强烈推荐广州宏康花园项目施工组织设计施工方案.docx

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强烈推荐广州宏康花园项目施工组织设计施工方案

宏康花园五期工程项目

±0.00以下工程

施工组织设计

文件编号：

总字2.04

广州市建筑置业有限公司

单位工程施工组织设计、施工方案

（±0.00以下工程施工组织设计）

工程名称：

宏康花园五期

工程地点：

广州开发区东区春晖四街东侧

总承包单位：

广州市建筑置业有限公司

施工单位：

广州市建筑置业有限公司

编制单位：

广州市建筑置业有限公司

编制人：

编制日期：

审查人：

审查日期：

年月日

企业技术负责人：

审批日期：

年月日

第一章编制依据1

第二章工程概况及特征1

第一节工程简介1

第二节工程概况1

第三节地质情况3

第四节工程特点3

第三章项目实施目标与施工部署4

第一节项目实施目标4

第二节施工组织机构4

第三节施工工序7

第四节主要施工工艺8

第五节主要施工机械及大型工具计划表8

第六节劳动力计划9

第七节主要材料进场计划9

第八节工地现场主要检测仪器使用计划10

第四章施工总平面布置11

第一节施工总平面布置的原则11

第二节生活区暂设布置11

第三节现场施工布置11

第四节施工及生活用电布置11

第五节施工用水布置11

第六节施工废水处理及排放12

第七节施工平面管理12

第五章施工总进度计划12

第一节总工期12

第二节工期控制13

第三节施工进度安排原则和保证措施13

第六章施工准备工作14

第一节施工现场准备工作14

第二节施工技术准备工作14

第三节物资和劳动力组织准备15

第四节雨季施工准备15

第五节作业条件准备15

第六节主要应用规范一览表16

第七章主要工程施工方法16

第一节工程测量16

第二节基坑支护结构18

第三节土方工程18

第四节钢筋砼承台及基础梁、地下室底板施工方法18

第五节承台底板以上地下室结构部分施工方法21

第六节防水工程29

第七节塔吊施工29

第八节室外土方回填32

第八章季节性施工措施32

第一节台风、暴雨、雨季施工措施32

第二节高温天气施工措施33

第九章工程质量管理及保证措施34

第一节现场施工管理34

第二节质量保证体系34

第三节质量管理措施36

第四节工程质量技术保证措施37

第五节计量管理39

第六节主要分项工程质量通病预防措施40

第七节工程成品保护措施43

第十章安全文明施工措施47

第一节安全保证措施47

第二节文明施工措施49

第十一章项目施工管理52

第一节管理人员质量职责52

第二节总包、分包协调及管理55

第三节劳动力供应及管理56

第四节机械设备管理57

第五节料具管理58

第六节技术管理60

第七节资料管理66

附图表：

附图：

施工平面布置图

附表一：

宏康花园五期施工进度计划网络图

附表二：

宏康花园五期施工进度计划横道图

示意或详图：

图一：

地下室分段施工平面图

图二：

地下室基坑内有组织排水、降水布置图

图三：

承台、地梁砖模图

图四：

后浇带两侧钢板止水带详图

图五：

剪力墙支模详图

图六：

地下室底板与外壁连接钢板止水带详图

图七：

柱支模示意图

图八：

梁板支模示意图

图九：

楼梯支模示意图

宏康花园五期工程项目

工程施工组织设计

第一章编制依据

1、业主提供的本工程招标文件及对工程所作的各项要求；

2、宏康花园五期建筑、结构及其它相应专业的施工图；

3、国家现行的建安工程施工及验收规范、标准及广东省和广州市有关规定。

第二章工程概况及特征

第一节工程简介

本工程建设单位：

广州宏康房地产有限公司；

设计单位：

陕西省城乡规划市政建筑设计研究院、广州开发区建筑设计院有限公司；监理单位：

广州经济技术开发区建设监理有限公司；

施工单位：

广州市建筑置业有限公司；

地质勘察单位：

广州地质勘察基础工程公司；

质量安全监督单位：

广州市开发区建设工程质量安全监督站。

建设场地位于广州经济开发区东区春晖四街东侧，东西长94m，南北长145～165m。

东南侧为广深公路，西侧是春晖四街，东侧为规划路，北侧是已建住宅小区。

地处冲积平原低洼，后经人工填土，现场地经开发平整，地势较平坦，最高处地面高程为9.41m，最低处地面高程为8.01m，最大相对高程差为1.40m。

第二节工程概况

一、建筑概况

宏康花园五期基地呈矩形，建筑群体由A、B区2个组团组合而成，A区为1、2、3幢，B区为4、5、6幢，A、B组团布置在矩形建基的对角上，均坐落在连体地下室上。

该工程地下1层，地上1～2、4～5幢为22层，3、6幢为20层。

地下一层分别设置了停车库及设备用房，战时部分为人防区；首层主要功能包括住宅入口大堂、商业、管理、消防控制室及电表间，二层至四层主要功能为商业、办公和住宅，五层及以上为住宅。

建筑竖向高度：

1、2幢为86.75m，3幢为80.75m，4、5幢为86.15m，6幢为80.15m，（1～6幢建筑高度均包括屋面设备用房及构筑物的高度），屋面设备用房及构筑物高度为11.25m。

建筑层高：

地下一层3.80m，首层5.70m，二层5.00m，三层3.80m，四层3.30m，标准层3.00m。

屋面女儿墙高：

1.50m。

建筑物的主要技术经济指标如下：

规划用地总面积：

14785m2

住宅总幢数：

建设占地面积：

4845.3m2

住宅占地面积：

2942.4m2

商业办公用地面积：

2627.5m2

住宅用地面积：

4396.2m2

道路用地面积：

2068.0m2

公共绿地面积：

3404.1m2

总建筑面积：

74304.0m2

地上总建筑面积

67398.5m2

地下建筑面积

6888.0m2

覆盖率：

24.5%

容积率：

4.56

二、结构概况

1、设计情况

⑴抗震设防烈度：

7度。

⑵结构形式：

框架剪力墙结构。

⑶桩基：

静压预应力管桩，桩径Φ400、Φ500，桩长约20m，桩顶标高-3.80m，桩端持力层为强风化花岗岩。

⑷基础承台：

有一般单桩、2～6、8～9、24桩承台，截面尺寸为1000×1000×900mm、2000×800×1600mm、2660×2300×1600mm、2500×2500×1500mm、3120×3120×1500mm、4000×2500×2000mm、5240×3120×1800mm、5000×4000×2000mm、11700×4200×2000mm。

标高为-7.40或-7.00m。

电梯井承台为9桩。

⑸基础梁：

截面尺寸主要为350×600mm，梁顶标高为-5.30m。

⑹地下室底板：

厚度为350mm，板面标高为-5.30m。

⑺柱：

矩形（或方形）及异形，截面尺寸有1000×1000、500×500、400×500等3种。

柱高为建筑层高3.00～5.70m。

⑻剪力墙：

直型、L型和T型等截面，墙厚有300mm、250mm、200mm、160mm等4种。

⑼梁：

截面尺寸主要为300×600mm，跨度为6.50m。

⑽板：

厚度为150mm。

2、主要构件砼强度：

结构部位

柱

墙

梁

板

结构部位

柱

墙

梁

板

承台

C35

3层

C45

地梁

C35

4～5层

C35

C30

地下室底板

C35

6～12层

C30

地下室

C35

13层以上

C25

首～2层

C35

楼梯

砼强度等级同楼层

地下室底板、侧壁及水池采用防水砼，抗渗等级为S6。

第三节地质情况

1、场地内土层自上而下分别为：

人工填土，层厚1.60～4.00m；第四系冲积层，层厚0.70～12.00m；第四系残积层，层厚1.20～3.50m；燕山期岩浆岩：

全风化花岗岩，层厚1.00～10.00m；强风化花岗岩，层厚2.50～17.50m；中风化花岗岩，层厚2.70～7.00m。

稳定地下水位埋深1.00～2.70m。

地下水主要赋存于第四系冲积层、第四系残积层和基岩裂隙中，属孔隙潜水或裂隙承压水类型，主要靠大气降水补给。

地下水对混凝土结构和钢筋混凝土结构中钢筋均无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。

2、场地土类型为软弱土，建筑场地类别为Ⅲ类（局部为中软土Ⅱ类），场地卓越周期为0.45秒。

第四节工程特点

1、本工程工程桩（静压预应力管桩）已施工完毕，进入现场施工时注意收集工程桩技术资料，如与标准发生差异要及时向工程监理和甲方反映情况，以便能够及时解决处理。

2、本工程地下室基坑边坡较长，土方工程量较大，且支护为锚喷结构，进入现场施工时注意观测护壁变形情况，如变化较大应引起全体施工人员高度重视，要及时向工程监理及甲方反映情况，采取相应措施及时抢险加固。

3、因为地下室防水施工工程量既大又繁杂，作好防水工程是一大特点，尤其是地下室的砼自防水工程更应引起重视。

第三章项目实施目标与施工部署

第一节项目实施目标

工期目标：

确保合同工期、力争提前。

安全生产目标：

严格遵守安全操作规程，杜绝死亡，年重伤频率≤0.6‰，年平均月工伤事故频率≤3‰，不发生严重职业病。

文明施工目标：

遵守广州市的各项规定，以标准化文明施工现场为准则，争创省市安全生产样板工地。

第二节施工组织机构

我公司将以“优质守信创样板。

做一项工程，树一项信誉。

”为宗旨，发扬“诚信、友爱、务实、创新”的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，建立有效的管理体系。

一、公司施工组织管理网络

公司施工组织管理网络见下图：

二、施工现场管理机构

施工现场管理机构见下图：

三、施工管理人员

1、公司经理及上层管理（略）

2、项目管理

项目经理：

张义人工程师

项目副经理：

陈汉甜助工

技术负责人：

马瑞鸣工程师

土建工程师：

张飞虎工程师

测量工程师：

陈忠工程师

水电工程师：

于东国工程师

土建施工员：

刘照助工

装修施工员：

江启焯助工

水电施工员：

郭家胜助工

施工员：

陆一林助工

施工员：

陈忠助工

质量员：

李健和助工

质量员：

陈汉甜助工

安全员：

李细雄助工

安全员：

王敬严助工

安全员：

张晚助工

预算员：

李佳荣工程师

材料员：

李瑞金助工

资料员：

肖念文助工

四、岗位职责分工

㈠、项目领导层

由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。

项目领导分工：

1、项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。

2、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。

3、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。

㈡、项目管理层

由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层管理机构：

施工组：

由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。

技术组：

由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。

质安组：

负责具体各项工程质量、安全工作。

材设组：

负责材料及设备的采购供应工作。

行政组：

负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。

㈢、作业层

由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施

五、施工流水段的划分

地下室结构阶段：

拟在平面上以后浇带为界分为三段，组织流水施工。

具体见图一所示。

六、安装工程

水电、消防、防雷引线等管道、管线的预埋及安装跟进配合、穿插施工。

第三节施工工序

1、土建、安装均自行完成，并与专业队相互友好协商，统筹安排。

2、遵循“先地下，后地上”、“先结构，后装修”、“先主体，后围护”、“先土建，后设备”等合理工序，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。

3、根据本工程的具体情况，其施工工序是：

基坑支护→基坑土方→破桩头→垫层→承台砌砖模→防水层→承台砼→地下室结构（含整体梁板）→外防水→土方回填。

4、采取一次性支模，先墙柱，后梁板分两次浇筑砼的方法施工，其施工程序为：

放线→墙柱扎筋→墙柱支模→搭设梁板支模架→梁板支模→墙柱砼浇筑→梁板扎筋→梁板砼浇筑→保养→进入上层结构施工。

第四节主要施工工艺

序号

类别

名称

部位

砼生产施工

商品砼

全部结构

砼外加剂综合应用；

泵送砼；

钢筋连接

闪光对接焊连接；

钢筋连接

电渣压力焊

电弧焊；

模板

脚手架

电梯井大模板

电梯井筒

木胶合板模板

剪力墙、楼板

防水

刚柔结合防水

防水

管理

计算机辅助施工管理

施工管理

第五节主要施工机械及大型工具计划表

序号

机械名称

型号

功率

单位

数量

进场时间

塔吊

QTZ-63

2×57KW

台

基础施工时

平板振捣器

ZN35

6×1.1

台

中标后

锥式搅拌机

JQR500

2×30

台

中标后

钢筋切断机

GQL40

3×5.5

台

中标后

钢筋弯曲机

GJ40

3×4.5

台

中标后

钢筋对焊机

ZN1-100

2×100KVA

台

中标后

钢筋对焊机

ZN1-150

150KVA

台

中标后

砼输送泵

中联-60

2×45KW

台

中标后

插入式振捣器

HZ-60

8×1.5

台

中标后

空气压缩机

QXX-6M3

2×3

台

中标后

发电机

200GF

台

中标后

砂浆搅拌机

JN200

3×1.5

台

中标后

木工锯床

MJ1045

6×3.1

台

中标后

高扬程水泵

100M

台

中标后

污水泵

6×5.5

台

中标后

潜水泵

WK15-22

6×3

台

中标后

蛙式打夯机

HW60

6×2

台

中标后

第六节劳动力计划

一、劳动力计划

第七节主要材料进场计划

1、所有材料送检及取样、所有计划试件的取样及送试必须先报告甲方和监理公司代表同意方可进行。

在甲方或监理公司代表要求时，要及时提供检验报告。

2、进场钢材须有出厂合格证，使用前须进行物理性能试验。

3、主要材料用量计划见下表：

序号

材料

进场时间

钢材

所需用量按工程进度计划提前3—5日到位

水泥

所需用量按工程进度计划提前3—5日到位

钢管

所需用量按工程进度计划提前3—5日到位

胶合板

所需用量按工程进度计划提前3—5日到位

灰砂砖

所需用量按工程进度计划提前3—5日到位

焊条

所需用量按工程进度计划提前3—5日到位

防水材料

所需用量按工程进度计划提前3—5日到位

中砂

所需用量按工程进度计划提前3—5日到位

第八节工地现场主要检测仪器使用计划

序号

仪器名称

规格型号

数量

单位

经纬仪

台

水准仪

DS2

台

接地电阻仪

ZC29-B3.0

台

钢尺

50m5m

110

把

台称

TGT-500

台

工程检测器

JZC-8

套

水平尺

91B

把

试模

150×150

组

试模

70×70

组

塌落度筒

标准

个

质检靠尺

各种

套

塔尺

5米双面

把

南方全站仪

NTS352

台

第四章施工总平面布置

第一节施工总平面布置的原则

1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。

2、尽量减少现场施工设置。

3、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。

4、施工作业区、办公区、生活区以间隔分开，符合环保、安全和防火要求。

第二节生活区暂设布置

1、工人宿舍及食堂、厕所设在建筑物东侧，工人宿舍设置一层的砖瓦结构用房。

2、甲方、监理及乙方的管理人员宿舍、食堂、厕所设在建筑南侧，管理人员宿舍布置在板房的第二层和东北侧一层的砖瓦结构用房。

3、场区内设有门卫及管理制度，保障职工有序地生活。

第三节现场施工布置

1、甲方、监理、乙方办公室及会议室设在建筑物南侧，布置在板房的第一层。

2、水泥仓、施工仓库、水电、消防、机修用房设置一层的砖瓦结构用房。

3、现场设置砼搅拌机2台，设置砼输送泵2台，作砼水平、垂直运输用。

4、现场设置塔吊2台及双笼电梯4台。

5、加工场及材料堆场设在建筑物南侧、西侧和建筑组团间的区域。

6、现场设置水电线及消防、排污系统，设置配供电室。

7、现场设置围墙、门卫等。

第四节施工及生活用电布置

详见《临时用电施工方案》。

第五节施工用水布置

详见《临时消防方案》。

第六节施工废水处理及排放

1、在搅拌机、砂浆机的地面挖排水沟和沉砂池。

2、清洗砼搅拌机，砂浆机和砼泵的废水采用有组织排水，经沉砂池过滤后排入城市管网。

3、大门入口处设置沉砂池及洗车槽，用以冲洗开出工地的车辆。

4、排出的废水经过沉淀处理，变成清水流入地下管道。

第七节施工平面管理

1、施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

2、现场临设、道路设有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。

3、现场主要入口处设置“五牌一图”、出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。

4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。

5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

6、各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

9、现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

10、切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

第五章施工总进度计划

第一节总工期

1、总工期460天。

其中A区建筑组团结构封顶控制在250天内。

2、工期以开工报告与竣工报告之间的日历天数为准。

第二节工期控制

为保证工程按时保质完成，对各分部分项工程作如下计划安排：

一、±0.000以下建筑部分

1、深层搅拌桩：

23天；

2、基坑土方和砖模：

50天；

3、基础及地下室底板：

45天；

4、地下室结构：

35天。

附图表：

附表一：

宏康花园五期施工进度网络进度计划

附表二：

宏康花园五期施工进度计划横道图

第三节施工进度安排原则和保证措施

1、信守合同，科学管理，精心组织施工。

2、建筑工程和水电设备安装均由公司自行安排，公司将派遣精干队伍承建此项工程。

3、本工程结构复杂，层数较多，施工难度大，工期紧，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。

4、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。

5、在优化组合和动态管理的原则下，根据±0.00以下工程的任务特点，及时调整劳动组合。

相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快，质量好，服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。

6、根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。

⑴、地下室结构阶段，拟在平面上以后浇带为界分为三段实行流水作业。

⑵、安装预留、预埋自地下室起就跟进配合。

7、根据施工总进度计划，编制月、旬、周作业进度计划。

8、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。

9、加强各工序施工之间的协调工作。

各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。

10、坚持工程例会制，项目经理部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。

11、坚持多点施工，交叉作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。

12、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

第六章施工准备工作

施工准备工作是施工管理的重要组成部分，也是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。

第一节施工现场准备工作

1、做好现场的控制网测量。

根据本工程的建筑总平面图，会同甲方交接并复核测量桩点（包括水平控制桩和高程控制桩），以及边坡位移监控测量桩点。

2、清理、拆除现场各种障碍物，建造临时设施。

3、接通施工（包括生活）电源、水源（甲方提供）。

4、设置现场临时围墙和大门，做好基坑周围的安全围护。

5、安装、调试施工机具。

6、及时提供建筑材料的试验申请报告，做到先检后用，包括钢材的化验和砼配合比等。

7、组织材料储备和准备卸料地点。

第二节施工技术准备工作

1、学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，参加会审，做好记录，整理编制“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。

2、编制工程施工图预算。

3、编制施工作业计划。

4、交接桩点、水源、电源。

5、编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。

6、及时办理夜间施工许可证。

7、填写开工报告。

第三节物资和劳动力组织准备

1、根据施工进度安排，确定各类材料、机

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