房地产开发与bim全周期质控浅析.docx
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房地产开发与bim全周期质控浅析
房地产开发与BIM全周期质控浅析
一、基于传统设计领域的实施与收益
一)提高设计质量
A.土建专业协同,更高效避免“错漏碰缺”
B.辅助设备设计,更有效与土建配合
C.配合安装到位,详尽图示项目复杂之处
二)扩展设计深度
A.完全忠实方案意图与设计细部
B.设计成果可视,确保图纸与实际建成效果一致
C.设计表达丰富,细部大样直观,设计成果深入度与可实施度高
此阶段应用BIM:
◆主要受益方:
✧房地产企业:
策划营销部、设计部、项目部、工程部等
◆使用者计划外成本:
✧设计部、项目部、工程部:
与设计方对接,安装使用同专业同版本的BIM正版软件,添置或升级对接人员的计算机硬件平台,参加公司统筹下的信息化培训(含专门BIM培训)。
✧非设计部门:
参加公司统筹下的信息化培训(含专门BIM培训)。
✧可能增加设计付费:
通常为合同额的10%~20%。
✧项目关注度:
在合理的项目周期和周全的设计条件下,更加需要各部门在前期阶段通力合作,“前瞻性”的发现并处理问题。
✧具体工作对接:
使用者应视本企业应用水平,要求设计方提供传统模式(基于CAD图档)的工作交流成果和BIM模式(基于模型图档)的工作交流成果,高效把控设计工作的推进。
◆使用者收益:
✧宜累加BIM体系下对各部门具体的工作支持和效率提升。
✧具体略
◆如何把控设计阶段BIM成果(以施工图内部校审为例):
✧接受设计方建立BIM土建模型及设备模型,含基本造型要素及三维信息。
✧结合原设计图纸,督促设计方提出土建及设备的初步设计碰撞报告。
✧配合本企业内部质控要求,同步并修改土建模型及设备模型。
✧以本企业内部质控和技术标准为依据,提出土建及设备的设计质量报告
✧配合本企业内部质控和项目要求,发包前同步并修改土建模型及设备模型。
✧快速统计成本部所需相关工程量,配合甲方成本核定(3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作)
二、基于施工深化整合的实施与收益
一)整合各阶段深化设计成果
A.整合专业厂家设计成果
B.整合各设计分包的深化成果,含石材、门窗、金属栏杆百页等
C.整合各设计阶段与修改变更,最终设计文件准确有效。
二)快速统计辅助成本控制
A.统计立面材料
B.统计设备材料
C.辅助施工单位及时发现问题高效处理
此阶段应用BIM:
◆主要受益方:
✧房地产企业:
设计部、项目部、工程部、成本部等
✧施工企业
✧专业设备厂家及材料厂家
◆使用者计划外成本(仅房地产企业):
✧设计部、项目部、工程部、成本部:
与设计方对接,安装使用同专业同版本的BIM正版软件,添置或升级对接人员的计算机硬件平台,参加公司统筹下的信息化培训(含专门BIM培训)。
✧增加设计付费:
通常为合同额的10%~20%。
✧项目关注度:
在合理的项目周期和周全的设计条件下,更加需要各部门在前期阶段通力合作,“前瞻性”的发现并处理问题。
✧具体工作对接:
使用者应视本企业应用水平,要求设计方提供传统模式(基于CAD图档)的工作交流成果和BIM模式(基于模型图档)的工作交流成果,高效把控项目的推进和成本的控制。
◆使用者收益:
✧宜累加BIM体系下对本企业各部门具体的工作支持和效率提升。
✧宜累加BIM体系下对本企业各阶段及参与各方具体的工作支持和效率提升。
✧具体略
◆如何把控施工阶段专业厂家设计BIM成果(以幕墙类为例):
✧建立BIM外立面总控模型,含基本造型要素及三维信息。
✧结合方案设计意图,调整细化幕墙构造。
✧配合甲方厂家选定,同步调整模型。
✧配合甲方审核分包方设计图纸。
✧细化幕墙部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。
✧统计此部分相关工程量,配合甲方成本核定(3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作)。
✧合并所有模型细节成最终总体模型,据此交付各种设计成果。
◆如何把控施工阶段立面深化设计BIM成果(以石材、面砖类为例):
✧建立BIM外立面总控模型,含基本造型要素及三维信息。
✧结合方案设计意图,调整细化上述诸构造细节。
✧配合甲方选材,同步调整模型。
✧细化此部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。
✧统计此部分相关工程量,配合甲方成本核定(3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作)。
✧现场配合选色,微调BIM外立面总控模型。
✧合并所有模型细节成最终总体模型,据此交付各种设计成果(含竣工成果及销售所需真实资料等)。
◆如何把控施工阶段分包设计深化BIM成果(以栏杆栏板、金属百页、轻钢玻璃雨篷类为例):
✧建立BIM外立面总控模型,含基本造型要素及三维信息。
✧结合方案设计意图,调整细化上述诸构造细节。
✧配合甲方分包方选定,同步调整模型。
✧审核分包方设计图纸及做样。
✧细化此部分模型至施工深度的BIM外立面总控模型。
✧统计此部分相关工程量,配合甲方成本核定(3-6阶段仍可视项目具体情况而回溯至某阶段重新开始配合工作)。
✧合并所有模型细节成最终总体模型,据此交付各种设计成果。
三、基于地产开发运维的实施与收益
BIM在运营管理中的组成部分
一)整合日常运营
二)设备管理与重置
三)配合招商及二次装修
此阶段应用BIM:
◆主要受益方:
✧物业
✧专业设备厂家及材料厂家
◆使用者计划外成本(仅物业):
✧具体部门:
与设计方对接,安装使用同专业同版本的BIM正版软件,添置或升级对接人员的计算机硬件平台,参加公司统筹下的信息化培训(含专门BIM培训)。
✧增加运维咨询费(即长期维护费):
需另行商务谈判。
✧具体工作对接:
使用者应视本企业应用水平,要求设计方提供传统模式(基于CAD图档)的工作交流成果和BIM模式(基于模型图档)的工作交流成果,高效组织运维管理。
◆使用者收益:
✧宜累加BIM体系下对本企业各部门具体的工作支持和效率提升。
✧宜累加BIM体系下对本企业各阶段及参与各方具体的工作支持和效率提升。
✧具体略
◆如何把控地产运维阶段BIM成果:
✧建议第三方专业的资产(不动产)设施管理公司介入,在设计方的BIM模型与数据库基础上,全面提高运维效率,深入挖掘管理效益。