完整版镇江枫叶国际学校施工组织设计.docx
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完整版镇江枫叶国际学校施工组织设计
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镇江枫叶国际学校建设项目
施工组织设计
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度表
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
1施工组织总体设想和部署
1.1工程概况
工程名称：
镇江枫叶国际学校建设项目
建设地点：
镇江新区丁岗镇镇政府对面（老三三八省道南侧）
本工程由大连枫叶教育集团有限公司开发建设。
本工程包括1#综合楼、2#教学楼、3#4#宿舍楼、钟楼、门卫室及校牌、灯柱（土建部分）、室内消防工程、外管网（含室外消防）、道路、围墙，总建筑面积约5万m2。
综合楼建筑面积15390.27m2，框架结构，其中办公楼地上三层、报告厅地上一层、食堂及体育馆地上三层。
教学楼建筑面积15690m2，框架结构，地上五层。
宿舍楼每栋建筑面积9313.83m2，框架结构，地上六层。
钟楼地下一层，地上八层，剪力墙结构，地下建筑面积为46.56m2，地上建筑面积为284.08m2。
1.2项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
1.2.1施工组织机构建立
如我单位有幸中标此工程，将把该工程列为重点工程，委派具有十年以上现场经验的项目总经理及执行经理，同时配备多年同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗地把该工程建设成一流水平的建筑精品。
项目经理部组织机构如下图所示：
1.2.2建立项目管理制度
为项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，建立如下项目管理制度：
1、项目经理部组织及人事管理制度
2、项目现场标准化管理制度
3、项目安全管理制度
4、项目施工生产管理制度
5、项目技术管理制度
6、项目质量管理制度
7、项目设备租赁管理制度
8、项目料具管理制度
9、项目实验管理制度
10、项目计量管理制度
11、项目技术资料管理制度
12、项目现场保卫管理制度
13、项目文明施工、环保管理制度
14、项目组织协调制度
15、项目信息管理制度
1.3施工区段划分及总体施工部署
1.3.1施工区段划分
根据本工程结构特点，各单体按照独立的施工段同时施工，道路、围墙及室外工程穿插进行。
1.3.2总体施工部署要点
本工程制约工期的主要因素是综合楼的施工以及多工种之间的配合，为了保证基础及主体结构，内外装修及水电预埋工程均尽可能有充足的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。
经过综合考虑本工程特点，本着先地下，后地上；先结构后围护；装修、水电各专业交叉施工的原则，我们总体施工部署要点如下：
1、由于本工程建筑面积较大，总建筑面积约5万平方米，且每栋建筑物单层建筑面积较大，根据工程的自身特点，我们将工程分区段流水施工，从人员、材料、机械等各方面都分别配置，并充分利用工作面，保证工程进度。
2、本工程各个施工阶段特点鲜明，大致可分为基础施工阶段、主体结构施工阶段以及装修水电安装施工阶段等。
因此在施工顺序、施工总平面布置、施工机械选择上我们将充分考虑各阶段特点。
3、本工程地上结构非常容易组织均衡的结构流水施工，使结构施工速度加快成为可能，同时安排足够的劳动力及材料，组织夜间施工，尽量缩短混凝土结构施工工期。
4、本工程体量大，工程内容多，在施工中将涉及较多的专业承包商。
为保证施工总体各项目标的实现，总包在制定管理目标方案时，将目标分解，提出各专业承包商的控制目标，以便预防纠正，组建预警系统。
例如工期目标的实现，先提出总控进度计划，其中标示出各专业承包商的阶段目标，实现由下级目标确保总控目标的实现。
1.3.3施工总体流程
根据施工总体安排进行施工顺序选择。
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。
实施平面分区段、立体分层、同步流水的施工方法。
在整个施工过程中水电安装工程的预留预埋、安装、调试工作始终贯穿于主体、装饰装修工程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。
1、主体结构施工阶段
本工程主体结构阶段采取分段流水组织结构施工，塔吊配合垂直运输；进行墙体砌筑及装修施工时，安装井架配合垂直运输。
主体结构施工顺序：
基础结构施工完成→一层结构测量放线、复核→一层竖向结构→一层水平结构→二层结构测量放线、复核→二层竖向结构→二层水平结构→……顶层结构测量放线、复核→顶层竖向结构→顶层水平结构→中间穿插进行模板的拆除与清理以及围护结构的砌筑施工→主体结构验收→进入下一阶段施工。
2、装饰装修施工阶段
装饰装修工程具有种类多、装饰工作量大、各种装饰装修做法互为前提、交叉内容多和成品保护要求严格等特点，同时本工程工期要求又特别紧。
因此，装饰装修工程原则上按照由上而下和先外后内的顺序逐层进行，合理搭接各个工序，采取立体交叉作业；装修的施工顺序总体上应坚持屋面工程和防水工程为先导、粗装修——抹灰工程同时穿插、外装修是室内精装修的前提、室内精装修及时跟上的原则进行组织。
3、水电安装施工阶段
本工程的水电安装工程具有种类多、要求高、工作量大、穿插配合多等特点。
因此在主体结构施工过程中，应坚持以结构施工为主，积极配合进行各种管线的预留预埋工作，随时跟进和穿插；进入装饰装修阶段以后，按照装修工程施工顺序的原则从上而下进行，随着装饰装修施工大方向进行流水施工；每层应当按照先完成吊顶内的再完成吊顶下的顺序；给水工程应按照先干管后支管的顺序施工；吊顶内的安装应遵循先通风空调、再给水、后电路的施工顺序进行；确保工程之间不相互影响。
5、收尾竣工阶段
本工程具有收尾人员多、工作量大、工作范围广和成品保护任务重而多等特点。
因此，在收尾阶段应严格按照先单独系统、再整个系统逐层检查收尾、清理的顺序依次进行。
1.4施工方案总体设想
1.4.1管理目标
1.4.1.1质量目标
符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB的合格要求，创“扬子杯”优质工程。
1.4.1.2工期目标
总工期152日历天。
开工日期暂定为：
2012年2月10日，竣工日期：
2012年7月10日。
1.4.1.3职业健康安全文明目标
杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之二以内；创市级安全优良施工现场及市级文明施工样板工地。
1.4.2施工方案设想
1、先进行综合楼基础的土方开挖，再进行教学楼及宿舍楼、钟楼基础的土方开挖。
2、本工程模板采用12mm竹胶板，脚手架采用钢管脚手架，脚手板采用木脚手板。
3、主体阶段配置5台塔吊（50m臂长三台和40m臂长两台），装修阶段配置6台龙门架做垂直运输用。
4、由于工期和结构设计原因，所有建筑均采用“平端法”组织施工。
5、为保证按期完工，在结构施工中拟采用1.5班制施工，个别工序根据需要组织三班制作业，基础及主体施工高峰期人数控制在人。
6、直径≥Ф22的钢筋采用直螺纹套筒连接，Ф16以下钢筋则采用搭接接头，其他均采用焊接接头，结构混凝土选用汽车泵运输。
7、测量工作中，除配备必要的经纬仪与水准仪外，另配备一台全站仪对控制轴网进行测设，以保证施工测量的质量及效率。
8、通过配备高素质施工管理人员、优秀项目经理，建立强有力的组织机构，同时建立健全完善的质量及安全保证体系，采取有效的控制措施，以科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗地把该工程建设成一流水平的建筑精品，达到省优标准。
2施工进度计划和保证措施
2.1工程阶段目标控制计划
2.1.1计划总工期152日历天。
开工日期（暂定）：
2012年2月10日，竣工日期：
2012年7月10日。
2.1.2土建工程完工节点：
1、综合楼2012年6月10日前；
2、教学楼、宿舍楼6月30日前；
3、钟楼，门卫室及校牌、灯柱，道路，外管网，围墙等7月10日前。
2.1.3具体施工进度计划安排详见附表四。
2.2施工阶段和施工段的划分
2.2.1施工段划分原则
本工程按设计的结构特点，各单体分别为独立的施工区。
分区详见施工组织设计第1.3章节。
2.2.2施工阶段的划分
根据本工程工期紧，任务量大的特点，将本项目分为基础阶段、主体阶段、装修阶段、水电安装四个施工阶段。
2.3工程进度的保证措施
施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一，其先进性、合理性将直接影响到各工序及各专业的合理穿插与配合，影响到能否最合理的选择各施工阶段的最佳时间段，从而有效的控制施工质量和以最少的人力、物力达到预定的质量与经济目标。
2.3.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产公司面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
本工程采用以下计划体系：
2.3.2计划编制形式
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
1、一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。
2、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
2.3.3施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：
1、图纸计划
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：
结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、水电预留预埋详图等。
2、方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将要求各分包单位编制各专业的详细的分部分项施工方案计划，与工程施工进度配套。
此工程我项目部将对以下分部分项工程编制详细的专项方案。
序号
方案名称
最迟提供期限
备注
1
施工组织设计
工程开工后一周内
2
临时水电施工方案
开工前一周内
3
施工测量方案
开工前一周内
4
塔吊使用方案
开工前一周内
5
夜间施工方案
开工前一周内
6
脚手架施工方案
开工后一周内
7
主体钢筋工程施工方案
开工后一周内
8
主体框架模板施工方案
开工后一周内
9
主体框架现浇混凝土施工方案
开工后一周内
10
安全及文明施工专项方案
开工前一周内
11
水电安装施工方案
开工后一周内
3、分供方和专业承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间。
在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
在进场后，我们拟在分项工程开工前一周内完成合约签订，分包方在开工前三日内进场，以保证工程施工进度。
4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。
为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出进出场计划如下。
为保证此项计划，进场后将编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
序号
名称
规格型号
数量
使用时间
1
挖掘机
1.0m3
1台
2012.2～2012.3
2
挖掘机
0.3m3
2台
2012.2～2012.3
3
自卸汽车
10t
10台
2012.2～2012.3
4
塔吊
QTZ63
5台
2012.2～2012.7
5
龙门架
JJ135
6台
2012.5～2012.7
6
钢筋切断机
GQ40L
4台
2012.2～2012.6
7
钢筋弯曲机
GW40-2
4台
2012.2～2012.6
8
直螺纹机
HSG40
4台
2012.2～2012.6
9
闪光对焊机
UN－100
2台
2012.2～2012.6
10
交流电焊机
BX－500
5台
2012.2～2012.6
11
木工圆锯
MJ104
4台
2012.2～2012.6
12
木工平刨
MB506
2台
2012.2～2012.6
13
木工压刨
MB206
2台
2012.2～2012.6
5．质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。
此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
2.4夜间施工保证措施
2.4.1管理组织保证措施
1、项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。
在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。
2、加强安全教育及安全交底，保证夜间施工安全。
2.4.2资源供应保证措施
1、配备中够的劳动力分两班作业，夜间施工白天必须保证睡眠，不连续作业。
2、加强机械设备安全检查，保证夜间施工能正常运转。
3、加强施工材料计划管理，保证夜间施工的材料供应正常。
2.4.3临时设施保证措施
1、夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。
2、施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能。
保证施工机械和施工人员的施工安全。
2.4.4生活保障措施
搞好食堂伙食，做好夜间施工后勤保障工作。
3劳动力配备、机械设备和材料投入计划
3.1劳动力配备计划
劳动力计划：
根据施工总体部署的原则，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。
施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
根据本工程结构特点及施工中流水段划分特点，计划在主体施工阶段投入大量的劳动力，在主体施工高峰期施工人数将近730人，具体劳动力投入情况详见附表三。
3.2劳动力投入保证措施
为确保本工程工期的实现,我公司将采用长期合作的成建制劳务分包队伍，确保劳动力需求满足本工程的需要。
劳动力的需求难以满足现场需求的时节主要在农忙季节，因为工人均要回家耕种、收割粮食等。
在农忙季节,我公司采取特殊措施予以确保。
充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取补助定奖的办法，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定，凝聚力强，充分发挥我单位擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。
1、从资金上予以保证
一是保证一线工人正常开支，不拖欠工人工资，保证工人吃好；
二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭适当邮寄部分资金，保证农忙家属农忙雇人开支和购买化肥、种子用款，真正从根本上解决一线和后方思想、经济的后顾之忧；
2、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
3.3机械设备投入计划
主体阶段配置5台塔吊（50m臂长三台和40m臂长两台），装修阶段配置6台龙门架做垂直运输用。
主要施工机械、设备配置计划详见附表一。
3.4机械设备投入保证措施
3.4.1供应保证
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要，保证现场施工的顺利进行。
现场开工后，我们将根据工程进度，合理的配备各种机械设备。
3.4.2使用保证
在现场施工过程中主要是对机械设备的维修保养尤为重要，这是确保各种机械设备正常运转的先决条件，在施工各过程中，我们根据现场实际情况组建机械设备维修班组，定期对机械设备进行检修和保养，确保机械设备运转正常，满足现场施工要求。
3.5主要材料投入计划
序号
名称
单位
数量
1
12mm厚竹胶板模板
m2
55800
2
脚手架
t
1300
3
安全网
m2
27000
4施工现场总平面布置
4.1施工现场总平面布置原则
根据本工程特点，施工平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1、施工现场总平面布置应结合建筑物的总体规划，和建筑物周边的环境，并随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、根据场地特点，在平面布置中充分考虑了施工机械设备配置、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
6、水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的需求。
7、本工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《安全管理手册》的要求进行管理。
重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使施工现场保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
4.2施工现场总平面图的内容
场外利用现场已修道基，场内根据临建布置位置及现场情况局部修建临时道路。
临时道路作法如下：
1、场地平整后振动压路机对原土层进行碾压。
2、浇筑200mm厚C20混凝土压平、拉毛处理。
每36m2用20厚木条做一道分隔缝。
3、道路中心向两侧找坡2%。
4、道路两侧设置240×300砖砌排水沟。
集水井间距50～80m布设一个内孔600×600mm，800mm深，干砖码铺。
4.2.1大型机械布置
主体阶段配置5台塔吊（50m臂长三台和40m臂长两台），装修阶段配置6台龙门架做垂直运输用。
4.2.2临建暂设布置
4.2.2.1办公区
现场办公区设场区内，采用彩板房办公楼，可容纳约40人办公，说明及详图如下：
结构说明：
1.基础：
碎石基础。
2.墙体：
采用彩钢板。
3.地面：
浇筑200mm厚素砼。
4.屋面板：
采用彩钢板屋面。
4.2.2.2工人生活区
生活区设置在场内，采用二层结构，采用彩钢板结构，可同时容纳800人住宿。
现场宿舍说明如下：
结构说明：
1.基础：
碎石基础。
2.墙体：
外墙彩钢板墙体。
3.地面：
浇筑200mm厚素砼。
4.楼板：
采用格构钢梁加檩条，上铺九夹板。
5.屋面板：
采用彩钢板屋面。
5.窗采用塑钢窗，门采用木门，外墙抹灰刷白色涂料，窗口边，门口边50m刷蓝色涂料。
楼梯采用钢楼梯，参照钢楼梯图集制作。
4.2.2.3生产加工区
现场设置四个钢筋加工区及四个模板加工区，为方便施工，加工区顶棚设置防砸棚，具体布置位置见平面布置图。
4.2.2.4围墙及大门：
现场围墙采用彩钢板围挡，设置两个入口，在入口处设置彩板房门卫室。
4.2.2.5垃圾站
在施工场区内设置两座垃圾站，每天由专人按时清理到业主指定位置。
4.2.2.6具体临建占用场地面积详见附表六临时用地表
4.2.3平面管理办法
合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面管理中，必须达到如下要求：
1、施工按平面分片包干管理措施进行管理，岗位和职责落实到人。
2、施工现场按本企业CI要求设置“七牌三图”。
即公司简介、工程概况、十项安全技术措施、安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知。
3、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：
（1）现场办公临建布置，
（2）厕所布置，（3）材料堆放场地布置，（4）钢筋加工场地布置，（5）现场排水、排污布置。
4、施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。
5、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。
6、办公区：
（1）现场临时办公室、会议室全部采用彩钢板建造的房屋；
（2）临建区场地全部用C10砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽；（3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“七牌三图”齐全完整；（4）办公室门口设置绿化地带；（5）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查；（6）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。
7、厕所：
厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。
8、材料堆放场地：
（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。
做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线；
（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续；（4）材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；（5）施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市
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