最新文档线束对标报告范文word版 13页.docx

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线束对标报告

篇一：

对标先进分析报告

对标先进分析报告

对标先进分析报告

农业高新技术园区管委会对标先进分析报告

对标先进活动是推动科学发展、跨越发展的一项重要举措，是全面提质提速园区经济社会发展的重大机遇。

按照全区统一部署，我们选择了在单位性质、区划面积、产业基础、产业结构、财政收入方面实力较强的**国家农业科技园区作为标杆，组织园区主要领导班子成员赴**农业科技园区进行了实地对标学习，先后考察了华夏畜牧（**）有限公司、燕赵园林绿化有限公司、**鑫宇农业发展有限公司、井田农业科技有限公司等6家有代表性的省、市龙头企业，所到之地，处处洋溢着加速发展、科学发展的浓厚氛围，使我们深刻感受到了**农业园区超前的发展理念、强劲的发展后劲和永不止步的创业精神，清醒地看到了我们与其在战略思维、发展理念和精神状态等方面存在的明显差距，以及自身存在的问题和不足，明确了对标赶超的目标任务，增强了加速发展、奋起直追的紧迫感和责任感。

一、全面对标找差距，明确发展新思路

通过实地对标学习，与**农业园区相比，我们深刻认识到自身发展与**的差距还十分明显，主要体现在以下三个方面。

一是发展后劲上。

**国家农业科技园区农业设施基础完备，每年用于基础设施建设资金千万以上；坐拥重要的区域位置，地处京、津、唐“金三角”地带；**园区土地资源、规划有序合理、资金实力雄厚、项目储备充足，经济发展后力强劲。

打造了华夏畜牧、燕赵园林、井田农业等支柱企业，现有在建和建成农业项目16个。

与之相比，我们虽有金丰集团、润绿公司、绿龙公司等几大支柱企业，但后备项目不足，他他他时引导钢铁支柱企业调整产品结构，延伸产业链条，开发精品钢、特种钢产品，例如思文科德薄板科技有限公司投资的3.5亿元镀锡板深加工项目，在钢铁市场不景气的情况下，使钢铁企业有效规避了市场风险，实现了平稳增长。

同时，该乡还大力发展商贸流通、乡村旅游等产业，不断调优产业结构，转变发展方式，谋求更大领域的发展。

与之相比，我镇一些干部和企业老板还存在着小进即满、看摊守业的思想，缺乏危机意识、发展意识和创业精神，对市场竞争激烈，不进则退，慢进也是退的道理认识不够。

三是在发展环境上。

大五里乡的干部作风务实高效，发展环境优越。

该乡从干部到群众都有服务经济、服务企业的大局意识，为企业发展提供广阔空间和优质服务。

与之相比，我们的干部和群众服务意识还不够强，服务力度还不够大，支持企业做大做强的氛围还不够浓厚。

为缩小与**市国家农业科技园区的差距，实现对标赶超，我们将进一步解放思想，自我加压，强化举措，攻坚克难，扎实推进园区倍增计划，努力实现以下目标：

**年完成地区生产总值2.5亿元，同比增长19%；固定资产投资6亿元，同比增长21%；财政收入1000万元，同比增长29%。

二、善于对标谋发展，寻求重点突破

对标**，激发了我们加速发展、跨越发展的激情和动力。

我们将充分挖掘自身

发展潜力，牢牢把握发展机遇，着力实现五个方面的重点突破。

一是加快农业观光基地项目建设。

农业观光基地项目是依据省政府《关于加快**省环首都经济圈产业发展的实施意见》的指示精神，及市、区两级政府关于项目实施的具体部署，是**区实施“四园区、三基地、一新城”建设项目之一。

目前已完成建设的主要内容为：

“农科休闲观光中心”建设用地指标获批100亩，用于建设高新农业科技生态观光休闲中心；健身疗养活动中心；温泉洗浴、垂钓活动中心。

上述建设内容预计投资3.3亿元人民币，目前正着手馆内绿化定值及外部配套工程建设和温泉洗浴、垂钓活动中心的基础建设，其余展馆也已经破土动工。

二是壮大“绿龙”无公害蔬菜配送项目：

公司的经营模式有订单生产和基地生产，日销量万斤以上，产品成功销往京津高端市场，绿龙公司已成为国家机关事务管理局、公安部、农业部、商务部、文化部、清华大学、北京航空航天大学、人民大学等部委、院校的无公害蔬菜及系列农产品直供企业。

今年公司进一步拓展业务，在北京新发地建立了办事处，还与沃尔玛、物美、欧尚、美德隆等知名连锁企业签订长期合作协议，成功进军超级市场，实现了农超对接，积极推动绿色食品认证工作，不断加大品牌推介力度，着力推进农超对接，切实增加农民收入。

三是着力打造园林绿化业：

青华园林和京兴富华园林是我市园林绿化行业的龙头企业，具有二级园林设计施工资质，曾作为北京奥运场地的绿化苗木供应基地，公司先后承担了自然公园建设、人民公园升级改造、新奥高尔夫球场、大外环建设、光明西道改造、环城水系等市区重点工程，年施工量达到100万平方米，年营业额可达5000万元，为进一步拉动周边村街的经济增长，我们将大力实施龙头带动战略，积极扶持园林绿化的龙头企业，并以此为带动，全面推行“农户+基地+公司”的种植模式，增加农民收入。

三、对口对标定任务，形成合力创业绩

对

标**，既需要我们认真谋划、精心组织，更需要我们明确责任、真抓实干。

我们将按照对标先进的总体要求，从上到下、从整体到局部开展全面对标。

由领导班子牵头，分不同领域，组成农业农村工作组、项目推进工作组、城建工作组、基层党建工作组，层层分解对标任务，全面激发各村企的对标动力，迅速掀起对标赶超热潮。

一是抓部门对标。

各部门根据承担职能和业务，与**园区对应部门进行整体工作对标，重点学习所对标单位在发挥职能作用、服务地方经济社会发展队伍建设及制度建设等方面的经验做法。

二是抓企业对标。

园区各骨干企业进行对标，各企业产业状况与**企业进行对标，重点学习所对标企业在管理理念、技术装备、研发设计、工艺保障、产品标准、节能减排、经营机制、市场营销和人力资源等方面的经验做法。

总之，我们将通过对标赶超，充分吸收借鉴先进地区的发展经验，以更宽的思路、更大的气魄、更强的力度、更快的速度，推动园区经济社会实现大跨越、大发展。

）

篇二：

对标分析报告

中国石油装备企业竞争力对标分析报告

第一部分行业内企业对标情况............................................................................................1

第一章行业内对标企业概况.................................................................................................1

第一节国民油井华高（NationlOilwellVarco）...........................................................1

第二节卡麦隆公司（CAMERON）................................................................................7

第三节红人公司（McJunkinRedManCorporation）................................................12

第二章行业内企业基本情况及产品技术对标...................................................................13

第一节行业内企业基本情况对标...............................................................................13

第二节行业内企业业务产品对标...............................................................................16

第三节行业内企业技术研发对标...............................................................................17

第三章行业内企业财务数据对标.......................................................................................19

第一节盈利能力对标...................................................................................................19

第二节成长能力对标...................................................................................................24

第三节偿债能力对标...................................................................................................27

第四节行业内企业财务数据竞争力分析...................................................................28

第四章行业内企业发展模式对标.......................................................................................29

第一节201X-201X年NOV兼并分析...........................................................................29

第二节201X-201X年间CAMERON的兼并分析.........................................................32

第三节MRC兼并情况..................................................................................................34

第四节并购经验分析...................................................................................................34

第五章行业内企业销售体系及销售管理对标...................................................................37

第一节行业内企业销售体系对标...............................................................................37

第二节行业内企业销售管理对标...............................................................................43

第六章行业内企业对标结论...............................................................................................47

第一节CPTDC公司SWOT模型分析..........................................................................47

第二节CPTDC波士顿矩阵分析..................................................................................48

第三节CPTDC战略地位与行动评价矩阵..................................................................49

第四节战略钟模型.......................................................................................................51

第二部分行业外企业对标情况..........................................................................................54

第一章行业外对标企业概况...............................................................................................54

第一节中粮集团简介...................................................................................................54

第二节中粮集团业务及产品构成...............................................................................56

第三节企业经营情况分析...........................................................................................58

第四节企业发展战略与发展前景...............................................................................60

第二章行业外企业基本情况对标.......................................................................................60

第三章行业外企业财务数据对标.......................................................................................61

第一节盈利能力对标...................................................................................................61

第二节成长能力对标...................................................................................................63

第三节财务数据对标结论...........................................................................................64

第四章行业外企业发展模式解析......................................................................................65

第一节中粮传统战略模式...........................................................................................65

第二节中粮战略转型...................................................................................................66

第三节中粮转型问题...................................................................................................71

第四节中粮创新商业模式：

构建全价值链商业模式...............................................74

第五节中粮的信息化管理...........................................................................................76

第六节结论...................................................................................................................78

第三部分经验借鉴及启示.................................................................................................80

第一章行业内对标经验借鉴及启示...................................................................................80

第一节NOV经验..........................................................................................................80

第二节借鉴和启示.......................................................................................................80

第二章行业外对标经验借鉴及启示...................................................................................81

第一节中粮集团经验...................................................................................................81

第二节行业外企业对标借鉴与启示...........................................................................81

附1：

国民油井华高发展历程.............................................................................................84

附2：

红人公司发展历史....................................................................................................85

附3：

中粮集团发展历程....................................................................................................85

附4：

中粮集团旗下上市公司一览.....................................................................................88

第一部分行业内企业对标情况

近年来，我国石油装备行业进入了持续、快速发展的良性轨道，行业规模快速扩大，收入年均增长在20%左右，产品综合性能快速提升，高科技产品攻关屡屡获得重大突破。

同时，国际油价持续走高，吸引投资者形成了新一轮的石油开发高峰，引起国际石油装备需求剧增的态势，我国石油装备行业出口额持续增长。

并且，我国三大石油公司都在大力实施海外战略，加快海外市场拓展，带动石油装备走向国际市场。

这些都为我国石油石化装备的出口和企业发展提供了良好的发展机遇。

在我国石油装备行业快速发展和国际石油设备需求剧增的背景下，中国石油技术开发公司（CPTDC）打造具有国际竞争力的石油装备企业是适应未来全球竞争、实现快速发展的必然选择。

为了向具有国际竞争力的石油装备企业迈进，CPTDC在全球石油装备行业内选择世界上最大的钻井设备商NationlOilwellVarco（NOV，国民油井华高）、全球领先的石油、天然气压力控制设备和流量设备供应商CAMERON（CAM，卡麦隆公司）和全球最大的石油产品分销商之一McJunkinRedManCorporation（MRC，以下简称红人公司）作为标杆企业，从其财务、营销管理和发展模式等方面进行对比分析，以期得到有益的经验和借鉴。

第一章行业内对标企业概况

第一节国民油井华高（NationlOilwellVarco）

一、企业简介

国民油井华高公司（NOV）是世界上最大的钻井设备制造商，成立于1862年，总部位于美国休斯敦，目前在全球拥有800多个制造、销售及服务中心。

201X年NOV实现销售收入127亿美元，NOV非常重视科技创新，其发明的核心技术一直在引领世界钻井装备技术的新发展。

二、企业业务及产品构成

国民油井华高公司（NOV）业务板块分为三大部分，钻机技术板块、油田服务与供应板块和分销服务板块。

主要产品系列包括成套陆地钻机和修井机、陆地和海上钻机的大型机械部件、管材检测和管内涂层、钻柱设备、多种起升设备以及各种井下马达、钻头和工具等。

表NOV业务范围及营销方式

资料来源：

国民油井华高公司（NOV）

三、企业经营情况分析

1、201X-201X年NOV三大业务板块主营业务收入

从下图201X-201X年NOV三大业务板块主营业务收入情况分析来看，201X年受国际金融危机影响，油田服务与供应板块和分销服务板块的营业收入与201X年相比分别下降了19.5%和23.8%，这两个板块营业收入下降的主要原因是由于09年北美地区钻井作业比08年减少了42%。

表201X-201X年NOV三大业务板块营业收入情况

单位：

亿美元

资料来源：

NOV年报201X年钻机技术板块营业收入与201X年相比上升了7.5%（5.65亿美元），从表面上看没有受到国际金融危机的影响。

但实际上，由于该板块销售中资本类产品占比较大，交货周期较长，当年营业收入中的很大一部分来源于执行以前年度的订单。

由于201X年大钻机项目交货数量增加，使得201X年钻机技术板块中来自于资本类产品的营业收入比201X年增长

篇三：

201X年五大发电集团对标分析报告

201X年五大发电集团对标分析报告（图表）

201X年，五大发电集团结构调整继续深入，低碳清洁装机比重持续提升，经济效益总体向好，利润总额创历史最好水平。

华能总体上保持发电行业的领先地位：

在装机容量、发电量、营业收入等规模指标