338当代集团外委外派培训实施细则.docx

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338当代集团外委外派培训实施细则

当代集团外委外派培训实施细则

1目的

1.1为加强集团的“人才高地”建设，实现知识的引进，规范外委培训的管理，特制定本实施细则。

2适用范围

2.1当代集团外委外派培训的管理适用本制度；

3外委外派培训管理原则

3.1当代集团各中心、各集团公司的职员参加外委培训前须签署协议书，规定服务期限；

3.2集团各中心、各集团公司脱产外委培训职员原则上不享受绩效奖金、利润分享；

3.3集团各中心、集团公司的职员在外委外派培训结束后，学习成绩不合格未获得毕业证书，培训费用全部自理，职员须按照《借款协议》返还培训借款。

3.4集团各中心、各集团公司外委外派培训职员的考勤须严格遵守集团考勤管理制度；

3.5在坚持公司与个人共同负担的原则下，各集团公司参照当代集团外委外派培训的费用标准制定本公司的外委外派培训费用标准，并报集团人力资源中心备案后执行；

3.6各集团公司依据本制度制订本集团公司的培训管理制度，并报人力资源中心备案后执行；

4释义

4.1在职外委培训：

是指职员工作时间在岗工作，利用业余时间参加的外委培训；

4.2脱产外委培训：

是指职员在一定期限内离开工作岗位，脱产参加的外委培训。

5外委培训形式

5.1高等教育深造形式：

集团每年会送集团的中高层职员到高等教育机构深造，学习系统课程，如EMBA、MBA、研究生学习等；

5.2职业资格认证形式：

集团会定期安排集团相关部门的职员参加本岗位的职业资格考试；

5.3公开课和研讨班的形式：

集团会定期安排集团职员参加外部资源的公开课和研讨班；

6外委培训管理

6.1凡参加集团外委培训的职员，须签订《培训协议书》（见附件），承诺在本公司的一定服务期限。

6.1.1参加在职EMBA培训者，毕业后必须为集团服务4年；

6.1.2参加在职MBA培训的，毕业后必须为集团服务4年；

6.1.3脱产外委培训15天到3个月（含），服务期为1年；

6.1.4脱产外委培训3个月到6个月（含），服务期为2年；

6.1.5脱产外委培训6个月到12个月（含），服务期为3年；

6.1.6国外培训，根据实际情况确定服务期；

6.1.7脱产外委培训期限原则上不超过1年；

6.1.8多次培训的，按照加总后的时间核算。

7考勤管理

7.1在职外委培训人员的考勤按照集团考勤管理规定执行；如需占用部分工作时间，须经人力资源中心批准；

7.2脱产外委培训人员在接受培训期间，集团不进行考勤记录，但脱产外委培训人员必须严格按照培训组织单位的作息时间要求执行，不允许出现旷课等缺勤现象；

7.3脱产外委培训人员在接受培训期间，属于离岗人员，在外委培训之前必须办理离岗交接手续；

7.4受训人员必须按时到训，因故未能参加者，应事先请假，并转报主办单位，无故不到者以旷工论处。

8薪酬管理

8.1在职外委培训人员薪酬发放按照正常发放办法执行。

如需占用部分工作时间进行学习培训者，须经人力资源中心批准后方可按照正常出勤对待；未经人力资源中心批准的，均以事假行为处理；

8.2脱产外委培训人员原则上不享受绩效奖金、利润分享，除此以外享受集团薪酬福利中其他待遇，特殊情况须由集团领导特批。

9培训费用支付和补偿

9.1培训费用支付办法如下：

9.1.1培训费用遵照集团鼓励职员努力学习的原则，由集团和个人共同承担；

9.1.2集团承担部分，原则上由集团支付。

在职员报名入学时，由职员先向集团办理借款手续，并签订《借款协议》。

待职员获得毕业证书或其他合格证明后，再办理教育培训费用报销手续；

9.1.3个人承担部分由职员个人承担；

9.1.4职员毕业后，获得毕业证书或学习成绩合格，职员须按照《培训协议书》的约定履行服务期；

9.1.5职员毕业后，学习成绩不合格未获得毕业证书，培训费用全部自理，职员须按照《借款协议》偿还培训借款。

9.2培训费用支付管理：

9.2.1培训费用支付范围：

学费、住宿费（因校方根据教学要求必须在校封闭学习者或在非北京地区接受培训学习者）及人力资源中心认可的其他费用；

9.2.2由集团支付培训费用的职员，在培训期间仍然享受集团月度薪酬中的教育培训费；

9.2.3职员在约定服务期限内辞职，解除劳动合同的，均应依照《借款协议》和《培训协议书》所约定的职责、义务补偿集团的培训出资费用。

补偿费用额计算公式：

已服务年限（按月计算）

规定服务年限

补偿额=集团支付的教育培训费用×（1－）

其中，培训费用指集团支付的学费以及公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等，不包括培训期间的任职薪金、津贴和福利保险费用。

9.2.4补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于培训。

10外委EMBA的管理

10.1申报资格

10.1.1总监以上级别

10.1.2对集团有着杰出的贡献

10.1.3特殊性的高级人才

10.2审核程序

10.2.1符合资格的职员按要求填写《推荐表》，提交到集团人力资源中心；

10.2.2集团人力资源中心经过初步的筛选，提交集团总裁审批；

10.2.3审批通过的职员参加各教育机构的报名考试程序；

10.2.4集团人力资源中心在职员收到录取通知书后与其签订《借款协议》、《培训协议书》；

10.2.5集团人力资源中心为职员办理入学的相关手续；

10.2.6培训职员定期填写《培训总结表》，记录培训的基本状况、培训的收获、培训的感受；

10.2.7培训职员定期与大家分享培训的收获，包括学习资料及个人的感悟；

11外委MBA、研究生学习的管理

11.1申报资格

11.1.1在当代集团工作满2年（工作年限计算截止到报考月）

11.1.2上一年度平均绩效成绩不低于4.00分（前12月的绩效考核成绩）

11.1.3部门经理以上（报考月份时的职位）

11.1.4有突出的贡献（财富俱乐部积分不低于4分）

11.2审核程序

11.2.1符合资格的职员按要求填写《推荐表》并提交给集团人力资源中心；

11.2.2集团人力资源中心经过初步审核，组织答辩会；

11.2.3集团人力资源委员会按照《评分表》要求对候选人进行评分，候选人在75分（含75分）以上为通过，2/3的委员通过表示允许报考；

11.2.4答辩通过的职员参加教育机构的报考考试程序；

11.2.5集团人力资源中心为收到录取通知书的职员办理相关手续：

11.2.5.1集团人力资源中心与其签署《培训协议书》、《借款协议》；

11.2.5.2集团人力资源中心为其办理入学的相关手续；

11.2.6培训职员定期填写《培训成效总结表》，记录培训的基本状况、培训的收获、培训的感受；

11.2.7培训职员定期与大家分享培训的收获，包括学习资料及个人的感悟；

12外派培训的管理

12.1申请资格

12.1.1集团的正式职员（不包括见习期的职员）；

12.1.2前三个月的绩效考核成绩不低于4.00分；

12.2审核程序

12.2.1集团职员按照《外派培训申请表》（见附件）的要求向集团人力资源中心提出申请；

12.2.2集团人力资源中心对申请职员初步筛选，；

12.2.2.1培训课程与职员的工作岗位有契合度；

12.2.2.2培训课程是职员工作所需求的；

12.2.3集团人力资源中心对培训课程进行审核；

12.2.4集团人力资源中心将《外派培训申请表》提交总裁审批；

12.2.5集团人力资源中心为审核通过的职员办理相关手续：

12.2.5.1集团人力资源中心与职员签订《借款协议》；

12.2.6培训职员定期填写《培训总结表》，记录培训的基本状况、培训的收获、培训的感受；

12.2.7培训职员在获得合格证书或成绩合格单报销借款。

13附则

13.1本制度为第二级制度，即无论是集团的核心层、中间层和集团相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行；

13.2本制度自2003年6月10日起试行3个月，2003年9月10日正式实行,本制度于2004年10月修订；

13.3本制度最终解释权归人力资源中心。

附件1：

培训协议书

甲方：

当代投资集团有限公司

乙方：

当代投资集团有限公司（以下简称甲方）根据工作需要，选（以下简称乙方）参加国内/外，脱产/半脱产/业余学习（培训），经甲乙双方协商，一致同意签订本协议书，共同遵守本协议书所列条款。

一、甲方安排乙方自年月日至年月日赴培训，乙方接受甲方的派遣。

二、甲方的权利和义务：

1、负责为乙方提供良好的培训条件；

2、提供/不提供乙方在学习（培训）期间的薪酬、福利待遇，负担/不负担乙方的学习费用（如果享受国外全部资助费用，须停发薪酬、福利待遇）；

3、费用承担方式：

毕业后获得学位或资格证书者，集团支付%的学习费用；

4、乙方在学习期间有下列情况之一，甲方有权终止其培训，并要求补偿培训费用；

（1）乙方未经甲方批准延期而违反第一条规定的期限造成逾期未归；

（2）由于个人原因（经医院诊断不能继续学习者除外）中断培训的；

（3）违反国家或所在国及甲方制定的各项法规和规定的；

（4）学习成绩不及格或肄业的；

（5）与集团解除劳动合同的。

5、甲方在乙方培训期满可根据工作需要，重新为乙方安排工作岗位。

三、乙方的权利和义务

1、自觉遵守国家或所在国及学校的各项规章制度，刻苦学习；

2、培训期间严格遵守国家或所在国的政策、法令、法规及甲方的各项规章制度，按要求向甲方提供有关培训方面的证明；

3、不得利用学习时间，从事国家或所在国及甲方明令禁止的活动；

4、甲方不按规定提供乙方应得待遇时，乙方有权向甲方提出要求；

5、毕业或结业后必须为甲方服务年以上，服务期从乙方毕业或结业后开始计算，原劳动合同期限相应顺延。

四、甲、乙双方约定的其他事项

1、乙方为甲方或所在单位服务期限自______年__月__日至______年__月__日止；

已服务年限

2、乙方未满服务期提出辞职，须按原规定服务期限服务时间长短递减交付学习、培训费用。

补偿费用额计算公式：

规定服务年限

补偿额=集团支付的教育培训费用×（1－）

其中，培训费用指集团支付的学杂费，公派出国，异地培训的交通费和生活补贴等。

不包括培训期间的任职薪金、津贴和福利保险费用。

3、乙方在培训期间提出辞职，甲方有权要求乙方退赔培训期间全部培训费用和与之有关的费用；

4、乙方违反劳动合同和本协议，造成乙方被甲方辞退，甲方有权要求乙方退赔全部培训费用和与之有关的费用。

五、本协议未定事宜由甲乙双方协商解决。

六、本协议解释权在当代集团人力资源中心。

七、本协议自签订之日起生效。

本协议一式四份，甲方、乙方、乙方负责部门、集团人力资源中心各执一份。

甲方：

当代投资集团有限公司乙方（签字）：

甲方盖章：

年月日年月日

说明：

一、凡属参加国内/外培训人员均需签订本协议。

二、各中心、各集团公司选送培训人员必须由集团人力资源中心审核批准。

附件2：

当代集团MBA学习推荐表

姓名

部门

职位

参加工作时间

在集团工作时间

学历

毕业时间

毕业学校

个

人

业

绩

申请人：

日期：

申报理由

集团或集团公司意见

签字

日期

附件3：

当代集团MBA学习侯选人评价表

年月日

候选人

评分项目

1、对集团发展的贡献度

2、交流、沟通能力

3、专业知识

4、学习能力

5、对自身的认知程度

6、对MBA学习的认知度

7、管理潜能

8、解决问题的能力

9、团队精神

10、职业发展目标与外委学习的契合度

总分

备注

1、请人力资源委员会委员客观、公正地做出评判；

2、整体评价满分为100分；

3、各项评分以10分制计分，不允许出现空缺；

4、候选人在75分（含75分）以上为通过考核。

附件4：

借款协议

甲方：

当代投资集团有限公司

乙方：

当代投资集团有限公司（以下简称甲方）根据工作需要，选派（以下简称乙方）参加培训，经甲乙双方协商，一致同意签订本借款协议，共同遵守本协议所列条款。

一、甲方在乙方参加培训之前，借给乙方人民币大写

该款项将作为乙方在集团的教育培训借款，借款利息为

二、乙方获得证书或学习成绩合格后，方可办理教育培训报销手续。

三、如果乙方毕业后，学习成绩不合格或未获得合格证书，教育培训费将由乙方自理，乙方须在培训结束后5个工作日内将全部借款偿还给甲方。

四、乙方在培训期间提出辞职，乙方应偿还全部教育培训借款。

五、乙方违反劳动合同和管理制度，造成乙方被甲方辞退，乙方应偿还全部教育培训借款。

六、乙方未满合同期提出辞职，乙方应偿还全部教育培训借款。

七、本协议未尽事宜由甲乙双方协商解决。

八、本协议解释权归集团人力资源中心。

九、本协议自签订之日起生效。

十、本协议一式四份，甲方、乙方、乙方负责部门、集团人力资源中心各持一份。

甲方：

当代投资集团有限公司乙方（签字）：

甲方盖章：

年月日年月日

附件5：

外派培训申请表

姓名

部门

职位

培训机构

受训课程

课程内容与申请理由

本人声明

我个人希望参加上述机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需要经费希由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程培训时间，如有任何改变，我一定依照公司规则通知有关部门，受培训期间个人如有违任何公司培训规则，愿意由公司扣除本人工资以抵交公司所付的学费。

签字：

项目内容

名称

日期起止

地点

学费

审

核

部门经理审批意见

集团各中心总监或各集团公司总经理审批意见

人力资源中心意见

总裁意见

附件6：

培训成效总结表

姓名

培训时间

培训地点

培训机构

培训费用

讲师

对培训师的

评价

对培训课程的评价

培训收获

建议