组织筹划和特殊工程施工方案，对本项目工程质量和质量管理负所有技术责任；相应用新技术、新工艺进行实验、指引和各分项工程技术交底；参加质量事故调查、分析、审定事故解决方案，制定纠正和防止办法；负责技术文献和关于质量文献批准、发布和更改审批等工作；参加工程组织验收、开工、交付等工作。

（3）工程部：

项目施工技术管理技术原则实行机构，做好技术交底工作施工进度筹划编制，筹划完毕监督，各类材料筹划拟定，负责工程各类技术管理与施工，编制实行性施工组织设计、作业指引书、工程竣工文献，施工调度、科技推先、技术原则贯彻实行。

依照工程技术质量规定，制定特殊工程质量控制办法和手段。

（4）质检部：

工程质量监督机构，负责工程质量管理和监控，监督检查各种质量保证办法以及质量原则贯彻，及质量保证体系与否正常运营。

进行施工各阶段质量检查以及材料质量检查监控，负责细化创优办法及特殊工种技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题潜在因素，组织制定防止办法。

（5）安所有：

负责工程安全生产管理监控、监督检查各施工作业单位各项安全办法贯彻，审查并参加制定施工组织、安全预案中安全办法，检查安全生产状况，消除事故隐患、查处违章、违纪，参加事故调查、分析、解决。

（6）物资设备部：

负责本项目物资、材料选购和对材料质量严格管理，以及施工所需设备调度、配备、管理，制定物资采购、运送、保管、标记、发放制度并定期检查材料供应状况保证工程按筹划完毕。

（7）综合部：

负责执行贯彻上级部门关于政策，协调解决施工中浮现矛盾，搞好接待工作，要做好施工现场文明施工工作。

（8）工地实验室：

负责工程实验和检查工作。

对现场使用原材料进行材质检查，对砂浆、混凝土配合和试件强度实验，以及土工实验，外来料进行理化实验，并出具报告。

配合关于部门做好新材料定点送检关系建立，并准时检查计量器具送检。

（9）测量组：

负责本工程测量质量监控工作、贯通测量、工程控制测量及导线点、水平点交接复测闭合，并负责测量工作组织、检查、复核及对各施工队测量成果进行复核、检查测量资料。

建立测量资料档案管理制度。

施工管理组织机构图

4.2施工总体筹划安排

4.2.1施工程序

依照工期规定、结合施工图纸，总施工程序如下所示：

道路工程：

前期准备（取土场、弃土场、料场拟定，原材料送检实验，材料机械进场）—→配合业主指定测绘部门把导线点水平高程点引至现场做好闭合复测工作—→路基施工（原土检压）—→路面施工。

为加快工程进度，防止雨天对路基影响，在施工作业面上形成流水作业，各工序穿插施工，缩短工期。

4.2.2工程进度筹划

4.2.2.1工程进度筹划控制原则

依照工程状况，充分考虑机械设备投入和周转，本工程施工总进度安排原则拟定如下：

（1）按施工程序精心组织，重点安排；

（2）认真分析降雨变化规律，做好防雨等施工办法安排，保证在规定工期内完毕所有工程施工；

（3）依照季节性变化合理安排施工项目和进度筹划及设备、人员筹划。

（4）制定抢工期办法：

一旦本工程浮现异常状况，需要抢工期或业主、监理工程师对现场人、机、物提出规定期，公司将在接到项目部祈求后及时协调到位，并保证形成召之即来，来之能战，战之能胜施工氛围，保证工程工期规定。

4.2.2.2工程进度四个控制阶段

（1）施工准备阶段：

运用5天时间完毕人员、材料机械及项目部搭建工作，保证项目经理部各项工作正常运转。

做好导线点复测、报验、路线中桩恢复、报验及暂时水电架设，原材料检测、等。

（2）前期施工阶段：

路基平整、碾压、检测。

（3）重要施工阶段：

水泥混凝土路面施工。

（4）工程竣工验收阶段：

运用7天时间进行最后扫尾、清场，做好竣工资料收集、整顿、验收、归档工作，进行工程竣工验收。

4.3施工进度筹划保证办法

4.3.1组织保证

考虑到本工程性质及建成后将发挥使用功能，我公司施工中，将从战略高度进行筹办，从公司范畴内抽调一批技术骨干构成项目经理部，参加本标段工程施工，以保证工程施工任务顺利、圆满完毕：

4.3.2现场筹划执行保证

依照监理工程师批准总体进度筹划编制阶段性筹划，以及月、旬施工进度筹划，并据以此协助关于部门作业班组编制日筹划，建立工地每天晚上召开调度会制度，多方面加大现场筹划，及时进行修订、执行力度，切实保证以日保旬、以旬保月筹划规定；

4.3.3技术保证

项目部按照公司质量体系保证原则，以控制保证体系中保证要素中心，建立强有力现场施工阶段详细施工技术组织、承担起业主、监理、公司沟通和现场技术筹划、组织、指引、监督和管理责任。

一要做好图纸技术交底，下达技术作业指引书，编制施工阶段详细施工组织设计，特别是核心部位，难点等技术交底和技术办法，把好方案实行前各个环节；二要按业主、监理和公司批准技术方案做好在现场实行工作，保证不浮现技术方案失误，杜绝因技术方案不当引起停工返工；三要结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率；

4.3.4作业层及机具设备保证

针对本项目，依照施工方案配备、配足所需人、机、物，同步公司将充分发挥统一协调力度大长处，工程实行中，只要工地施工需要或业主监理工程师对现场人、机、物提出规定，公司将在接到项目部祈求后24小时内协调到位；在路面施工时形成多作业层流水施工。

4.3.5施工环境保证

项目部设立专人，在业主统一领导协调下，积极解决好地方关系，加强与施工关于各方沟通及自身人员管理、并依照现场状况，对有也许影响工程进度因素进行预控，做好工作，争取较好施工环境，把干扰减少到最低限度。

4.4施工协调管理

4.4.1内部施工队协调

在施工过程中，项目部对工程处下各个施工队设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳施工效率和效益。

4.4.2与业主工作协调

（1）尊重业主对工程统一领导，配合业主与地方单位协调。

（2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，积极及时向业主反映工程进展状况及工程质量控制状况。

4.4.3与监理工程师工作协调

（1）尊重监理工程师，积极配合现场监理工作，服从监理工程师管理。

（2）对于监理工程师提出质量问题，无条件地及时解决，直至质量达到设计及规范规定。

（3）在未经监理检查承认状况下，不得进入下一工序工作，即上道工序未通过，不得进入下道工序施工。

4.4.5与友邻施工单位协调

（1）在业主领导下，积极积极地与各友邻单位进行沟通，做到互相理解，互相配合。

（2）积极积极与友邻单位及时解决在施工过程中遇到各类问题，本着和谐协商原则，促使整个工程顺利开展。

5.施工准备

5.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场办法

设备、人员动员周期

本项目工程我单位领导高度注重，组织了充分劳动力和机械设备待命，在业主指引下，针对本项目工程特点，迅速组建项目经理部，按照进度筹划安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工一切准备。

（1）参加本项目施工人员设备分批进驻施工现场，首批人员和设备开工后及时进驻工地，重要从事清理场地、搭建项目部和现场暂时设施及料场修建，导线点定线闭合复测，水平点复测闭合工作以及施工材料选材实验和进场，为工程开工进行技术准备。

（2）第二批人员和设备将在正式开工日进驻工地、并做好各项目开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运送、道路工程施工。

5.2施工现场准备

施工现场准备工作，施工现场准备工作重要应做好如下几项工作：

（1）复查和理解现场：

复查和理解现场地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运送、通信联系以及施工区建设规划、环保等关于状况。

（2）拟定工地范畴：

依照施工图纸和施工暂时需要拟定工地范畴。

（3）做好开工报告审批工作。

（4）作好现场规划：

施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、设立料场、车场；修筑暂时道路和暂时排水设施等。

（5）暂时道路安全畅通：

因道路施工需要许多大型车辆和机械设备。

故在铺设暂时路时保证宽度及牢固，保证车辆及机械安全畅通。

5.3技术准备

5.3.1熟悉图纸资料和关于文献

我单位在接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、有关规范和关于设计变更文献，参加业主工程主管部门或监理及设计单位组织设计技术交底和图纸会审并作好记录。

（1）设计图纸是施工根据，施工单位和全体施工人员必要按图施工，未经业主和监理工程师批准，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

（2）施工单位应组织关于人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级予以解答。

5.3.2工地实验、检测设施布置安排

在项目部组建现场实验室。

依照总体布置，开工前期在施工现场及时迅速地组建工地实验室、配备相应实验检测设备和实验员，负责全工程实验、检测工作。

在开工前重要做好如下工作：

（1）水泥、砂、砂砾、天然砂材质检查工作。

（2）混凝土配合比设计工作。

材料必要经检查合格，同步报监理工程师审核批准后方可使用。

5.4项目经理部及暂时设施平面布置

本施工总平面布置，遵循现场实际状况，因地制宜，有利生产，少占耕地，以便生活，易于管理，安全可靠，经济合理，并符合文明施工原则，同步考虑施工以便来拟定布置。

1.项目经理部：

因现场无法搭设项目经理部，经业主统一安排项目经理部搭设在就近路边，并保证其达到标化现场规定。

2.暂时设施：

因项目经理部离工地较远施工不便，故现场施工人员（民工）在施工现场就地租房居住便于施工保证其工程进度。

6、重要施工方案

6.1施工测量

工程实行前，一方面将按测绘部门提供平面控制导线点和高程控制网点会同监理部门进行闭合复测，建立供施工使用平面控制网和高程控制网，并按照规范规定进行测量定位。

6.1.1测量定位

平面及高程控制网点均用混凝土浇筑，中间埋设金属点，并设在不易损坏且容易观测和通视处。

设立纵横控制网点必要吻合测绘部门提供导线控制点和平面高程控制点基本数据，满足规定施工精度，所有控制网点测试成果须报监理工程师审批后方可使用，施测人员必要由持证专业人员负责，及时做好记录和完毕所有测量数据计算工作。

6.1.2施工测量重要工作

6.1.2.1开工前，对控制点、坐标点复测，并标出复测中心线，布设施工控制网并定期检测。

将复测成果报监理工程师审批、备案。

6.1.2.2施工过程中测量员跟踪测量。

重要涉及道路边线、道路中线、及各工序水平高程等。

6.2砼道路面层施工

（1）材料：

施工材料要符合质量规范规定，需通过理化实验方可使用。

（2）摊铺砼：

A：

摊铺砼时，应考虑砼振捣后沉落，普通应高出模板2- 2.5cm，同步在模板顶面加一条暂时木挡板，以防高出模板混合料在振捣时外溢。

用U型铁铗子将挡板卡紧，在木模板顶上，随摊铺砼向前移动。

B.摊铺厚度达到砼版厚2/3时，即可拔出模内铁撅，并填实撅洞。

C.摊铺加筋砼时，待缩缝传力杆安放就位后，再继续摊铺上层砼。

D.一块砼版必要一次性持续浇筑完毕。

E.砼采用集中搅拌，小型车运送1KM内至施工现场。

（3）传力筋

传力杆筋为φ18圆钢，长度为0.8m，间隔0.8m设立一根，后幅板块浇筑前传力筋漏出某些应改刷油。

（4）振捣

A.砼摊铺找平后，使用平板振捣器振捣，振捣遍数不少于4次，振捣顺序为：

先沿砼版四周振捣1-2遍，然后垂直路线方向振捣，最后平行路线方向振捣，行与行间要重叠20cm左右。

B.全幅振捣夯振捣遍数不少于3次，操作时进行速度应保持均匀一致，随振捣夯移动刮去高出砼，凹处由用砼及时补足振实，并应防止灰浆向外侧溢出，振实后达到表面平整成型，不露石子。

C.横缝与纵缝边沿加强振捣，如有振捣不到之处，应用插入式振捣器或插铲捣实。

（5）成活：

A.第一遍抹面工作是在全幅振捣夯振实整平后，紧跟进行，先用手拉型夯拉搓一遍，再用长塑料抹子用力搓压平整，达到去高填低，揉压出灰浆使其均匀分布在砼表面。

B.第二遍抹面工作须接着进行，使用短塑料抹子进一步找平后砼版面，使表面均匀一致，如发现缝板偏移或倾斜等状况时，要及时挂线找直修整好。

C.第三遍抹面工作，见第二遍抹面后，间隔一定期间以排出砼浮现泌水，间隔时间视气温状况而定，常温为2-3H，最后一次抹面规定细致，消灭砂眼，使砼版面符合平整度规定。

抹面后使用大排笔沿横坡方向轻轻拉毛。

D.成活时禁止在表面洒水或撒水泥。

E.砼面层抗折强度达到设计强度时方可开放交通。

7、文明安全保证办法

本标段工程为道路工程,文明安全施工尤为重要。

工程施工中涉及施工机械数量较多，运营机械流量大，施工中必要采用强有力办法保证本标段安全文明施工。

贯彻“安全第一、防止为主”方针，严格遵守国家、建设部、交通部颁布发各项劳动法规、安全法规，制定本项目各工种、各工序安全操作细则。

保证无人身重伤以上事故、无汽车行车责任重大事故、无重大机械事故、无级别火警事故及无槽坍塌事故，安全生产目的实现，并做好交通道口值勤工作。

7.1文明施工及环保办法

7.1.1环保办法

环保目的：

保护生态环境，防止水土流失，为本地百姓创造一种清洁适当生活和劳动环境。

7.1.1.1设立环保机构，切实贯彻环保法规

严格执行国家及地方政府颁布关于环保，水土保持法规、方针、政策和法令，结合设计文献和工程，及时提报关于环保设计，按批准文献组织实行。

7.1.1.2注重环保工作

编制实话性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。

严格遵守业主环保政策，为了保证环境得到保护，不论任何时候都接受监理工程师、业主环保人员及政府关于环保机构工作人员检查，认真按照监理工程师指令去办。

7.1.1.3加强施工生产环保工作

针对地区特点，有针对性地采用办法，最大限度地减少施工环境破坏。

（1）加强对植被等长期性环保体系保护，除必要时不得破坏。

已破坏，应尽量预以恢复。

（2）采用有效办法，消除施工污染。

施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式解决，清洗集料或具有油污废水采用集油池方式解决，不得污染水源及耕地。

（3）施工期间小心控制设备和提供洒水办法，合理选取灰土场地址，减少粉尘等不利影响。

（4）强化环保管理，健全公司环保管理机制，定期进行环保检查，及时解决违章事宜，并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及关于部门监督。

（5）加强环保教诲，宣传关于环保政策、知识，强化职工环保意识，使保护环境成为参建职工自觉行为。

7.1.1.4保护生态

施工中注意保护自然和生态，水资源开发，要持允许证并报关于管理部门备案，拆建工程要恢复原貌。

不随便拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源。

7.1.2文明施工保证办法

7.1.2.1现场文明施工办法

（1）积极开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无工伤事故；施工现场周边道路平整无积水。

（2）施工现场必要做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗、工地现场施工材料必要堆放整洁，工地生活设施必要清洁文明，工地现场必要开展以创立文明工地为重要内容思想教诲工作。

（3）严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水解决工作。

（4）建立奖惩制度，对保持好生产作业队和个人奖励，对不好生产作业队和个人进行惩罚。

（5）积极与本地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。

（6）与本地政府和群众广泛开展共建活动，积极推动两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。

7.1.2.2工地卫生

（1）保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。

（2）宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整洁，床上生活用品堆放整洁，床下不得随意堆放杂物。

（3）食堂保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。

炊事人员必要持健康合格证和培训证上岗，做到“三白”，并定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。

（4）工地配备急救药箱，医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作，兼职卫生员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作，做好记录，高温季节每天到食堂验收食品，防止食物中毒。

7.1.2.3文明施工资料管理

（1）依照文明施工规定，做好相应业内资料，如文明施工基本资料及施工允许证记录、申报、保管工作。

（2）办公室布置文明施工关于图表。

（3）定期举办文明施工管理活动，检查前期文明施工状况，发现问题及时整治，并做好记录。

7.1.2.4文物保护办法

施工过程中一旦发现地下有考古、地质研究价值或地下文物时，及时停止施工，用最快方式告知业主及关于文物保护部门，及时采用保护现场紧急办法，避免人为破坏。

7.2安全保证办法

安全工作是搞好生产重要因素，关系到国家、公司和职工切身利益，因而在施工过程中必要制定切实可行安全应急预案，认真贯彻“安全第一、防止为主”方针，广泛应用安全系统工程和事故分析办法，严格控制和防止各类伤亡事故，详细如下：

7.2.1安全生产目的

创立安全文明达标工地，保证安全零事故

7.2.2建立健全安全生产管理体系和劳动保护体系

项目部成立安全领导小组，并配备专职安全员，施工队配备兼职安全员，全面负责本工程安全管理。

项目部依照拟定安全生产目的建立、健全安全生产责任制及各项安全生产管理办法，并制定出各岗位考核指标及次生办法，将安全生产目的层分解，贯彻到人，充分发挥各级专职安检人员监督作用，及时发现和排队安全隐患。

7.2.3加强安全教诲

工程开工前，项目部依照本工程施工特点对全体施工人员进行安全生产知识教诲。

安全教诲要经常化、制度化。

施工生产中安全教诲必要按照项目部、生产作业队和班组三级安全教诲制度进行，通过教诲增强全员安全生产自觉性，及时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

7.2.4施工过程中安全生产技术办法

（1）施工用电安全

施工现场用电线所有架空，架空高度不得低于5m，所有用电设备定期检查，并设三级保护装置；配电柜所有加锁，派专人管理，非电工不准任何人乱拉乱接线缆。

地下管线在施工前先征得关于部门批准后，再采用办法加以迁移或插牌标记，防止乱挖导致恶性事故。

（2）施工机械设备操作安全

机械操作人员必要通过培训并经考核获得上岗证后，方可上岗操作，杜绝无证人员进行违章作业。

机械设备必要严格定期保养制度、做好操作前，操作中和操作后设备清洁润滑、结实、调节和防腐工作。

所有机械设备在使用前均须由专职人员进行检查，确认机械设备完好后方可使用，使用时禁止机械设备超负荷使用，带病运转和在作业运转中进行维修。

夜间施工时要有良好照明设备，保证照明充分，防止浮现安全事故。

（3）防火安全

贯彻防火责任制。

在油库、车间和生活区设立明显禁火标记牌，配备足够数量消防器材，定人看守，定期检查。

7.2.5加强安全检查力度

项目部依照工程状况制定安全检查制度，由项目负责人组织关于人员每月进行一次安全检查和多次不定期抽检，项目部专职或兼职安全员进行寻常安全检查工作，检查时做好书面检查记录，作为对施工队安全生产考核重要根据，并依照检查状况定期召开安全例会，做到有检查、有总结，对存在安全隐患进行通报批评，并依照制定奖惩办法进行惩罚，严格者扣除奖金直至开除出项目部。

7.2.6做好安全标记

项目部安全人员及施工班组在施工区域内须设立安全警示标志，各作业岗位设立安全操作规程。

在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设立安全警示牌，以防意外事故发生，必要时需派专人值班站岗、警戒。

施工时应尽量避免夜间施工，由于工程需要必要在夜间施工应做好夜间照明工作，防止因光线局限性而浮现安全事故。

7.2.7施工人员安全管理

坚持安全员、特种作业人员和其他机械操作人员持证上岗制度，并对各种车辆及机械设备进行定机定员、禁止无证上岗。

项目部定期或依照施工需要发放和检查施工所用各种安全机具设备和劳动保护用品。

7.2.8夜间施工安全管理

制定夜间施工交通管理和防护办法。

夜间施工加强照明和管理，禁止没有管理人员在现场而擅自施工。

合理安排夜间施工作业，减少夜间施工作业